2022年公司组织架构图.docx
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1、精品学习资源董事会营销策划中心工程治理中心企业治理中心预决算部浩彤房地产开发组织机构图及相关职能一、公司组织机构图1、一个上级原就2、责权一样原就3、既无重叠又无空白原就项销策设工目售划计程拓部部部部展部人物事业财行管务政理部部部欢迎下载精品学习资源二、人员编制图董事长 1 名董事长助理 1 名总经理 1 名欢迎下载精品学习资源营销策划副总 1 名销售经理 1 名工程副总 1 名工程部经理 1 名行政副总 1 名财务经理 1 名财务主管 1 名欢迎下载精品学习资源行政经理物经销售主管一名销售秘书一名销售员工程师二名设计人员一名前期人员一名预算一一名行一名会计出纳政主管行政文员业理员名欢迎下载精
2、品学习资源在企业形成金字塔式的组织机构,不断的权威,标准化任务,各种活 动的和谐和参谋作用, 做明晰的描述和反复强调, 并辅之以正式的组织框架图、岗位章程和组织手册;一、董事会职能1、执行总公司决议;2、打算公司的经营方案和投资方案;3、审定公司的年度财务预算方案、决算方案;4、审定公司的利润安排方案和补偿亏损方案;5、 审定公司增加或者削减注册资本的方案以及发行公司债券的方案;6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案;7、聘任或解聘项目公司总经理和董事会秘书;并依据总经理的提名 打算聘任或者解聘项目公司副总经理、 财务负责人及其酬劳事项;8、审定公司的基本治理制度;9、负责对公司运营的监督治理
3、;二、营销策划中心职能1、对总经理负责;2、依据公司有关经营进展战略,制订年度、季度、月度推广方案, 呈报总经理;3、负责依据销售部各个时期的销售方案, 制订相应的推广策划方案;协作销售部招商工作的开展;4、依据公司有关推广工作的要求,实施各项推广方案及措施;欢迎下载精品学习资源5、深化明白项目的经营特色和经营情形,定期收集房地产信息,不断推出各种促销手段和措施;6、负责项目外部公共场地、公关活动的组织、策划、实施工作;7、负责项目的服务治理工作, 制订相关服务措施及相应的治理制度;三、工程治理中心职能1、向总经理负责;2、参加工程项目投资策划,项目可行性争论工作,联络设计单位对 总体规划设计
4、;,单体工程各专业施工图纸设计并审核, 参加工程预结算书编制,负责工程施工治理到竣工验收全过程操作;3、依据公司各项目建设的实际情形,编制并实施完成工程方案,按时上报工作情形,准时跟进落实各项工作方案及资金方案;4、参加工程施工部、投标工作、编写工程施工合同,并进行审批、签订;5、加强质量掌握,保证工程施工按有关规定要求进行;6、和谐好各部门及外单位的关系,使工程顺当进行;四、企业治理中心职能1、向总经理负责;2、帮助总经办治理人事行政部、财务部、物业治理部的详细工作和事务;3、负责综合经营开发治理以及规划、和谐、指导和监督;欢迎下载精品学习资源4、负责资金方案、资金调度和掌握治理;五、销售部
5、职能1、向营销策划中心负责;2、负责公司住宅、商业物业、物业内公共场地、广告牌等的招商、租售工作;3、协同策划部把握市场行情,制定并执行相应的招商方案;4、挖掘新的客户来源, 跟踪潜在客户, 并对客户资料进行整理归档;5、与新旧客户保持良好关系,帮助客户解决在招商、租售过程中的问题;6、负责办理招商、租售中的各项手续,做好售后服务工作;7、帮助财务部收取客户需缴交的各项费用;8、协作其他部门做好客户服务工作;六、策划部职能1、向营销策划中心负责;2、依据公司的进展战略,制定房地产的各项推广策划方案;3、负责房地产广告的制作及实际操作;4、负责依据物业的特点组织策划各项公关宣扬活动,并负责其实施
6、工作;5、和谐销售部进行物业招商、租售工作;欢迎下载精品学习资源七、设计部职能1、向工程治理中心负责;2、参加项目的投资分析,建筑策划等项目开发的前期规划工作,对外来方案图纸,组织本部门和相关部门争论、论证、上报和实施;3、参加做好各项从规划方案至施工图纸过程中的建筑成本掌握、估测工作;4、负责楼宇室内、外主要建筑材料的规格、品牌等的选用、确定工作,亲密与预算造价部协作;5、收集房地产、楼宇的市场调研成果,销售策划等部门反馈资料, 做好与相应部门的沟通工作;6、组织本部门人员承担一个土建设计室的完整图纸生产工作,做好与总工室的工作协作和设计单位的连接工作;7、负责设计室对工地的服务,跟踪工作,
7、参加图纸会审工作;8、与设计合作公司的沟通、协作工作;9、完成其他工作;八、工程部职能1、向工程治理中心负责;2、负责制定各阶段的施工进度方案、选购方案及资金需求方案;3、负责严格执行公司的决议,严格工程预、决算的审批手续,合理使用财力、物力,发挥经济效益;4、帮助公司进行招、投标及挑选施工队伍的详细工作;欢迎下载精品学习资源5、进行施工阶段的进度掌握、审查施工组织设计、监督进度方案的实施,完成工期目标;6、负责治理施工队伍,并和谐好对内对外的关系;7、做好材料、设备人员的治理工作;8、整理有关资料、图纸,做好归档工作;9、负责工程质量检查及工程验收、竣工验收工作,准时解决施工中的各种问题;九
8、、预决算部职能1、向工程治理中心负责;2、负责工程预决算书的编制工作;3、参加工程施工合同的编写工作;4、帮助财务部审议工程付款情形;5、参加工程验收,并对工程适时进行预决算工作;十、项目拓展部职能1、向综合治理中心负责;2、负责项目的开发;3、负责对公司项目的立项申报;4、负责土地的规划、征用开发和治理;5、负责办理土地证、房地产证、销售证等各类证件;6、帮助做好前期工程的服务工作;欢迎下载精品学习资源7、帮助办理企业注册等各项审批工作;8、和谐好与相关政府部门的关系;十二、人事行政部职能1、向综合治理中心负责;2、编写制定公司人事行政治理制度;3、组织统筹公司人力资源开发及聘用工作;4、组
9、织统筹并治理,监督公司行政治理工作;5、和谐并支持协作公司各部对人力方案,行政开支的治理工作;6、和谐协作各部对人事、行政方面工作的支持;7、组织、统筹协作公司各部对职工进行培训及考核工作;8、组织统筹策划企业文化活动,增强公司凝结力,职工归宿感;9、依时方案统计向公司呈报各项人事、行政工作,月、季、年报表给公司决策参考;10、制订公司办公费用总开支的方案,并加以调控;11、协作支持公司对外人事、行政事务工作;12、做好职工到任、离职的交接工作, 保证各个岗位的工作连接正常;13、公司的各项规章制度的落实和执行;14、整理建立公司的档案,统一公司的公文格式;15、对外和谐好政府劳动治理部门的关
10、系;16、负责日常的接待工作;欢迎下载精品学习资源十三、物业治理部职责1、依据所签物业治理合同, 对所负责的物业项目制定物业治理方案, 定期向公司汇报治理情形;2、制定所属物业处的年度方案、 经费预算上报公司批准后组织实施;3、监督、治理和指导下属修理队、护管队、保洁绿化队等队室开展工作;4、依据公司相关治理制度和物业处详细情形制定本物业处得质量保证体系;5、完成公司交办的其它工作;十四、财务部职责1、负责公司日常财务核算,参加公司的经营治理;2、依据公司资金运作情形, 合理调配资金, 确保公司资金正常运转;3、搜集公司经营活动情形,资金动态,营业收入和费用开支的资料并进行分析,提出建议,定期
11、向总经理报告;4、组织给部门编制收支方案,编制公司的月、季、年度营业方案和财务方案,定期对执行情形进行检查分析;5、严格财务治理;加强财务监督;督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律;6、负责全公司各项财产的登记、核对、抽查的调拨,按规定运算折旧费用,保证资产的资金来源;7、参加公司及各部门对外经济合同的签订工作;欢迎下载精品学习资源附:岗位说明书职位名称所属部门直接上级直接下级平行关系职位数量职位目的工作职责训练背景工作体会必要的技能和素养任职资格专业学问与技能:年龄要求:个人素养:欢迎下载精品学习资源一、董事长助理岗位说明书职位名称直属上级董事长助理董事长所属部门职位数量公司领导1填写
12、日期职位概要:2021-02-17核准人董事长工作内容:1. 帮助董事长做好公司行政办公的各项工作支配,进行有关项目的治理,制定项目方案,监督项目实施情形,参加董事长的决策;2. 帮助董事长推动企业文化的建设工作,进行公司的日常事务治理;3. 熟识自己的位置,随时待命,吃苦耐劳,对工作认真踏实、细心负责;4. 每天上午询问董事长的日常支配,重要活动提前提示董事长;5. 帮助董事长支配重要会议日常会议的组织,并做好会议记录、整理睬议纪要;6. 支配好董事长的订餐、订房、订机票等日常工作;7. 负责做好公司重要来宾的接待,做好对外公共关系的和谐,帮助处理相关的接待工作;8. 负责帮助做好公司相关部
13、门的沟通和和谐工作;9. 遵守保密规定,弃置保密文件按规定要求进行销毁;10、完成董事长授权交办的其他任务;任职资格:训练背景:文秘、企业治理、行政治理等相关专业经验:2 年以上相关工作体会专业技能:较强的分析、解决问题才能,思路清楚,考虑问题细致; 熟识企业业务和流程;较强文字功底; 优秀的公关才能; 驾驶技术娴熟;个人素养:较高的职业道德,亲和力强,责任心强,懂商务礼仪,具备良好的气质等多种综合素养;欢迎下载精品学习资源二、总经理岗位说明书职位名称直属上级总经理董事长所属部门职位数量公司领导1填写日期2021-02-17核准人董事长职位概要 :主持公司全面工作,实施企业进展战略,实现公司的
14、经营治理目标及进展目标, 标准企业内部治理,和谐对内对外关系;工作内容 :1. 执行董事会决议,努力完成董事长下达的经济指标和年度目标任务;2. 组织制定公司战略目标、经营方案,强化执行力度,并付诸实施;3. 组织拟定内部治理机构设置方案和基本治理制度,检查、督促和和谐各部门工作;4. 负责公司日常经营治理工作,在授权范畴内代表公司签署有关协议、合同和处理相关事宜;5. 指导健全财务治理制度,严格经济纪律,搞好增收节支和开源节流工作,保证现有资产保值和增值;6. 提出职能部门和下属高级职员的聘任、薪酬、奖惩看法,对副总、总工、总监具有任免的建议权;7. 负责召集、主持总经理办公会议,主持召开房
15、地产开发公司全体人员会议及其他类型的会议;任职资格:训练背景:企业治理、工商治理、行政治理、经济治理等相关专业大专以上或相当学历;经验:8 年以上工作体会,5 年以上企业全面治理工作体会;专业技能:熟识企业业务和流程,在团队治理方面有极强的领导技巧和才能;熟识企业全面运作, 具有先进的治理理念以及很强的战略制定与实施才能,有广泛的客户资源和社会资源;个人素养:敏捷的市场洞悉力、优秀的项目组织才能和市场开拓才能; 优秀的企业治理才能;良好的敬业精神和职业道德操守,有很强的感召力和凝结力,责任心、事业心强欢迎下载精品学习资源三、营销策划副总职位名称直属上级副总经理总经理所属部门职位数量公司领导1填
16、写日期2021-02-17核准人总经理职位概要 :抓好公司营销策划、楼盘销售、客户服务工作;完成项目前期定位、策划及后期销售;工作内容 :1. 帮助总经理做好市场调研、营销策划和销售治理工作;2. 负责组织制定项目市场调研报告、营销策划方案和推广策略;3. 负责组织制定各项目运营方案、各阶段营销推广方案、营销策划方案;4. 负责支配各项目广告的设计,负责广告公司的挑选、宣扬品制作跟进、质量掌握与成效评估;5. 负责支配项目的宣扬推广、广告信息的发布与成效评估;6. 负责支配房地产市场动态信息的收集、整理,为领导决策供应依据;7. 负责和谐组织销售合同的评审;8. 负责开发项目的招商、租赁工作;
17、9. 负责组织制定项目的销售策略、销售方案,并检查督促其执行情形;10. 完成总经理交办的其他工作任务;任职资格:训练背景:企业治理、营销治理等相关专业中专以上或相当学历;经验:5 年以上营销治理工作体会;专业技能:娴熟的口语表达才能;灵敏的营销规律思维;优秀的公关才能,具备推广、营销、策划的治理才能; 较强的分析、解决问题才能,思路清楚,考虑问题细致; 娴熟使用办公软件、办公自动化设备;个人素养:做事客观、严谨负责、踏实、敬业;具有较强的人际沟通、和谐、组织才能以及高度的团队精神,责任心强;欢迎下载精品学习资源四、销售经理职位名称经理所属部门销售部直属上级营销策划副总职位数量1填写日期202
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