2022年全国房地产行业基准职位列表.docx

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1、精品学习资源房地产行业基准职位列表二零零四年欢迎下载精品学习资源公司治理层对应岗位编号欢迎下载精品学习资源营运战略规划层总经理 /常务副总（ Vp001 ）财务副总（ Vp011 ）开发副总（ Vp021 ）工程副总（ Vp031 ）销售副总（ Vp041 ）人事行政副总（ Vp051 ）欢迎下载精品学习资源岗位层级财务治理 Fa审计治理 Am人力资源 Hr行政治理 Oa客户服务 Cs专业战略规划层财务总监 Fa002总审计师 Am002人力资源总监 Hr002行政总监 0a002欢迎下载精品学习资源中层经营治理层 /资深专业人员财务经理 Fa003融资经理 Fa013审计经理 Am003人力

2、资源经理 Hr003行政经理 Oa003客户服务经理 Cs003欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源基层经营治理层 /高级专业人员成本费用主管 Fa004税务会计主管 Fa014期款主管 Fa024审计主管 Am004薪酬福利主管 Hr004 聘请培训主管 Hr014 绩效考核主管 Hr024行政主管 Oa004系统运营主管Oa014客户服务主管 Cs004欢迎下载精品学习资源专业人员总帐会计 Fa005 税务保险会计 Fa015 成本费用会计 Fa025稽核专员 Am005人事专员 Hr005行政专员 Oa005 系统治理员 Oa015 高级秘书 Oa025客户服务专员 Cs005欢迎下

3、载精品学习资源初级专业人员 / 操作人员出纳员 Fa006资产治理员 Fa016人事助理 Hr006部门秘书 Oa006前台 Oa016欢迎下载精品学习资源岗位层级项目开发 De工程前期 Pe综合方案 Cp合同预算 Cb招标材料 Ma专业战略规划层开发总监 De002欢迎下载精品学习资源中层经营治理层 /资深专业人员市场调研经理 De003前期经理 Pe003总设计师 Pe013方案经理 Cp003合同预算经理 Cb003材料经理 Ma003招标经理 Ma013欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源基层经营治理层 /高级专业人员市场调研主管 De004投资主管 De014投资分析师 De02

4、4前期主管 Pe004征地拆迁主管 Pe014设计师 Pe024方案主管 Cp004高级造价师 Cb004材料主管 Ma004招标主管 Ma014欢迎下载精品学习资源前期专员 Pe005欢迎下载精品学习资源专业人员市场调研员 De005建筑规划 Pe015 市政规划 Pe025 电气规划 Pe035 经济测算 Pe045统计员 Cp005监察员 Cp015预算员 Cb005材料员 Ma005招标员 Ma015欢迎下载精品学习资源初级专业人员 /操作人员文档治理 Pe006合同治理 Cb006欢迎下载精品学习资源岗位层级工程项目 Pc营销治理 Ms房管经营 Pm物业治理 Rm法律事务 Le欢迎下

5、载精品学习资源专业战略规划层工程项目总监 Pc002工程专业总监 Pc 012市场推广总监 Ms002欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源中层经营治理层 /资深专业人员工程项目经理 Pc 003市场策划经理 Ms003销售经理 Ms013房管经理 Pm003物业经理 Rm003法律事务经理 Le003高级法律顾问 Le013欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源基层经营治理层 /高级专业人员工程项目主管 Pc 004市场策划主管 Ms004销售主管 Ms014房管主管 Pm004物业主管 Rm004法律顾问 Le004欢迎下载精品学习资源土建装修工程师 Pc 005欢迎下载精品学习资源专

6、业人员初级专业人员 / 操作人员设备工程师 Pc 015强弱电工程师 Pc 025水暖工程师 Pc 035园林工程师 Pc 045市政工程师 Pc 055市场策划专员 Ms005销售代表 Ms015房管专员 Pm005法律助理 Le005欢迎下载精品学习资源1. 财务治理基准岗位名称职位代码基本职责描述欢迎下载精品学习资源财务总监Fa002财务经理Fa003领导公司财务工作，依据公司进展战略和业务进展情形，制定财务进展规划和进展策略依据公司的总体进展战略目标，指导财务部各分管经理制定公司各方面财务治理制度，从而明确财务部整体长期进展目标指导财务部确定年度工作重点和年度工作目标，使部门近期工作重

7、点突出，符合公司进展要求在部门详细工作实施中把握方向，指导重大、核心及疑难问题，保证财务工作顺当开展在分管部门的业务范畴内，就重大问题与相关政府部门、公检法及金融税务部门联络与交涉 合理配置人力资源，确保具有恰当技能的治理人员开展相关工作，指导、培育部门治理人员，提高他们的技术水平和治理才能，营造积极的工作环境，充分调动治理层的工作积极性与制造性支持、 宣扬、 强化和捍卫公司的价值观和经营理念，对公司的总体进展供应有价值的建设性看法，推动公司的全面健康进展参与公司重大决策， 就财务等方面的问题供应支持和看法，保证公司进展、 运营的合法性和利润依据公司进展战略和整体财务进展规划，制定财务部年度财

8、务方案，并供应相关资料和信息支持和谐财务部工作，使各岗位能够更好的协作, 以促进公司整体目标的实现依据年度财务方案，如预算和决算，现金流，税务等并监督公司财物运营治理公司财务帐目，并进行季度分析，确保帐目清晰，财务分明，审定公司内部年报，确保公司财务工作的规范化按期进行税务的缴纳及税收治理，保证分公司经营合法化，供应董事会需要的相关财务资料治理公司员工工资、福利，组织相应的财务工作欢迎下载精品学习资源融资经理Fa013公司经营领域的市场战略分析、猜测、前景展望与拓展策划欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源成本费用主管Fa004税务会计主管Fa014期款主管Fa024拟制融投资报告，实施融投

9、资立项、谈判和并购 公司项目基金立项申请、跟踪、报批、执行、验收公司重大经营治理信息和财务信息的归纳、分析和对外发送，并与信息接受者进行沟通公司股权类、融资类文案的和谐组织、对应执行、及规范保管对公司的战略融资提出观点、参与谈判在财务经理领导下， 依据国家财会法规、公司财会制度和成本治理有关规定，负责拟订公司各部成本核算实施细就，在上级批准后组织执行主动会同有关人员对公司重大项目、产品等进行成本预算、 编制项目成本方案，供应有关的成本资料当公司推行全面成本核算治理时，帮助有关主管制定总体方案和实施方法，确定各类成本定额、标准，并帮助各部门和下属子公司的推广培训不断监督、调查各部门执行成本方案情

10、形，并就显现问题准时上报学习、把握先进的成本治理和成本核算方法及运算机操作，提出降低成本的掌握措施和建议 正确运算收入、费用、成本，正确运算和处理财务成果，详细负责编制公司月度、年度会计报表、年度会计决算及附注说明和利润安排核算工作在财务治理经理领导下，依据国家税收保险等有关规定，负责拟订公司各部门税务工作方案， 在上级批准后组织执行负责公司税金的运算、申报和缴纳工作，帮助有关部门开展财务审计和年检依据国家的相应规定，核算公司员工个人所得税，并负责登记、缴纳核算法定保险和补充保险的个人、公司缴纳部分，并治理相关的资金整体保护财务信息数据，为公司进行相关的财务决策供应支持按月正确运算固定资产折旧

11、，定期或不定期地组织清产核资工作准时做好会计凭证、帐册、报表等财会资料的收集、汇编、归档等会计档案治理工作主动进行财会信息分析和评判，向领导供应准时、牢靠的财务信息和有关工作建议 与银行、保险公司及律师事务所保持联系和沟通，准时把握这些相关部门的信息进行银行按揭贷款和公积金贷款的操作欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源总帐会计Fa005税务保险会计Fa015成本费用会计Fa025说明和帮忙审核贷款合同条款建议业主如何合理的安排贷款期限在财务经理领导下， 依据公司财会制度和核算治理有关规定，负责公司各种核算和其它业务的记帐工作依据会计制度规定，设置科目明细帐和使用对应的帐簿，仔细、精确地登录

12、各类明细帐，要求做到帐目清晰、数字正确、登记准时、帐证相符，发觉问题准时更正准时明白、审核公司原材料、设备、产品的进出情形，并建立明细帐和明细核算，明白经济合同履约情形，督促经办人员准时办理结算和出入库手续，进行应收应对款项的清算负责固定资产的会计明细核算工作，建立固定资产帮助明细帐，准时办理记帐登记手续负责公司的各项债权、债务的清理结算工作正确进行会计核算运算机化处理，提高会计核算工作的速度和精确性帮助主管会计等做好会计原始凭证、帐册、报表等会计档案的整理、归档工作，就职责范畴问题提出工作建议在财务经理领导下， 依据国家税收保险等有关规定，负责拟订公司各处税务工作方案，在上级批准后组织执行负

13、责公司税金的运算、申报和缴纳工作，帮助有关部门开展财务审计和年检依税法规定做好印花税贴花工作及相应的缴纳记录依据国家的相应规定，核算公司员工个人所得税，并负责登记、缴纳核算法定保险和补充保险的个人、公司缴纳部分，并治理相关的资金对公司各个项目、产品等进行成本预算、编制项目成本方案，供应有关的成本资料依据公司成本核算治理要求，确定各类成本定额、标准，并帮助各部门和下属子公司的实施核查各部门执行成本方案情形，并就显现问题准时上报学习、把握先进的成本治理和成本核算方法及运算器操作，提出降低成本的掌握措施和建议做好相关成本资料的整理、归档、数据库建立、查询、更新工作欢迎下载精品学习资源出纳Fa006在

14、财务治理经理领导下， 依据国家财会法规、 公司财会制度的有关规定，仔细办理提取和保管现金，完成收付手续和银行结算业务欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源资产治理员Fa016依据审核无误的手续， 办理银行存款、 取款和转帐结算业务准时依据银行存款对收单，在月末作出相应调整，做到银行对帐单相符登记现金和银行日记帐，做到月结日清，保证帐证相符、帐款相符、帐帐相符，发觉差错准时查清更正审查暂时借支的用途、 金额和批准手续， 严格执行选购领用支票的手续，掌握使用限额和报销期限正确编制现金、银行的记帐凭证，准时传递给财务登帐；协作对应收款的清算工作严格审核报销单据、发票等原始凭证，依据费用报销的有关规

15、定，办理现金收支付业务，做到合法精确、手续完备、单证齐全负责妥当保管现金、有价证券、有关印章、空白支票和收据，做好有关单据、帐册、报表等会计资料的整理、归档工作以及公司财务保险柜的安全使用对国资局、财政局等上级部门交送报表依据公司综合考核方法对子公司的经营业绩考核清产核资资料的储存、治理和调整协作公司的制度，帮助做好清产清资和资产重组工作依据公司的要求，加强在资产运营各主要领域的运作欢迎下载精品学习资源2. 审计治理 AM准岗位名称职位代码基本职责描述欢迎下载精品学习资源总审计师Am002审计经理Am003审计主管Am004主持制定公司审计长期规划和年度审计工作方案充实审计人员，培育举荐审计骨

16、干支配部署审计工作任务，起草、签发有关报告、文件审定审计报告，作出审计结论和打算，负责向公司领导报告工作参与公司有关财务制度、治理方法的讨论、制定，参与有关工作会议组织制定公司审计的工作制度和治理制负责本部门人员的工作考核和谐与公司内外各单位、各部门的工作关系帮助领导搞好部门内有关行政、治理工作在总审计师的领导下，主持审计处的日常工作，改进和完善审计工作的基础治理主持审计工作的实施，指导和监督各项审工作对审计中发觉的治理方面的问题，向领导报送审计报表或审计调查结果，并依据规定向有关部门通报审计结果参与审计项目的实施工作， 帮助领导解决审计工作的业务难点，把关审查各类业务报告、 报表， 把好审计

17、关口起草公司审计工作规划、方案、工作报告、规章制度等督办经公司领导批准的审计结论和处理的执行情形，并向领导汇报负责本部门人员的业务培训欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源稽核专员Am005审计公司财政预算执行情形和决算审计公司预算外资金的收支及其使用情形审计公司的资产、负债、损益情形审核现金收、付款原始凭证，保证收支业务正确进行各项专项审计调查和稽核欢迎下载精品学习资源3. 人力资源准岗位名称职位代码基本职责描述欢迎下载精品学习资源人力资源总监Hr002人力资源经理Hr003规划公司人力资源的将来进展，使之符合公司整体的战略方向主持人力资源部全面工作， 依据公司的经营和进展规划， 制定人力

18、资源的进展规划和年度方案， 报公司董事会 /总经理批准后执行，加强人力资源的猜测和统筹治理，为公司的连续进展供应充分而优秀的人力资源全面负责聘请、培训和进展、薪酬、员工福利等战略和政策的制定和实施考察、考核、选拔、任用、沟通、调整及初审中层领导干部资格，做好公司的中层治理人员的晋升或调整，保证公司具有优秀的中层治理队伍参与公司重大决策，就人力资源方面提出看法和建议，并解答相关问题综合分析各种人力资源数据，为公司业务进展提出合理化建议依据公司业务进展方向和年度任务，制定出符合各级治理人员和专业员工的进展培训方案，通过定位准确而准时的培训，保证公司业务顺当进展依据公司现状、定位、进展需求和公司运营

19、状况以及市场薪酬情形，提出工资薪酬方案，做到公司薪酬政策符合公司的整体进展，使其具有外部竞争力和内部公正性负责制定公司统一的聘请、考核、调动、晋升、奖惩、工资福利、劳动合同、劳动保险等人事治理制度欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源薪酬福利主管Hr004聘请培训主管Hr014绩效考核主管Hr024的拟定并监督实施依据公司的年度进展方案和战略，制定绩效考核详细指标和考核方法以及绩效考核与薪酬结合的详细方法，做到通过绩效考核实现员工与公司的畅通沟通，通过绩效考核实现公司的整体目标制定公司的福利政策，在符合国家标准的前提下，依据公司的详细情形，制定能在最大程度上满意员工整体需求的补充福利政策草拟

20、公司年度薪酬福利规划，报上级审批，保证制定的薪酬福利制度能够发挥吸引、保留、鼓励员工的作用定期的收集市场薪酬福利信息和数据，协作询问公司完成薪酬福利调查工作，从而把握第一手的薪资材料，为公司的薪酬福利政策的制定和调整供应客观的数据和信息基础组织公司薪酬福利制度的贯彻和实施依据公司业务进展情形和市场水平，制定公司薪酬调整的详细实施方法，报上级审批依据制定的薪酬福利政策，核算公司年度人工总成本，并在年底业务结算时核算人工总成本占各项经济指标的比例，为公司的成本核算供应数据支持组织制作公司每月的工资报表，保证按时发放工资依据公司业务需要和人力资源规划制定公司年度聘请方案和预算，争取在最合理的支出内聘

21、请到公司最需要、合适的人才开拓和利用各种聘请渠道，对应聘人员基本素养进行面试把关建立员工信息数据库，随时供应人力资源状况分析，为公司决策供应依据依据公司业务进展和人力资源规划，拟定详细培训方案和预算，并向上级报批统筹支配公司培训资源，并合理使用培训费用，完成培训方案，组织相应的培训成效信息收集和考评依据公司主要业务、进展战略和人力资源整体规划拟定公司绩效考核制度与方法，报上级审批依据审批后的绩效考核制度详细实施员工的月度考核、评估工作，并将考评文件进行归档特殊组织年中、年底两次关键考核，帮助各部门负责人与下属员工进行沟通，保证考评结果实事求是， 全面反映员工工作表现依据公司整体业绩和员工个人成

22、果，拟定绩效奖金的安排方案，报公司审批，方案通过后进行贯彻实施依据考核结果，提出各级人员的升降鼓励建议，为人力资源经理供应决策参考欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源人事专员HR005人事助理Hr006依据公司业务进展或调整，准时调整绩效考核的指标，保证通过绩效考核实现为公司整体战略服务的目的帮助人力资源经理编写公司人力资源治理制度帮助薪酬主管进行员工工资和各项福利报表的制作，保证工资能够按时发放帮助聘请培训主管办理员工的入职和离职、劳资、社保手续帮助聘请培训主管，进行对外联系，包括聘请、培训机构的信息收集帮助绩效考核主管进行员工绩效考核文件的整理和保管审核员工考勤，核定员工加班补休或加班

23、工资 整理、存档人力资源治理的各种过程、结果文件初级治理或培训岗位，负责办理日常与雇佣相关的手续为人力资源部门其他工作人员供应支持性工作收集关于人力资源治理各方面文章、资料，定期的整理和汇总整理、存档人力资源治理的各种过程、结果文件治理人力资源部门的各种文件上传下达和保管存档工作欢迎下载精品学习资源4. 行政治理基准岗位名称职位代码基本职责描述欢迎下载精品学习资源行政总监Oa002制定公司综合治理工作目标、方案，并组织实施，做到方案明确，方法敏捷拟定公司行政方面的各项规章制度，督促所属人员严格执行公司行政方面的有关规定，做到依章办事， 有章可循，规划公司的各项行政运营治理组织有关人员按公司董事

24、会制定的经营战略，协同公司各部门编制公司年度工作方案及公司经营指标 依据公司经营治理工作情形，按公司领导的要求，负责组织起草综合性业务规划，周工作汇总，月度工作总结和简报，季度、年度工作总结和公司请示、通知等公文函件并审核待签发的文稿筹备股东会、董事会、总经理办公会议的召开，组织编写会议纪要和决议，并检查各业务部门贯彻执行欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源行政经理Oa003行政主管Oa004情形拟定公司总部固定资产、低值易耗品、办公用品等方面治理的规章制度，做到制度健全，按章办事, 并负责公司行政费用的预算与掌握在公司负责人领导下，和谐、平稳各部门之间的关系，汇总各部门的规章制度，制定修

25、改公司有关行政治理方面的制度并监督执行组织、支配重要客人来访的接待工作，和谐内外关系，宣扬企业文化和公司理念，树立公司的良好形象依据公司进展战略和综合治理工作确定的整体目标，制定详细工作方案，并在审核后贯彻实施依据公司领导的要求，帮助上级领导起草本公司综合性的经营治理报告、总结、方案、决议等文件、函件起草公司综合治理制度、工作总结、年度简报等重要治理文件，并上报领导帮助上级领导筹备重要会议，和谐好各方面工作，保证重要会议的顺当召开帮助上级领导拟定公司固定资产治理方法，保证公司固定资产不会向外流失做好公司物业治理相关工作，为员工制造良好办公环境负责公司企业文化建设，组织相应的公司内部期刊、网站的

26、制作和宣扬组织支配重要客户、客人来访的吃、住、行等方面工作完成公司固定资产的治理，低值易耗品、办公用品的购置、验收、登记、发放工作，提高物品的使用率，确保业务正常开展，并防止公司资产流失起草公司文书、档案（包括文书、技术、财务、人事）治理制度组织有关人员做好公文收发、打印、通讯以及文书档案的治理和印章等使用工作 帮助领导做好办公室有关行政接待事务, 做好来信来访接待及重要客人接待工作帮助领导对公司总部办公场所（物业）各项费用进行审核，保证费用报销的真实性，参与公司房屋装修、营业场所装修、监控设计的审核及招、评标工作，确保装修、监控工作保质保量符合要求进行公司车辆使用的调度，保证公司领导和业务用

27、车督促勤杂人员做好公司办公场所的绿化、美化工作、保证办公场所美观、有序,组织公司财产的保卫工作，确保公司的财产安全欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源系统运营主管Oa014行政专员Oa005系统治理员Oa015高级秘书Oa025负责对公司的电脑和系统进行优化 保证硬件和软件信息系统的正确挑选收集全部可利用的技术信息，猜测提高数据处理的可行性，并确定它在公司内部的可实施性， 负责和谐组织各部门的信息治理工作治理公司总部的文件整理、归档工作，通过整理排架、编号排序、编制检索等实现公司文件检索便利，便于使用和档案安全负责公司各类文件的签收、呈送、分发及借阅，并做好记录，确保无遗漏负责办公室文稿的

28、打印、发送、归档和公司办公用品、图书资料的使用、借阅工作收集国家相关治理制度、法规等文件，为领导和公司治理供应支持帮助部门领导做好外联和接待事务会议的通知、会议场所的支配负责行政办公室人员考勤工作执行电脑程序并修改现存的程序修理并解决 PC 硬件、软件、 LAN 和网络工作引导并培训员工使用IT 应用软件联系 IT 硬件软件的购买和保护为总经理供应一切所需的文书性支持工作，组织撰写或校对以公司名义上报外发的综合性的文字材料，负责组织起草总经理睬议材料负责公司办公会的有关事宜，并办理睬议议定事项督促、检查、催办上级批件，公司领导批件及总经理办公会议议定事项的办理工作帮助做好年度工作会议的文字材料

29、起草和会务工作，参与组织接待工作， 以及综合会议的会务工作，并且整理成通报文件负责纪录、整理总经理办公会会议纪要，记好大事记完成外文文件翻译工作欢迎下载精品学习资源部门秘书Oa006帮助部门经理处理日常工作中往来的各类文件，建立系统化文件治理负责门各类相关文件的翻译工作欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源前台Oa016帮助部门经理与各部门之间及本部门内的沟通，处理日常工作中往来的各类文件，建立系统化文件治理负责文书收发、运转、检查、指导有文档工作的业务治理，负责保密工作接听电话，转接正确，做好公司对形状象第一关帮助领导进行文档的录入工作办理公司外发邮件、快递，同时做好邮件、快递的签收工作接

30、待来访来宾，引领到会客室，并通知相关负责人处理来往信件、传真，准时上传下达办理领导交付的暂时性工作欢迎下载精品学习资源5. 客户服务基准岗位名称职位代码基本职责描述依据总公司的目标和方案，确定本部门的工作目标和中长期方案，并组织实施客户服务经理Cs003统筹支配各项方案，明确内部业务与分工售后服务网络的进展和规划建立客户中意制度并实施督导解决重大售后服务事务组织制订和实施服务治理和考核标准欢迎下载精品学习资源客户服务主管Cs004制订、更新部门内ISO9000 相关标准组织做好售后的各种服务工作处理业主的投诉，准时为业主解决问题欢迎下载精品学习资源客户服务专员Cs005直接面对业主，帮忙客户准

31、时解决各种困难，处理各种问题严格依据 ISO9000 标准供应服务欢迎下载精品学习资源接受客户投诉或建议，改进提高服务水平6. 项目开发基准岗位名称职位代码基本职责描述欢迎下载精品学习资源开发总监De002市场调研经理De003市场调研主管De004投资主管De054确定能够在现在或将来为公司带来潜在利益的项目，并推动其进展负责对房地产市场进行猜测，并对开发项目进行可行性讨论及经济测算全面组织经营、开发工作中的谈判、筹资工作组织进行公司房地产项目可行性讨论、分析负责对开发项目规划设计的审查，并提出合理化建议负责土地一级开发的谈判工作和谐各开发部门的工作，使得项目查找、项目前期、方案、招投标等环

32、节环环相扣，和谐共进完成对房地产项目开发后的评判工作，对开发项目的成本及费用进行核算，并做出经济及社会效益评判制定市场调研分析工作流程依据公司定位和项目方案开展组织有针对性的市场调研活动组织新项目可行性讨论、项目策划和定位组织为公司查找土地，进行土地储备和相关调研工作，并提出调研报告组织详细项目的前期市场调研工作独立完成项目可行性讨论报告进行土地储备的详细调研工作详细负责公司投资项目的挖掘、考察和讨论，提交考察报告编写项目投资建议书，完成详细的投资实施工作欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源投资分析师De064市场调研员De005开展以定向募资的投资银行业务为中心的投资和融资业务从事项目投

33、资分析、治理，高级财务治理及资本运作对房地产市场进行分析，对资本运营、资金运作、项目开发与项目审计进行技术分析独立完成房地产项目的成本核算、可行性分析起草和审定合作合同、章程、协议书运用市场调查、市场讨论等方面数据库，进行房地产市场调研负责所需商业信息及市场信息的搜集、调研、分析及项目前期调研 进行消费者心理、竞争对手、最新技术、楼盘定位等信息收集和讨论欢迎下载精品学习资源7. 工程前期基准岗位名称职位代码基本职责描述欢迎下载精品学习资源前期经理Pe003总设计师Pe013贯彻执行国家、北京市有关规划设计的规章制度，组织制定公司有关前期工作规章制度，经批准后，贯彻执行监督掌握领取建设工程规划许

34、可证前全部与政府相关部门包括土地局、计委、建委、工商、规划局等的各种手续工作准时间支配监督与土地方和谐工作及拆迁手续的办理制定工程前期工作方案并组织实施审核工程前期各项费用支出，并对前期工作质量负责组织工程前期人员完成所规定的工作和谐与其他部门之间的工作负责公司开发项目的建筑技术、建筑质量、建筑成本的全面把握和治理工作详细领导设计进行项目设计和招标、和谐工作组织对住宅单体及大型公建的初步设计进行审查和复审欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源前期主管Pe004征地拆迁主管Pe014整体把握结构设计和成效设计协作报审工作，参与图纸会审核和重大设计变更前期专员Pe005参与协作前期策划、测算和拟

35、定各阶段规划建议书负责预备各项手续所需文件负责各项手续的详细报审工作建筑规划Pe015依据有关制度、规定、程序，详细开展建筑规划工作负责调查用地现状，托付设计控规、详规、建筑总规、单体方案、人防、绿化规划方案并进行方案初审和报批工作设计师Pe024负责工程前期的技术决策，制定和审查项目设计出图方案审查工程项目托付设计任务书及各阶段各专业的设计成果，对设计成果的质量进行全面把关协作工程竣工验收工作，猜测面积，供应销售所需数据和图纸组织和谐详细项目前期各项报批工作 与相关政府部门保持良好的联系和沟通负责工程前期各专业的和谐工作负责工程前期工程技术的治理工作对专业性费用审批并报负责人签字贯彻和落实国

36、家和北京市有关征地拆迁治理方面的政策、法规， 接受征地拆迁相关治理部门的指导和行业治理制定公司在征地拆迁治理方面的有关治理方法和规章、制度， 经批准后，组织实施并监督执行对公司挑选的受托拆迁单位进行资格审查依据拆迁细就及各项政策规定，监督受托单位制定的拆迁方案、安置补助费标准，并在拆迁工程中进行专业监督治理对公司托付社会拆迁拟签定的拆迁合同行使监督职能接待有关拆迁方面的来信、来访，做好信访工作与设计院沟通、和谐，进行楼盘结构、室内室外成效等建筑设计和把握把握市场要求，确定项目户型、外观、室内装修等风格、层次的定位欢迎下载精品学习资源整理所承担工程项目的档案资料及归档工作欢迎下载精品学习资源市政

37、规划Pe025电气规划Pe035经济测算Pe045文档治理Pe006依据有关制度、规定、程序，详细开展市政规划工作调查市政现状和条件，负责托付设计电力、 电信以外各市政专业规划方案和市政规划方案的项目综合并进行初审和报批工作协作规划部门召开市政和谐会，并出会议纪要，帮助完成市政管网综合图的会签确定建筑规划总平面图中各市政站点的位置，负责新建小区大型锅炉房设计，完成环境影响评估报告起草大型公建托付设计任务书中设备专业的设计条件，并对其初步设计中设备专业进行初审负责整理所承担工程项目的档案资料及归档工作依据有关制度、规定、程序，详细开展电气规划工作调查供电现状和条件，合理布点，申报方案，用电报装等

38、负责与相关部门的专业和谐、专业支持、专业技术输出 整理所承担工程项目的档案资料及归档工作负责前期调查工作，进行房地产项目的测算评估，撰写可行性讨论报告、 房地产项目的评估报告进行市场调查，讨论、收集、汇总对规划设计的看法和产品的看法负责工程前期全部收支的日常治理工作负责工程前期的档案、文件、图纸等资料的收发、归档日常治理工作负责工程类会议的记录，会议纪要的制作、发放和治理负责工程前期运算机设备及使用的日常治理工作欢迎下载精品学习资源8. 综合方案基准岗位名称职位代码基本职责描述欢迎下载精品学习资源方案经理Cp003方案主管Cp004统计员Cp005监察员Cp015负责工程项目年度综合方案的审批

39、、指导、考核，督促方案的执行主持部务会议，处理部内日常工作，组织制定本部门工作方案，和谐内外业务关系及与各部门的业务接口，组织工作人员按规定要求完成所负责的工作组织编制公司综合方案指标体系并进行治理编制年度、季度工程用款和各项费用方案、工程贷款方案的有关工作 把握各项方案指标完成情形，准时向领导反映，并与有关部门和谐处理对各项统计工作进行检查、治理，督促统计人员贯彻统计法，建立公司统计报表加强部门人员的思想建设和业务培训，提高人员素养完成详细方案的考核督促详细项目方案的执行编制方案及相关经济分析负责方案的业务检查，检查方案完成情形办理各种相关手续编制年度项目方案并检查、落实方案执行情形完成与工

40、程相关的方案、统计工作帮助概预算工程师完成相关工作填报统计局要求的各统计报表、协作统计调查完成公司内部检查方案的综合统计报表及各种统计资料负责统计的业务检查进行项目开发进程监察监督与监察各工程部门是否依据方案实施工作监督监察各部门方案任务完成情形欢迎下载精品学习资源9. 合同预算基准岗位名称职位代码基本职责描述欢迎下载精品学习资源合同预算经理Cb003高级造价师Cb004预算专员Cb005贯彻国家、地区有关定额、预算、价格、合同等方面的规定，制定公司相应规章制度，经批准后，组织实施并监督执行，以掌握投资审核公司范畴内工程招标标的，并对公司范畴内全部工程合同备案组织召开公司预算专业工作会议，负责各级预算人员的培训工作和谐与市招标办、审查处、合同处、市造价治理处等主管部门的工作关系向综合方案供应编制方案和统计报表所需的有关资料，包括工程招投标、 中标主要情形， 工程结算价、结算日期及工程预算各项取费调价，各类工程单方造价等对项目公司成本工作的治理组织工作负责监督项目成本预算、运算用工量负责工程造价治理工作