2022年《管理学原理》试题和答案.docx

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1、精品学习资源全国 2021 年 4 月高等训练自学考试治理学原理试卷课程代码 :00054一、单项挑选题 A. 科学性B.艺术性C.自然属性D.社会属性2. 战略治理的特点是A. 标准化、制度化B.长远性C.全面性、系统性、精确性D.重视人的因素3.目标治理于二十世纪五十岁月后期显现在A. 美国B.英国C.德国D.日本4. 方案工作的起点是A. 确定目标B.估量机会C.确定可供挑选的方案D.确定前提条件5. 某纯洁水厂向老顾客大力宣扬“把钱投入在水里 值”，从而使销量大增，这种做法是A. 市场开发B.产品开发C.市场渗透D.多种经营6. 中意决策中“中意”标准的提出者是A. 泰罗B.西蒙C.孔

2、茨D.韦伯7. “将组织的输入变为输出的转化过程”指的是A. 组织规模B.组织战略C.技术D.组织的生命周期8. “治理者有效地监督、治理其直接下属的人数”指的是A. 治理才能B.治理宽度C.治理形式D.治理要求欢迎下载精品学习资源9. “某项职位或某部门所拥有的包括作出决策、发布命令等的权力”称为A. 直线职权B.参谋职权C.职能职权D.职能 参谋职权10. “六西格玛”治理活动表达的思想是A. 质量振兴B.同竞争者抗衡C.只有能够衡量，才可以实施改进D.事后治理11. 组织治理中人员配备应实行的方法是A. 封闭的系统方法B.封闭的统一方法C.开放的系统方法D.开放的统一方法12. 胜利地履

3、行治理职能最基本的要求是A. 强健的身体素养B.合理的学问结构C.较高的专业化水平D.剧烈的治理愿望13. 吉赛利的个性讨论认为，“个人特性”中最不重要的是A. 适应性B.性别C.成熟程度D.首创精神14. 为组织的活动指出方向、制造态势、开拓局面的行为是A. 领导B.治理C.掌握D.方案15. “对某一特别过程负责，成员在一个共同的环境里协同工作”的团队是A. 过程改进团队B.工作团队C.自我治理团队D.虚拟团队16. 假如某一组织系统过于巨大，需要实行分权授权治理，那么对该组织来说，行之有效的沟通方法是 A. 链式沟通B.环式沟通C.Y 式沟通D.轮式沟通17. 赫茨伯格提出的双因素理论中

4、的“双因素”指的是A. 保健因素和安全因素B.保健因素和社交因素C.保健因素和自我实现因素D.保健因素和鼓励因素18. 在应用最为广泛的四种反馈掌握方法中，最重要、最困难的是A. 财务报告分析B.标准成本分析C.质量掌握分析D.工作人员成果评定19. 企业对日常发生的各项基本活动的预算是A. 运营预算B.投资预算C.财务预算D.零基预算欢迎下载精品学习资源20.治理信息系统中CRM系统指的是 A. 供应链治理系统B.客户关系治理系统C.物流治理系统和企业资源方案系统D.人力资源与学问治理系统二、多项挑选题 A. 职工是“社会人”B. 职工是“经济人”C. 企业存在“非正式组织”D. 新型的领导

5、才能在于提高职工的劳动效率E.新型的领导才能在于提高职工的满意度22. 目标治理的特点有A. 目标治理是参加治理的一种形式B. 强调“自我掌握”C. 促使权力集中D. 留意成果第一方针E. 力求组织目标与个人目标更亲密地结合在一起23. 影响治理宽度的因素有A. 治理者与其下属双方的才能B.面对问题的种类C.授权D.方案E.组织沟通的类型及方法24. 美国治理学家卡茨Robert L Katz 提出，一个治理者至少应具备的三大基本技能是A. 技术技能B.会计技能C.人事技能D.安全技能E.概念技能25. 以下沟通联络中的障碍属于客观障碍的有A. 组织机构中间层次过多，信息从高层到基层产生失真B

6、. 信息发送者和接收者的空间距离太远，接触机会少C. 下级人员的恐惧感产生的障碍D. 主管人员和下级之间相互不信任E. 信息沟通中的双方在体会水平上差距过大欢迎下载精品学习资源三、名词说明题 本大题共 5 小题，每道题 3 分，共 15 分）26. 战略治理27. 主观决策法28. 职权分裂29. 目标和谐原理30. 损益掌握法四、简答题 本大题共 4 小题，每道题 5 分，共 20 分）31. 简述治理的基本特点；32. 简述高耸型组织结构存在的主要问题；33. 简要说明业务过程再造及其特点；34. 简述全通道式沟通的特点；五、论述题 本大题共 2 小题，每道题 10 分，共 20 分）35. 试述组织工作的主要内容，并结合实际针对其中一项工作内容进行论述；36. 海洋公司建立了一套详尽的人员工作表现调查登记表，意在选拔治理者时，依据调查登记表进行讨论分 析，找出合适的人选；多年来该公司始终以这种方式从内部提拔那些能够胜任的人员来充实各种空缺职位， 请你对此选聘方式进行评判；六、案例分析题 什么是职位设计？总公司为什么要增设地区副经理一职？ 请从治理人员选聘的条件上分析张健是否会被提升为地区副经理？治理人员选聘仍应留意的问题有哪些？ 9 分）欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源欢迎下载