2022年公司奖励处罚管理制度.docx

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1、精品学习资源嘉奖惩罚治理制度试行一、目的：勉励职工发奋向上，做出更大成果，防止和订正职工的违纪失职行为；保证集团公司工作秩序正常运行，保证公司各项经营目标的顺当完成；二、基本原就：1、奖惩分明：有功必奖，有过必罚，执法公正严明；2、奖惩适当：执行奖罚中，要做到功奖相称，惩罚相当；3、注意时效：嘉奖和惩处必需准时有效；嘉奖的目的是通过表彰先进，勉励一批人；惩处的目的是通过庄重纪律，训练一批人；三、范畴：1、本制度为集团公司内部行政治理制度范畴；2、本制度适用集团公司直属职能部门、子公司及所属部门的行政治理；3、本制度适用于公司全体工作人员；四、治理职责：1、集团公司人力资源部负责本制度的制订、考

2、核和过程统计汇总；2、集团公司人力资源部和办公室责本制度执行过程的监督治理；3、集团公司下属各单位及部门负责本制度的执行与过程治理；五、嘉奖：1、嘉奖类别 ：一般性嘉奖；嘉奖；记小功；记大功；通令嘉奖；授予先进工作者；在赐予上述嘉奖时，可以发给一次性奖金，或加薪、晋升职位等；1嘉奖与一般性嘉奖： 职工在本职工作岗位能够仔细履行职责， 工作业绩比较突出，在本部门内有肯定影响；2记小功、记大功、通令嘉奖：职工在履行工作职责过程中，工作业绩非常突出，在集团公司范畴内有重大影响，按其敬业贡献的影响程度确定嘉奖类别；3授予先进工授与先进工作者属于年终综合评比范畴，按年终评比与嘉奖规定办理；2、嘉奖方式

3、：通令嘉奖，当月嘉奖 1000-2500元；记大功，当月嘉奖 5001000元或加薪一级； 记小功，当月嘉奖 300500元；嘉奖，当月10100元；一般性嘉奖， 当月嘉奖 100 300元；3、嘉奖原就：以精神勉励和物资嘉奖相结合，注意平常嘉奖；每年开展一次先进集体、先进个人评比，年终被评为先进工作者，在本年度的平常工作应被记小功一次以上； 4、嘉奖条件：对于有以下表现之一的职工，应由直接主管部门和子公司总经理酌情上报，人力欢迎下载精品学习资源资源部审核，公司总裁或董事长审批，予以嘉奖：1、对本公司业务有特殊功绩或贡献，提出合理化建议经接受施行有效的；2、积极讨论和改良业务流程与方法，对提高

4、工作效率和业绩有特殊成效的；3、对于舞弊或危害本公司权益之事，能事先发觉或防止，或对突发大事临机应对措施得当或奋勇抢救而使公司和职工利益削减或免受缺失的；4、同坏人坏事做斗争，对保护正常的工作秩序，有显著功绩的；5、保护财经纪律，抗击歪风邪气，事迹突出的；6、一贯忠于职守，积极负责，自觉保护公司形象，工作勤奋、本职工作杰出的；7、领导有方，使业务进展快速有显著收效的；8、才能卓著、成果优异而且能够胜任现职以上职务的；9、其它应当赐予嘉奖的；六、惩罚：分为经济惩罚和行政惩罚二种；1、经济惩罚： 罚款、扣工资、减发奖金；2、行政处分： 警告、记小过、记大过、降薪、降级、辞退、开除；警告一次当月罚薪

5、 50元；记小过一次当月罚薪 100元；记大过一次当月罚薪 300元；留用观看期间停发奖金和补助，工资减半；记小过以上处分，均在公司范畴内通报；3、惩罚细就1、没有提前请假或领导没有准假，擅自不上班者，按旷工处理；旷工一天扣罚2天工资；一个月旷工 3天或全年累计旷工 6天者，予以辞退或开除；2、工作时间窜岗，阻碍他人工作，罚款 10元/ 次；3、工作时间内，擅自离岗，影响工作者，记小过一次，情节严峻者开除；4、职工上班不按公司规定着装或不佩戴工作证，一次罚款10元，自行车、摩托车、汽车等一切车辆不按规定地点停放，罚款20元/ 次以上；5、污辱谩骂劳动纪律检查人员，罚款 100元/ 次，性质严峻

6、的赐予记过处分；6、在工作场所大声喧哗、嬉闹、追赶，工作时间穿背心、拖鞋、勾肩搭臂等影响公司形象者，罚款 50100元/ 次，经批判不改者，调离岗位或辞退；7、在公司场所区域内随地吐痰，罚款 20元/ 次；8、上班时间吃食品、乱丢果皮纸屑等，罚款50元/ 次；9、工作时间看与工作无关的书籍、报刊等，罚款20元/ 次；10、工作时间睡觉、下棋、打扑克，罚款 100元/ 次，中层以上干部赐予警告、降职、降薪惩罚；11、在公司内赌博，无理取闹、聚众闹事，每次每人罚款100元，取消年终奖金，严峻者予以开除；12打架斗殴、寻衅滋事者一律开除，严峻者送公安部门处理；13、利用公司设备做私事，除扣罚当天工资

7、、设备损消耗、电费等外，并罚款欢迎下载精品学习资源50元/ 次以上；14、人为损坏公司里的设备和财物，除按价赔偿外，并罚款100元/ 次以上；15、无正值理由不听从工作安排、调动和指挥，消极怠工，每次罚款50元，并予以停工处理；三次以上者赐予开除处理；不服领导训练，出言不逊，罚款100元/ 次，甚至动手殴打领导者，一律开除，严峻者送公安部门处理；16、盗窃公司财物，除追回原物，并按十倍价惩罚外，一律开除，并扣罚全月工资；17、厕所设施损坏不能正常使用，尿垢严峻，便池粪便积累，水龙头长流水， 灯长明，又没有准时报告和修复，罚责任部门每次5元/ 次；18、办公大楼向窗外扔杂物和垃圾罚 20元/ 次

8、；19、凡欺诈领导， 以事假、病假名义到其他单位务工者， 一经发觉， 立刻开除， 并扣除当月全部工资；20、下班后未关闭电源、门窗等造成公司缺失者，除赔偿缺失外，并处以50元/ 次以上罚款；21、泄露、出卖公司专业技术、商业隐秘者，追究违约责任，并予以开除，情节严峻的，追究其法律责任；22、有意铺张、 损害公司财物或擅离职守， 不仔细履行岗位职责造成公司缺失者，除赔偿全部缺失外，并处以 10倍以上罚款，情节严峻者，追究其法律责任；23、徇私舞弊，假公济私、贪污公款等严峻损害公司利益者，除赔偿公司缺失外，并处以 10倍以上罚款；情节严峻的一律开除，并依法追究其法律责任；24、职工有错，认错态度好

9、，可减轻惩罚，认错态度不好，可加重1-2 倍惩罚；4、对于以下情形之一的，应从重惩罚：1、品德不端、工作不负责或行为粗暴，屡教不改的；2、职能岗位人员因工作服务态度不好遭投诉的；3、玩忽职守、违反业务操作规程，使公司财产遭受缺失的；4、三次以上扰乱工作秩序，羞辱同事或阻碍他人工作的行为；5、三次以上欺上瞒下、谎报事实真相的行为；6、三次以上因过失铺张、损害公司财物的；7、有渎职、失职现象或对工作重大问题失察的；5、经公司领导批准的辞退可发放当月工资；开除处分一律扣除当月全部工资待遇；七、嘉奖的程序：1、由主管部门或企管部门提出精确的申请报告， 填写嘉奖申请单； 嘉奖内容包括： 在什么岗位作出了

10、贡献；所做的贡献影响如何；成果属于个人的仍是集体的；先进事迹，如良好的工作作风或服务勤劳、敬业爱岗精神等；建议赐予何种嘉奖；要求语言清楚，材料详细，切忌模糊其辞，泛泛而论；2、调查、核实情形；人力资源部对申请报告进行审查和补充，为嘉奖决策供应事实依据和嘉奖建议；欢迎下载精品学习资源3、嘉奖以上由公司总裁进行审批，通令嘉奖和先进工作者由董事进步行审批，人力资源部负责办理；4、嘉奖以上嘉奖申请交由人力资源部负责统一存档治理；5、一般性嘉奖由分管主管副总裁或总监进行审批，人力资源部办理并存档；八、惩罚的程序：1、由办公室和人力资源部按公司行政治理制度要求定期进行检查；2、任何职工对违纪现象都有权力直

11、接向违纪者所在部门或办公室、人力资源部举报；接到举报后，办公室或人力资源部应立刻查清事实；3、一般职工的违纪行为由其部门主管负责惩罚；辞退或开除应报集团公司总裁审批，由人力资源部处理；4、中层治理人员的一般违纪行为警告的惩罚，由分管主管副总裁或总监审批；严峻违纪行为记小过、记大过、降薪、降职、辞退、开除由分管主管副总裁或总监提出或审核，人力资源部核查，集团公司董事长审批；5、高层治理人员违纪行为的惩罚，由董事长审批；人力资源部负责办理；6、办公室和人力资源部在日常治理工作中发觉一般违纪现象有权直接开出惩罚单，报分管主管审批；7、全部惩罚单一式三份，违纪者、违纪者所在部门、人力资源部各一份；月底

12、时由人力资源部作出考核统计，交财务部在工资发放时扣除相应的罚款；九、制度连接：本制度与公司的考勤治理制度 、请假治理制度、劳动纪律治理制度等行政治理制度相连接，公司人力资源部负责制订、修正与说明；十、本制度自下发之日起试行；职工勉励制度第一章 总就第一条 目的为充分调动公司全体职工的工作积极性、制造性 , 发挥每一位职工的聪明和才能, 塑造高效率、高绩效、高目标的优秀团队 , 形成“能者上 , 平者让, 庸者下”的优胜劣汰的用人机制 , 建设适应公司进展需要的优秀人力资源队伍, 提高公司可连续进展的核心竞争力 , 特制定本制度；欢迎下载精品学习资源其次条 适用范畴本制度适用于公司全体职工；其次

13、章 勉励原就第三条 全面勉励原就企业的活力源于每一个职工的积极性、制造性；对职工的勉励并不只是针对部分优秀职工 , 而是针对全部职工运用各种勉励方式进行勉励, 以发挥对全体员工的勉励和促进作用；第四条 勉励方式差异化原就不同的职工和同一职工在不同的时间和环境下, 会有不同的需求 , 因此对员工的勉励要因人因时因事而异 , 要做到勉励手段的多样化和差异化 , 以求勉励成效的最大化；第五条 绩效考评为基础原就对职工所实行的相应勉励措施 , 应依据对职工的全方位的科学的绩效考评哦为依据；第六条 嘉奖和惩罚相结合原就对绩效表现优秀和无论以何种形式对公司的进展做出贡献的职工进行嘉奖;对绩效表现差的职工和

14、无论以何种形式损害公司利益的职工进行惩罚; 对工作表现累积不佳的职工和工作才能始终不能适应岗位要求的职工, 通过职工剔除机制进行剔除 ; 对严峻违反公司规章制度或致公司遭受重大利益缺失的职工, 坚决辞退并追究经济和法律责任；第七条 公开、公正、公正原就嘉奖和惩罚的考核标准要公开 , 考核过程和评比过程要做到公正、公正 , 确欢迎下载精品学习资源保对职工的嘉奖和惩罚的正面效应充分发挥, 不致因不公开、不公正、不公正的嘉奖和惩罚行为产生负面影响；第八条 物质勉励、精神勉励、时机勉励相结合原就对职工的嘉奖除物质嘉奖外 , 仍将通过适度的物质嘉奖与精神勉励和时机勉励等有机结合 , 充分发挥各种勉励手段

15、的协同作用；第三章 勉励措施第九条 公司为职工供应不断学习的时机, 勉励公司人员积极参与与本职工作有关的学习 , 对于经过批准并考试合格者 , 按规定报销考试费用；公司将利用一切时机为宽阔职工申报和争取各种荣誉和嘉奖: 如各级劳动模范/ 先进生产者 , 科技嘉奖 , 职称晋级等等；第十条 改善薪酬福利制度 , 使其具有勉励功能；第十一条 接受按劳安排与按贡献安排相结合的原就 , 适当拉开安排距离 , 勉励一部分职工通过努力工作先富起来 , 在个人之间拉开档次 , 反对平均主义 , 使员工在反差比照中建立长久的追求动力；第十二条 通过各种渠道明白职工对某些事情的关注和看法 , 赐予职工自由发挥的

16、空间, 调动全体职工的积极性 , 设立合理化建议奖和技术革新奖；第十三条 突出贡献奖对在本公司工作 3年以上, 个人表现突出者颁此奖项；第十四条 先进班组奖实行目标治理 , 对于完成年度目标 , 表现优秀 , 业绩显著 , 与各部门保持良好的协作关系 , 团队意识强等各方面表现突出的班组赐予嘉奖；第十五条 先进职工奖欢迎下载精品学习资源对在本公司工作 12个月以上 , 个人表现好 , 具有较强的沟通协作才能 , 工作才能强、办事效率高等各方面表现突出的职工设立此奖项；第十六条 优秀职工奖对在本公司工作 12个月以上 , 个人表现优秀 , 业绩显著 , 具有较强的沟通协作才能 , 工作才能强、办

17、事效率高等各方面表现突出的职工设立此奖项；第十七条 优秀新人奖对在本公司工作 6个月以上 , 表现优秀 , 具有较强的沟通协作才能 , 勤学好问, 办事积极主动等各方面表现突出的新职工设立此奖项；第十八条 伯乐奖企业的进展需要新的人才加入 , 对为公司发觉人才、引进人才的职工设立此奖项；第十九条 孝敬奖家庭是构成社会的基本元素 , 对有社会责任感 , 有爱心, 尊老爱幼 , 孝敬长辈的职工设立此奖项；其次十条 师徒奖本奖项对象为公司存在师徒关系的人员, 公司勉励职工以老带新、共同进步；年终由徒弟以文字资料叙述师傅对徒弟的帮忙、徒弟取得的进步和成果； 获选的师徒双方共同获得此奖项；其次十一条 销

18、售精英奖本奖项嘉奖对象为 , 为公司销售做出特殊贡献的人员；其次十二条 对技术研发人员申报胜利的政府类科技奖或创造专利进行嘉奖: 1、国家级创造、科技进步奖 ;欢迎下载精品学习资源2、省部级科技进步奖及同类嘉奖;3、经科技部授权的省部级行业协会 如中国石化协会 所颁发的嘉奖 ;4、市级科技进步奖及同类嘉奖 ;5、已获专利权的职务创造制造者, 获得证书后 , 给创造人 小组 赐予嘉奖 ;6、积极勉励科技人员在专业刊物以公司名义发表文章, 并赐予嘉奖；其次十三条 技术创新奖和技术革新奖本奖项嘉奖对象为公司的技术研发人员, 本奖项的技术创新特指新产品开发、工艺技术创新和售后服务创新 , 为公司制造更多利润；对生产工艺中进行的技术改造和工艺改良, 带来明显的经济效益的 , 赐予技术革新奖；其次十四条 项目申报奖公司相关人员通过努力工作、主动争取到的项目经费；其次十五条 政府扶持奖公司相关人员通过努力工作、主动争取到的政府扶持经费；为公司争得各种政府荣誉的 , 视情形赐予肯定的嘉奖；其次十六条 培育企业文化并贯彻到治理中 , 使其得到职工的认可并融于其中 ,使企业文化对职工来说是一种精神动力；第四章 附就其次十七条 本制度经董事会审议通过后实施, 详细实施细就由总经理办公会制订并报董事会薪酬与考核委员会备案；欢迎下载