2022年公司内部培训总结2.docx

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1、精品word学习资料可编辑资料- - - - - - - - - - - - - - - -公司内部培训总结范文一：公司内部培训总结一、让新人在实践中成长南天聘请的应届毕业生本身都具备良好的潜质和学问积存,缺乏的主要是实际工作体会；在 2000 年以前,公司的聘请人数不多,一般都是采纳直接进入项目组,以师傅带徒弟的方式进行培训；但是 随着公司规模的不断扩大和治理的规范化,对人才的需求不断增加, 这种方法已不能满意公司进展的需求；于是公司积极调整培训策略, 绽开岗前培训；除了在课程培训过程中的实战练习,仍在培训后增 加了对学员才能的全面评估；充分挖掘新员工潜力,为今后的实际 工作打好基础；公司分

2、析每年新员工的培训总结,发觉能胜任工作的新员工最少需要具备三方面的素养：技能、过程才能和学问；1. 技能,即实际开发工作中的编程语言、数据库、操作系统等的实际运用,以及需求懂得、需求分析、具体设计懂得、测试等；2. 过程才能,一个项目的开发,必需有肯定的过程,新员工只有具备项目开发的过程才能,才能使工作更有效；3. 学问,一方面是指项目的各个模块和环节的学问,另一方面是业务领域学问,这类学问随项目的不同而不同；其中,业务领域学问的培训难度最大,它要求案例练习与实际项目极度贴近,既有真正的业务背景,又有真正的客户需求；通过真实案例教学和培训,使新员工尽快具备快速懂得行业学问、业务学问和客户需求的

3、才能；同时,真实案例的项目锤炼仍能加强新员工对技能、过程才能和学问的综合懂得和把握；培训以外,南天仍为新员工设置了严格考核,进一步确定每个员工哪些方面经培训后把握得比较好,哪些方面仍要进一步提高；不- - -细心整理 - - - 欢迎下载 - - -第 7 页,共 7 页仅实现了人才培育,也能甄别人才,进而各展所长,物尽其才；新员工也能藉此发觉自己的优势和劣势,明确今后的努力方向；二、 2022 年春季新员工培训成果总结以上培训体会,公司开展了2022 年度新员工集中培训；培训方式包括集中和分部门授课、笔试和上机考核、团队活动等；培 训治理遵从项目开发的治理过程,由具有开发及质量保证体会的专

4、业老师做整体项目负责人；培训流程分为三个方面：培训前期,主 要对新员工才能进行初期评估,确认培训的关键内容；培训过程中,每位新员工按要求写周报和培训中期及末期总结; 每门课终止后,教师和新员工相互做出评估报告；结合公司实际情形,由体会丰富的杨暾总经理和各部门经理担任本次培训主讲,分三个部分从公司进展战略、进展目标、进展重点、业务专业学问、行业熟识、企业文化、价值观、服务理念和规章制 度等几方面对新员工进行了系统培训,同时也将个人多年来的工作 感受和体会与新员工进行了沟通；培训分为以下三个部分：公共基础：主要对公司概况、制度、行业背景学问、公司标准软件过程及实践、配置治理、测试和商务礼仪及沟通技

5、巧等基础学问进行培训；使新员工初步明白公司的基本情形,员工之间的团队精神,员工和客户之间的沟通技巧等；为新员工将来进入公司工作做好铺垫；专题课程：本部分内容是培训的核心；课程对UNIX和 JAVA两个专业基础学问进行讲解,并依据公司某个具体项目进行实战练习,对项目的需求懂得、需求分析、具体设计懂得、编码、测试等过程进行了培训；通过案例教学,新员工能在学校所学学问的基础上, 结合培训过程中学到的学问点,增强对专业学问的懂得,提高在实际的运算机应用编程中的动手才能；同时,在对新员工的授课过程中,公司也能初步把握各个新人的才能及专业倾向,以便支配新员工以后的工作；分部门课程：公司的几个开发部门都有各

6、自的特色和侧重点,本部分课程是有针对性地对各部门新员工进行培训；新员工依据自己的特长,被安排到各自适合的部门；通过在各部进行部门课程学习和实战练习后,基本明白各自部门的工作方向,进一步学习各部门的常用专业学问,为将来的工作做好更全面的预备；在课程终止后的培训考核中,绝大部分新员工无论笔试仍是机试都能取得比较优异的成果；公司及各部门分管领导也进一步把握了各员工的实际才能,便于新员工以后的工作支配；此外,本次培训也为以后的培训收集了体会；考核终止,公司仍为新员工组织了两次团队活动：团队拓展竞赛及新老员工篮球赛,让新员工在嬉戏中感悟人生,增强了团队意识和协作精神；延长到企业运行中,就是个人无论职位高

7、低、才能强弱都应以企业为本、以公司为念,部门内部、部门之间应讲求补位意识,寻求通力合作,增进对集体的参与意识与责任心；三、新员工培训感悟短短的两个月培训,新员工不但明白了公司和各自的部门,也对公司工作和培训提出了自己的建议和看法；新员工龚剑方说道：“在这次培训过程中,我学到了许多东西, 不仅是对四年高校学问的总结,也是我在技术方面的一个提升,仍有使自己开头由同学角色逐步转向社会青年的角色；广州南天对新员工的培训相当全面和系统,每项培训内容都很贴近实践,让我们受益匪浅；”培训过程中,公司着重强调了团队的精神,让大家体会到团队合作的力气；开发二部新员工游成娇在培训总结上谈到：“一个团队, 要将一个

8、项目做好,要的不仅仅是个人的努力,而是每个成员要有 一种凝结力的意识,由于每一个成员是一个团队的重要组成部分, 都发挥着重要的作用,而且大家都要留意团队的协作；同时一个团 队要很好地沟通与沟通,才能用最少的资源制造最大的效益；”公司不但在培训上为新员工做了具体的方案,同时在生活上也为他们做了最细致的支配,让新来的员工有到“家”的感觉；胡勇光这么说：“特别感谢公司给了我这次培训的机会,假如要我给这次培训做出一个评判的话,我挑选：优,由于不管从哪方面来讲,公司都为我们做了很好的支配,特殊是对于我们这些从外地来的员工, 公司为我们做了许多,很周密的考虑,不管是在培训上,仍是我们 在这里两个月的生活,

9、公司都为我们做了许多,包括仍为我们支配 集体活动,我想这不是每一家公司都能做得到的,但是南天却给我 这种很好的感受；”本次培训活动是公司培训方式的新尝试,也取得了较好成效；公司将不断总结培训体会,制定符合公司进展方向和要求的培训方案, 实行符合公司实际的培训方式,坚持不懈地优化员工培训,为公司 战略目标的实现供应有力的人才保证；范文二：公司内部培训总结回忆 XX年培训工作,我们 xxxxx 持之以恒贯彻落实建设学习型公司、培育学习型员工的精神,坚固树立“培训是公司的长效投入, 是进展的最大后劲,是员工的最大福利”,推动公司产品向更高目 标进展作出了积极奉献；一年来,做了以下培训工作总结：一、培

10、训工作情形XX年共举办内训 24 项,分别质量治理意识培训占 46%,专业技能培训占 50%,规章制度与职业道德培训占 4%,共计 57： 85 课时,参训 27 人次；培训课程主要集中为以下几类：1、员工必修类：企业文化培训、职业道德规范、治理制度;2、重点培训：软件测试、开发及治理、 cmmi3;3、新员工岗前培训二、培训费用XX年培训费用总计为 22397.50 元,费用均为下半年,因上半年没有做培训成本这一项；三、培训工作分析 一 取得的成果：1、XX年度的培训工作与 XX年度相比,从培训项目数、举办培训课程次数、接受训练的人次等方面,取得了肯定的增长；2、建立制度性培训体系；以往,公

11、司培训工作缺乏系统性制度, 培训治理幅度和力度很弱,培训资金无保证,员工培训意识差,培训工作开展特别困难；今年质量治理部投入大量精力, 在总结了以往公司培训体会的基础上,优化培训治理流程,完善训练培训制度；重点加强了培训需求分析和培训项目审批流程,在多次征求各单位看法后,全面提升公司培训工作的制度化治理；3、在 XX年公司通过 iso9001 ： XX标准认证和 cmm认证的基础上, 引入 iso10015 、gb/t19025-XX 和 mqms体系学问,逐步把握与国际接轨的培训治理制度和工作程序,建立和完善职工培训训练的质量保证和成效评判体系；4、不断改进培训方式,积极探究新的培训模式；

12、二 存在的问题和不足1、培训工作考核少,造成培训“参与与不参与一个样,学好学孬一个样”的消极局面,导致培训工作的被动；2、培训形式缺乏创新；只是一味的采纳“上面讲、下面听”的形式,呆板、枯燥,提不起学员的爱好,导致学员留意力不集中, 影响了培训成效；3、原就性不强；不能严格执行培训纪律和有关规定,对违反者睁一只眼闭一只眼,不能按章办事,这是导致培训纪律松懈、秩序较乱的主要缘由；4、在年中所做培训中我们仍不难发觉,一部分人员感觉培训过于频繁,另外一部分员工就反应得不到相应培训,这是一个不容回避的问题,作为致力于学习型组织的企业,首要的培训任务是要使全员树立培训意识,为企业进展和自我进展充电；而培

13、训层面的不均衡,更是需要 XX年去大力改善；5、内部讲师授课技巧普遍不高,有待提高,制作课件水平不足, 自主研发课程才能有所欠缺,所以,以上需要改善,进一步规范内部讲师治理,提升内部讲师授课水平,推行内部讲师认证,真正打造一支合格称职的内训师队伍；三、改进措施 一 有利条件1、公司改制后,改制企业的机构、人员做完调整后,改制企业员工的综合素养和工作技能的提高,以及企业文化的再建,必定是下一阶段的工作重点,培训工作的任务必将增加,良好的培训成效和质量也会越来越得到公司领导的重视；2、随着 mqms体系培训治理程序文件的发布,公司训练培训体系正在初步建立,培训工作有了制度的指导和约束,将大大的有

14、利于以后工作的绽开； 二 具体措施1、作好培训基础工作培训治理程序文件虽已发布,在具体执行过程中肯定仍会遇到各种困难,仍需要我们的不断总结和准时调整；在具体工作流程上仍需要进一步理顺,在治理制度上仍需要多方面补充；仍要进一步加强培训资料的收集和培训器材的配置,加强相关工作人员的专业素养培训；2、建立培训资源网络,进一步丰富企业培训资源；公司业务的广泛性也打算了公司各部门培训需求的广泛性；为了较好的满意公司成员的培训需求,挑选合适的培训课程,培训讲师, 配置合适的培训资源,我们必需要取得大量准时、精确的培训信息, 扩大培训业务联系,建立起自己有效的培训资源网络；特殊是要积 极与比较强势的专业机构

15、保持好战略性的合作伙伴关系,准时把握 前沿的动态信息,并横向明白到业界相关的热门需求,调整思路, 并就某些具体项目达成合作协议；3、重点建立一支富有实践体会,熟识现实情形的内部讲师团队培训需求的多元性和企业内培训资源的有限性的冲突,已经越来越突出；建立一支富有实践体会,熟识现实情形的内部讲师团队就 变的越来越重要了；培育起自己的内部讲师团队,第一大大节省了 公司有限的培训经费,其次,为公司培育了一批各个领域内的专家, 再次,也可以在员工中树立起学习的榜样,培育员工的自主学习思 想；以往的实践说明,听过公司内部领导讲课的员工都能觉出,企 业高级主管对企业经营熟识之深刻、说明之透彻更简单让大家接受 和懂得,应当积极提倡高级主管都为培训工作做出良好的表率；在 具体措施上,重点加强对治理人员各项培训的同时,也从制度上明 确、选拔优秀治理人员作为企业内部讲师；并建立起一套企业内部 讲师的日常治理、鼓励、考核制度；