2022年公司成本与费用管理办法.docx

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1、精品学习资源安徽华菱瑞达电缆有限公司成本与费用治理方法目录第一章总就其次章成本与费用治理的基础工作第一节定额治理其次节 原始记录第三节 计量验收与物料转移第四节 价格与价值转移第三章成本核算与成本治理的组织第四章成本核算规程第一节 成本核算的原就规定其次节 成本与费用核算的内容和程序第五章成本费用核算细就第一节材料费用核算其次节低值易耗品的费用核算第三节工资及福利费用核算第四节动力、折旧和其它费用核算第五节待摊费用、递延资产和预提费用核算第六节帮助生产费用核算第七节制造费用核算第八节 半成品、产成品成本核算第九节销售成本核算第六章产品单位成本核算方法第一节品种法 其次节 分步法第七章成本猜测、

2、方案、掌握、分析第一节 成本猜测与成本方案其次节 成本掌握和分级归口治理第三节 成本分析第八章成本与费用治理责任分工第九章监督与检查第十章附就第一章总就第一条 为了提高经济效益，全面加强成本与费用的核算和成本治理，依据财政部颁布的企业财务通就和企业会计准就、工业企业财务制度，结合* 公司“精细化”治理的要求，制定本制度；其次条 本制度适用于安徽华菱瑞达电缆有限公司；欢迎下载精品学习资源第三条 成本与费用的核算与治理是生产经营治理的重要内容，必需贯穿于生产经营活动的全过程；其基本任务是：通过猜测、方案、掌握、核算、分析和考核，正确反映生产经营的成果，支持市场营销的定价决策，不断挖掘降低成本的潜力

3、，合理掌握期间费用， 提高产品的市场竞争力；第四条 成本与费用治理的基本工作要点是：（一）遵守财经纪律，贯彻执行国家有关政策和法规；（二）加强并完善成本与费用治理的基础工作；（三）正确把握成本与费用的开支范畴和标准，合理划分产品成本界限，正确核算产品的单位成本，保持成本的可比性；（四）开展成本猜测，制订成本方案，参与生产经营治理决策，实行全方位的成本与费用预算与掌握治理；（五）编制先进合理并切实可行的成本方案和增产节省、增收节支方案，组织制订与落实降低成本的措施方案；（六）实行分级归口治理，分解成本与费用指标，掌握生产经营耗费，落实成本与费用治理的责任；（七）精确、准时地进行产品成本的核算，掌

4、握和监督成本方案和费用预算执行情形，进行成本和费用统计、分析并纳入绩效考核；（八）运用信息化手段和治理方法，加强成本的核算与成本降低治理，提高企业的总资产周转率；第五条 结合年度经营目标，贯彻成本治理责任制；各级领导、各专业治理人员和财务会计人员，组成成本治理的组织体系，定期分析成本费用治理工作中存在的差距，连续改善成本与费用治理，促进企业的经营治理水平在市场竞争中不断提高，逐步实现“治理精细化”；第六条 各级领导和各职能治理部门应依据本制度的要求，完善各专业的治理流程，全面加强各项专业治理的基础工作，确保成本与费用治理体系的运作和实施；其次章成本与费用治理的基础工作第七条 各级领导和各专业职

5、能治理部门，要依据部门治理职责仔细做好成本和费用治理的基础工作；其主要内容是：定额治理、原始记录、计量验收、物料流转、价格体系、成本与费用的统计和核算；第一节定额治理欢迎下载精品学习资源第八条 各种原辅材料、工具模具、燃料动力消耗，以及劳动工时、修理工时、备品备件、物资储备等，都要制订先进合理的定额，并定期进行检查、分析和修订；第九条 各项定额的制订，是一项复杂细致的工作，需要在财务治理部门的统一治理要求之下，由各职能部门亲密协作进行；在定额制订过程中应遵循以下原就：（一）要考虑生产技术进展和经营治理水平提高的要求，同时兼顾企业目前的生产才能和治理现状，使定额既先进合理又切实可行；（二）要保持

6、定额相对稳固，以利于调动职工的积极性，使分析和考核建立在可比基础上；（三）随着工艺技术的进步、设备装备的改造、操作技能和娴熟水平的提高，对各项定额应适时地进行补充、修订和完善；各项定额至少每年要进行一次全面的修订和完善；（四）为了实现治理精细化的目标，定额治理必需满意细化岗位考核的要求，定额治理必需落实到每个工序、机台和岗位；（五）在保证产品质量的工艺标准和质量成本统一掌握的前提下，依据生产的具体条件，结合产品结构和生产工艺要求，以理论运算和技术测定为主、以体会估量和统计分析为辅来制订各项定额；（六）定额治理必需与生产技术、工艺治理同步，“确定的工艺有确定的定额、临时的工艺有临时的定额、成熟的

7、工艺有先进的定额”；（七）定额治理的分工部门要实行相应的措施，定期检查分析，保证定额符合岗位机台的生产实际和趋于合理，有利于成本考核的贯彻执行；（八）各项定额的治理分工：定额治理是成本核算和财务成本治理、数据统计治理工作中最基础性的工作，总归口治理部门为方案财务处，具体负责的岗位为成本会计；原材料消耗定额由工艺技术治理部门牵头负责，生产治理部门、设备治理部门、选购供应部门、仓储治理部门与各生产车间协作；生产岗位的劳动工时定额（含工序检验定额）由生产治理部门牵头负责，人力资源部门、工艺技术部门、品质治理部门、设备治理部门与各生产车间协作；修理任务的劳动定额和备品备件、机物料消耗定额由设备治理部门

8、牵头负责，人力资源部门、生产治理部门、机修车间与各生产车间协作；原材料储备定额和备品备件储备定额由仓储治理部门牵头负责，选购供应部门，生产治理部门、设备治理部门协作；欢迎下载精品学习资源生产过程中通用规格的单丝导体、绞合导体、绝缘线芯等自制半成品、生产过程中常用的自制材料、自制工具、自制工装、自制包装物的库存限额由生产治理部门牵头负责， 设备治理部门与各生产车间协作；常用规格的产成品库存限额由营销治理部门牵头负责，生产治理部门、仓储治理部门协作；其次节原始记录第十条 各职能治理部门、各生产车间、机修车间要建立、健全以下各项原始记录：（一）材料物资方面的原始记录，应具体真实反映原辅材料、工具、备

9、品备件等各种物料收发、领、退等物流过程；包括：材料、物资验收入库单、限额领料单、超限额领料 单、托付加工材料单、托付加工出库单、托付加工入库单、退料单、工具请领单材料物资盘点报告单等等，并做好实物明细账的记账工作；（二）劳动工时与工资方面的原始记录，应具体真实反映员工出勤情形、岗位工作工时利用、停工情形、有关工资、津贴等项记录；（三）产品工艺设计及工艺改动方面的原始记录，应正确反映产品设计改动、工艺路线变化、材料消耗定额变动等项的记录，如产品工艺结构变动通知单、工艺加工路线变动通知单，定额变动通知单等；（四）生产方面的原始记录，应正确反映按产品的规格品种、按确定的工艺加工路线从拉丝、退火、绞合

10、、绕包、绝缘、检验测试、铠装、屏蔽、成缆、护套、包装直至验收入库的全过程，如产品生产任务单、加工路线单、投料单、半成品领用单、废品通知单、修理任务单、运输倒运单和半成品、产成品交库单等，并作好产品投入产出数量的记录和统计工作；（五）设备购置、使用和运行方面的原始记录，应能正确反映设备验收、交付使用、修理、封存、调拨、报废的情形，如固定资产验收单、固定资产调拨单、在建工程完工转固验收单等，并作好固定资产卡片和固定资产台帐的登记工作；生产过程中设备运行作业工时耗用的记录；（六）动力消耗方面的原始记录，应能真实反映依据各计量仪器外表所显示的风、水、电、汽的实际耗用量，并作好能源消耗统计报表；（七）方

11、案财务处的成本会计要组织车间的成本核算统计员、各相关的职能治理部门的专职、兼职的综合事务员或核算员，与各专业职能治理部门的专业治理人员共同争论并统一设计各类原始记录的格式、内容、填写、审核、签署、传递、存档等要求，保证原始数欢迎下载精品学习资源据的精确和填写规范化和标准化，正确反映生产经营过程中的各种价值流转信息，并纳入生产操作岗位的三规一制治理规范和专业治理制度规范，确保价值信息的可追溯性；第三节计量、验收与物料转移第十一条 建立健全各项财产、物资的计量与检验验收治理制度，并保持计量工具的精确性，对各种材料物资、备品备件、低值易耗品、办公文具、工具、在产品、半成品、产成品等的收发和转移，都必

12、需进行计量、点数和质量验收；第十二条 计量单位（一）各种物料的计量单位统一采纳国际计量标准作为主计量单位，重量单位采纳吨、千克、克；长度单位采纳千M 、 M ；面积单位采纳平方M 、平方厘 M 、平方毫 M ；体积单位采纳立方 M 、立方厘 M 和立方毫 M 等等；（二）对于因供应、包装的需要而采纳的箱、盒、包、卷、袋、桶等非标准的计量单位只能作为帮助计量单位；（三）机台与机台之间、工序与工序之间、车间与车间之间的物流流转，采纳重量与长度双计量单位，并对每种规格的物料制订出明确的重量与长度之间的换算关系；第十三条 购入材料、物资的计量与验收（一） 提货验收 ；选购人员在供货方提货时进行现场验收

13、，发觉短缺、不足或破旧等情形，要由供货方准时换货或补足，提货后在运输途中的合理损耗，计入选购成本，但由于 运输方责任造成的毁损和丢失，按运输合同规定应由承运机构或承运个人负责的，要填写物资破旧清单，由运输机构或承运个人签证并负责赔偿；（目前尚没有，考虑将来的进展变化）（二）到货验收；货物运抵仓库后，由仓库治理人员依据选购部门的收货通知单或供货方发票所列的品名、规格和数量，依据不同的材料物资特点分别实行点数、过磅、检尺等适当的计量折算方法，精确运算数量，经检验部门质量检验后，按实际合格的数量入库；属于材料的定额损耗，可在规定答应的损耗范畴内点收入库；对于数量或质量不符以及破旧、变质等情形，要查明

14、缘由，分清责任，要求有关方面赔偿或扣付货款；（三）对于铜、铝、化工材料等重要的大宗原材料，仓储治理部门在接收计重点数时， 必需有监磅人员监磅，以防止显现差错或发生其它反常问题；（四）对于整箱外包装并且内置小包装的物料，仓储治理处在接卸验收时必需进行开箱抽查，发觉短缺问题要准时反馈到选购供应处和谐处理；第十四条 在制品、半成品的物料转移欢迎下载精品学习资源（一）对于生产过程中各机台、各工序之间、各生产车间之间流转的半成品发生内部物料转移时，必需经过质量检查确认、抽测检验合格之后填写具体的半成品流转标识卡，各机台之间、前后工序之间、车间与车间之间交接物料必需进行点数、交接，假如发觉产品报废或短缺，

15、应准时查清数量并汇报给职能治理部门准时组织进行缘由分析，对于质量问题引起的报废必需严格执行质量事故分级治理的规定，经过工艺技术部门组织进行质量事故分析并形成质量事故分析报告，由报废单位填制有关的原始凭证，按治理权限报经工艺技术质量部门审核批准后进行处理，没有质量事故分析报告的废品，仓储治理处拒绝入 库，以保证投入、产出数量记录的精确性；（二）对于因生产设备条件的限制，需要进行工序外委加工的半成品，在调拨出库和完工入库时，必需进行质量检验并进行合格数量的计量和交接，如发生外部责任的报废或短缺，应按托付加工合同的商定准时办理索赔；（三）工序托付加工合同明确了“加工过程中产生的边角料由托付方收回”的

16、，必需严格按合同的规定回收；工序加工剩余的物资材料或半成品也必需准时回收；对于建立长期业务往来的受托加工单位，生产治理处 必需建立托付加工业务治理的特地备查薄台账，清晰记录每一笔托付加工业务发生的托付加工合同号、物料交付时间、交付数量、加工产品与余料回收的数量、时间等；（四）各生产车间、车间内部各生产工序加工完成的半成品完工信息，由当班班长（或车间成本核算统计员）准时录入到 ERP 信息系统中，各工序完工的信息对生产方案调度、合同评审人员等相关的岗位开放信息查询权限；（五）对于车间或生产治理处盘具班加工的自制材料（橡缆车间自制加工的橡胶）、自制工装或自制包装物（铁木盘）等，加工完成后，实物虽然

17、可以暂存于车间保管，但生产状态和库存状态的数量信息和价值信息必需准时输入到ERP 信息系统中，相关的信息对生产方案调度、合同评审人员等相关的岗位开放信息查询权限；第十五条 产成品的入库与验收（一）各车间生产加工完成的产成品，必需经过质量检验部门确认后方可入库；（二）入库的产成品必需由生产车间填写入库单，仓储治理处进行数量、质量检验合格确认，产成品的入库信息由生产车间或仓储治理处的库管员输入 ERP 信息系统，产成品的库存信息对生产方案调度、相关的营销治理人员等开放信息查询；第四节价格与价值转移（需要安徽华菱瑞达公司争论争论的重要内容，要建立标准成本治理体系，必需实行欢迎下载精品学习资源双计价，

18、即方案价格和实际价格，方案价格采纳某一年度的实际价格或重新确定每种物料或劳务的内部标准方案价格）安徽华菱瑞达公司目前对于铜、铝和化工材料等主要原材料确定固定价，对于五金材料等实行现行市场价的价格体系是一个不完善的价格体系，可以应对简洁的成本考核和总成本额、生产产值对比，但不符合长期进展提出的“精细化治理”的要求；成本核算与成本治理体系要解决两个问题：一是内部的方案、分析、考核用的成本（成本治理的目标成本、方案成本、标准成本）；二是核算的实际单位成本，用于在产品、半成品的计价和产成品成本结转并支持销售价格决策体系；（ 财务会计报告的报表成本）（假如标准成本基本接近于生产实际，也可以用来支持价格决

19、策体系）由于安徽华菱瑞达公司安徽华菱瑞达公司目前的定额治理基础工作仍有肯定的差距， 假如只用实际价格体系，可以从肯定程度上解决上述其次个问题（但可能有些成本费用要进行粗略的分摊），但成本费用（特殊是材料消耗和其它可控的制造费用）的价值量数据会随市场价格的波动而猛烈波动，假如按月考核，月末的调整量很大，假如不做调整，就对车间的成本考核只能用实物量（对机台岗位的考核：节省额=定额中线消耗量 -实际消耗量；超支额 =实际消耗量 -定额上线消耗量，对车间总考核就是各机台考核的相加）；假照实行方案价格和实际价格双价格体系 ，就内部治理的目标成本按方案价（要求所有的物料、动力、备件、劳务等可控费用都制订出

20、内部方案价），此外，会计核算体系要增设相关的会计科目（原材料选购、材料成本差异），而且成本核算的方法也会相对复 杂，涉及到材料成本差异的结转和分摊问题；销售价格决策体系的关键是建立每个品种规格的单位标准成本的模型（标准成本定额要基本接近于生产实际），即构成每个品种规格的单位成本各项成本工程（直接材料、辅助材料、直接动力、直接人工、各项制造费用）的比例和治理费用、财务费用、销售费用（包括包装费、运输费和其它销售费用等）三项费用的比例、适应市场营销策略的利润 率，依据分析和统计结果建立模型，形成肯定的材料价格条件下，各规格品种的单位标准销售价格，这就是安徽华菱瑞达公司自己的产品销售价格体系，当原材

21、料价格在肯定的范围内，执行这一体系（这就是企业自己的单位价格体系，也可以叫做产品的基准销售价格），当原材料价格显现正常波动时，依据价格波动情形，定期调整自己的红本价；当原材料价格猛烈波动时，就要依据原材料价格涨跌情形，再考虑原材料的在途情形、实际库欢迎下载精品学习资源存情形、半成品和产成品的库存情形支持每笔定单的模拟报价和销售价格决策；第十六条 为了正确评判与考核工作业绩，分清各自的经济责任，在集团公司范畴内各子公司之间建立适应市场经济的内部价格体系，各子公司进行独立的经济核算；第十七条 安徽华菱瑞达公司集团范畴内各子公司之间的物流转移和供应劳务，按集团总治理处综合合理避税因素后统一制订的内部

22、价格进行购销核算，相互建立往来账目，在集团公司资金集中调度的统一原就下准时结算；（考虑到内外账分设的实际情形、内账必需全面真实核算，外账对于有合法票据的才能纳入核算！）第十八条 安徽华菱瑞达公司集团内部各子公司之间各种内部结算价格，每年修订一次，如客观情形发生较大变动，影响成本的精确性由有关部门协作争论进行修订，经批准后执行；第十九条 单一法人主体内部价值的转移（一）为保证成本的真实性与精确性，各法人主体内部的各部门、各车间是成本中心或费用中心；（二）机台与机台、工序与工序、部门与部门、车间与车间之间内部转移的材料物资、半成品、产成品、包装物按实际成本结转；（假如建立标准成本体系也可以以方案标

23、准成本结转，最终再分摊成本差异，但由于定额治理基础条件的限制，目前仍无法进行，需要肯定时间的完善才能考虑）其次十条 为了建立标准成本治理体系，方案财务处负责组织争论标准成本要求的价格体系，价格体系也采纳双计价（方案标准价格与实际价格）；其次十一条各种物资材料的选购必需按方案财务处的要求开具增值税专用发票或一般发票，各种计入成本的原材料计价实行价税分别；第三章成本核算与成本治理的组织其次十二条 财务副总经理在总经理的分工授权和领导下，在财务治理部门统一方案、统一核算的前提下，领导组织建立各单位（成本中心或费用中心）分级归口治理的经济核算网络，形成纵向为厂部、车间（分厂）、班组（个人）核算；横向为

24、产品设计、工艺技术、物资供应、生产方案、经营销售等有关职能部门的全面经济核算网络；其次十三条 按人力资源处关于治理岗位定员编制的统一要求，配备专职或兼职的成本核算统计人员，明确分工职责，结合部门与岗位治理职责开展内部经济核算；方案财务处设置专职的成本会计岗位，各生产车间、机修车间设置成本核算统计员负欢迎下载精品学习资源责本车间成本核算与治理，生产治理处设置专职成本核算统计员负责直属班组的成本核算与治理，其它职能治理处室指定人员兼职从事成本费用的统计与核算工作；其次十四条 建立两级成本核算组织体系；车间级成本核算，受方案财务处的统一业务领导和专业治理；其次十五条 实行两级成本核算，采纳以下核算形

25、式：各生产车间进行基本生产成本和制造费用的掌握，按品种规格归集核算本车间的原材料消耗、生产工时、动力消耗，与相关的车间、部门核对车间发生的生产成本或制造费 用，统计各工序的物料转移、本车间完成并交库的半成品和产成品，并核算出各种规格品种的半成品、产成品的实际单位成本；机修车间的成本核算统计员负责帮助生产费用的归集和安排，对自制动力（主要是压缩空气和高温蒸汽）的相关费用进行归集和核算，按使用车间安排；负责设备中小修理任务发生的劳务的费用归集和安排；生产治理处设置专职的成本核算统计员负责统计归集叉车班、行车班发生的各种费用并安排到各使用部门、归集统计盘具班的成本费用并按规格品种核算盘具的单位制造成

26、 本、负责车间与车间之间的半成品转移的核算与统计；其它各专业职能治理部门指定兼职的核算员统计核算本部门或本部门归口治理的费用； 月末帮助生产费用的安排与核算、产品生产成本的安排与核算，内部各部门、各车间成本费用的结转和勾稽核对、库存材料和半成品的盘点清查等由方案财务处的成本会计统一组织进行；其次十六条 各车间设置的成本核算统计人员，负责本车间范畴内的成本核算与成本治理工作；车间成本核算统计人员的工作职责如下：（一）负责本车间的成本方案和费用方案的编制工作，并检查督促方案的执行；（二）负责本车间生产费用、帮助生产费用、制造费用的统计归集、账簿登记和车间成本报表编制工作，并开展内部经济核算；（三）

27、负责产品投入产出核算，加强在产品数量和成本治理，确保在产品账实相符；（四）负责车间内部的物资盘点及流淌资金的核算与治理；（五）负责生产费用耗费的掌握和成本治理责任制的贯彻，并代表车间与相关的车间处室进行费用数目核对；（六）建立车间或部门的生产过程中的半成品明细账，并做单位成本核算；（七）负责车间（分厂）经济指标的分解落实，开展内部经济活动分析，组织制订降低欢迎下载精品学习资源成本措施；（八）在车间主任（分厂厂长）领导组织下，会同其他职能机构和人员，加强定额治理、原始记录治理、物资领发等方面的成本核算和成本治理的基础工作；（九）帮助车间（分厂）领导，对内部各班组或机台作业人员，在执行成本方案和经

28、济技术指标方面的实际成效，进行绩效考核；（十一）帮助车间（分厂）领导作好财产治理工作；（十二）负责指导班组的经济核算和经济活动分析；其次十七条 企业全部产成品的销售与销售成本结转，集中在方案财务处统一核算；第四章 成本核算规程第一节成本核算的原就规定其次十八条 严格执行以下成本核算原就：（一）实际成本计价原就；产品成本核算，必需贯彻正确运算实际成本的原就；在成本运算过程中，由于核算程序的需要，对原辅材料、能源动力、劳务、自制半成品和产成品等，必需在成本运算期内，依据成本耗费的实际资料，核算实际成本，并正确结转成本，真实核算当期的成本和利润，防止成本或利润的虚高或虚低；（二）分期核算原就；企业生

29、产费用和成本核算，采纳公历月制；成本运算期内的完工产品，要依据实际的统计资料或完工凭证，实际的耗费量和价格，依据权责发生制的原就进行成本核算；（三）合法性原就；计入成本的费用，必需符合国家法律、法规和制度规定，既不能乱挤乱摊、也不能漏算漏记，不符合规定的费用不能计入产品成本；（四）一贯性原就；与成本核算的有关的会计处理方法，应保持前后期一样，使前后期的核算资料连接，便于比较；（五）费用确认配比原就；企业生产经营所发生的费用可按以下三种方式确认：1. 按因果关系确认；对于费用的发生与某种收入存在明显因果关系的支出，应在该项收入实现时，确认为生产成本，并与之配比，而在该项收入未实现时，先作为计入存

30、货的成欢迎下载精品学习资源本确认，例如制造产品的材料耗费和人工耗费，应计入产品的制造成本，随着产品的销售结转为销售成本，并与相关的销售收入配比；（由于目前的营销格局限制，部分涉及到经营部的销售由于不能记账到真正的购货单位，虽然实现了销售，但按营销经理个人开设明细账临时记入发出商品科目，但也要视为销售实现，要结转成本，但存在一个信息核对后调账并调整销售收入的问题）2. 按受益期安排确认；对于支出的效益涉及如干会计年度的资本性支出，应在与支出效益相关的各受益期，按合理的方式安排确认为费用，分别与各受益期的收入配比，例如固定资产的折旧费用；3. 按发生的时期立刻确认；对于既无明显因果关系，又难以按受

31、益原就进行安排的支出，在发生的当期立刻确认，作为期间费用与发生当期的收入配比；（六）权责发生制原就；在成本核算时，凡是应计入本期的收入或支出，不论款项是否收到或付出，都算作本期的收支；凡是不应计入本期的收入或支出，即使款项已经收到或付出，也不能算作本期的收入或支出；在成本核算中运用权责发生制原就，主要是指确认本期费用的问题；即应正确处理待摊费用、递延资产和预提费用等；在成本核算时，对于已经发生的支出，假如其受益期不仅包括本期，而且仍包括以后各期，就应按其受益期分摊， 不能全部列于本期；对于虽未发生的费用，但却应由本期负担，就应先行预提计入本期费用中，待支出时，就不再列入费用；其次十九条 为了正

32、确核算产品成本和经营成果，严格划清以下成本费用的界限：（一）本期成本与下期成本的界限；依据权责发生制原就，确定成本费用的归属，通过待摊费用和预提费用核算等方法，划分本期成本与下期成本的界限；（二）在产品成本和产成品成本的界限；加强车间生产的投入产出治理，结合定期盘存，确保期末在产品数量精确，并按规定方法正确运算在产品的约当成本和产成品实际成本， 不欢迎下载精品学习资源得任意压低或提高在产品的成本；（三）各种产品之间成本费用的界限；凡是能够直接计入有关产品的各项直接费用，都要直接计入；凡是与几种产品共同有关的不能直接确认的费用，要依据合理的安排标准， 在各种半成品或产成品之间安排；（四）产品成本

33、与期间费用的界限，期间费用不计入产品成本而直接计入当期损益； 第三十条 选择与产品生产类型相适应的成本核算方法，成本核算方法应保持稳固，未经集团总治理处或方案财务处批准，各子公司或生产车间不得任意变更；第三十一条确定成本运算对象，必需贯彻与产品生产类型和治理的要求相适应的原就；（一）车间自制材料的成本核算的对象为该品种的单位成本（每M 、每千克、每个）；（二）电线电缆产品的生产属多工序、多步骤、连续叠加生产，依据产品生产工艺特点，成本核算必需以每种规格的产品及各生产步骤为成本运算对象，成本核算的方法采纳逐步结转分步法；（三）生产治理处盘具班加工制作的铁木盘、纯木盘、木托盘，具有同时加工配件进行

34、最终组装的生产性质和特点，可以采纳平行结转分步法或采纳其它简洁的方法；（四）橡缆车间生产的橡胶属生产线生产加工，核算单位成本时采纳品种法；第三十二条 各生产车间自制加工的生产用原辅材料，如橡缆车间自制生产的橡胶，材料公司生产的化工材料要单独核算单位成本；（材料公司是一个独立法人资格的子公司，但由于税务登记的缘由，目前仍作为一个生产车间，这是对安徽华菱瑞达公司成本核算造成的一个问题，假如作为一个车间进行单位成本核算并按实际成本进行价值结转，就材料公司的利润反映在安徽华菱瑞达公司安徽华菱瑞达公司的会计报表中，与实际情形又不相符，安徽华菱瑞达公司安徽华菱瑞达公司的成本虚低，而且材料公司这个股份制企业

35、也无法进行利润核算与利润安排；假如作为一个独立的子公司，与安徽华菱瑞达公司之间进行购销结算，就必需进行税务登记）；目前可行的临时处理方法是：材料公司作为车间独立进行单位成本核算，安徽华菱瑞达公司集团仍将其视为一个独立的子公司，但生产交付给安徽华菱瑞达公司安徽华菱瑞达公司的化工材料要按核定的内部购销价格运算，作为安徽华菱瑞达公司安徽华菱瑞达公司的原材料成本（其它车间按实际成本结转价值），安徽华菱瑞达公司安徽华菱瑞达公司在欢迎下载精品学习资源内账中进行真实的核算；材料公司另外单独建立会计账薄进行会计核算；材料公司销售给安徽华菱瑞达公司安徽华菱瑞达公司的化工材料的价格由总治理处按成本加成法或市场价格

36、确定 （无需考虑合理避税因素，由于没有发票）；第三十三条 生产治理处盘具班制作的铁木盘成品作为自制工装或自制包装物单独进行成本核算，生产的木托盘按低值易耗品进行单位成本核算，并按领用的单位或部门进行成 本的归集或安排；其次节成本与费用核算的内容和程序第三十四条 企业生产经营中发生的全部费用，分为生产制造成本（产品成本）和期间费用，只有生产制造成本计入产品成本，而期间费用不计入产品成本，在发生的会计期 间，直接计入当期损益；成本费用核算内容如下：（一）生产成本；是指企业生产经营过程中，实际消耗的直接材料、直接人工、其他直接支出和制造费用的总和；1. 直接费用：是指企业在生产过程中发生的，能直接计

37、入某种产品的生产费用；包括直接材料费、直接人工费、外购件、外协加工费、专用工具等及其他直接费用；上述费用发生时，直接按品种计入产品制造成本；2. 间接费用；是指企业在生产过程中发生的，除直接费用之外的一切费用，包括企业内各生产单位（分厂、车间）为组织和治理生产而发生的共同费用，以及不能直接计入产品成本的各项费用；这些费用发生时，先归集记入制造费用，再依据合理的安排标准安排计入产品成本；（二）期间费用；是指企业行政治理机构组织和治理生产经营活动而发生的费用，这些费用按规定进行汇总，直接计入当期损益；该费用分为治理费用、财务费用、销售费用；上述三种费用与成本的关系如下：直接材料、直接人工、直接检验

38、费用、工序外协加工费等可以追溯到产品对象的成本费用直接计入产品成本；间接人工、间接费用、间接材料、其它间接帮助生产费用等通过安排计入产品成本；治理费用、销售费用、财务费用属于期间费用不计入产品成本，直接计入当期损益；第三十五条 企业计入产品成本的生产费用按经济用途划分如下工程：欢迎下载精品学习资源（一）直接材料 指构成产品实体的原料及主要材料，如铜、铝、橡塑化工绝缘料、外购帮助材料、专用包装物、一次性专用物品等，对于有助于产品形成的帮助材料如绕包 带、铠装带、填充料等，凡能直接计入产品成本的，也列入直接材料；（二）直接动力 指为了生产某种规格型号的产品发生的可以直接追溯到产品对象的燃料、动力，

39、假如不能直接计入产品成本的，就列入制造费用；（三）直接工资 直接从事产品制造的生产工人的计件工资、补贴、奖金和按直接工资额的肯定比例提取的职工福利费；（四）其他直接支出 如工序外委外协加工费；（五）制造费用 各生产车间为组织和治理生产而发生的，难以直接计入产品成本的各项费用；包括车间（分厂）治理人员及车间内部帮助工人的工资、职工福利费、折旧费（假如定额基础细化，成本分步结转，机器设备的折旧也可以作为直接费用进入产品成本运算单）、 修理费、办公费、水电费、机物料消耗、劳动爱护费、租赁费、车间治理人员的差旅费、通讯费、培训费、会议费、保险费、季节性或修理期间的停工缺失及其他制造费用；第三十六条 期

40、间费用的核算内容：（一）治理费用 公司机关各行政治理部门在组织和治理生产经营活动中发生的各项费用；（二）财务费用 财务部门为筹集资金而发生的利息支出、金融机构手续费和筹集资金发生的其他财务费用等；（三）销售费用 在市场开发与产品销售活动中发生的各项费用，如销售人员的工资、奖金、佣金、广告费、专设销售机构（驻外销售办事处）的各项经费；第三十七条 方案财务部门的各级领导和分工会计，特殊是总账会计、成本会计、费用会计必需依据生产经营和治理的变化、精细化治理和绩效考核对于会计核算的要求，深化 了解企业的生产经营情形和治理要求，争论各项成本工程和期间费用的科目设置和费用归集；第三十八条 生产费用和成本核

41、算的程序是：（一）依据产品作业的生产过程特点，生产组织类型，以及治理的需要，确定成本计算对象，选用适合的成本核算方法；欢迎下载精品学习资源（二）依据费用发生地点和成本运算对象，填制、审核各种会计凭证；有关成本核算的原始凭证和记账凭证，应有经办人员和责任人员签章，作到手续完整，精确准时；（三）设置以下各种成本和费用明细账：1. 基本生产成本明细账，按基本生产车间和成本工程核算基本生产车间发生的生产费用；2. 帮助生产成本明细账，核算帮助生产车间（机修车间）和生产治理处叉车班、行车班等帮助生产部门发生的帮助生产费用；生产治理处叉车班、行车班先按使用部门（以作业任务单或工作记录为依据）进行安排；3.

42、 废品缺失明细账；废品缺失是指在生产过程中产生并发觉的或入库后发觉的各种生产报废缺失和修复费用；废品的报废缺失，是指不行修复的废品的实际成本减去回收材料和废料价值后的净缺失；废品的修复费用，是指可以修复的废品在返修过程中所发生的修理费用；应由造成废品的过失人负担的赔款，应从废品缺失中减去；产品入库后由于保管不善等缘由而损坏变质的缺失，应作为治理费用处理，不列为废品缺失；4. 自制半成品明细账，按生产车间或存放地点分别核算企业在制和库存自制半成品成本；由车间按自制原料（半成品）分别建立明细账，进行投料、交库、结存的日常数量核算，月末编制分车间、分产品的包括重量、工时、金额的汇总表；各生产车间和生

43、产治理处、仓储治理处必需仔细进行收发、计量、盘存，要有合法的原始凭证、健全的台账登记制度和定期盘存制度，保证自制原料（半成品）数据的真实、精确，使产品成本运算建立在牢靠的基础上；5. 制造费用明细账，按车间和明细工程分别核算基本生产及帮助生产车间所发生的制造费用；制造费用应按规定进行归集和安排，月终不保留余额；6. 期间费用明细账，按费用明细工程核算企业发生的治理费用、财务费用、销售费用，月终直接结转损益，不保留余额；7. 待摊费用、预提费用明细账，依据划清本期成本和下期成本的原就和权责发生制原就，依据会计制度的规定设置；（四）依据确定的成本运算对象，设置分产品品种、工艺步骤的成本明细账（或称

44、成本运算单），成本运算单必需受控于基本生产的明细账；安徽华菱瑞达公司实行两级成本核算，生产成本明细账要在方案财务处和生产车间按成本欢迎下载精品学习资源核算的要求分别设置；每期期末，方案财务处必需组织各车间或部门进行明细账目的核对和实物盘点清查，以保证明细账本期发生、本期转出、期末余额相符合，对于显现的差异要准时组织调查分析并进行调整；（五）依据归集的全部生产费用和成本核算资料，按成本工程和步骤运算各种半产品、产成品的总成本和单位成本；第五章 成本与费用核算细就第一节材料费用核算第三十九条 材料选购成本包括：（一）购入材料的原价（不含增值税；不包括购入材料包装物或容器的押金）；（二）购入材料的运

45、杂费；（三）材料运输途中定额损耗率限额内的损耗；（四）材料入库前，整理选择时发生损耗的净缺失，及其整理费用；购入材料的增值税属价外税，依据价税分别的原就记入进项税额，不记入原材料的成本；第四十条核算企业生产耗用的各种材料，都要依据合法的材料收发凭证，经过收发、记账、稽核，按材料的（方案标准价格和） 实际价格进行分别核算；核算材料成本，要收集当月生产过程中领用、退库、交库的全部材料凭证进行核算；对于实物已经入库但选购发票未到的选购入库材料的领用，要按选购合同的价格估价入 账；所领用的材料仍应计入领用期成本，不准任意提前或推迟实际领用期；外购材料直接卸到生产车间并交车间使用时，仍应依据规定的收发程

46、序，办理材料检验和收发手续；第四十一条 核算材料成本，应与仓储治理处或相关的车间、部门发放数核对一样，然后按成本工程进行安排，计入产品成本运算对象或费用工程；第四十二条 直接用于产品的材料成本，应当直接计入有关的成本运算对象；凡是由几种产品共同负担的材料，可分别按消耗定额比例、耗用重量比例、产品数量比例等方法， 在有关的成本运算对象之间进行安排；第四十三条 车间月末已领未用的产品原材料，必需办理实物退料或“假退料 ”手续；特别用规格的产品，由工艺技术部门制订临时生产工艺和临时选购特别用物料的，产品欢迎下载精品学习资源完工后，全部已领未用的特别用原材料应全部退库，不得在生产现场存放或移作他用；第四十四条 生产过程中的废料、边角短料和可以回收的包装袋、包装纸、包装箱，应定期回收交库；正常定额标准内的边角短料和回收的包装带、包装纸、包装箱的回收价值 不冲减成本；因各种缘由的质量事故产生的报废，经工艺技术质量部门组织进行质量事故 分析并确定缘由后，方可入库，并按规定核算废品缺失；第四十五条 车间设有二级材料储备小仓库的，必需严格按仓库治理程序，专库保管， 专设账册凭证，专人收