2022年公司人事劳资部度工作总结 .docx

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1、公司人事劳资部度工作总结2006 年是* 有限公司经过两个公司整合重组并在西安挂牌运行的第一年, 也是公司克服重重困难,历史上完成各项生产经营任务最好的一年；这充分标志着公司整合改制取得圆满胜利,充分标志着公司是一个优秀的团队；人事劳资部在各级领导的正确决策和强有力的领导下,以内外部人才市场为导向,以公司生产经营目标的实现为最终动身 点,大力加强人事劳资工作的治理力度, 充分利用内外部人力资源,建立健全灵活多样的用工机制, 使公司显现了 “士气旺盛,人心思进 ”的大好局面,为公司全面完成各项生产经营目标打下了良好的 基础；总结一年来的工作,主要表达在 以下几个方面：1 / 12一.建立了法人治

2、理结构,员工结构日趋合理公司自 2 月份成立了人力资源中心以来,打破了全民工、集体工、劳务工、暂时工的用工概念,建立了内部人才市 场竞争机制,对各单位所需人员,实行 竞聘上岗,双向挑选；1、建立了公司法人治理结构；相继设立了董事会、监事会,聘任了公司总 经理；又通过在建设工程总公司范畴内 竞聘,聘任了公司副总经理、四部一室 主任、分公司经理 15 人；通过在公司内外部参加竞聘,使工作才能强,业务水 平高的治理人才脱颖而出；2、打破员工身份界线,优化配置了人员；公司成立人力资源中心后,逐步实现一个以长期劳务合同为主,短期劳务合同为辅,暂时合同为补充的劳动用工体系；除治理人员外,对剩余的全体员工全

3、部进入人力资源中心治理,依据不同单位和部门的人员需求与之签订上岗合同；2 / 123公司人员结构日趋合理；公司现 有员工 558 人,其中：全民职工 261 人, 代培工 1 人,集体工 88 人,劳务工 128 人,暂时工 80 人；其中：机关 63 人,安装分公司 136 人,路桥分公司人,防腐分公司 32 人,恒达分公司 88 人,运输分公司 98 人,建筑分公司 8 人,嘉胜分公司 6 人,租赁分公司 37 人,人力资源中心 51 人（其中：借调和单干 23 人）, 通过双向挑选,已有 507 人分别走上不同的工作岗位；目前公司人力结构日趋合理,大专以上文化程度有 65 人,中级职称

4、15 人,技师 5 人,电焊工、管工、驾驶员、机械手、修理工等主要工种 241 人；公司员工日趋年青化,布满了活力, 年龄在 21-40 之间的有 488 人,占总人数的 84%；二.推陈出新,仔细搞好人事劳资工作1. 对公司人事劳资业务流程进行再造依据公司原人事劳资业务流程,结3 / 12合有限公司实际,对我公司人事劳资业务流程进行了再造；包括人事劳资部岗 位职责、人力资源中心的岗位职责、人 员调动手续、员工考勤制度、员工工资 奖金发放、公司绩效考核等规章制度； 并编制了工作制度 6 个,下发文件 4 个、公务通知 6 个,使公司人事劳资治理工作相互和谐、亲密协作、精干高效；2.仔细做好员工

5、工资和奖金的发放工作 面对公司生产人员分散,工资发放有肯定困难,我们针对不怜悯形实行不同的方法,保证将工资和奖金准时发放到每一位员工的手中；2005 年共发放工资万元 ,其中:机关万元, 安装分公司万元,路桥分公司万元,防腐分公司万元,恒达分公司万元, 运输分公司万元,建筑分公司万元,嘉 胜分公司万元,租赁分公司万元,人力 资源中心万元；2005 年共发放奖金 588 万元,其中:机关万元 , 安装分公司 195 万元,路桥分公司 60 万元,防腐分公司 48 万元,恒4 / 12达分公司万元,运输分公司万元,建筑分公司万元,嘉胜分公司万元,租赁分公司万元,人力资源中心万元；3.仔细做好员工工

6、资的套改工作依据总公司的要求 ,2005 年我们对员工工资进行了两次套改；由于公司重 组整合 , 历史缘由多,工资套改难度大 , 问题多,我们在敬重历史的情形下,尽量 做到公正合理, 使员工得到最多的实惠；第一次补发工资万元 ,其次次补发工资万元；三.加强绩效考核,制定了合理的办法为了充分发挥 * 有限公司整合重组的优势,公司以搞活内部安排机制为突破口,以提高经济效益为目的,突出对各责任单位和部门进行考核与奖惩,并加大对第一责任人的考核与奖惩力度, 从而充分调动全体员工的生产与工作的积极性,不断提高公司的市场竞争才能和盈利才能,全面实现公司的生产经营目标；主要方法是经营放开搞活,绩效5 / 1

7、2考核挂钩；考核时以各责任单位和部门的工资（费用）总额为主要依据；工资总额是 基础工资、技能工资（操作层） 、岗位工资（治理层）和效益工资以及各种福利 性补贴之和（部门为治理费用） ,工资总额都将与所取得的绩效完全挂钩,硬性 兑现；公司全年核定完成产值亿元 ,实现利润 2550 万元,工资总额 842 万元,费用总额万元；考核分有经营指标单位的考 核、各部门的考核、公司承包单位的考 核和对领导班子的考核,对公司领导班 子实行风险抵押金政策 ,共收风险抵押金116 万元；四.仔细处理好人事关系 ,解除领导的后顾之忧为了正确处理好人事关系,解除领 导的后顾之忧, 我们积极加强与各部门、各分公司的联

8、系和沟通,准时把握员工 的新情形、新动态,保持员工队伍在有 竞争的情形下保持稳固,有什么重要事 情准时向领导进行汇报 , 使人力资源为6 / 12公司的生产经营起到最好的保证作用；1.加强人力资源中心人员的治理； 对公司人力资源中心的人员进行“双向挑选,择忧录用 ”,并仔细作好员工的思想工作,让广大员工自觉转变从业观念, 自觉提高技术业务水平,通过达到肯定 技能而挑选不同的岗位；今年公司558人中已有 507 人分期分批走上不同的工作单位,剩余的人员也分别从事单干或到派出所、焊考办等单位从事短期性工作；2、做好集体工的稳固工作；集体工是我公司的主要力气之一, 对 88 名集体工有偿解除劳动合同

9、的工作显现多次反 复,为此我们进行了深化的调查、明白 和询问,细致耐心地做好说明工作；虽 然最终没有人有偿解除劳动合同,但通 过做工作,沟通了大家的思想,稳固了 大家的心情,缓解了员工的冲突；3、做好劳务合同工的续聘和新聘工作；对公司符合条件的 128 名劳务合同工进行了续聘,并解聘了 7 名长期不在7 / 12岗且又未报过到的人员；对符合转劳务合同工条件的 50 多名暂时工进行了摸底,并完成了向总公司、勘探局申报、审查工作,一方面解决了建工总公司职工子女的就业问题和后顾之忧,另一方面也为我公司下一步的工作储备了人员力气；4、对长期不在岗员工进行了清理；通过清理共有 37 人长期不在岗； 经过

10、耐心细致的做工作, 现办理内部待岗 9 人, 协议离岗 5 人,仍有一部分人员正在查找新的出路；总的来讲,通过以上的工作使公司员工从思想观念上、工作作风上有了很大的转变,自觉形成了一种自我约束、自我竞争的良好局面；五.仔细抓好员工培训,提高了员工整体素养为了提高公司员工的整体素养,我们给员工制造了连续培训、转岗培训等多种培训的机会；公司自成立人力资源中心以来,一方面全体员工的思想观念8 / 12都有了很大的转变,感觉到压力大了,学技术重要了,使工作积极性有了极大的提高；同时,员工对自身业务水平、技术操作才能的提升愿望更加迫切,很大一部分人员提出了培训和转岗的要 求；公司依据工作实际,分别针对不

11、怜悯形进行了培训,通过培训使一些员工的素养得到了提高,一些员工重新走向了新的工作岗位；为了抓好培训,公司特地成立了培训领导小组,并结合实际 ,制定了 2005 年度员工训练培训方案,以文件形式下 发到各单位；今年共完成的主要培训项 目有：治理人员培训、科级干部项目经 理培训、转岗焊工培训、预算人员培训、财务人员培训、技术人员培训、文秘宣 传培训、人事劳资培训、焊工培训、管 工培训、煨弯工培训、职工技能鉴定培 训等,培训主要以脱产和半脱产的形式 进行,培训人员达216 人,员工培训率达到%；六.建立了新的薪酬与绩效考核体系9 / 12公司原薪酬多年来始终执行原长庆石油勘探局劳动工资治理方法和标准

12、, 已经不适应市场经济和有限责任公司体 制的要求；依据公司目前的进展趋势和 生产经营工作实际,同时为了充分发挥 薪酬与绩效考核体系鼓励员工,挖掘员 工的潜力和制造力,提高企业竞争力, 尽快实现公司中长期战略目标 ,公司自整合重组开头,就对薪酬改革进行了大量 的宣扬和引导；公司特地成立了薪酬改 革领导小组,对薪酬体系和绩效考评进 行改革；经过和西安交通高校治理学院 合作,对整个体系进行了科学合理的设 计,设计时坚持了按劳安排,定岗定薪； 坚持了公正性,鼓励性；坚持了全面改 革、兼顾历史；坚持了科学性与敏捷性 相结合的原就；目前整体设计方案初稿 已经拿出来,有望经过董事会审批后, 明年贯彻实施；七

13、.存在的问题和明年的工作思路当然,我们的工作仍有许多不足之处,仍要请上级领导赐予批判和指正；10 / 12目前存在的主要问题有：1. 在工作思路上需要进行改进,正确领悟领导的意图 ,并加以贯彻实施；特殊是在处理人事关系上工作方法仍需要敏捷多样,防止各类冲突的产生；2. 需要建立人力资源储备库,为公司储备各类人才；同时加大员工的培训力度,全面提高员工整体素养；3. 爱岗竟业的精神仍不够,需要对本部门工作人员在这方面进行灌输和引导；面对明年的工作,我们深感责任重大,要随时保持清醒的头脑,理清明年的工作思路,重点要在以下几个方面狠下功夫：1. 加强人事劳资工作的日常治理, 特殊是抓好基础工作的治理；

14、2. 随着新的薪酬和绩效体系的出 台,宣扬贯彻实施是明年的工作重点； 主要内容包括：一是薪酬和绩效体系的 宣扬贯彻工作, 二是员工定岗定员工作, 三是员工级别认定工作,四是工资套改11 / 12工作,五是绩效考核工作；3. 对内加大员工的培训力度,全面提高员工的整体素养；对外积极和外部单位合作,建立适合我公司需要的人力资源储备库,为公司生产经营储备各类人才力气；4. 连续学习 “罗文精神 ”,树立为公司高度忠诚,爱岗竟业,顾全大局,一 切为公司着想, 一切为大家服务的思想；特殊是要热忱为基层服务,提高办事效 率,为公司全面提升治理水平增砖添瓦；5. 加强和各部门、各单位的团结协作,制造人力资源最美好的环境,去掉员工不和谐的音符,发挥员工最大的工作热忱,使公司逐步成为一个最优秀的团队；12 / 12