2022年公司保密管理制度2.docx
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1、精品学习资源公司保密治理制度编制 :审核 :批准 :发布日期:实施日期 :欢迎下载精品学习资源1 目的为保证公司全部生产、经营、治理等方面的保密工作, 爱护公司权益 , 保证公司各项工作顺当开展,依据中华人民共和国保密法、国家和地方相关法律法规, 参照东旭集团保密治理制度,结合公司实际情形,特制定本制度;防止公司全部保密信息外流;2 适用范畴本制度适用于公司全体人员;3 职责3.1 质量治理部负责对生产技术、产品认证、工艺参数等负有保密责任;3.2 总经理工作部负责对公司股东会、董事会、监视会、总经理办公会、工作和谐会、集团召集的各项专题会等重要会议内容,公司重大决策中隐秘事项等负有保密责任;
2、生产部负责对生产过程中的原始记录、过程统计表、过程分析总结资料、生产试验记录等负有保密责任;设备物资部对公司全部生产设备参数及技术文件负有保密责任;选购物流部对招投标文件、选购、销售、合作等合同,协议和意向书,竞争对手和供应商信息等负有保密责任;人力资源部对公司人事档案、工资劳务收入、薪酬体系,安排方案等的负有保密责任;财务部对财务预算、成本运算、决算报告、各类财务报表、统计报表、财务制度等负有保密责任;工程动力部对工程项目及动力设施相关技术文件、资料、图纸等负有保密责任;市场部对市场方案,广告,销售策略,客户名单及其他客户资料信息,销售渠道等商业活动负有保密责任;3.10其他人员对公司的经营
3、、生产、技术、治理等信息负有保密责任;公司全部职工都有主动保守公司隐秘的义务和责任;4 工作内容保密文件的分类:绝密、隐秘、隐秘三种;4绝密文件:是指包含公司最重要的隐秘,关系公司将来进展的前途命运,对公司根本利益有着打算性影响的保密文件,一旦泄露会对公司的权益造成特殊严峻欢迎下载精品学习资源的损害.隐秘文件:是指含公司的重要信息,其泄露会使公司或股东权益和利益遭受到严峻的损害;隐秘文件:是指包含公司一般性隐秘信息,其泄露会使公司或股东权益和利益遭受到损害;4.2保密的分级绝密级 公司经营进展中,直接影响公司或股东权益和利益的重要技术、经营和决策文件资料;包括但不限于如公司专有技术、配方、工艺
4、、设计;商业模式、经营治理和销售策略;招投标文件及价格;进货渠道和选购价格;与战略合作伙伴的重要合同等;隐秘级 公司规划;财务报表,统计资料;重要会议记录;销售价格、客户、供应商和销售渠道信息;运算成本的方式和公式;产品质量情形和公司经营情形等;隐秘级人事档案、各类合同、协议和治理制度;薪酬体系、安排方案;治理流程和业务流程等各类尚未公开的信息等;上述公司隐秘的确定为原就性的规定,详细确定密级不仅要依据文件的类 别,仍要结合文件内容的重要性或敏锐性而定;属于公司隐秘的信息、文件、资 料,应当依据本制度 4.1 ;4.2 的规定标明密级,并确定保密期限;保密期届满, 自行解密或销毁处理;保密措施
5、公司印章治理人负责办理刻制“绝密” 、“隐秘”和“隐秘”签章,由文件起草人或第一接触负责申报密级,公司档案治理员或指定负责保密员盖密级章;对于 保密要求的电子文稿直接在电子文件上标注密级,条件成熟时,应使用加密软件 加密传送;对已往形成的公司保密信息文件由原治理人进行整理,分类和签密级 章;职工在任职期间,因履行职务或主要利用公司的物质技术条件、业务信息等职 务制造或构思的有关技术信息和经营信息归公司全部; 职工为公司做出职务成果时应及进以书面的形式向公司报告;各密级文件、信息和相关载体,应设置知晓和接触权限,在该权限范畴内的使用,可不必审批,但复制,搞抄,拍照和销毁必需经过审批,审批应当依据
6、密级欢迎下载精品学习资源由上级领导,签署看法后执行 . 属于绝密级的由董事长、总经理负责;隐秘级由总经理或常务副总经理负责;隐秘级由分管副总经理负责;对于没有把握的内容或 事宜经请示主管领导后处理;属于保密信息或包含、附着保密信息的设备或者产品的研制、生产、运输、使用、储存、修理和销毁,由分管生产或技术的负责人负责保密工作,并实行相应的保密措施;全部涉及保密信息的网络保密,电子文件保密及使用权限的技术问题,由公司企业文化中心、相应信息发布部门负责人和谐治理; 电脑使用部门或人员应实行设密码等相应的保密措施,重要的应用软件或数据库应实行相应的加密措施;4.3.6公司各部门必需严格执行使用电脑的有
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