2022年公司合同管理制度范本.docx

《2022年公司合同管理制度范本.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年公司合同管理制度范本.docx（5页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精品学习资源公司合同治理制度范本对于公司用工合同的治理，每个公司都要制定合理的公司合同治理制度，在制定劳动合同必需商定哪些事项，以下的合同范本，可供参考；第一章 总就第一条 为加强合同治理，标准治理程序，依据中华人民共和国合同法及有关法律、法规的规定，结合集团的实际情形，制订武汉高校后勤服务集团合同治理制度 以下简称制度 ；其次条 各有关部门必需相互协作，共同努力，切实执行本制度，搞好集团以“重合同、守信誉”为核心的合同治理工作；凡违反规定操作而造成集团缺失的，必需追究当事人责任；第三条 本制度适用于一切由集团各单位对外签订的各类合同、协议等；其次章 合同的签订第四条 签订合同，必需贯彻 “公

2、平互利、协商一样、等价有偿 ”的原就；第五条 集团实行总经理负责制，集团总经理在学校法定代表人的托付下可以或托付他人签订有关合同；集团内法人单位对外签订合同，须由法定代表人或其托付人签订; 非法人单位签订合同须集团总经理批准，由各单位行政正职或其托付人签订；签约人必需对集团和本单位负责，对本职工作负责，在授权范畴内行使签约权；第六条 签约人在签订合同之前，必需依法正确履行审查义务，仔细明白对方当事人的情形，包括：对方单位是否具有法人资格、是否有经营权、是否有履约才能及其资信情形，对方签约人是否法定代表人或其托付人及其相应代理权限等；做到既要考虑本方的权益， 又要考虑对方的条件和实际才能，确保所

3、签合同有效、有利；第七条 签订合同，如涉及集团内部其它单位的，应事先在内部进行协商，统筹兼顾，然后签约；第八条 合同应采纳书面形式，紧急情形经集团总经理暂时授权时达成的口头协议，事后应补办书面形式的合同文本；第九条 合同当事人权益、义务的规定必需明确，合同内容必需标准、精确、详实；第十条 签订合同，除合同履行地在我方所在地外，签约时应力争协议、合同由我方所在地人民法院管辖；第三章合同的审查批准第十一条 合同在正式签订前，必需按相关规定及审批权限上报，经集团进展部审核，集团总经理审批后，方能正式签订；第十二条 合同审批权限如下：1 、具有法人资格的单位(1) 在单位经营范畴内为从事正常经营活动所

4、签订的一般合同由本单位法定代表人或行政正职审批，并承担相应的法律责任 ;(2) 重要、大额合同应上报集团，由集团进展部审核，经集团总经理审批；重要合同是指合资、合作经营合同; 承包经营合同 ; 对外投资、融资借款合同; 重大设备租赁合同 半年以上 ; 固定资产购买或投资合同; 无形资产转让合同 ; 技术引进合同 ; 以及其他对企业经营可能产生较大影响的合同等;大额合同是指涉及金额到达或超过10 万以上的合同 ;格式化合同文本 ;其它有必要审批的合同；2 、不具有独立法人资格的单位欢迎下载精品学习资源(1) 除按规定上报集团审核批准的合同之外，各单位的一般性业务往来合同由本单位的行政正职审批，并

5、承担相应的法律责任；(2) 以下合同由集团总经理审批：承包经营合同 ; 对外投资、融资借款合同; 重大设备租赁合同 半年以上 ; 固定资产投资合同 ; 无形资产转让合同 ; 技术引进合同 ; 以及其他对企业经营可能产生较大影响的合同等;重要的、大额的且内容较复杂的合同;格式化合同文本 ;其它有必要审批的合同；3 、标的数额庞大，或对学校的教学、科研、生活等方面会造成影响的合同应经集团审核后，上报学校主管机关审批；第十三条 劳动合同依据中华人民共和国劳动法及其他相关法规、政策和集团的有关规定执行，原就上应经集团进展部审核；第十四条 集团进展部负责组织有关法律专家，对合同进行审核，提出参考看法；审

6、核的权限包括：集团总经理托付审查的合同，各单位要求供应法律帮忙的合同; 内容复杂、较难把握的合同；审核的要点包括：合同的合法性、严密性、可行性；第十五条 依据法律规定或实际需要，合同仍应当呈报学校法规室批准或报有关机构鉴证，或请公证处公证；第十六条 合同的审批程序如下：1 、申报；各单位对外签订合同时，应事先填写 “武汉高校后勤服务集团合同签约申报表 ”一式二份 ，伴同合同初稿及有关资料、附件等，一并上报集团进展部审核，并由集团总经理审查批准； 凡先经集团总经理口头同意签约的，签约后须补办手续 ；2 、审核；对送审的合同，集团进展部应仔细批阅，必要时可进行调查讨论，或通知申报单位补报材料；最终

7、作出：可行、不行行或需进一步谈判 应提出谈判的详细要求和留意事项 等审核看法；3 、批准；进展部审核后，集团总经理在 “武汉高校后勤服务集团合同签约申报表”上批写看法后，该表一份及合同初稿留底，另一份连同其他材料发仍申报单位，由承办人按审批的看法办理；第四章合同的履行第十七条 合同依法成立，即具有法律约束力；与合同有关的单位、人员都必需本着“重合同、守信誉”的原就，严格执行合同所规定的义务，确保合同的实际履行和全面履行；第十八条 各签约单位应加强对有关合同履行的动态监督，对合同履行过程中的各个环节包括签约、交货、验收到结算准时跟踪、治理；各单位的行政正职及签约人应随时明白、把握本单位合同的履行

8、情形， 发觉问题准时处理； 否就，造成合同不能履行、 不能完全履行的， 应追究有关人员的责任；第十九条 合同履行完毕的标准，应以合同条款或法律规定为准；没有合同条款或法律规定的，一般应以物资交清，工程竣工并验收合格、价款结清、无遗留交涉手续为准；第五章合同的变更、解除其次十条 在合同履行过程中遇到确有不行克服的困难 如遇不行抗力影响 而需要变更、解除合同时，应在法律规定或合理期限内，从保护集团合法权益动身，与对方当事人进行协商；其次十一条 变更、解除合同的手续，应按规定的审批权限和程序执行；经鉴证的合同，在达成变更、解除协议后，应报原机构备案；经公证的合同，在达成变更、解除协议后，必需报公证机

9、构重新公证，才具有法律效力；其次十二条 变更、解除合同，一律必需采纳书面形式 包括当事人双方的信件、函电、电传等 ，口头形式一律无效；欢迎下载精品学习资源其次十三条变更、解除合同的协议在未达成或未批准之前，原合同仍有效，仍应履行；其次十四条因变更、解除合同而使当事人的利益遭受缺失的，除法律答应免负责任的以外，均应承担相应的责任，并在变更、解除合同的协议书中明确规定；第六章合同纠纷的处理其次十五条合同在履行过程中如与对方当事人发生纠纷的，由签约单位负责处理；签约人对纠纷的处理必需详细负责究竟；涉及集团内部几个单位的， 应在内部和谐好， 做好协作工作， 统一看法， 可成立一个由各单位代表组成的纠纷

10、处理小组，由主签约单位为主负责处理合同纠纷；其次十六条需要法律帮忙的合同纠纷，可提请集团进展部帮助解决，有关单位必需主动供应全部相关的证据材料并帮助协作；其次十七条提请处理合同纠纷的程序是：1 、承办人填写 “合同纠纷处理申报表 ”一式二份 ，依据合同审批权限报批；2 、对各单位上报的有关合同纠纷，进展部可依据情形，提出看法，由集团总经理作出批示看法： 负责处理纠纷的单位、人员，处理看法等；3 、对经协商仍无法解决或认为有必要通过法律途径解决的合同纠纷，经集团总经理同意，可上报主管校长或校法规室，然后提交仲裁部门或人民法院依法处理；其次十八条对于合同纠纷经双方协商达成一样看法的，应签订书面协议

11、，由双方代表签字并加盖双方公章或合同专用章；其次十九条对双方已经签署的解决合同纠纷的协议书，有关主管机关或仲裁机关的调解书、仲裁书，在正式生效后，各单位应由专人负责该文书执行的跟踪或履行；第三十条 对方当事人逾期不履行已经发生法律效力的调解书、仲裁打算书或判决书的，承办人应准时向主管负责人汇报；经协商无效者，由集团进展部协作各单位向人民法院申请执行；第三十一条合同纠纷处理或执行完毕的，应准时通知有关单位，并将有关资料汇总、归档；第七章合同的治理第三十二条集团对合同实行二级治理、专业归口制度、总经理托付制度、合同专用章制度及基础治理制度；第三十三条集团合同的二级治理详细是：一级：集团由总经理总负

12、责，凡分管副总经理 总经理助理 详细负责分管领域，归口治理部门为进展部；二级：集团下属单位由本单位行政正职负责，归口治理部门为各单位办公室或相关部门；第三十四条各单位负责人及其托付人详细负责各自授权范畴的合同签订、履行、监督工作；第三十五条集团进展部在合同治理方面的主要职责是：1 、负责治理集团的各类合同 ;2 、负责检查各类合同的合法性、 严密性和可行性，实行法律监督 ; 对集团审批或签订的合同负责审核，对集团各单位签订的合同负责监督，供应法律帮忙;3 、负责对托付人和有关人员进行法律培训、考试、提高其法律素养;4 、负责考评集团各单位的合同治理工作，总结沟通体会教训，提高合同治理水平;5

13、、协作办理合同的报批、见证、鉴证和公证等事项;6 、协作处理合同纠纷 ;7 、参加有关合同的谈判、签约、履行等工作； 第三十六条集团各单位合同治理的主要职责是：其次十三条变更、解除合同的协议在未达成或未批准之前，原合同仍有效，仍应履行；欢迎下载精品学习资源其次十四条因变更、解除合同而使当事人的利益遭受缺失的，除法律答应免负责任的以外，均应承担相应的责任，并在变更、解除合同的协议书中明确规定；第六章合同纠纷的处理其次十五条合同在履行过程中如与对方当事人发生纠纷的，由签约单位负责处理；签约人对纠纷的处理必需详细负责究竟；涉及集团内部几个单位的， 应在内部和谐好， 做好协作工作， 统一看法， 可成立

14、一个由各单位代表组成的纠纷处理小组，由主签约单位为主负责处理合同纠纷；其次十六条需要法律帮忙的合同纠纷，可提请集团进展部帮助解决，有关单位必需主动供应所有相关的证据材料并帮助协作；其次十七条提请处理合同纠纷的程序是：1 、承办人填写 “合同纠纷处理申报表 ”一式二份 ，依据合同审批权限报批；2 、对各单位上报的有关合同纠纷，进展部可依据情形，提出看法，由集团总经理作出批示看法： 负责处理纠纷的单位、人员，处理看法等；3 、对经协商仍无法解决或认为有必要通过法律途径解决的合同纠纷，经集团总经理同意，可上报主管校长或校法规室，然后提交仲裁部门或人民法院依法处理；其次十八条对于合同纠纷经双方协商达成

15、一样看法的，应签订书面协议，由双方代表签字并加盖双方公章或合同专用章；其次十九条对双方已经签署的解决合同纠纷的协议书，有关主管机关或仲裁机关的调解书、仲裁书，在正式生效后，各单位应由专人负责该文书执行的跟踪或履行；第三十条 对方当事人逾期不履行已经发生法律效力的调解书、仲裁打算书或判决书的，承办人应准时向主管负责人汇报；经协商无效者，由集团进展部协作各单位向人民法院申请执行；第三十一条合同纠纷处理或执行完毕的，应准时通知有关单位，并将有关资料汇总、归档；第七章合同的治理第三十二条集团对合同实行二级治理、专业归口制度、总经理托付制度、合同专用章制度及基础治理制度；第三十三条集团合同的二级治理详细

16、是：一级：集团由总经理总负责，凡分管副总经理 总经理助理 详细负责分管领域，归口治理部门为进展部；二级：集团下属单位由本单位行政正职负责，归口治理部门为各单位办公室或相关部门；第三十四条各单位负责人及其托付人详细负责各自授权范畴的合同签订、履行、监督工作；第三十五条集团进展部在合同治理方面的主要职责是：1 、负责治理集团的各类合同 ;2 、负责检查各类合同的合法性、 严密性和可行性，实行法律监督 ; 对集团审批或签订的合同负责审核，对集团各单位签订的合同负责监督，供应法律帮忙;3 、负责对托付人和有关人员进行法律培训、考试、提高其法律素养;4 、负责考评集团各单位的合同治理工作，总结沟通体会教

17、训，提高合同治理水平;5 、协作办理合同的报批、见证、鉴证和公证等事项;6 、协作处理合同纠纷 ;7 、参加有关合同的谈判、签约、履行等工作； 第三十六条集团各单位合同治理的主要职责是：1 、负责治理本单位签订的合同 ;2 、负责审查本单位签订的合同的合法性、严密性和可行性 ; 对须报请集团或有关机关审批、 签证或公证的合同，办理申报手续，提出初步看法;欢迎下载精品学习资源3 、依据实际情形，制定本单位合同治理的实施细就，实行切实措施，搞好合同治理工作;4 、负责处理本单位合同纠纷；第三十七条集团实行总经理托付制度，集团总经理可以托付有关人员代为签订合同；托付人的主要职责是：1 、在授权范畴内

18、负责谈判、签订合同，既不能违章越权，也不能消极推诿;2 、对所签订合同的合法性、严密性和可行性负责 ;3 、对须报请上级部门审批的合同，办理申报手续，提出本人看法并对本人看法负责 ;4 、对所签合同的全面履行详细负责，履行中发觉问题应立刻上报，并积极想方法解决，对发生的合同纠纷负责处理好或帮助有关部门处理好 ;5 、负责保管好或委派专人保管好本人所签合同的一切资料 ; 合同履行完毕后应立刻将资料归档；第三十八条 实行合同专用章制度；合同专用章由集团综合治理部统一刻制、编号和颁发；合同专用章应妥当保管；集团及下属单位对外签订合同所加盖的印章，除本单位的公章外，一律使用合同专用章，其他印章一律不准

19、代替使用；否就，由此所引起的责任由有关责任人承担，造成严峻缺失或纠纷的应对相关人员予以惩罚；第三十九条集团各单位都必需仔细落实合同基础治理工作；详细如下：1 、指定特地的部门和人员负责合同的基础治理工作；对于合同治理人员应定期培训，并不定期检查其工作情形；2 、建立合同档案；严格依据武汉高校后勤服务集团合同档案治理方法 试行 治理合同档案；3 、建立合同治理台帐；各单位应依据合同的不同种类，建立合同的分类台帐和总台帐；台帐的主要内容包括：序号、合同号、经手人、签约日期、合同标的、标的额、对方单位、履行过程、交接情形、验收及备注等；台帐应逐日填写，做到精确、准时、完整；第八章 附就第四十条 本制度自公布之日起实施，由集团进展部负责说明；欢迎下载