2022年公司业务采购员试用期转正工作总结与公司两委工作总结合集 .docx

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1、公司业务选购员试用期转正工作总结与公司两委工作总结合集公司业务选购员试用期转正工作总结又一年过去了, 时间总是在悄无声息中消逝； 真的很感谢公司给我供应磨练自己的机会,更感谢公司长期以来对我的信任和栽培. 众所周知选购部是公司业务的后勤保证, 是关系到公司整个销售利益的最重要环节, 所以我很感谢公司和领导对我的信任, 将我放在如此重要的岗位上； 在董事长的直接关注和公司各位领导的关怀支持下,通过一年的选购工作, 使我懂得了很多道理, 也积存了一些过去从来没有的体会；明白到一个选购所具备的最基本素养就是要在具备良好的 职业道德基础上,要保持对企业的忠诚 ; 不带个人偏见,在考虑全部因素的基础上,

2、从供应正确价值的供应商处选购; 坚持以诚信作为工作和行为的基础 ; 规避一切可能危害商业交易的供应商,以及其他与自己有生意来往的对象 ; 不断努力提高自己在选购工作的作业流程上的学问; 在交易中采纳和坚持良好的商业准就等；在这里我想说作为一个选购,并不像常规所想的那样仅仅是打个电话,签个合同,发个 货那样简洁,这只是其中之一,也是最基本的；在领导的提示下,我 准时调整好心态和观念, 凡是有关销售的一切事物, 我们选购部都积极协作. 一切以销售为主, 我们帮助；选购与销售是密不行分的 . 由于我们是一个整体,唱得是同一首歌,走得是同一条路,奔得是同一个 目标. 在选购过程中我不仅要考虑到价格因素

3、,更要最大限度的节省成本,做到货比三家 ; 仍要明白供应链各个环节的操作,明确选购在各个环节中的不同特点、作用及意义；只要能降低成本,不管是哪个 环节,我们都会仔细争论,商讨方法；真得很感谢总 经理,在选购1 / 11方法方面为我们出谋划策； 是他的严格要求, 让我们不得不千方百计去降低成本,也是在他的英明领导下, 我发货时遵循少量多次的原就 , 当然仍要在不影响销售的前提下,尽可能充分利用供应商的信贷期, 保证公司资金周转； 在发货方式上面, 尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用；在付款方面,间接性地降低成本；在这里我 仍要对公司全部人员说声：“感谢“ . 感谢他们准时将市场价格信

4、息传递给我, 让我与供应商谈判时做到了心中有数, 从而胜利降低了库存成本；另外,每月月底,由于销项税远远大于进项税,为了降低公 司不必要的税收, 我都积极主动向客户催要增值税票； 年是个进步的一年,在公司各个部门的协作和选购部的多方努力下,我公司与供应商建立了特别良好的合作关系, 有的已经直接向我公司发货, 开头友好商业往来 . 在引进新品种方面,我们从多个方面不断搜集信息,准时和其他部沟通,并快速备货；对于新进品种,选购部都会向业务人 员供应新进品种目录表,以供他们参考学习；几年来,我更加明白了 总成本优先原就, 和敏捷运用各种选购技巧的重要性； 对与价格影响因素要有敏捷的感觉,并且能够准时

5、的做好预警及防范措施,切忌 “从一而终”； 一个优秀的选购比须拥有较强的沟通和谐才能和选购体会,我知道自己距离一个优秀的选购仍有很远的差距,由于选购体会是靠长期不断积存体会和自我启示, 达到娴熟程度后才能把握的一种技术,要做到这一点是特别困难的,不过,我会更加努力的学习, 不断地积存丰富选购体会,跟上公司的进展的脚步. 公司业务选购员工作总结当前社会各行业各企业的竞争力、 和之间的较量其根源可归纳为决策层的经营理念经营思路的较量, 不断创新的思维才能使企业永久保持活力； 依据公司治理层的最新思维, 公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来, 甚至比他们当自己公司的部门来11 / 11

6、看待；由于公司的成本核心竞争力的表达最主要的来自于公司全部供 应商的支持力度, 供应商对每家客户不同的政策特殊赐予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低；因此供方治理部必需考虑怎样既能使供应商始终至终、 一如既往的赐予我们最优政策, 又能规范他们的内部治理, 甚至帮忙他们规范而不是一味的追究这样那样的问题而造成的一些小缺失； 那怕是真的需要追究的缺失或大的缺失, 正确的处理结果应当通过双方友好协商让供应商心甘愿意、 心服口服接受我方提出的补偿要求； 对于目前正在为我司做出奉献的合格供应商需多加勉励, 因此在上半年的工作中我部门将更好的为公司全部供应商供应良好合作环境,

7、 使供应商能真正全心全意的为明景服务,抛弃双方的短期利益,谋求共同长期的健康进展； 同时我们期望公司各个部门出新、 特别的想出不断下降成本和提高效率的方法,并不断的大胆尝试,取其精华、修改弊端；将不行能、有 缺陷的好方案,变为可操作、无缺陷的好方案；最终,感谢公司全部 领导和同事, 我有今日的进步离不开大家的帮忙和支持, 是他们的协同和支持使我胜利；总之,年我会以一颗感恩的心,不断学习,努力工作；我要用全部的激情和聪明制造差异,让事事业布满生气和活力 . 我保证以发自内心的真诚和体察入微服务对待客户,追求完善,制造杰出 . 和大家一起齐心协力,从新的起点开头,迈向胜利 .公司两委工作总结年对于

8、 * 来讲是起步之年, 3 月 3 日,师豪公司成立庆典郑重举办； 在公司董事会的领导下, 学校领导的关怀和各部处领导的大力支持下, 特殊是全公司员工的共同努力下, 各方面都取得了可喜的进步,为企业的长远进展打下了良好的基础；在抗击“非典”、 仙林北区建设、 创优迎评等学校重大工作中, 都展现了师豪人的素养和风采；师豪公司在完成日常的经营治理和服务工作的同时,在下述几方面取得了明显的成效： 实现了积极而平稳的改制过渡； 基本理顺了公司与学校、 公司内部之间的关系； 初步建立了现代企业的内部治理和运行机制；高管层的团队建设和中管层的队伍培育工作有了新的进展；重视了公司企业文化建设和企业进展战略的

9、摸索；校外市场有了新的拓展；经济效益有了明显的提高,等等；一、经营业绩情形上半年,通过多层面争论商量,经过仔细测算争论,通过董事会 审定,出台了师豪公司内部安排方法,制定了师豪公司及各子、分公 司年度经营治理指标与进展方案, 签署了经营治理目标责任书； 详细经营结果详见师豪公司 03 年度财务报告； 二、加强内部治理, 努力做好师豪公司起步阶段的基础工作在这一年工作中,以理顺关系为重点,以制度建设为根本,以提 高服务质量为抓手, 努力做好公司起步阶段的基础工作, 以务实高效的态度, 为公司的连续进展做好预备；在理顺公司与学校的关系上,贯彻南京师范高校后勤改制方案 （宁师大 6 号文）的精神,以

10、合同化治理为基础,强化服务意识,主动听从甲方的详细服 务要求,服务质量和水平有所提高；在理顺总公司与各子、分公司的 关系上,对前三年（特殊是 02 年）经营情形进行分析后,与各公司总经理签定了年度经营治理目标责任书, 明确责权益的关系； 对各子、分公司的经营治理以指导、 和谐和监督为主, 给各位总经理人事权和财权；积极协作各子、分公司拓展校外市场（饮食公司和高校社区公司今年都获得了新的校外市场） ；在制度建设上,依据董事会的要求,在党总支的支持下、方案财务部和行政人事部的协作下,本年度已经和即将制定颁布的制度有：师豪公司安排方法 、师豪公司财务治理规定及相关规定（三项费用提取及使用、费用开支标

11、准及审批权限、货币资金治理方法、应 收款项治理、存货治理、固定资产治理、票据治理、经济合同治理、 对外投资治理）,师豪公司有关人事工作的如干规定 、师豪公务购车及私车公用的暂行规定 、师豪公司关于“内退”人员待遇的有关规定、师豪公司岗位聘任暂行方法 、进一步加强干部队伍建设的暂行方法、师豪公司关于员工职称评审、 职业资格考试和学历进修的治理方法、董事会嘉奖基金治理方法等；并已开头了9001 质量治理体系的贯标工作；三、建构进展战略支持型企业文化,创建学习型企业企业改制后, 师豪公司在进展空间和潜力扩展的同时, 也正面临着日益增强的挑战和压力； 这就要求全公司上下同心协力、 艰苦创业、努力工作,

12、为提升公司整体竞争力和综合实力而奋斗；同时,在公司董事长王小鹏的提倡下,提出了师豪公司“更大（规模化、集约化）、更高（高水平、深内涵） 、更精（专业化、效益化） 、更强（创品牌、增实力）”的进展理念,号召造就学习型企业,建构进展战略支持型企业文化；03 年,是师豪公司学习制度创建之年； 1 月和 4 月,分别由师豪公司党总支和党委党校牵头, 举办了两次经营治理干部培训班, 董事长举荐并带领阅读总裁聪明 、致加西亚的信等现代企业治理书籍；培训班后, 师豪公司企业文化建设课题组与企业进展战略课题组组建成立,采纳“走出去”（参观苏州现代企业）和“引进来”（邀请治理、经济等专家授课）的形式,相继开展多

13、次学习和沟通活动；另外,师豪公司仍利用周六时间, 组织各级治理等相关人员进行财务治理、绩效考评、质量贯标等学问的系统培训和学习；03 年,是师豪公司企业文化创建之年； 3 月 3 日的师豪成立庆典迈出了文化建设的起始步伐, 树立了南师后勤企业的新形象“技高为师,业精显豪”；在南师大网站主目录下创建师豪公司及各子、分公 司网页,出版内部期刊师豪动态 ,准时刊登公司改革走势和最新举措,以快捷高效的渠道加强对内和对外的沟通与沟通；举办“我与师豪”演讲竞赛, 环绕师豪公司的企业战略规划以及个人定位与进展等主题, 展现出当代师豪公司员工的风采； 举办师豪年轻员工圣诞户外游艺暨征集“金点子”活动； 组织后

14、勤退休职工在重阳节前夕参观新校区和仙林高校城； 年终开展评优活动, 召开公司年度总结暨“先进个人”表彰大会；四、提升师豪公司专业水平,拓展校外市场以高校城进展为市场契机,由师豪公司牵头,6 月 20 日,南京仙林高校城后勤协作会在南师大召开, 以训练资源共享化和运行机制市场化为切入点,共同探讨了“跨校区合作、资源共享、优势互补” 的新后勤运作模式；年,师豪公司各子、分公司结合自身进展实际,明确企业定位, 提高专业化水平,加快进展步伐；利用体制与机制的优势,努力拓展校外市场,参加市场竞争,以股份制的形式,以资本为纽带,促进企业向规模化、集约化的方向进展；高校社区公司在 03 年度取得南师大北区同

15、学公寓、南京工程学院方山校区、 江苏经贸职业技术学院方山校区、 江苏工业学院武进校区、南京理工高校、河海高校老校区、应天学院、南京中医药高校、 南京森林公安专科学校仙林校区、 淮安信息职业技术学院城南校区等10 所高校的物业治理, 使得该公司物管的高校及单位已达16 所（个）, 为公司规模化进展奠定基础；饮食服务公司承接南理工紫金学院食堂,淮安信息职业技术学院食堂； 接待服务中心将与南京中北集团和中北学院联合创办驾驶学校；建筑装饰公司参加玄武湖隧道停车场、河海高校体育场围墙栏杆以及南高校生食堂装饰等校外工程的招投 标；环境艺术公司参加河海高校、瀚宇彩欣、森林公安、总统府等绿化市场的投标, 对高

16、校城高校绿化环境市场和资源的整合方面进行了探究和尝试；五、积极主动为学校各项中心工作供应有力的后勤保证紧密环绕学校年工作重点, 改制后的师豪公司始终坚持姓“教” 的属性,贯彻“三服务、两育人”的服务宗旨,从学校大局动身,全力以赴为抗击非典、 仙林北区建设、 高考阅卷和创优迎评等工作供应有力的后勤保证,确保学校重点工作的顺当完成；1、师豪公司坚持战役在抗击非典的第一线非典突如其来, 师豪公司坚持长期战役在抗击非典的第一线； 高校社区公司物管人员二十四小时值班, 不厌其烦地在每个角落喷洒消毒水,为同学们测量体温, 亲密留意他们身体状况, 与他们沟通谈心； 食堂师傅们使校内饮食货源充分、货真价实、饭

17、菜可口,师生员工吃 得放心、舒心；驾驶员统一带上口罩,奔波在各个校区之间,保证运 输安全； 幼儿园老师们坚持在训练第一线, 更细致入微地做好守护工作；建筑装饰人员积极协作拆迁工作,赶工期,不辞辛苦；面对重大任务,面对严肃考查, 师豪公司始终谨记“学校师生员工的健康重于泰山”,为学校的教学、科研及师生员工的生活供应有力的后勤保证；2、特别时期做好高考阅卷后勤保证的各项工作江苏省 03 年高考阅卷工作在我校进行,高考人数多于往年,阅卷任务量加大； 在防治非典形势不明朗的情形下, 为了确保此项工作顺当开展,高校社区公司、 饮食服务公司、装饰工程公司等公司参加高考阅卷后勤保证组的工作,制定多套工作方案

18、,圆满完成任务,赢 得一样好评；3、参加仙林校区北区建设非典疫情延误工期,北区地势复杂,施工难度大,长时间梅雨和高温酷暑影响正常施工；面对不利因素,建筑装饰公司、高校社区公 司、环境工程公司、饮食服务公司等公司实行有效措施,投入大量人 力和物力,完成了北区校内公共设施的建设,环境综合整治,绿化布 置和卫生保洁, 生活区的饮食服务等工作, 确保北区建设工程全面按期完成；4、师豪公司争当南师大“迎评创优”得分手；迎评创优过程中,依据学校统一部署,师豪公司拟定“迎评创优”后勤工作预案； 在全公司范畴内全面发出书面动员, 要求员工进一步明确各自岗位职责和工作要求, 将各项日常服务工作做细、 做扎实,做

19、到守土有责；公司领导加大现场和谐与监督力度,使得饮食供 应、交通运输、 物业治理和环境布置等各项工作落到实处,圆满完成任务；师豪公司起步之年,在后勤改制新的形势下,各子、分公司进一步转变观念, 主动摸索本企业的将来进展, 精确进行企业定位和远景规划；依据现代企业制度的要求,加强全成本核算,由模拟企业化运行逐步向完全企业化运行； 加强企业内部规范治理, 适应事业进展的需要；加大治理和技术骨干的引进和培育力度, 提升企业的综合竞争实力；一、高校社区公司1、在高校社区公司与南师大物管公司合并过程中,通过重组运行,在不断磨合中求同存异,化解各种冲突,最终实现平稳过渡,形成优势互补的合力,促进公司业务规

20、模的进展；2、在同学公寓和教学楼推行质量体系贯标,加大员工关于体系 文件的培训、检查和监督力度, 使各级员工明确岗位职责和工作流程；3、在公司和部门等多层面完善办公例会制度,加强制度建设, 涉及物资选购、人事治理、 福利待遇等内容,使公司内部各项工作更加规范有序；4、依据公司进展需要,通过竞聘上岗,合理支配岗位；通过集中培训、个别培训、外出专业培训等形式,提高服务质量；二、建筑装饰公司1、获得装饰二级资质,积极争取建筑三级资质,在市场竞争中不断提升专业水平；2、进行公司领导班子建设,加大专业技术和治理骨干队伍的引进和培育工作,加强对建筑施工队伍的治理；3、依据公司的建筑行业特点,出台薪酬安排方

21、法 、公司奖惩制度、员工考核治理方法等制度,将个人薪酬与公司业绩紧密 结合,更好地调动员工的工作积极性；4、抓住南师大北区建设的契机,暑期奋战两个多月,并在学校 创优迎评等中心工作中积极主动承接各项工程, 强化过程治理和成本掌握,公司今年营业额突破指标数；三、环境艺术公司1、获得绿化园林专业三级资质；2、公司采纳“派出去、请进来”的形式,与南京园林局联系, 获得多项专业技术证书,提高员工的专业学问及操作技能；3、以质量体系贯标为契机,完善养管、绿化工程和苗木选购等制度,加强基础治理；4、在南师大北区建设和创优迎评等中心工作中积极主动承接各项工程,在现场施工中锤炼了队伍,今年营业额和利润均突破指

22、标；四、饮食服务公司1、以民主集中制为原就,建立“两会”制度（公司办公例会和食堂主任以上治理人员会议） ,形成稳固的治理与决策程序和团结高效的工作氛围,发挥团队作用；关注本专科生的成长,重视人才梯队的培育,加强队伍建设；2、依据食堂规模、位置和待摊费用等情形,细化公司经营治理目标并按月按食堂分解落实；公开竞聘食堂主任,签定目标责任书； 改革安排方法, 以年薪制为核心, 将责权益对应, 将目标与薪酬挂钩；3、强化日报、旬报和月报,建立规范的核算制度；制订费用开 支方案,掌握成本支出；区分固定资产和低值易耗摊销成本,完善成本核算； 费用结算变套月变为当月, 使食堂帐目准时照实反映实际经营情形；4、

23、由于对外积极拓展市场,内部加强目标治理,强化成本核算,公司经营目标完成情形良好, 成效显著,营业额和利润指标实现双超, 治理和技术骨干的收入有明显提高；五、幼教进展中心1、通过引进人才和组织配备,大力加强队伍建设；调整幼教中心安排制度,加速骨干队伍的形成,增强了凝结力；建立健全办公会议制度,强化民主议事决策；提高外聘人员的工资福利待遇,召开首届“师豪杯”老师技能大赛,制造良好的工作环境；2、幼教中心今年硬件环境修理改造的力度较大,主要集中在中心幼儿园和托儿所,部分改善了硬件条件,解决了很多遗留问题,为其日后进展打下坚实基础；3、汉口路幼儿园通过省级示范园的年检；龙江幼儿园通过优质园验收；紫金幼

24、儿园通过了划归鼓楼区后区训练局专家的全面检查； 南大幼儿园自接管后, 已扩招了四个班, 现已申报了年的市级示范园；4、加大幼教中心内部各园的沟通学习活动,举办了大型开放观摩活动,成效较好；5、幼教中心主动与校教科院、区训练局、改制企业、开发商等单位保持联系,查找合作进展机会；六、接待服务中心1、强化常规治理,切实抓好每个过程和环节,制定一系列制度, 投入大量精力,有效杜绝各类重大交通事故的发生；2、虽然款待所和虎踞山庄的营业额受非典影响,但通过加强内部治理,掌握成本,抓住创优迎评等机会,主动承接业务,今年仍旧超额完成了年度目标；七、科技进展公司积极拓展校外市场,尝试中心空调、钢材、涂料、建材、人工草地、体育产品等业务领域； 虽然今年没有完成年度经营目标,但为明年的进展打下了基础；