2022年公司战略与风险管理第二章习题.docx

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1、精品学习资源一、单项挑选题1、以下属于明星业务特点的是（）；A、市场增长率高和相对市场占有率高B、市场增长率低和相对市场占有率高C、市场增长率低和相对市场占有率低D、市场增长率高和相对市场占有率低2、企业竞争由潜在进入者的进入威逼、替代品的替代威逼、供应者和购买者议价才能、产业内现有企业的竞争五种因素打算的观点的提出者是（）； A、迈克尔 波特 B、安索夫 C、明茨伯格 D、加里 哈梅尔3、替代产品销售额正在逐步上升，对于一个企业来讲属于（）；A、机会 B、劣势 C、威逼 D、优势4、以下选项中，针对产品生命周期理论描述错误选项（）；A、产品生命周期包括导入期、成长期、成熟期和衰退期B、产品生

2、命周期各阶段的划分以产业销售额增长曲线的拐点为标志C、在产品生命周期阶段中，净利最高显现成长期D、在产品生命周期各阶段中，广告 /销售额之比最高的是成长期5、甲公司旗下有三个品牌；为了打算公司下一步进展的方向，该公司采纳下面的模型进行分析；依据该图形可以判定，该公司的分析方法为（）； A、波士顿矩阵 B、情形分析法 C、产品生命周期法 D、GE 矩阵6、近年来，房地产界始终处于高温状态，不过，随着国家有关房地产政策的出台，在肯定程度上遏制了这种高温；据调查，最近二套房，三套房的成交量同期相比，有所下降，这表达了政治法律环境对企业的影响因素是（）；A、不行测性 B、直接性 C、不行逆转性 D、间

3、接性7、两家饭店供应类似食物，地理位置属于打算企业竞争优势的资源判定标准中的（ ）；A、资源的稀缺性 B、资源的长久性C、资源的不行仿照性 D、资源的不行替代性8、为了评判企业的核心竞争力，企业收集关于竞争对手的产品、过程以及业务业绩方面的具体信息，用于企业自身的情形进行比较，这属于（）； A、内部基准 B、竞争性基准 C、过程或活动基准 D、一般基准9、“朋克”美容美发店和 “卡尔诗 ”美发店分别在北京和上海经营，“卡尔诗 ”在经营期间由于存在一些治理问题而业绩低迷，而同期在北京的“朋克 ”做得却很突出，因此 “卡尔诗 ”通过讨论 “朋克”的治理模式改善了自己的治理问题，这种分析中的所用的基

4、准是（）；欢迎下载精品学习资源A、一般基准 B、竞争性基准 C、顾客基准 D、过程或活动基准10 、甲企业是一家化妆品生产企业，在对消费者进行细分时，经过充分的市场调研，打算以人口变量作为细分的标准；以下细分变量中，可以作为该企业进行细分的变量是（ ）；A、消费者所追求的利益B、消费者的购买特性C、消费者的个性 D、消费者的收入11、某企业通过分析，发觉自己在企业信息化上落后于竞争对手，遂打算加大信息化投入，这属于价值链中的（）；A、内部后勤 B、人力资源治理 C、企业基础设施建设 D、技术开发12 、甲公司准备进军饮料行业，结合内部环境分析，甲公司准备主营软饮料， 据此甲公司确定了战略群组，

5、就甲公司在确定战略群组时考虑的最主要因素是A、产品的差异化程度 B、细分市场的数目C、所使用的分销渠道 D、组织的规模13 、在以下各项差距分析中，属于企业外部环境和业务单位战略差距内容的是A、公司层（总体）战略与企业的才能差距分析B、企业业绩与业务单位战略差距C、产业竞争对手与业务单位战略差距D、主要利益相关者与业务单位战略差距14 、SWOT 分析法是（）；A、宏观环境分析技术 B、微观环境分析技术C、内外部环境分析技术 D、内部因素分析技术15 、企业资源才能与业务单位战略的差距分析属于（）；A、内部环境与业务单位战略差距分析B、宏观环境与业务单位战略差距分析C、公司层（总体）战略的差距

6、分析D、产业环境与业务单位战略差距分析16 、以下关于产业内战略群组说法中正确选项（）；A、某一个产业中在某一战略方面采纳基本相同战略的公司可以组成一个战略群组B、一个公司不行能成为一个战略群体C、不同的战略群组可以采纳完全相同的战略D、品牌的数量不属于战略群组的特点17 、易菲儿公司是一家资深的服装集团公司，旗下有几十家分公司，A 公司目前正准备进入服务行业，经过分析，A 公司打算进入易菲儿公司正预备收缩的童装业务，假如从分析 “竞争对手将来目标 ”角度看 A 公司的这一行为，应当属于（ ）；A、分析竞争对手业务单位（包括其各个公司实体）的目标的主要方面B、多元化公司母公司对其业务单位将来目

7、标的影响C、竞争对手目标分析对本公司制定竞争战略的作用D、以上均不正确18 、波士顿矩阵认为最主要的反映市场引力的综合指标是（）；A、目标市场容量 B、市场增长率 C、竞争对手强弱 D、利润高低19 、消费者关注健康饮食，他们尽量远离含有胆固醇的食物，这对生产该类食品的行业构成了（）；A、机会 B、劣势 C、威逼 D、优势20 、依据波特的价值链理论，以下描述中错误选项（）；欢迎下载精品学习资源A、价值链将企业的生产经营活动分为基本活动和帮助活动B、价值活动应分别列入能最好地反映它们对企业竞争优势奉献的类别中C、产品的库存、分送给购买者有关的活动为市场销售D、价值链中的每一个活动都能分解为一些

8、相互分别的活动二、多项挑选题1、政治法律环境因素作为影响企业战略决策因素，有以下（）特点；A、不行测性 B、静态性 C、不行逆转性 D、间接性 2、以下属于对社会文化环境分析的描述的有（）；A、人们的环保意识加强，更倾向于在生产或使用时对环境污染少的原料和产品，这对钢铁生产也提出了新要求B、日本人的寿命较长，而诞生率下降，从而导致人口老化，因而供应老龄人产品将会有比较大的市场潜力C、金融危机的发生使得我国钢铁的出口明显削减，近年来我国连续实施积极的财政政策和适度宽松的货币政策，仔细落实各项重大财税政策措施，促进钢铁行业的生产和出口D、世界钢铁工业快速增长带动了对铁矿石等资源性商品的需求，目前原

9、材料铁矿石等资源价格的连续上涨，同时也会影响钢铁企业的生产3、以下细分变量中，属于工业细分变量的有（）；A、消费者类型 B、企业规模 C、价值 D、生活形状4、以下各项中，能够增加产业内现有企业竞争强度的有（）；A、竞争对手数量多 B、产业进展快 C、产品标准化 D、退出障碍高5、某玩具制造商花费大量的费用进行存货掌握，实施全部玩具制造的机械化和制定每天 24 小时营业的生产方案，组建自己的车队以便能快速向销售网点运输成品玩具，该玩具公司的上述活动涉及到价值链中的（）；A、内部后勤B、生产经营C、市场营销D、外部后勤6、甲企业是一家化妆品公司，该企业为其产品确定的目标市场为“年轻时尚、习惯在高

10、档场所购物的女性白领阶层 ”，其中包括的市场细分变量为（）； A、人口细分变量 B、地理变量 C、品牌忠诚度 D、购买特性7、以下关于企业资源的表述中，正确的有（）；A、企业文化和组织体会属于企业的组织资源B、企业和谐、配置各种资源的才能属于企业的无形资源C、企业的无形资源一般难以被竞争对手明白、购买、仿照或替代D、企业的无形资源列示在资产负债表的账面价值不能完全代表其战略价值8、企业的核心才能就其本质来讲是特别复杂和微妙的，识别企业的核心才能并非易事，但仍是存在几种识别的方法，以下关于识别企业核心才能方法不正确的A、分析企业的资源是识别企业核心竞争力常用的方法B、考察企业功能可能只能识别出具

11、有特定功能的核心竞争力C、过程系统本身是比较复杂的，所以企业很少用来识别企业的核心竞争力D、分析企业的资源这种方法，对于商誉是比较简单的9、以下各项中，属于企业选购活动的有（）；A、生产原料的选购 B、进行法律询问C、聘请询问公司为企业进行策划D、员工聘请10 、对于某国加工食品企业来说，以下因素中属于威逼的有（）；欢迎下载精品学习资源A、食品安全与质量监管体系越来越严格B、公司的库存过期产品占总库存15%C、公司是该国其次大的加工食品生产商D、该国加工食品市场将近饱和，竞争日趋猛烈11、M 公司刚刚进入冰箱行业，目前冰箱市场的70% 被该行业的龙头企业 W 公司占有， M 公司经过市场分析后

12、，打算大幅降价，但是W 公司获得消息后拒不降价，结果使得M 公司的销售大幅上升， W 公司的市场失掉 “半壁江山 ”，这一情形说明（）；A、W 公司信任它的产品拥有市场上最高的顾客忠诚度B、W 公司关于其公司情形的假设不正确C、M 公司对 W 公司的假设是不正确的D、M 公司对 W 公司的分析基于 “竞争对手假设分析对本公司制定竞争战略的作用”方面12 、战略群组分析有助于企业明白相对于其他企业本企业的战略位置以及公司战略变化可能的竞争性影响；表达在（）；A、有助于很好地明白战略群组间的竞争状况 B、有助于明白各战略群组之间的 “移动障碍 ”C、有助于明白战略群组内企业竞争的主要着眼点D、利用

13、战略群组图仍可以猜测市场变化或发觉战略机会13 、以下关于波士顿矩阵各种业务特点的表述中，正确选项（）；A、明星业务在短期内优先供应他们所需的资源，通常采纳“事业部 ”形式进行治理B、现金牛业务会制造大量现金，其经营者最好是市场营销型人物C、问题业务应实行挑选性投资战略，其经营者对生产技术和销售两方面都很内行业务名 特点称相宜采纳的战略组织要求处于快速增 长的市场， 具有 很大 在短期内优先供应他的 市 场 份 额 们所需的资源，支持“明 星 ”“明星”业务的增长 它们连续进展，积极业务和获利有着 极好 扩大经济规模和市场的长期机会 ， 但 机会，以长远利益为它们是企业 资源 目标，提高市场占

14、有的主要消费 者， 率，加强竞争位置需要大量的投资通常处于最 差的 对问题业务应实行选事业部形式由对生产技术和销售两方面都很内行的经营者负责对“问题 ”业务的现金流量状 态； 择性 投资 战略 对于 改进与扶持方案“问 题 ”一方面， 所 在产 “问题 ”业务的进一步业务一般均列入企业业的市场增 长率 投资需要进行分析， 长期方案中智囊高， 企业需 要大 判定使其转移到“明 团或工程组织等量的投资支 持其 星”业务所需要的投 形式，选拔有规生产经营活 动； 资量，分析其将来盈 划才能、敢于冒D、瘦狗业务采纳收成战略，最好与其他事业部合并欢迎下载精品学习资源另一方面， 其相 利，讨论是否值得投对

15、 市 场 占 有 率 资等问题低， 能够生 成的资金很小风险、有才能的人负责欢迎下载精品学习资源采纳收成战略，即所投入资源以达到短期处于成熟的 低速 收益最大化为限； 增长的市场 中， 把设备投资和其他投市场位置有 利， 资尽量压缩；采纳“现 金盈利率高， 本身 榨油式方法，争取在牛 ”业 不需要投资 ， 反 短时间内猎取更多利务而能为企业 供应 润，为其他产品供应大量资金， 用以 资金对于这一象限内支持其他业 务的 的市场增长率仍有所事业部制进行治理，其经营者最好是市场营销型人物欢迎下载精品学习资源进展增长的业务，应进一步进行市场细分，维持现存市场增长率或延缓其下降速度采纳撤退战略：第一应削

16、减批量，逐步撤退，对那些仍能自我欢迎下载精品学习资源处于饱和的 市场 保护的业务，应缩小当 中 ， 竞 争 激 经营范畴，加强内部“瘦 狗 ”业务烈， 可获利 润很 治理；而对那些市场低， 不能成 为企 增长率和企业市场占整顿产品系列最好将 “瘦狗 ”产品与其他事业部合并，统一治理欢迎下载精品学习资源业资金的来源有率均极低的业务就应立刻剔除；其次是将剩余资源向其他产品转移欢迎下载精品学习资源14 、以下各项中，属于高增长的业务有（）；A、明星业务 B、问题业务 C、现金牛业务 D、瘦狗业务三、简答题1、资料一 :启航有限公司成立于 2001 年 12 月，主要利用互联网为国内资本市场供应金融信

17、息服务，主要 产品有： 网上行情交 易系统 、深度分析 系统（ Level-2 ）、手机金融信息等，并拥有 “启航金融服务网 ”综合性的金融信息门户网站； 2005 年 12 月末，启航有限公司整体变更为股份有限公司 启航股份有限公司（以下简称启航公司），股本为2400万元；启航公司所处产业属于互联网金融信息服务产业，通过互联网和移动通信网络向用户供应股票、基金、债券等有价证券相关信息服务，采纳法律约束、行政治理和产业自律相结合的监管模式，分别由工信部、中国证监会、新闻出版总署、国务院新闻办公室、文化部等部门负责许可审批和监督；该产业是学问密集型产业，企业需要有强大的技术研发才能，能够建立和保

18、护全国性高速、大信息量的实时行情信息技术平台，又需要对互联网和金融信息服务产业特有的业务规章、业务特点具有深刻懂得，能够不断开发和供应全面、便利的信息服务；因此，只有在该欢迎下载精品学习资源产业长期工作的技术人员才能积存相应的体会和才能；目前这些体会丰富的高水平技术人员大多集中在产业领先企业中；虽然该产业在最近几年取得了很大进展，但是仍旧处于进展的初级阶段；相对于巨大的互联网及手机用户数量， 该产业的用户数量，特别是收费用户的数量仍是特别少；因此，该产业的资讯产品需要保有一个较大规模的用户群，才能获得肯定数量的收费用户群，并形成规模效应；用户对资讯产品的品牌依靠度较大；只有建立起肯定的市场知名

19、度和美誉度，方能取得客户的信任，相关产品和服务的推出、升级、更新换代才能被市场快速接受；用户对金融资讯产品需求广度和深度都很高，有着很强的依靠性；对于满意用户需求的金融资讯产品，用户久而久之会形成肯定的消费习惯，这种消费习惯不会因资讯产品的更新换代而转变； 、列举波特五力模型中五个评估要素； 、结合题中给出的资料，分析启航公司所在产业进入障碍的高低，并简要说明理由；2、资料（一）：华光眼镜有限公司（以下简称华光眼镜）成立于上世纪70 年代；华光眼镜从上世纪 90 岁月末开头拓展眼镜零售连锁网络，是国内较早从事眼镜连锁专卖的企业；经过多年的进展，华光眼镜的市场份额占据省内第一、全国第五的位置；

20、2005 年年末，华光眼镜在全国拥有超过100 家连锁店，其中80% 在甲省及周边地区；华光眼镜的核心治理团队在连锁经营领域有着丰富的体会，特别在店铺选址方面；华光眼镜在甲省各大核心商业区的黄金地段都拥 有位置优越的店铺；由于其较长的经营历史和严格的质量掌握，华光眼镜店在 消费者心目中享有良好的声誉；截至2005 年末，中国零售产业已连续十年保持高速增长，复合年增长率达12.9% ；治理层预期 “十一五 ”期间零售产业将连续保持两位数的增长速度；各大零售企业出于对产业前景的良好预期，普遍迅速扩张，形成了活跃的竞争态势；随着人们生活水平的提高和消费才能的增 强，消费者除了重视眼镜的基本功能外，仍

21、越来越重视美观时尚；特别是年轻人，不再等眼镜坏了才购买新的，而会频繁地更换新的款式；这一趋势引起华光眼镜总经理赵刚的重视； 2006 年初，赵刚召集各部门开会，讨论如何更好地把握市场动态，抓住潜在增长机遇；赵刚要求财务部利用过去3 年的财务和业务数据，分析目前华光眼镜对年轻客户群的销售情形；资料（二）：新上任的财务总监王红发觉公司的财务系统只能依据镜片、镜框、隐形眼镜、太阳镜等产品类别分析销售数据，不能依据客户群类别进行分析；而业务系统虽然拥有每一单销售的具体产品信息和客户信息，却无法将销售单中的信息依据特定产品类别或客户群直接进行数据汇总；此外，经多方明白，王红发觉公司财务和业务系统的功能都

22、落后于竞争对手；例如，财务系统的功能主要是会计记账和核算，财务分析功能就比较薄弱，不能供应有效的财务分析和治理用财务报表供内部治理和决策使用；王红打算向总经理指出这一问题，建议改进公司的治理信息系统；通过对大量数据的手工汇总，财务部最终完成针对年轻客户群的销售情形分析；分析发觉，虽然华光眼镜整体销售收入在过去三年以平均每年10% 左右的速度增长，但从 2030 岁客户群所得的销售收入呈每年 3% 5%左右的下降；另外，市场部从最近的一次品牌形象问卷调查中获悉，受访者普遍认为华光的品牌给人以高质量和传统沉稳的形象，但与年轻消费者追求美观时尚的消费需求有较大的差距；要求：依据资料一和资料二，对华光眼镜作出 SWOT 分析，评估于 2006 年初华光眼镜的优势、劣势、机会和威逼；欢迎下载精品学习资源欢迎下载