2022年中物联物流师考试生产物流模拟试题.docx

《2022年中物联物流师考试生产物流模拟试题.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年中物联物流师考试生产物流模拟试题.docx（28页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精品学习资源一、判定题单元一 概述欢迎下载精品学习资源1、 生产要素主要有劳动、土地、资本、信息及技术； 错2、 在经济学中 生产被定义为生产是一切社会组织奖它的输入转化为输出的过程；错3、 在生产治理学 中生产的定义是：将投入转化为产生的活动，或是将生产要素进行组合以制造产品的活动； 错4、 生产讨论的范畴是制造领域，它是讨论企业围墙内为了保证生产稳固运行的后勤保证的工作； 对5、 供应物流 所指的是在企业内部为保证生产而进行的物流治理；错6、 销售物流 是对所选购的原材料和零部件，从供应商处到企业仓库的物流治理；错7、 供应链上的任何企业，依据其所处的位置来区分其供应物流和销售物流；（对）

2、8、 生产物流治理的目标与其他物流治理的目标完全是完全不同 的； 错9、 生产物流与销售物流的治理手段和工具基本上相同； 错10、 生产物流的空间距离的变化大，可控性、方案性很强，挑选性及可变性很小；错二、单项题1、 生产讨论的范畴仅仅关注与（B）之内、生产领域、制造领域、销售领域、供应物流2、 生产讨论那些从事（ C ）生产的企业物流治理、特殊产品、一般产品、有形产品、无形产品3、 生产时对一个制造型企业的（D ）的物流治理、产成品和包装、在制品和包装、原材料和产成品、原材料和在制品4、 供应物流一般是对所选购的（B ），从供应商处到企业仓库的物流治理、原材料和成品、原材料和零部件、原材料和

3、在制品、产成品5、 供应链上的任何企业、依据其（B ）来区分其供应物流和销售物流、所拥有的性质、所处的位置、工作的内容、消耗的能源三、多项题、生产要素主要有（ACDE）、资本、能源、土地、劳动、技术、物流治理在产业链上可以分为（ACD ）这些阶段、生产物流、加工物流、销售物流、供应物流、包装物流、生产物流是对（ ABC ）在生产过程中的治理和方案、原材料、零部件、半成品、产成品 、销售物流是对产成品在流通领域的治理和方案，包括对（BCD ）的治理、商品流、物料流、信息流、资金流、生产物流的特点是（BCD ）、空间距离变化大、生产方式对它的制约与生产工艺和设备紧密联系、可控性强、方案性强、挑选性

4、大、可变性大、生产物流的职能包括以下的（ACDEFG）方面 、确定物料需求的时间、数量和来源、物料的销售治理、市场需求猜测、物料的接收、仓储治理、库存方案和掌握、生产线的物料配送的时间、数量和地点、选购与供应治理、运输治理欢迎下载精品学习资源一、判定题：单元二 生产治理演化欢迎下载精品学习资源1、不同的生产阶段可以使用最好的治理技术（）（最适合）2、不同的生产方式打算了物料治理中库存治理 的方式的不同，不同的生产工艺打算了不同的治理掌握技术的应用；（）3、不同的生产方式 打算生产治理方式的不同，不同的生产工艺打算了不同的治理掌握技术的应用；（）4、生产方式分为备货生产、订单生产、订单装配三种方

5、式；（）5、生产工艺分为流水生产、离散制造、工程生产三种方式；（）6、经济订购批量也就是经济生产批量；（）P22:经济生产批量的确定以生产预备成本替代订货成本，而储存成本内容不变；经济订货批量模型中，相关成本最终确定为两项，即变动订货成本和变动储存成本；7、物料需求方案是对物料的复杂运算得到的（）8、TOC 理论是日本学者提出来的（）日本 JIT ，以色列 TOC，美国 PERT、CPM9、PERT 和 CPM 都是为了工程生产而提出的（）10、物料需求方案是考虑了生产才能方案后得到的（X） （闭环 mrp 是考虑了才能的）11、制造资源方案也称作MRPII ，是关于企业内部各方面职能的方案系

6、统；（）12、企业资源方案的资源概念不仅包括企业内部资源，仍包括外部资源；（）13、后企业资源治理阶段产生了高级排程系统APS（）14、面对制造的设计DFM 是由 JIT 进展而来的（ X ） （是 jit 与 toc 共同进展而来）15、交货提前期是指一个客户从发出订单到收到货物的时间，也称作订货提前期；（）16、订货周期也称作订货间隔期，是指两次订货的时间间隔或订货合同中规定的两次进货之间的时间间隔；（）17、订货提前期打算了最高库存量的大小，也打算了库存费用、数量等（）18、缩短订货周期意味着标志着企业销售物流治理水平的提高；（）19、采纳不同生产工艺的生产物流治理的难度和复杂性稍有不同

7、（X ） （有很大不同） 二、挑选题：1“物料需求方案”的英文缩写为（A ），主要应用于生产企业；A、 MRPB 、MRP C、MPS D 、VMI2、物料搬运系统分析的英文简称为（C）；A 、 MRPB 、DRPC 、SHAD 、SLP3、以下哪种产品的生产适合采纳备货型生产方式（A ） A、标准件B、电脑C、飞机D、时装4、按订单装配适合于哪类产品生产（A ）A、由标准化模块组成的产品系列B、标准件 C、时装 D、汽车5、按订单装配又称作（B）A 、 MTSB 、ATOC 、 MTOD 、ETO6、与连续制造相关的治理技术有（A 、B、D） A 、 MRPB 、JITC 、PERTD 、T

8、OC7、不同生产方式或生产策略挑选的标准是（D ）A 、生产的品种多少B 、品种与数量 C、数量大小 D、客户需求期8、订单型生产具体包括（A、B、C ）A 、 按订单生产B、按订单设计C、按订单装配D、按库存装配欢迎下载精品学习资源10、生产方式是由什么打算的（A、 B ）A 、需求的不确定B、交货提前期C、产品特点D、工艺特点11、大规模定制（ MC ）既能适应客户订货的多样化要求，又能实现肯定的定制化，这种适合多品种中小批量的生产企业使用哪种生产方式（B）A 、 MTSB 、ATOC 、MTOD 、ETO12、以下哪种生产方式下的提前期最长（D） A 、MTSB 、ATOC 、 MTOD

9、 、ETO13、流水生产线是为哪种类型产品设计的（A、 D ）A 、特定产品B 、生产方案大纲没有确定C、实际销售确定 D、具有不变性14、流水生产方式下生产作业方案在哪个阶段确定（B ）A 、生产阶段B 、设计阶段C、销售阶段D 、选购阶段15、离散制造是有哪些类型企业构成（A 、B 、C ）A 、离散加工型企业B、离散装配型企业C、离散加工、装配型企业D、A 和 B 16、以下哪个是离散制造类型的特点（A 、C、D）A 、相同的设备集合在同一地方，物流路线长而复杂B 、不同的设备集合在同一地方，物流路线简洁而固定C、具有较强的适应不同产品品种的才能，响应市场程度高D、是以工艺为原就的基础上

10、确定的19、工程生产一般使用哪种治理方式（B ）A 、JITB 、PERTC、MRPD 、TOC20、与连续性制造有关的治理技术包括（A 、C、D ） A 、JITB 、PERTC、MRPD 、TOC单元三 物流 -系统与主生产方案一、判定题1、生产物流治理包括市场需求判定，内部产能和谐、外部供应商治理、生产排程、才能方案于工作中心布局等；对2、生产方案是生产物流方案的核心内容；（错）3、主生产方案就是预先建立的一份方案，就是由主生产治理员负责保护在每一具体时间段内生产多少数量产品的方案；（对）4、主生产方案是生产物流方案和治理的依据；（对）5、主生产方案具体规定生产什么、什么时段应当产出；（

11、对）6、主生产方案是相关需求方案；（错）7 、主生产方案是绽开物料需求方案的主要依据，起到了从综合方案向具体方案过渡的作用； （对）8、独立需求是不依靠于其他物料的需求；（对）9、备货生产中 MPS 的方案对象是按猜测比例运算的；（对）10、备货生产中生产规划的方案对象是系列产品；（对）11、备货生产含中产品、备品备件等独立需求工程是MPS 方案对象的最终工程；（对）12、订单装备中最终工程一般就是标准定型产品或按订货需求设计的产品；（错）13、订单装配中，MPS 的方案对象是T 型或 V 型产品结构的底层； （错）14、订单生产的方案对象靠近原材料；（对）15、订单装配主生产方案是基本组件的

12、生产方案；（对）16、适用于订单装配的产品表现的特点为一个系列，结构相同；（对）欢迎下载精品学习资源17、在制造业处于生产方案核心位置的是产品结构；（对）18、企业为满意市场需求，首要任务是制定合适的生产方案；（错）19、生产排程系统为FAS；（错）20、本质上生产排程系统与生产物流方案含义一样；（对）21、企业与的产能是生产排程系统运行的根本依据；（对）22、主生产方案冻结期应固定不变；（错）23、主生产方案的相对冻结不但使生产成本削减，仍增加了响应市场变化的柔性；（错）24、方案冻结期通常要比需求冻结期短；（错）25. 在确定经济生产批量时，储存成本内容不变；（对）26. 、经济生产批量又

13、称经济生产量；（对）27、在生产周期中，库存的形成速度是生产率和使用率的差值；（对）28、最终产品是指对于企业来说要最终完成的产品，也可以是零部件；（对）29、主生产方案通常是以日为单位的，也可以是周、旬、月；（错）30、 FAS 是一个从不见和零配件的制造到产品发货这一部分的生产和装配、测试和包装；（对）31、作业交换成本也称作备机成本，类似于每次选购费用；（对）32、主生产方案最近的方案期的跨度约等于或小于最终装配提前期的长度；（错）33、时界的概念向生产方案人员供应一个掌握方案的手段；（对）34、作业交换成本是与生产批量大小相关的固定成本；（错）35、经济生产批量是生产成本最小时的批量（

14、对）36、主生产方案的其次个方案期的长度等于或略大于最终产品的累积提前期；（错）37、第一个方案期和其次个方案期的分界点是需求时界（对）38、总体方案是对主生产方案的一种具体化（错）39、总体方案是全部部件、零件等物料需求方案的基础（错）40、制造业中处于生产核心位置的是产品结构，也就是产品本身的技术特点；（对）41、企业生产物流治理系统的核心就是生产排程系统APS ，是对企业产能合理指派的过程； （对）二、单项挑选题1、主生产方案又称（ C）A 、ERPB、MRPC 、MPSD 、APS2、主生产方案的具体时间段通常以（A ）为单位A 、周B、日C、月D、年3、主生产方案是 （B ）A 、相

15、关需求方案B、独立需求方案C、需求方案 D、非相关需求方案4、用多种原材料和部件制造出少量品种的标准产品适用于（A）A 、备货生产B、订单生产C、订货生产 D 、订单装配5、备货生产的最终工程是（A ）A 、产品等独立需求工程B 、产品结构中0 层的最终产品C、基本组件和通用组件6、备货生产中 MPS 的方案对象是（ A）A 、系列产品B、T 型或 V 型产品结构的底部C、基本组件 D 、原材料7、标准产品或专项的订单生产的最终工程是（B ）A 、产品等独立需求工程B 、产品结构中8、订单装配的最终工程是（C）0 层的最终产品C、基本组件和通用组件A 、产品等独立需求工程B 、产品结构中0 层

16、的最终产品C、基本组件和通用组件欢迎下载精品学习资源9、订单装配中 MPS 的方案对象是（ C）A 、系列产品B、T 型或 V 型产品结构的底部C、基本组件 D 、原材料10、 MPS 的方案对象是T 型或 V 型产品结构的底层的是（B ）A 、备货生产B、订单生产C、订单装配11、EOQ 模型中在确定经济生产批量时，以（A ）代替订货成本A 、生产预备成本B、储存成本C、选购成本D、变动成本12、经济生产批量为（ B ）A 、EOQB 、EPQC、 JITD 、MPS13、由于经济生产批量打算错误造成需求的供应不足而带来的成本称为（A ） A 、缺货成本B、损耗成本C、废弃成本14、以下哪个

17、方案考虑了生产速度的转变、人员水平的变动和库存调剂等因素的（B） A 、主生产方案B、综合总体方案 C、物料需求方案D、选购方案15、以下关于主生产方案冻结期，哪项是正确的（D）A 、主生产方案的冻结期应当是固定不变的B、主生产方案冻结期不利于成本削减C、主生产方案的冻结期增加了生产的柔性D、应当考虑市场柔性与成本的均衡化三、多项挑选1、企业的生产方案系统包括（ABCD ）A 、市场需求种类B 、选购与供应支持C、内部加工中心才能D 、产品结构和物料清单结构2、主生产方案分为（ ABCD ）阶段A 、需求冻结期B 、方案冻结期C、开放期D 、自由期3、经济订货批量模型中相关成本包括（BC ）A

18、 、总成本B、变动订货成本C、变动储存成本D、总成本4、经济生产批量模型的假设条件正确的有（BC ）A 、对库存系统的需求率为变量B、一次订货量无限制C、提前期已知D 、答应缺货5、生产方式包括（ABCD ）A 、订单生产B、备货生产C、订单装配D、订货生产6、主生产方案需要考虑（ACD ）A 、客户订单和猜测B、已完成订单C、可用物料数量D、现有才能7、订单数量的确定依据（ABC ）A 、客户订单B、库存订单C、猜测订单D、原有订单8、主生产方案编制的约束条件包括（AB ）A 、总量方案B、批量方案C、提前期约束D、经济批量9、总量方案的是指：（BD ）A 、全部产品种类的产量B 、某个月各

19、型号产量之和等于该类产品月生产总量C、每类产品的方案产量D 、某种产品某段时间产量在各段时间内的具体安排10、总量方案应当考虑（ABCD ）A 、市场的订单B、生产批量C、转换成本D、方案的时间单位11、与批量方案有关的资源有：（ABCD ）A 、设备才能B、人员才能C、库存才能D、流淌资金量12、主生产方案编制的目标是：（BCD ）A 、将才能利用到最大程度B、客户服务、库存周转率、生产率得到提高欢迎下载精品学习资源C、时刻保持方案的可行和有效性D 、使主生产方案保持适当的稳固13、哪些是生产方案的重要方面（ABCD ）A 、市场需求B、供应治理C、加工中心D 产品结构14、企业的产能是生产

20、排程系统运行的核心依据，包括哪些内容（ABCD ）A 、工作中心B、工作线路C、产品的 BOM 表 D、自制品和可用库存量第四章 市场需求猜测一、判定题1、企业中传统的做法是依据客户需求猜测来储存产品；（对）2、库存方案是以产品需求猜测为依据的；（对）3、只有当客户需要的产品显现缺货时，才是真正意义上的缺货；（对）4、只有当客户急需购买的产品发生缺货时，缺货才会真正影响到服务水平；（错）5、生产运作治理的主要工作之一市场的需求转换成企业组织制造资源的最优的生产方案；（对）6、市场的需求是最优利用企业制造资源的前提之一；（对）7、市场的需求是企业任何运作的“驱动源”；（对）8 、企业通过市场需求

21、情形猜测，打算如何有效地安排企业现有资源、制定合理的生产方案、保持适当的库存水平；（对）9、库存治理特殊需要准时精确的物流需求猜测从而达到制定合理的库存决策，达到削减库存的目的； （对）10、库存策略的制订主要依靠于对生产过程和市场行情的认真分析；（对）11、季节性的供应和需求使企业不得不持有库存；（对）12、独立需求是指需求变化独立于人们的主观掌握才能之外，因而其数量与显现的概率是随机的、不确定的、模糊地；（对）13、独立需求能实行积极措施影响需求，也能实行被动措施简洁地响应需求；（对）14、独立需求指某种物资的需求量是由外部市场的需求打算的，与其它物资不存在直接地相关关系；如大多数产品形式

22、的消费品和工业物资；（对）15、相关需求指某种物质的需求量与其他物资有直接地配套关系式按特定的生产方案要求派生出来的，当其它某种物资的需求确定后，就可以直接推算出它的需求量；（对）16、对相关需求工程的猜测来源于对基本物资的需求；（错）17、 MTS 是考虑库存的变化而不是依据与用户签订的销售合同，MPS 的任务是通过补充消耗掉的库存来满意需求（对）欢迎下载精品学习资源18、 ATO考虑短期内的订单，按订单的交货期下达装配生产方案 （对）19、 MTO很难通过猜测获得需求信息 （对）20、猜测是独立需求治理的重要组成部分它包含采集历史数据并用某种数学模型来外推将来；也可以是对将来的主观或直觉的

23、预期，也可以是上述的综合，即经由经理良好判定调整的数学模型； （对）21、猜测是错误的 （对）22、猜测附上对误差的估量是最有用的 （对）23、对于较大的物品组合，猜测更精确些 （对）24、对于较长的时间，猜测更精确些 （错）25、猜测结果的精确性或可信度会随着会随着期限的延长而降低，也就说短期猜测会比中期猜测更精确些； （对）26、企业是否需要猜测，这与其加工提前期的要求紧密相关，提前期长，不需要猜测；（对）27、企业需求来自于外部市场（错）28、企业需求判定前需要对企业的需求类型进行划分（对）29、独立需求显现是有肯定规律的、是确定的，因而可以通过数学关系推算出；（错）30、相关需求是随机

24、的、不确定的，因此难以猜测，比如修理件；（错）31、独立需求可以通过预先精确确定的方法得出，而相关需求可以通过产品的结构关系和肯定的生产比例关系精确确定；（对） 、企业是否需要猜测与其加工提前期的要求紧密相关；（对） 、客户对产品要求的提前期越长，越不用猜测（对） 、定性猜测也称为专家看法法（对）、情形法又称为专家看法法（错） 、德尔菲法的主要缺点是过程比较复杂，花费时间较长（对） 、指数平滑法中值越大，实际销售值在猜测中气的作用越大（对） 、时间序列分析法依靠于过去的需求规律现在仍旧起作用（对） 、加权移动平均法中越靠近当前期的权重越大，越反映当前期的作用（对） 、情形法又称匿名专家看法法（

25、错） 、因果分析法是依靠变量之间相关关系来进行猜测的（对） 、模拟法是用试验的方法模拟显示环境的方法，又称仿真；（对）欢迎下载精品学习资源二、挑选题1、通常少于 3 个月用于购货工作支配所需员工工作制定和生产水平的方案工作； AA 短期猜测B中期猜测C长期猜测D经济猜测2、时间跨度通常是从3 个月到 3 年，用于销售方案、生产方案和预算、现金预算和分析不同作业方案的猜测； BA 短期猜测B中期猜测C长期猜测D技术猜测3、时间跨度通常为3 年及3 年以上，用于规划新产品、资本支出、生产设备安装和添置及讨论与进展的猜测； CA 短期猜测B中期猜测C长期猜测D需求猜测4、企业是否需要猜测，这与其加工

26、提前期的要求紧密相关，提前期长，不需要猜测；5、代表具有稳固需求的成熟产品的需求是 AA 水平的需求B间歇的需求C趋势性需求D随机需求6、代表处于其生命周期的很早或很晚期的低需求量物品与大多数的修理零件的需求；B A 水平的需求B间歇的需求C趋势性需求D随机需求7、显示较为稳固的增长或下降而季节性物品每一日历年度要经受高峰与低谷的需求；C A 水平的需求B间歇的需求C趋势性需求D随机需求8、依据品种的市场性质和需求性质来挑选合适的选购战略，这属于A 、供应商战略B、选购品种战略C 、选购方式方案战略D 、订货判定战略9、在市场上，存在的供大于求的物品称为；AA、常规品B、紧缺品C、单一品种D、

27、联合品种10、在市场上，促成的求大于供的物品称为；BA、常规品B、紧缺品C、单一品种11、预先确定一个订货点和一个订货批量，然后随时检查库存，当库存下降到订货点时， 就发出订货，订货批量的大小每次都相同，这种选购模式称为；BA、定期订货法选购B、定量订货法选购C、MRP选购模式D、JIT 选购模式 猜测的特点三、多项挑选1、需求可以分为：CDA、原料需求B、成品需求C、相关需求 D 、独立需求2、库存掌握必需回答以下问题（A B C D ）欢迎下载精品学习资源A、降低库存成本B、满意客户交货要求C 、防止余外库存D 、防止需求、利润缺失3、库存掌握要解决（ A B C ）A、库存的检查周期、盘

28、点B、确定订货量C 、确定订货点D 、确定库存成本4、与猜测有关的正确说法是（A C）A 、猜测与独立需求相关B、猜测只能利用历史数据进行数学模型外推求得C、猜测可以是主观的直觉D 、猜测不能依靠经理人做判定5、猜测的特点有：（ A B D ）、猜测将是错的、猜测附上对误差的估量是最有用的、猜测对于较大的物品组合不精确、猜测较短时间的需求更精确、猜测方法分为（ A B C D）、定性猜测、时间序列分析、因果联系法、模拟仿真、定性猜测分析方法包括（A B ）、情形分析法、德尔菲法、专家看法法、时间序列分析、关于情形法的表达，正确选项（ A D） 、情形分析法又称前景描述法或脚本法，是对将来有关联

29、的猜测形成一个总体、情形法中需求有水平性、趋势性、周期性、间歇性 、情形法是对宏观的总体分析，不能进行多种交叉情形分析和猜测 、情形法可以分析环境形成决策、德尔菲法的特点是（ A B）、可以发挥专家的体会和学识、专家之间背靠背，不能相互影响、猜测一次就可以完成、猜测不能防止冲突、历史数据可能包含哪些因素（ A B C D）、周期性、季节性、趋势性、随机性、常见的时间序列分析法有（ A B C D ）、平均法、指数平滑法 移动平均法、加权移动平均法、常见的因果联系法主要包括（ A B C D ）、回来分析、经济模型、产出投入分析、行指标第五章 选购与供应物流治理概述欢迎下载精品学习资源一、判定题

30、1. 战术性选购需要明确需求，分析市场，对供应商进行挑选和谈判，并签订合同，而战略性选购没有这些要求；（错 ）2. 从生产物流的角度看，选购供应治理的工作更多表达出战略性工作；（错）3. 为了降低分散选购的风险和时间成本，集中选购已成为主流的选购方式； 对4. 10%的选购节约意味着6080%的效益增长，说明选购工作越来越被重视，升级为战略性工作； 对5. 异国、异地的供应更加适合实行集中选购；（错）6. 产品开发研制、试验所需要的物品最相宜实行分散选购；（对 ）7. 集中选购和分散选购完全对立，企业只能选取其中一种；（ 错 ）8. 选购与供应治理在企业中被分为战略性选购和战术性选购两大部分；

31、（错 ）9. 分散选购适用于小批量、单件、价值低、总支出在产品经营费用中所占比重小的物品；（对 ）10. 不同选购的类别，其合同方式是一样的；（错）11. 对供应商的评判，主要是从供应商的才能和供应商的积极性两方面进行评判；（对 ）12. 供应商才能评判有四大要素：成本、质量、可获得性、服务与响应；（对 ）13. 竞争性谈判作为一种独立的选购方式，不能表达选购竞争性原就、经济效益原就和公正性原就；（错）14. 竞争性谈判是指选购人或者选购代理机构直接或间接邀请两家以上的供应商就选购事宜进行谈判的方式；（错 ）15. 招标是指卖方按事先发出通知或公布的交易条件，公开邀请买方发盘的行为；（ 错）1

32、6. 投标是指买方依据招标条件应邀发盘的行为；（错）17. 在明确需求过程中的重要思想是，全部选购的需求是要环绕企业的最大利润而进行的（ 错 ）18. 在明确需求阶段不需要将供应商加入到明确需求的过程中来；（错 ）19. 明确需求是选购成本节约的重要阶段；（对）20. 供应治理的供应主体是企业的内部资源；（错 ）21. 战略选购属于事先工作，供应治理属于事中工作，供应商绩效考核以及更换供应商属欢迎下载精品学习资源于事后工作，也是供应商关系建立的事前工作；（对） p6022. 战略性工作与战术性工作不能相互转换；（错 ）p6023. 供应物流不需要考虑厂内物流方案中的内容；（对）p5924. 销

33、售物流中的治理手段可以用到选购与供应治理中来；（对 ） p5925. 供应治理中的物料供应的需求都来源于生产方案的相关需求；（错）26. 间接供应的本质是库存治理的问题；（对）27. 供应治理的业务活动涉及选购方案、发出订单、签署选购合同、接收和检验货物，同时也涉及运输和仓储的治理；（ 对）28. 重量和体积较大的部件，应尽量采纳直接供应；（对）29. 由于生产方式不同，其供应治理的重点和使用的掌握手段也是不同的；（对）30. 间接供应是指，企业从供应商购买的原材料或者零部件先接收到仓库，然后由企业的物流部门依据生产的进度将其配送到生产线上；（ 对 ）31. VMI 是供应商治理库存，是一种在

34、供应链环境下的库存运作方式，本质上是将单级库存的供应链问题变成多级库存治理问题；（ 错）32. VMI 是以销售资料得到消费需求信息，供货商可以更有效的方案、更快速的反应市场变化和消费需求；（ 对 ）33. 对于流水线作业，供应治理依据工程方案进度网络图用方案评审技术进行治理，对于流水线作业，就依据物料需求方案的内容采纳生产平稳线的工具进行供应的监督和治理；（ 错 ）34. 竞争性谈判小组由选购人的代表和有关专家共五人以上的单数组成，其中专家的人数不得少于成员总数的三分之二；（ 错 ）35. 竞争性谈判中邀请的供应商不得少于三家；（ 对 ）36. 竞争性谈判可以不将谈判的结果通知未成交的供应商

35、；（ 错 ）37. 就目前的趋势，企业外包的比例在越来越大；（对） 二、单项题10、集中选购可以扩大选购订单的规模，由于其不具有（B）的优点；A. 形成供应基地B.具有相当的弹性C. 削减企业内部的各部门及单位的竞争和冲突D.集中数量优势11、分散选购是集中选购的完善和补充，有利于（A）与存货、供料等环节的和谐协作，有利于增强基层工作责任心，使基层工作富有弹性和成效；欢迎下载精品学习资源A.选购环节B.运输环节C.配送环节D.分拣环节12、生产物流的治理离不开（B）的支持，它的胜利经营，是生产物流中必不行少的一部分；A. 信息传送B.选购治理C.运输治理D.配送治理13、 C 越来越被重视，它

36、的节约就会转换成企业利润，是企业制造利润的新的源泉；A经营成本B.人工成本C.选购成本D.折旧费用14、一个供应商，节约治理成本，长期合同，高库存是哪一类选购（C ）A 瓶颈类B关键类C常规类D杠杆类15、合同方式是企业与供应商治理关系的具体表达，那么合同方式没有（A ）A 内部供应B合资企业C现货合同D定额合同E 伙伴关系F无定额合同 G 重复性的现货选购16、招标方式没有（E）A 公开招标 B挑选性招标 C谈判招标 D两段招标E竞争性招标17、供应商积极性评判指标没有（D）A 战略一样性B可获得性C交往的便利性D成本E 将来潜力F选购价值G财务的稳固性18、依据对供应商的实际才能和积极性的

37、评判结果，对其进行分级，有（B）A 认证供应商B良好供应商C优秀供应商D合格供应商E 首选供应商F黑名单19、环境的友好性指标是供应商才能要素QASC中的哪一个；（A）A 质量B可获得性C成本 D服务与响应20、以下哪项不是考虑是否使用分散选购的要素（B ）A 地理位置 B选购数量 C潜在的节约 D价格波动21、交钥匙工程是哪种方式的总承包方式的延长（A）A 设计选购施工EPCB设计 - 施工 D-BC设计 - 选购 E-PD选购 - 施工 P-C 22、供应定位模型中，需要使用多个供应商的哪种类型（C）A 瓶颈类 B常规类 C杠杆类 D关键类三、多项题1. 选购人员在打算采纳集中仍是分散选购

38、方式时，需要考虑的因素有（ABCD ）欢迎下载精品学习资源A. 地理位置B.供应市场结构C.价格波动D.客户需求 E.转换成本2. 集中选购的典型模式有（ABCD）A. 集中定价、分开选购B.集中订货、分开收货付款C.集中订货、分开收货、集中付款D.集中选购后调拨3. 分散选购的缺点有（AB ）A. 交叉选购B. 选购权益下放，简洁显现舞弊现象C. 选购部门拥有较大权益，对整个经营业绩负责D. 对市场反应灵敏，补货准时，购销快速4. 集中选购的优点（ABCDF ）A. 集中数量优势B.防止复制C.更低的运输成本D.形成供应基地E提高基层员工的积极性F.削减内部竞争和冲突5. 除了选购师所需要做

39、的组建选购部门和制定选购政策，明确需求，进行市场分析，制定供应策略，签署合同外，高级选购师仍需要做的是（ABCD）A. 进行供应商的挑选和评判B.进行国际物流治理C.治理库存D.猎取与挑选报价6. 供应物流考虑的因素：（ABCD ）A 供应市场的变化B供应商的关系维系以及治理C 运输方式挑选D运输单证与保险E选购资金的治理7. 从哪些方面进行供应商评判的（BC ）A 质量 B 才能 C 积极性 D 服务 E 成本 F 可获得性8. 依据供应商的供货地点可分：（AD）A 直接供应B集中供应C分散供应 D间接供应9. 在间接供应的库存治理中，可采纳的库存治理方式有： ABCDA 定期选购 B定量选

40、购C用多少定多少D ABC分类法 E治理10. 供应治理的目标的战略指标有：（ABCDE） 牢靠性快速响应 柔性化成本节约总资产回报率供应治理过程中，涉及企业的哪些部门：（ABCDE） 生产部门 选购部门财务部门质检部门运输部门11. 猎取报价的方法有（BD ）欢迎下载精品学习资源A 公开招标B招标与投标C邀请招标D竞争性谈判 E谈判招标12. 哪种方式不适合才采纳招标方式（ ABCD）A 特殊规格的货物B市场因素非常透亮的货物C需要具体条款谈判的货物D 紧急选购的货物F有降低成本潜力的货物13. 供应治理除了厂内物流方案中的内容之外，仍要考虑哪些内容；（ABCDE ）A供应市场的变化B供应商

41、的关系维系以及治理C运输方式的挑选D运输单证与保险E选购资金的治理E物料需求方案的制定14. 依据企业的目标，本着提升企业竞争力，充分发挥供应商才能的基本原就，企业可以挑选向供应商传达自己的需求的方式有（ABCDE）A 供应商以及行业编码B品牌与商标的描述C样品描述D 功能与性能的描述E采纳外部标准描述第六章生产物流方案（ 6.1-6.2节）一、判定题 1销售物流是依据生产方案、物料需求方案以及生产排程的有效实施所进行的一系列治理治理工作；（ 错） 2与销售物流的社会化程度较高的特点相比较，生产物流局限在企业内部，其目标是为了保证连续稳固的生产为目标；（对） 3生产物流的基本工作是依据物资需求方案的指令，准时保量无差错的将生产所需要的物资配送到现场和每一个工作中心；（对）4. 场内仓储治理的流程包括：货物的接收、检验、存放、分拣、加工、备货以及发货；（对）5. 企业物流治理的核心因企业生产方式和生产类型的不同而不同；（错 ）6. 物料需求方案简写为ERP；（ 错 ）7. 物料需求方案