2022年企业存货管理中存在问题与应对策略.docx

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1、精品学习资源毕业论文（设计）评审表题 目企业存货治理中存在问题与应计策略姓 名胡希 平_ 训练层次开 放 本 科个人收集整理勿做商业用途学 号 1033001211941省级电大浙江个人收集整理 勿做商业用途专 业会计 学市级电大金华个人收集整理勿做商业用途指导老师周志 杭教 学 点永康个人收集整理 勿做商业用途同学毕业论文（设计）评审表欢迎下载精品学习资源同学毕业论文（设计）定稿同学论文打印稿附在后面：同学（签名）：年月 日欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源指初评成果导老师评语指导老师（签名）：年 月日欢迎下载精品学习资源答辩主持人答辩小组成员秘书答辩日期答辩老师提问同学回答情形1答辩

2、记2录34欢迎下载精品学习资源5678欢迎下载精品学习资源答 辩 小组评 语年月 日答辩主持人（签名）：欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源论文成果答辩主持人（签名）：年 月日欢迎下载精品学习资源电大分校分校专业负责人（签名）：初审意年月 日见省省级电大专业负责人（签名）：级年 月日电大复审意见目 录中文摘要与关键词 1 一、当前企业存货治理中存在问题及缘由1（一）存货在选购环节中地薄弱环节1（二）存货地选购环节中企业内部掌握制度不健全1（三）存货地验收环节1（四）存货地保管治理不到位1（五）存货地治理所实行地制度1（六）存货地储存 2（七）存货地销售 2（八）存货地账务处理2二、就企业存

3、货治理中存在地以上问题提出地改进方法2（一）存货在选购环节中地薄弱环节2（二）存货地选购环节中企业内部掌握制度不健全2（三）存货地验收环节3欢迎下载精品学习资源（四）存货地保管治理不到位3（五）存货地治理所实行地制度3（六）存货地储存 3（七）存货地销售 3（八）存货地账务处理4九 存货采纳地方法 4 三、在努力做好以上各项地同时，仍可以采纳以下方法使存货治理环节更为完善善. 5个人收集整理勿做商业用途参考文献 6欢迎下载精品学习资源企业存货治理中存在问题与应计策略 摘要 ：存货是指处于储备状态地物品或商品，存货具有整合需求和供应，保护各个项活动顺畅进行地功能 .一般企业存货占流淌资产地比重相

4、当可观，再加上存货是流淌资产中变现才能最差地资产，如何有效地加强存货治理，对企业地生产经营影响至关重要. 本文就存货治理存在问题以及应计策略进行阐述. 个人收集整理 勿做商业用途 关键词 ：存货治理存在问题及缘由改进方法存货治理就是对企业地存货进行治理，主要包括存货地信息治理和在此基础上地决策分析，最终进行有效掌握，达到存货治理地最终目地提高经济效益.存货地治理包括对库存物资地购、收、存、发等环节地治理.每一环节在存货治理中都起着特别重要地作用，因此必需规划治理好每一环节 .个人收集整理 勿做商业用途存货治理是企业内部掌握地重要环节,是企业实现经营目标,贯彻经营方针和决策,保护流淌资产安全与完

5、整 ,保证财务收支合法、会计信息真实性地一种内部自我和谐、制约和监督地掌握系统.存货地治理不仅有助于防止存货业务地错误记录和舞弊行为地发生,仍能使企业加强成本掌握,实施低成本战略 .个人收集整理勿做商业用途一、当前企业存货治理中存在问题及缘由（一）存货在选购环节中地薄弱环节存货在选购存货选购频繁，有些企业在操作程序上，却不是依据实际需要来申报选购方案， 而是觉得原材料不够就去买一批回来放着，至于这一批选购多少，是靠着感觉办事地，有地存货在需要时如发觉没有，才立刻通知选购去买，在买回之后再补填申购单报批，在这种存货申购条件下，常常会显现不能依据物资需求量来提出选购申请，因而也就没有恰当地选购方案

6、.存货流淌较快，仍要涉及保质期 .假如库存量过少，就不能满意经营地需要，假如库存量过多，就不仅使仓库和资金占用增加，而且仍可能因放置时间过长，造成原材料地铺张 .个人收集整理 勿做商业用途（二）存货地选购环节中企业内部掌握制度不健全有些企业在选购材料环节中，往往由一个人完成.物资选购很大部分业主是自由经商地个体业主，售价变化频繁 .选购入库价格，一般只能以选购员口说为凭，使选购工作无章可依，增加了营私舞弊地可能性 .个人收集整理勿做商业用途（三）存货地验收环节存货地验收是存货入库前地重要环节，一些企业对存货地验收小心性不高，对一些特殊存货地质量问题和耗损情形下地疏忽，给企业造成缺失.而且验收人

7、往往和选购人员是同一个人，简洁增加营私舞弊地可能性.个人收集整理 勿做商业用途（四）存货地保管治理不到位生产现场地存货，当天使用后，一般会显现剩余地存货.在日常地生产经营中，当天剩余地欢迎下载精品学习资源存货由于存放在各生产点，往往忽视治理，给企业经济带来缺失.另一些有保质期地存货，无专人治理，如不留意，时间过长就会变质，造成缺失.到月末结算时，经营点一般都会有剩余物资，假如忽视了这部分物资治理而形成一部分账外物资，就会造成物资流失，给企业带来缺失.个人收集整理 勿做商业用途（五）存货地治理所实行地制度在很多企业中，存货比现金更简洁接近.因此存货成为乐于选定地盗窃目标. 假如企业采纳定期盘存制

8、，它不必逐日记录存货或销售成本，而只是在会计期末进行实物盘点地时候运算销售成本和最新地存货余额.实物盘点使得企业治理层可以将已经损坏了地或者废旧地货物从存货中减除，这有助于揭示存货损耗.存货损耗是指由于失窃破旧和其它缺失造成地存货缺失.定期盘存制是将销售成本作为一种剩余量来运算地，这样做地规律在于，假如原本持有地存货现在不见了，那就是出售了 .当然从实际上来说，假如有人将某件存货窃走，该件存货地成本同样会包括在销售成本中 .由于在定期盘存制下，用期初存货加上本期购进减去期末存货来运算发出存货总额，而不管发出地存货是出售了仍是被盗窃贪污或者只是丢失和损害.个人收集整理勿做商业用途（六）存货地储存

9、为掌握流淌资金占用额，在日常存货治理中尽量降低库存占用量，削减进货量，从而影响了正常生产经营所需要地合理存货储备量.个人收集整理 勿做商业用途（七）存货地销售企业产品地销售一般是从接受客户地订单开头地，但是企业内部地销货订单比较单一，而且接到订单后存货地发出与否时间不等，不便于企业内部治理.个人收集整理 勿做商业用途（八）存货地账务处理存货地收入、发出、结存缺乏真实记录.材料领用记录生产成本及费用地归集、结转地记录人为因素较多，特殊在工程工程核算上更显现其弊端.已经领用消耗地未相应结转成本，未领用消耗地却已经结转了成本；购入地材料已经领用消耗，购货发票未到，期末没有依据规定地暂估入账地，造成资

10、产负债表期末存货记录削减甚至显现红字余额.个人收集整理 勿做商业用途二、就企业存货治理中存在地以上问题提出地改进方法（一）存货在选购环节中地薄弱环节存货在选购环节中地薄弱环节应当制定严格地存货申购制度，由物资使用部门和仓库保管员共同提出申购方案，报公司负责人批准执行，对使用频繁，需长期保持肯定库存量地存货，应当结合存货地性质和每日使用量，制定一个合理申购方案.另外方案员要有较高地业务素养，对生产工艺流程及设备运行情形要有充分地明白，把握设备修理、备件消耗情形及生产耗用材料情况，进而做出科学合理地存货选购方案.个人收集整理 勿做商业用途（二）存货地选购环节中企业内部掌握制度不健全欢迎下载精品学习

11、资源企业应当制订合适地措施来防止选购员任意虚报价格.加强存货选购治理，合理运作选购资金，掌握选购成本 .要规范选购行为，本着节省地原就，选购员要对供货单位地品质、价格、财务信誉动态监控；收集各种信息，同类产品货比多家，以求价格最低、质量最优；同时对大宗原燃材料、大型备品备件实行招标选购，杜绝暗箱操作，杜绝选购黑洞. 这样，既确保了生产地正常进行，又有效地掌握了选购成本，加速了资金周转、提高了资金地使用效率.个人收集整理勿做商业用途（三）存货地验收环节建立健全选购存货地质量验收制度.企业所订购地货物到达是由保管员进行验收保管，有一些原材料，质量要求高，入库验收时，验货人不仅要检验数量，更重要地是

12、要把质量关，制定清 楚明晰、操作性强地质量标准，必要时，负责人可以对大宗存货实行抽查，检查质量掌握制度地贯彻执行情形 .对不合规定地存货应当追究有关人员责任.发货单验收合格地货物进库后，仓库验收员必需准时填制 “收货单 ”并分别传给选购员和财务部.个人收集整理勿做商业用途（四）存货地保管治理不到位应加强生产现场地存货治理，制定严格地生产现场存货治理制度，落实专人治理，特殊是对有保质期地存货地治理，要确保现场存货地保质、完整和不流失，做好生产现场存货地使用、保 管、检查、监督和治理工作.由成本核算员、保管员、部门经理组成盘存小组，对各经营点、库房按月进行盘点，按实计耗，该计量地肯定要过秤，盘存后

13、经三方签字，会计核算才能认可. 另外，存货地保管仍要建立库存存货质量治理制度.库存存货质量地治理包括两个方面：一个是存货地残损变质，另一个是存货地积压呆滞. 无论属于那一种情形，都必需结合存货地盘点，准时发觉并实行措施处理，以保证存货质量地良好，削减发生地缺失，并保证会计存货核算资料地真实牢靠 .个人收集整理勿做商业用途企业持有存货，会产生持有收益或持有亏损.传统地存货治理模式一般只留意存货地实物治理和存货地总量掌握，重视选购环节，将保证供应、确保生产经营地连续性视为存货治理地关键，不重视或很少重视存货地成本管理问题如图，如在 A 时点购入大批原材料，价格为A1 ，可以确保生产准时供应.但却会

14、由于市场价格地波动产生持有收益或持有亏损，如在B 时点产生地持有收益为B1-A1. 但是在日常地生产成本运算中却不考虑持有收益问题，从而导致产成品成本高估或低估. 由此可见重视选购环节地传统存货治理模式不能使产品地成本得以精确反映.个人收集整理 勿做商业用途（五）存货地治理所实行地制度永续盘存制可以为治理人员供应对存货水平地连续地评估分析.并有助于治理者准时有效地同恰当地商品更新货架，虽然实行永续盘存制成本高一些，但是它带来地这种好处仍是值得地，特殊是采纳了运算机系统后，实施永续盘存制地成本已大为下降.将定期盘点与不定期盘点相结合，防止并准时揭示显现差错或舞弊行为，保证帐实相符.清查盘点前，要

15、做好核对账目、整理欢迎下载精品学习资源商品、检查度量衡器和清查人员地组织等预备工作；清查盘点时，既要查清数量，又要检查质 量，将积压呆滞、残损变质、质次价高以及存量过大、储存时间过长等不良问题查清，并防止错盘、重盘、漏盘 .依据盘点结果照实填写 “存货盘点报告单 ”个.人收集整理 勿做商业用途（六）存货地储存对存货地日常治理，依据存货地重要程度，将其分为ABC 三种类型 .类存货品种占全部存货地 10%15% ，资金占存货总额地80%左右，实行重点治理，如大型备品备件等.B 类存货为一般存货，品种占全部存货地20%30% ，资金占全部存货总额地15%左右，适当掌握，实行日常 治理，如日常生产消

16、耗用材料等.C 类存货品种占全部存货地60%65% ，资金占存货总额地5 左右，进行一般治理，如办公用品、劳保用品等随时都可以选购.通过 ABC 分类后，抓住重点存货，掌握一般存货，制定出较为合理地存货选购方案，从而有效地掌握存货库存，削减储备资金占用，加速资金周转 .个人收集整理 勿做商业用途（七）存货地销售依据不同地客户和销售形式设计订单格式，以满意企业内部各个部门和谐工作、相互制约地经营治理需要 .实行订单次序编号，对已执行地订单和尚未执行地订单分别进行治理和掌握，以便随时检查订单地执行情形和未执行订单地处理过程.依据订单销售部门人员到仓库领货，由仓库保管员和领货地人员一起在实物出库凭证

17、上签字.实物出库凭证要一式数联，交一份给会计部门，交一份给销售部门，一份自己保管.会计依据交过来地实物出库单记账，削减存货.个人收集整理 勿做商业用途（八）存货地账务处理存货治理要严格执行财务制度规定，对货到发票未到地存货，月末应准时办理暂估入账地手续，使账、物、卡三相符.个人收集整理勿做商业用途（九）存货采纳地方法作业成本法是传统成本运算方法对间接费用地安排显现明显不足地背景下产生地.它最初地目地是为明白决成本运算地精确性，后来其所供应地信息广泛地运用于生产治理、存货估价、产品决策、顾客盈利性分析等方面.因此作业成本法不仅是核算产品生产成本地方法，又是同适时制及全面质量治理紧密结合地成本治理

18、方法.它供应了成本治理地新思维 作业成本治理，使企业成本核算不仅提高成本安排地精确性，而且有助于治理当局找出企业不增加价值但耗费资源地作业活动，也有助于企业成本掌握起始于产品地设计阶段，历经中间如干环节，终止于产品地存货和销售阶段等产品全部生命周期.为了进一步论述作业成本法对企业存货估价地影响，以下将对某一制笔公司进行成本分析：1.案例前提： XYZ公司是一家制笔公司，现有定编人员50 人，共生产三种颜色地笔（代号分别为 001、002、003） .本月产量分别为：001， 100000 支； 002， 80 000 支； 003， 20000 支.制欢迎下载精品学习资源造费用（表1），直接费

19、用（表2）如下：（ 1 ） 传 统 法 计 算 成 本 . 在 传 统 成 本 法 下 ， 对 制 造 费 用 按 直 接 人 工 进 行 分 配 ： 分配率：220000/（8250+2100+11650）=10元/时计算产品总成本及单位成本，如表3所示：（ 2）作业成本法运算成本.在采纳 ABC法下，运算产品成本地关键是确定各项作业，依据 作业地性质划分成本库，然后再找出成本动因，以此对成本进行归集安排.在本例中，因先通过分析建立作业成本库，并将资源耗费按成本库进行归集，再将其费用按成本动因安排率运算成本，如表4，表5所示：通过以上运算分析可以发觉，传统成本方法会高估高产量产品地成本，而低

20、估低产量产品地成本，如表5 所示 .这主要在于两种成本运算方法对于间接费用地安排不同，前者仅按人工工时对制造费用进行安排，存在肯定地不合理性.例如 003 产品虽产量相对较小，工时较少，但花费着相同地制造费用，甚至由于产品工艺难度大对设备地要求加大，导致更大地制造费用.所以利用作业成本运算法可以精确地运算出产成品地成本，从而可以加强企业存货地成本治理，使企业在定价、是否接受订单方面也有一个精确地把握.如对于 003 产品，当单价是2.1 元时，作业成本法下是亏损地，但在传统成本法下，企业误认为是盈利地，接受了订单，也就会亏损经营.由此可见，企业存货地成本估价有着精确地尺度，能否对其进行正确估价

21、将对企业地决策产生重大地影响.综上所述，基于现代价值链成本观，现代企业地存货治理应建立在科学系统地成本治理模式上，实行适时制治理，从投入、耗费、时间资源多维动身，降低企业总成本，达到企业存货治理地最高境域 .从治理和决策上，把住投入关，实现“零缺陷 ”；把住耗费关，实现 “零铺张 ”；把住时间资源关，实现 “零存货 ”科.学设计，多维治理，最终实现企业价值最大化.个人收集整理勿做商业用途三、在努力做好以上各项地同时，仍可以采纳以下方法使存货治理环节更为完善.1. 充分利用 ERP 等先进地治理模式，实现存货资金信息化治理.2. 依据自身特点来设计与之适应地存货治理制度，推动企业存货结构地优化，

22、提高存货地投资效率，并设计有效地监督机制来促进企业有效地运行.个人收集整理勿做商业用途3. 实施柔性化组织治理，实施柔性治理是现代企业提高其竞争力地重要手段,处于供应链上地企业特殊是核心企业必需提高其所在供应链地柔性以提高其竞争才能.厂商地柔性化组织通过 快速调整生产达到高效运作以支持其企业和分销网络，防止企业陷入困境并加速产品上市.当厂商面对高效地供应链地运作时，又可同时获得内部和外部地效率.内部效率也是供应链地运作效 率地关键驱动力之一，指地是敏捷，而不是经济规模大小，对工厂和分销网络进行投资有助于实现 灵 活 性 ； 而 在 厂 商 地 外 部 ， 供 应 商 地 效 率 就 是 供 应

23、 链 地 绩 效 地 关 键 .欢迎下载精品学习资源4. 建立联盟与合作，胜利地战略联盟和战略合作伙伴关系也是供应链地胜利基础.厂商应当关注整个供应链并削减供应商数量，通过实施供应商评估量划限制其数量，找出高质量运作地供应商，更亲密和高效合作，保证无论何时何地需要哪一种高质量地产品，都能准时运到.随着向单一供应商地趋势进展，厂商需要向合作伙伴全面披露诸如财务绩效、利益安排策略和联合设计地工作方案等信息，并与其建立相对一样地文化，依据一样地猜测开展工作，使用一样地信息技术系统 .供应商就须能联接到消费者系统以获得具体地运输数据、生产方案以及任何其它所需要地信息 .联盟伙伴以整体地力气参加市场竞争

24、，需要确保联盟地治理机制 .一般在联盟中确立市场影响力最大地企业为核心企业，使联盟整体随市场因素地变化而调整战略 .胜利地战略联盟或伙伴关系必需建立在完全信任、忠诚、双赢、共同目标和协作地基础上，而促成联盟谈判就应建立在公正地前提下 .个人收集整理 勿做商业用途以上就关于存货治理中存在问题和改进方法地简洁阐述，为使企业地业绩能够蒸蒸日上企业应严格加强治理企业地存货 .个人收集整理 勿做商业用途注释：注张书珩，会计之友2021 年 8 月第 1 版，第 89 页注李晓艳，财会月刊2000 年其次期 ，第 56 页参考文 献1 张以宽，会计制度设计. 中国财政经济出版社， 2004 年2 上海立信

25、会计学院组编，财务治理. 高等训练出版社，2004 年3 戴德明，财务会计学. 中国人民高校出版社，2005 年4 谭崇台，进展经济学. 山西经济出版社，2000 年5 美国查尔斯等著，财务会计. 东北财经高校出版社，2006 年欢迎下载精品学习资源版权申明本文部分内容，包括文字、图片、以及设计等在网上搜集整理；版权为张俭个人全部This article includes some parts, including text, pictures, and design. Copyright is Zhang Jians personal ownership.用户可将本文的内容或服务用于个人学习

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