2022年公司人事劳资部度工作总结 2.docx

《2022年公司人事劳资部度工作总结 2.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年公司人事劳资部度工作总结 2.docx（4页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、公司.人事.劳资.部年.度工.作总.结.公.司人.事劳.资部.年度.工作.总结.公司.人事.劳资.部年.度工.作总.结 .公司.人事.劳资.部 2.01.7 年.度工.作总.结 .20.17.年是. .有限.公司.经过.两个.公司.整合.重组.并在.西安.挂牌.运行.的第.一年., 也.是公.司克.服重.重困.难, .历史.上完.成各.项生.产经.营任.务最.好的.一年.；这.充分.标志.着公.司整.合改.制取.得圆.满成.功, .充分.标志.着公.司是.一个.优秀.的团.队；.人事.劳资.部在.各级.领导.的正.确决.策和.强有.力的.领导.下,.以内.外部.人才.市场.为导.向, .以公.

2、司生.产经.营目.标的.实现.为最.终出.发点., 大.力加.强人.事劳.资工.作的.治理.力度., 充.分利.用内.外部.人力.资源.,文.秘 1.14.版权.全部.建立.健全.敏捷.多样.的用.工机.制, .使公.司出.现了.“士.气旺.盛,.人心.思进.” 的.大好.局面., 为.公司.全面.完成.各项.生产.经营.目标.打下.了良.好的.基础.；总.结一.年来.的工. 作, .主要.表达.在以.下几.个方.面： .一. 建.立了.法人.治理.结构.,员.工结.构日.趋合.理 .公司.自 2.月份.成立.了人.力资.源中.心以.来,.打破.了全.民工.、集.体工.、劳.务工.、临.时工.

3、的用.工概.念,.建立.了内.部人.才市.场竞.争机.制,.对各.单位.所需.人员., 实.行竞.聘上.岗,.双向.挑选.； .1.、建.立了.公司.法人.治理.结构.；相.继设.立了.董事.会、.监事.会,.聘任.了公.司总.经理.；又.通过.在建.设工.程总.公司.范畴.内竞.聘,.聘任.了公.司副.总经.理、.四部.一室.主任.、分.公司.经理.15.人；.通过.在公.司内.外部.参加.竞聘.,使.工作.才能.强,.业务.水平.高的.治理.人才.脱颖.而出.； .2.、打.破员.工身.份界.线, .优化.配置.了人.员；.公司.成立.人力.资源.中心.后, .逐步.实现.一个.以长.期劳

4、.务合.同为.主,.短期.劳务.合同.为辅., 临.时合.同为.补充.的劳.动用.工体.系；.除管.理人.员外.,对.剩余.的全.体员.工全.部进.入人.力资.源中.心管.理,.依据.不同.单位.和部.门的.人员.需求.与之.签订.上岗.合同；.3.公司.人员.结构.日趋.合理.；公.司现.有员.工5. 58.人,.其中.：.全民.职工.26. 1人.,代.培工.1人.,集.体工.88.人,. 劳务.工1.28.人,.临.时工.80.人；.其中.：.机关.63.人,.安装.分公.司 1.36.人, .路桥.分公.司 3.9 人., 防.腐分.公司.32.人, 恒.达分.公司.88.人,.运输.

5、分公.司9. 8人., 建.筑分. 公司.8人.,嘉.胜分.公.司 6人., 租.赁分.公司.37.人,.人力.资源.中心.51.人（.其中.：.借调.和单.干2.3人.） ,.通过.双向.挑选.,已.有5. 07.人分.别走.上不.同的.工作.岗位.；目.前公.司人.力结.构日.趋合.理,.大专.以上.文化.程度.有6.5人.,.中级职.称1.5人.,技.师5.人,.电焊.工、.管工.、驾.驶员.、机.械手.、修.理工.等.主要.工种.24.1 人.；公.司员.工日.趋年.青化.,充.满了.活力., 年.龄在.21.- 4.0 之.间的.有 4.88.人, .占总.人数.的 8.4；.二.

6、.推陈.出新., 认.真搞.好人.事劳.资工.作 .1. 对.公司.人事.劳资.业务.流程.进行.再造. 根.据公.司原.人事.劳资.业务.流程.,结.合有.限公.司实.际,.对我.公司.人事.劳资.业务.流程.进行.了再.造；.包括.人事.劳资.部岗.位职.责、.人力.资源.中心.的岗.位职.责、.人员.调动.手续.、员.工考.勤制.度、.员工.工资.奖金.发放.、公.司绩.效考.核等.规章.制度.；并.编制.了工.作制.度 6.个, .下发.文件.4 个.、公.务通.知 6.个,.使公.司人.事劳.资管.理工.作相.互协.调、.亲密.协作.、精.干高.效；.2. .仔细.做好.员工.工资.

7、和奖.金的.发放.工作. 面.对公.司生.产人.员分.散, .工资.发放.有一.定困.难, .我们.针对.不同.情形.实行.不同.的办.法, .保证.将工.资和.奖金.准时.发放.到每.一位.员工. 的手.中；.20.17.年共.发放.工资.44.2. .3 万.元, .其中.: 机.关 5.9. .8 万.元, .安装.分公.司12. 2.8万.元,.路桥.分公.司3. 4. 5万.元,.防腐.分公.司3.2. 6万.元,.恒达.分公. 司7.0.6万.元,.运输.分公.司4.5.1万.元,.建筑.分公.司8. 6.万元.,嘉.胜分.公司.8. 3万.元,.租赁.分公.司3. 5. 4万.元

8、,.人力.资源.中心.24. 6.万元.；.20.17.年共.发放.奖金.58.8 万.元, .其中.: 机.关 6.2. .4 万.元, .安装.分公.司 1.95.万元., 路.桥分.公司.60.万元., 防.腐分.公司.48.万元.,恒.达分.公司.11.5. .7 万.元, 运.输分.公司.34. . 1.万元.,建.筑分.公司.13. 2. 万元.,嘉.胜分.公司.6.6万.元,.租赁.分公.司4.9.4万.元,.人力.资源.中心.3. 6万.元；.3. 仔细.做好.员工.工资.的套.改工.作.依据.总公.司的.要求., 2.01.7年.我们.对员.工工.资进.行了.两次.套改.；由

9、.于公.司重.组整.合,. 历史.缘由.多,.工资. 套.改难度.大,.问题.多,. 我们.在尊.重历.史的.情形.下,.尽量.做到.公正.合理.,使.员.工得.到最.多的.实惠.；第.一次.补发.工资.7. .1 万.元, .其次.次补.发工.资 3.9. .5万.元；.三. .加强.绩效.考核., 制.定了.合理.的办.法 .为了.充分.发挥. .有限.公司.整合.重组.的优.势,.公司.以搞.活内.部分.配机.制为.突破.口, .以提.高经.济效.益为.目的., 突.出对.各责.任单.位和.部门.进行.考核.与奖.惩, .并加.大对.第一.责任.人的.考核.与奖.惩力.度,.从而.充分.

10、调动.全体.员工.的生.产与.工作.的积.极性.,不.断提.高公.司的.市场.竞争.才能.和盈.利能.力, .全面.实现.公司.的生.产经.营目.标；.主要.方法.是经.营放.开搞.活,.绩效.考核.挂钩.； .考.核时.以各.责任.单位.和部.门的.工资.（费.用）.总额.为主.要依.据；.工资.总额.是基.础工.资、.技能.工资.（ 操.作层.） 、.岗位.工资.（管.理层.） 和.效益.工资.以及.各种.福利.性补.贴之.和（.部门.为管.理费.用） .,工.资总.额都.将与.所取.得的.绩效.完全.挂钩., 硬.性兑.现；.公司.全年.核定.完成.产值.1. 5.亿元., 实.1 .2 .下一.页.