2022年专家总结信息系统管理工程师复习重点知识汇总.docx

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1、专家总结：信息系统治理工程师复习重点学问汇总（上）软件工程及项目治理基础学问：信息系统工程质量治理：质量方案、质量保证、质量掌握软件质量因素：正确性、健壮性、安全性、可用性、适应性、效率、风险、可懂得性、可修理性、可测试性、可移植性、可再用性、互运行性；项目进度掌握的重要方法：规划、掌握、和谐进度掌握所实行的措施如下：1. 组织措施2. 技术措施3. 合同措施4. 经济措施 5 治理措施影响进度因素：1. 人的因素2. 材料和设备的因素3. 方法和工艺的因素4. 资金的因素5. 环境因素成本治理由 4 个过程组成：1. 资源方案过程2. 成本估算过程3. 成本预算过程4. 成本掌握过程影响工程

2、成本主要因素：1. 项目属性2. 人员属性3. 项目成果属性4. 运算机属性5. 其他因素影响工程变更的主要因素：1. 工程的生命周期2. 工程的方案、组织和治理3. 客户需求变化4. 新技术、新工艺的影响5. 其他外部因素和不行遇见的突发大事何为风险？掌握风险的方法：风险是指某种破坏或缺失发生的可能性,风险治理是指识别,评估,降低风险到可以接收的程度并实施适当机制掌握风险,保持在此程度之内的过程；掌握风险的方法：1. 对动作进行优先排序,风险高的优先考虑2. 评判风险评估过程中的建议,分析建议的可行性和有效性3. 实施成本效益分析4. 结合技术、操作和治理类的掌握元素,挑选性价比最好的安全掌

3、握5. 责任安排6. 制定一套安全措施实施方案7. 实现挑选的安全掌握项目方案内容：工作方案、人员组织方案、设备选购供应方案、其它资源选购方案、变更掌握方案、进度方案、成本投资方案、文件掌握方案、支持方案风险分析的方法与途径：定量分析和定性分析项目风险治理应当包括：1. 一个风险治理方案,应强调主要项目风险、潜在的影响、解决方案、降低风险的措施2. 一个风险预防方案或应急方案,包括降低风险所必需的资源、时间及成本概算3. 一个在整个项目周期内自始至终对风险进行测定,跟踪及报告的程序4. 应急费用,并将其列入预算；项目定义并说明项目治理三要素之间的关系：所谓项目,就是在既定的资源和要求的约束下,

4、为实现某种目的而相互联系的一次性工作任务,这个定义包括三层意思：肯定的资源约束、肯定的目标、一次性 任务；项目三角形是指项目治理中范畴、时间、成本三个因素之间相互影响的关系；质量处于三角形的中 心；它会影响三角形的每条边,对三条边的任何一个更换都会影响质量；质量不是三角形的要素；是时间、成本和范畴和谐的结果；项目治理的四大核心领域：范畴治理、成本治理、时间治理、质量治理项目治理的九大学问领域：范畴治理、成本治理、进度治理、质量治理、人力资源治理、沟通治理、选购治理、风险治理和综合治理；五大项目过程：项目的启动过程,项目方案过程,项目执行过程,项目监控过程,项目收尾过程何为项目治理及特点：项目治

5、理就是项目的治理者,在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论对项目涉及的全部工作进行有效的治理,即从项目的投资决策开头到项目终止的全过程进行方案、组织、指挥、和谐、掌握和评判,以实现项目的目标； 项目治理特点：1. 项目治理是一项复杂的工作2. 项目治理具有制造性3. 项目治理需要集权领导并建立特地的项目组织4. 项目负责人在项目治理中起着特别重要的作用；软件的质量特性包括功能性、牢靠性、易用性、效率、可保护性、可移植性等六个方面,每个方面都包含如干个子特性：功能性：适合性、精确性、互操作性、依从性、安全性；牢靠性：成熟性、容错性、易复原性；易用性：易懂得性、易学性、易操作性；效率：时间

6、特性、资源特性；可保护性：易分析性、易转变性、稳固性、易测试性； 可移植性：适应性、易安装性、遵循性、易替换性；质量治理：在质量方面指挥和掌握组织的和谐的活动,指对确定和达到质量所必需的全总职能和活动的治理,其治理职能主要包括制定质量方针和质量目标以及质量策划、质量掌握、质量保证和质量改进；软件开发质量治理,就是为了开发出符合质量要求的软件产品,贯穿于软件开发生存期过程的质量管理工作；软件开发质量治理层次初步划分如下：1 、技术层次（数据、编程、文档）2 、方法体系层次（措施、项目、过程）3 、社会因素层次（质量环境、技术标准、业务标准、人员） 目前软件过程改进主要依据才能成熟度模型集成CMM

7、,I其层次分为初始级、可重复级、已定义级、已治理级、优化级编程质量治理层次可分为黑盒测试、灰盒测试、白盒测试、编译检查、编程规范、编程规律、编程优化；系统分析、设计及实施系统规格说明书应当达到的基本要求是：全面、系统、精确、详实、清楚地表达系统开发的目标、任务和系统功能；系统说明书内容如下：1. 引言,说明项目的名称、目标、功能、背景、引用资料,文中所用的专业术语等2. 项目的概述,（项目的主要工作内容；现行系统的调查情形；新系统的规律模型）3. 实施方案（工作任务的分解；进度和预算）系统分析的主要任务：懂得和表达用户对系统的应用需求系统分析阶段的基本任务：系统分析员和用户在一起,充分懂得用户

8、的要求,并把双方的懂得用书面文档（系统说明书）表达出来；系统分析员的职责是系统分析,是用户和技术人员之间的桥梁和“翻译”,为治理者供应掌握开发的手段；系统分析员应当具备坚实的信息系统学问,明白运算机技术的进展,具备治理科学学问与财务基础学问；应有较强的系统观点和较好的规律分析才能,具备较好的口头和书面表达才能、较强的组织才能、善于与人共事；总之应具有现代科学学问,具有改革思想和改革才能的专家；系统分析的困难主要来自 3 个方面：问题空间的懂得；人与人之间的沟通；环境的不断变化系统分析的步骤： 1 现行系统的具体调查 2 在具体调查的基础上, 进行需求分析 3 提出新系统的规律模型 4 编写系统规格说明书；结构化分析方法是一种单纯的自顶向下逐步求精的功能分解方法,依据系统内部数据传递,以变换的关系建立抽象模型,然后自顶向下逐层分解,由粗到细,由复杂到简洁,结构化分析的核心特点是“分解” 与“抽象”；结构化分析方法指导思想：用系统的思想,系统工程的方法,按用户至上的原就,结构化、模块化自顶向下对信息系统进行分析与设计；