2022年企业经营管理答案套.docx

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1、精品学习资源1.属于企业组织结构地创新形式是（） .事业部制组织学问点： 2.2 现代企业组织机构设置用户解答： 虚拟组织5.0 分直线职能制组织虚拟组织矩阵制组织欢迎下载精品学习资源2.一般来说，下级部门具有独立核算、自负盈亏性质地企业组织形式是（） .5.0 分虚拟组织事业部制 直线职能制矩阵制学问点： 2.2 现代企业组织机构设置用户解答： 事业部制3.在波士顿矩阵分析法中，具有高销售增长率和低相对市场占有率地业务属于（） .5.0 分瘦狗类金牛类幼童类明星类学问点： 4.3 现代企业生产方案与掌握用户解答： 幼童类欢迎下载精品学习资源4.在波特竞争五力模型中，能够增强购买者议价才能地因

2、素是（） .具有很强特色地产品5.0 分购买量较大对买主特别重要卖方规模较大欢迎下载精品学习资源学问点： 4.3 现代企业生产方案与掌握用户解答： 购买量较大5.适合于将来产品与将来市场组合地战略是（5.0 分） .市场进展战略产品开发战略市场渗透战略多元经营战略学问点： 4.4 现代生产治理方式用户解答： 多元经营战略6.俗称 “以小吃大 ”，具有很强地投机性地资产转让或经营权转移地方式是（） .5.0 分杠杆收购式承租式出资购买式吸取股份式学问点： 4.4 现代生产治理方式用户解答： 杠杆收购式7.美国企业文化最重要地特点是（5.0 分） .推崇个人才能强调团体强调理性主义创新精神学问点：

3、 5.1 质量与质量治理用户解答： 推崇个人才能欢迎下载精品学习资源8.CIS 战略运作中地原动力和实施地基础是（） .视觉识别5.0 分理念识别行为识别理论识别欢迎下载精品学习资源学问点： 5.3 质量治理标准与质量认证用户解答： 理念识别9.企业团队地构成要素被总结为5.0 分5P.以下不属于 5P 之一地是（ ） .目标定位人推广学问点： 2.2 现代企业组织机构设置用户解答： 推广10.依据赫赛和布兰查德地讨论，在员工比较成熟地情形下实行（）领导方式更有效.5.0 分推销参加指示授权学问点： 6.2 市场营销机会分析用户解答： 参加二 判定题1.公司制企业能在确保股东利益地同时，又给予

4、董事会和经理充分地经营决策权.（ ）5.0 分FALSETRUE学问点： 3.3 仿照创新、技术引进与工业产权爱护用户解答： TRUE2.为确保监事会发挥其职能，除董事、经理人员外其它人员都可以兼任监事职务.（ ）欢迎下载精品学习资源5.0 分TRUE FALSE欢迎下载精品学习资源学问点： 3.3 仿照创新、技术引进与工业产权爱护用户解答： FALSE3.构建企业核心竞争力地关键是拥有一个市场热销地好产品5.0 分.（ ） FALSETRUE学问点： 4.2 现代生产系统地设计与组织用户解答： FALSE4.依据 SWOT 分析法，企业具有肯定地优势，但外部环境存在威逼，应实行多种经营地战略

5、（ ）.5.0 分TRUEFALSE学问点： 4.3 现代企业生产方案与掌握用户解答： TRUE5.分析竞争态势时，企业只需分析产品地竞争者、替代产品地竞争者和潜在地竞争者.（ ）5.0 分TRUEFALSE学问点： 4.3 现代企业生产方案与掌握用户解答： FALSE6.在波特五力竞争模型中，假如购买者总数较少，而每个购买者购买量较大时，购买者讨价仍价才能会较弱 .（ ）5.0 分欢迎下载精品学习资源FALSE TRUE学问点： 4.3 现代企业生产方案与掌握用户解答： TRUE7.在供应链中进展企业间伙伴关系和联盟关系，是改善供应链治理效率地基础.（ ）5.0 分TRUEFALSE学问点：

6、 1.2 现代企业治理用户解答： TRUE8.企业文化大部分是由最高治理层直接制造地，主要是通过宣扬训练来影响员工.（ ）5.0 分FALSETRUE学问点： 5.1 质量与质量治理用户解答： FALSE9.传播执行阶段是企业文化建设过程中最为复杂、最为多变地时期，也是最为漫长地时期（ ）.5.0 分TRUEFALSE学问点： 5.2 质量掌握方法用户解答： TRUE欢迎下载精品学习资源10.领导和治理本质上指地是同一件事.（ ）5.0 分 TRUE FALSE欢迎下载精品学习资源学问点： 6.1 市场营销职能和营销治理过程用户解答： FALSE欢迎下载精品学习资源版权申明本文部分内容，包括文

7、字、图片、以及设计等在网上搜集整理；版权为张俭个人全部This article includes some parts, including text, pictures, and design. Copyright is Zhang Jians personal ownership.用户可将本文的内容或服务用于个人学习、讨论或观赏，以及其他非商业性或非盈利性用途，但同时应遵守著作权法及其他相关法律的规定，不得侵害本网站及相关权益人的合法权益；除此以外，将本文任何内容或服务用于其他用途时，须征得本人及相关权益人的书面许可，并支付酬劳；Users may use the contents or

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