2022年公司项目管理开发部部门职能与岗位职责.docx
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1、精品学习资源工程开发部门职能职责与岗位职责说明定稿长沙新泓信房地产开发有限公司工程开发部部门职能与岗位职责部门职能(总工室对工程图纸的变更、设计方案修改、参与工程工程验收,取得相关工程资料,)部门名称 :开发部部门编制 :共 2 岗, 3人上级部门 :下级部门 :制定公司进展战略,实施工程拓展治理;参与编制和落实公司开发方案,负责在建工程征地及拆迁工作;负责国土、规划、建设、房产及配套业务的报建报欢迎下载精品学习资源部门本职 :批,负责收集相关行业政策,为公司决策供应依据,对各种报建规范进行明白和技术协作,负责治理与各相关政府部门的公关工作,负责处理工程其他工作协作,负责归档整理公司开发建设过
2、程中相关文字及图文资料;欢迎下载精品学习资源企业进展业务:1. 依据公司进展战略制定土地储备工程近期、中期、远期进展方案;2. 依据公司基本投资原就,负责对土地工程信息进行挑选,对拓展工程进行实地考察,进行市场调研及可行性分析论证,确保取得符合公司投资定位的土地工程;3. 负责组织拓展工程的谈判、合同起草及合同签约工作;4. 负责在建工程征地及拆迁工作;5. 负责准时、精确地明白和把握国家有关法律、法规和政府相关房地产新政;并准时上报公司领导和知会有关部门;6. 负责对外政府相关部门公共关系的建立与保护,开展投资沟通互动活动和公关和谐工作;稳固和丰富公司社会资源,保护公司形象,提升公司品牌;主
3、国土业务: 要1.负责在建工程征地及拆迁工作, 负责工程土地合同的履行监督工作;职能2.协作制定各工程用地指标申报工作方案,帮助完成工程用地指标申报的基础材料编制上报,协作做好工程用地预审;3. 办理各工程国土业务(主要包括:土地评估;招拍挂基础工作;摘牌后签订国有土地使用合同;办理国有土地使用权证或建设用地批准书;预售丈量等);4. 每周反馈工作进度和完成情形;5. 准时、精确地收集各职能部门的政策、法规等相关信息;6. 负责对政府部门的公关工作(范畴包括各级政府国土治理职能部门);规划业务:1. 协作制定各工程规划报建工作方案;2. 办理各工程规划业务(主要包括:工程总图审批,小区规划方案
4、、修建性具体规划报欢迎下载精品学习资源审,办理建设用地规划许可证;工程报建图审查,建筑方案、建筑单体评审;小区管线综合规划等并联审查,办理工程放线、验线册,猎取工作联系单,办理建设工程规划许可证;办理建设工程规划验收许可证等);3. 办理各工程其他专业业务(包括:建筑方案消防审核看法;建筑消防系统审核看法;建筑室内装修审核看法;人防施工图审核看法;小区环境评估审核看法;教委、白蚁防 治、防雷等部门审批看法);4. 每周反馈工作进度和完成情形;5. 准时、精确地收集各职能部门的政策、法规等相关信息;6. 负责对政府部门的公关工作(范畴包括各级政府规划治理职能部门及其有关部门);建委业务:1. 协
5、作制定各工程建委报建工作方案;2. 办理各工程建委业务(主要包括:初步设计方案审查及工程招投标、中标通知书,建筑工程施工图审核看法、建筑工程初步设计审查看法,质监站、安监站审核,监理合同、施工合同备案等,建筑工程施工许可证,协作工程部办理竣工备案);3. 每周反馈工作进度和完成情形;4. 准时、精确地收集各职能部门的政策、法规等相关信息;5. 负责对政府部门的公关工作(范畴包括各级政府建委系统职能部门);房产业务:1. 办理公司的开发资质、年检和晋升;2. 负责办理房屋产权登记及房屋全部权证,房屋产权取得、转移、变更、注销登记以及抵押权、典权等他项权益登记等;办理销售房屋测量;3. 办理商品房
6、预售许可证,及房产抵押评估;白蚁防治及拆迁许可等手续;4. 每周反馈工作进度和完成情形;准时、精确地收集各职能口的政策、法规等相关信息;5. 负责对政府部门的公关工作(范畴包括各级政府房产局系统职能部门);配套业务 :1. 负责在建工程征地及拆迁工作, 和谐并督促政府在工程用地范畴内实施的征地拆迁、安置补偿工作;2. 分析、收集各工程所在片区的市政规划;3. 完成工程内公益性配套设施的引进工作;4. 工程有关的外围和谐工作;5. 实施工程的具体报批报建工作;6. 负责开发工程的水、电、煤气、电信、道路、排水等管线的方案报批、规划报建及市政设施的挖掘、迁移工作;7. 加强与政府各主管部门的联系,
7、收集、宣扬政策法规;8. 解决工程遗留问题;欢迎下载精品学习资源档案治理业务:1. 依据公司档案治理制度建立、健全档案的立卷、归档、保管、调阅和销毁治理;2. 对每月形成的档案,依据归档的要求,整理立卷并装订成册;(一)对公司的土地储备方案及工程的寻求拓展负责;与公司方案治理部、总工室、工程治理部、营销治理部等单位共同争论制定公司长期及近期开发建设方案,并进行和谐;(二)对属下报建工作实行监督考核等治理职能;1、直接指导报建员的开发报建工作;2、统筹开发部人力、物力的调配,使资源配置最优化;3、负责编制年度工程实施方案和月度目标方案;4、定期召开部门例会,检查方案执行情形,审定工作方案;5、审
8、定月度资金方案,合理调控开发成本;6、监督执行公司和开发部的档案治理制度;7、监督执行公司的信息保密制度,杜绝开发资料任何形式的外泄;8、监督执行公司和开发部的对外公关接待制度;9、组织开发部员工进行业务培训,提高开发报建业务水平;10、依据公司和开发部的各项考核制度对员工进行考核;(三)组织属下开发报建员开展房地产开发报建业务;职能1、负责办理开发工程的土地使用手续;责2、负责办理开发工程的规划报批手续; 任3、负责办理开发工程的施工许可手续;4、负责办理开发工程的预售许可手续;5、负责开发工程的水、电、煤气、电信、道路、排水等管线的方案报批、规划报建及市政设施的挖掘、迁移工作;6、负责开发
9、工程的消防、人防、环保、绿化、市政、抗震等配套报批工作;7、负责开发工程的测绘预算、正式测绘及各期工程的确权工作;8、负责开发工程的小区地名、路名及各期门牌、通邮等报批工作;9、负责开发工程各专业验收、备案及公建配套的移交工作;(四)代表公司进行对外相关单位的公关和谐工作;1、代表公司对政府建设系统各职能部门进行公关和谐工作;2、稳固和丰富公司社会资源,保护公司形象,提升公司品牌;3、建立科学、系统、完整的信息收集渠道,准时、精确地把握政府各相关部门的政策法规,并准时上报公司领导和知会相关部门;4、培育下属员工成为诚恳牢靠、工作高效、活泼健康的公司形象代表;欢迎下载精品学习资源1. 部门工作方
10、案完成率;考2. 制度建设达成率核3. 考核完成率;指4. 档案完整性;标备注工程开发部经理岗位名称工程开发部经理岗位编号XMKF-01任 职 者所在部门工程开发部直接上级总经理所辖人员2 人直接下级报建员工资等级编制日期2021 年 12 月 18 日本职:负责公司重要证照及相关手续的办理,负责部门整体事务的指导及决策,公司对外关系的和谐保护,对部门员工工作的督促整合;职责与工作任务:职责表述:帮助总经理工作,为公司进展战略制定方案及争论策略工作时间百分比:5欢迎下载精品学习资源职责工作一任务1. 帮助公司领导组织制定公司进展战略频次: 1 次/ 年2. 负责编制工程可行性报告频次: 1 次
11、/ 年欢迎下载精品学习资源职责表述:负责公司重要证照及相关手续的办理工作时间百分比:501. 负责国土证及相关手续的办理频次:日常2. 负责建设用地规划许可证及相关手续的办理频次:日常职欢迎下载精品学习资源责工作二任务3. 负责建设工程规划审批施工许可单及相关手续的办理频次:日常4. 负责建筑工程施工许可证及相关手续的办理频次:日常5. 负责商品房预售许可证及相关手续的办理频次:日常6. 负责公司开发资质的年检、升级、房地产预警预报系统数据的申报及统计局(国家、地方)数据申报欢迎下载精品学习资源职责表述: 土地相关合同的起草、签订及履约工作时间百分比: 151. 完成土地相关合同的起草及签订,
12、办理土地合法手续频次:日常职2.严格按土地相关合同掌握资金发放对象、标准及金额频次:日常责工作欢迎下载精品学习资源三任务3. 与政府和谐沟通征地拆迁工作具体操作方案,完成在建工程征地拆迁工作频次:日常欢迎下载精品学习资源4. 处理征地拆迁过程中的突发大事频次:日常职职责表述:负责工程开发部整体事务的指导及决策及内部的组织治理工作时间百分比:10 欢迎下载精品学习资源责1.负责部门月方案,周方案的审定;频次:日常四工作2.选拔、配备、评判下属人员,组织部门内部技能培训;频次:日常任务3指导属下员工制定阶段工作方案并督促执行;频次:日常4.制定部门预算,掌握费用支出;频次:日常职责表述:和谐公司内
13、部与各部门的关系;工作时间百分比 :5职欢迎下载精品学习资源责工作1. 保护部门内部员工发挥团队精神,利于工作高效开展;频次:日常欢迎下载精品学习资源五任务2. 和谐沟通公司内部各部门保持工作交接顺畅,利于公司内部工做连接;频次:日常欢迎下载精品学习资源职责表述:和谐、保护并拓展社会公共关系;工作时间百分比: 5 职欢迎下载精品学习资源责工作六任务1. 拓展公司对外各市直机关,政府部门关系;频次:日常2. 保护保护已经建立良好关系的部门并进行公关巩固;频次:日常欢迎下载精品学习资源职责表述:定期主持部门例会,确保报建员按时完成工作;工作时间百分比: 5欢迎下载精品学习资源职责工作1. 定期举办
14、部门内方案总结会议,总结前期工作,处理工作中的问题;频次:日常欢迎下载精品学习资源七任务职2. 定期传达公司新文件精神及制度;频次:日常3. 定期举办业务学习争论会;频次:日常欢迎下载精品学习资源责职责表述:公司领导交办的其它事务;工作时间百分比: 5 八主要权力:1. 开发部所属员工和各项业务工作有治理权;2. 对所属下级的治理水平、业务水平和业绩有考核评判权;3. 对所属下级工作争议有裁决权;4. 对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权;5. 对所属下级工作有检查权;6. 对本部门预算内开支有审核权;7. 对本部门预算外开支有申请权;8. 在业务范畴内对紧急大事有权宜处理权;9.
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