2022年公司管理机构职责分工规定000002)2.docx

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1、精品学习资源欢迎下载精品学习资源编号公司治理机构职责分工规定（B）共 7页第 1页欢迎下载精品学习资源第一条本公司为求组织合理化发挥经营效能，并促进公司的进展特制定本规定；其次条本公司设董事如干人,其人选均依政府法令规定由股东大会选任，任期三年，并可以连任；第三条本公司董事组成董事会，依法推选常务董事如干人，并由常务董事中选一人为董事长，董事长为董事会主席，依据董事会决议代表董事会行使职权；董事长因故不能工作时，由董事长指定常务董事一人代理；第四条本公司董事会核定事项如下（一）经营方针及方案；（二）年度预算与决算；（三）资本额增减；（四）盈余安排或亏损补偿；（五）对外重要合同；（六）公司组织及

2、重要章程；（七）重要人员任免；（八）其他依法令规定由董事会核定事项；第五条本公司设总经理一人，其人选由董事长聘任，任期一年并可以连任；总经理依据经营方针及方案全面治理公司业务；第六条本公司设副总经理三至五人，其中一人为执行副总经理，副总经理帮助总经理办理所指定业务，其人选由总经理呈报董事长核定；总经理因故未能主事时由执行副总经理代理；第七条本公司总经理、副总经理定期召开经营会议，商讨公司经营策略及各项重要工作，董事长可以列席指导；经营会议由总经理担任主席，总经理因故未能出席时，由执行副总经理代理；第八条本公司视业务需要，经总经理呈报董事长核定后，可以在国内外适当地点设立分公司、营业部、服务中心

3、、营业处及联络处等直线单位；第九条本公司所属分公司、营业部及服务中心各设经理一人，秉承总公司意旨，并受执行副总经理督导，全面治理该单位业务，并负责指挥该单位内全体员工，其人选由总经理呈报董事长核定；前项各直线单位如因组织扩大， 必需分设如干营业或服务单位时，可以经董事长核准后设置；第十条 本公司设以下单位业务部、仓管部、服务部、国外部、财务部、人事部、办公室；本公司下属单位各设经理一人，秉承总公司意旨，并受直属副总经理领欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源编号FNB0202公司治理机构职责分工规定（B）共 7页第 2页欢迎下载精品学习资源导，全面治理各单位业务，并负责指挥该单位全体员工；其

4、人选由总经理呈报董事长核定；第十二条 本公司除各直线及单位外另设总经理助理一人；负责办理以下事务，其人选由总经理呈报董事长核定；（一）秘书性工作办理；（二）长期方案拟订、检查及修订；（三）经营政策、年度目标及经营方案拟订、检查及修订；（四）各项治理制度、规章方法与作业程序讨论、会核及修订；（五）表报简化讨论及新增表报审订与掌握；（六）员工建议案件可行性讨论；（七）人员编制增减审核；（八）其他董事长、总经理及执行副总经理交办事项；第十三条 业务部职责如下（一）销售方案的拟订、检查及修订；（二）销售治理方法的讨论、设计及改进建议的提出；（三）本单位工作目标的拟订、执行及掌握；（四）本单位年度预算的

5、拟编、执行及掌握；（五）行销途径的讨论与设计；（六）商品订价的讨论与拟订；（七）销售促进活动的设计与执行；（八）广告方案的拟订与执行；（九）新商品进口行销前预备工作的筹划或办理；（十）商品市场潜力调查及市场情形分析；（三）嘉奖商品、滞销品资料事理与检查；（四）营业人员待遇的讨论及改进建议的提出；（十三）营业人员训练训练方案的拟订、教材的编辑及实施协办；（十四）营业单位内部照会处理；（十五）有关分公司营业事项的支援与帮助；（十六）公司知名度的建立；（十七）销售成果统计及奖金核算；（十八）销售资料统计与分析；（十九）业务报导与经营成果资料的整理及供应；欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源编号F

6、NB0202公司治理机构职责分工规定（B）共 7页第 3页欢迎下载精品学习资源（二十）商品型录与厂商资料的保管及供应；（二十一） 各项书刊与有关情报资料的搜集及治理；（二十二） 各项执照与证件的供应；第十四条仓库部职责如下（一）仓储治理方法与作业程序的讨论、设计及改进建议的提出；（二）本单位工作目标的拟订、执行及掌握；（三）本单位年度预算的拟编、执行及掌握；（四）商品存量标准的拟订、检查及修订；（五）国内选购商品请购；（六）商品与附件的验收、储备、整理及保管；（七）商品进出登记与掌握；（八）库存商品质量治理；（九）商品安排数量拟订；（十）商品发运及调拨事项办理；（十一）商品国内运输短损索赔；（

7、十二）库存待料、待修与呆废商品的整理及处置；（十三）本单位财务的经管；（十四）其他有关仓储事项办理；第十五条 服务部职责如下（一）服务方案拟订、检查及修订；（二）服务制度与作业程序的讨论、设计及改进建议的提出；（三）本单位工作目标的拟订、执行及掌握；（四）本单位年度预算的拟订、执行及掌握；（五）服务收费标准的研订；（六）服务人员训练训练方案的拟订、教材的编辑及实施的协办；（七）修护技术的讨论、改进及支援；（八）服务人员待遇的讨论及改进建议的提出；（九）服务成果的统计、奖金的核算；（十）服务资料的统计与分析；（十一）各分公司及服务中心有关服务事项的支援；（十二）零件订购方案的拟订及订单的发出；（

8、十三）零件进口的验收、储备及治理；欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源编号FNB0202公司治理机构职责分工规定（B）共 7页第 4页欢迎下载精品学习资源（十四）零件的调配与掌握；（十五）服务设备工具的订购与供应；（十六）技术手册、机器操作说明书、服务书刊等的搜集、保管及供应；（十七）有关服务方面客户看法的调查、处理及客户建议可行性的讨论；（十八）本单位财物的经管；（十九）其他有关服务治理事项的办理；第十六条 国外部的职责如下（一）年度国外选购方案的拟订、检查及修订；（二）国外选购作业程序的拟订、检查及修订；（三）本单位工作目标的拟订、执行及掌握；（四）本单位年度预算的拟编、执行及掌握；（

9、五）商品进出口价格与付款条件的议订；（六）厂商销售推广资料、广告补助费及技术帮助等的争取；（七）商品进出口事项的办理；（八）进货进度的追踪与掌握；（九）进化动态的供应；（十）厂商来往函电的处理、商务的联系及来访的接待；（十一）厂商的产品型录、服务手册及其他有关资料的供应；（十二）国内外新产品、新技术及厂商产销资料的搜集与供应；（十三）商品进出口减免税的办理；（十四）商品进口价格的分析与比较；（十五）进行短损的索赔；（十六）本单位财物的经管；（十七）其他有关国外进出口事项的办理；第十七条 财务部的职责如下（一）财务治理与会计制度的讨论、设计及改进建议的提出；（二）预算制度的讨论、设计及推行；（三

10、）财务方案的拟订、检查及修订；（四）本单位工作目标的拟订、执行及掌握；（五）本单位年度预算的拟编、执行及掌握；（六）年度预算的汇编、掌握及执行结果的分析与报告；（七）总公司、分公司资金的筹划与调度；欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源编号FNB0202公司治理机构职责分工规定（B）共 7页第 5页欢迎下载精品学习资源（八）现金、证券、票据、契据等的出纳、保管及移转；（九）对外投资的处理；（十）各单位收支款项的审核；（十一）会计凭证的编制、审核与保管；（十二）会计帐册的登记、处理与保管；（十三）税务会计事项的处理；（十四）成本的运算及分析；（十五）财务、会计报告的编制与分析；（十六）结算与决

11、算报告的编制；（十七）总公司、分公司帐项的查核；（十八）总分公司存货的盘查；（十九）本单位财物的经管；（二十）其他有关财务、会计事项的办理；第十八条对人事部的职责如下（一）组织结构、单位职责与权责划分的讨论、分析及改进建议的提出（二）人力资源进展方案的拟订、检查及修订；（三）人事制度与其作业程序的讨论、设计及改进建议的提出；（四）本单位工作目标的拟订、执行及掌握；（五）本单位年度预算的拟编、执行及掌握；（六）员额编制的研订、掌握及调整；（七）人员的任免、考勤、考绩、奖惩、差假、迁调、退休等事项的办理；（八）员工待遇的分析、研订及办理；（九）员工训练与培训方案的拟订及实施；（十）员工工作安全、福

12、利、保险、退休等方法的拟订、实施及改进建议的提出；（十一）人事资料的调查、统计、分析、整理及保管；（十二）员工建议制度的建立与推行；（十三）员工关系的维系及促进；（十四）有关法律事务的接洽与办理；（十五）员工违犯公司规章与失职的调查及处理；（十六）本单位财物的经管；（十七）其他有关人事事项的办理；欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源编号FNB0202公司治理机构职责分工规定（B）共 7页第 6页欢迎下载精品学习资源第十九条办公室的职责如下（一）文书、事务治理方法与其作业流程的讨论、设计及改进建议的提出；（二）本单位工作目标的拟订、执行及掌握；（三）本单位年度预算的拟编、执行及掌握；（四）生

13、产器具、办公用品的登记、整理、保护、调拨及保管；（五）办公环境与设施的改善、整理、保护、安全等事项的处理；（六）土地、房屋及设备的购置、保护、保险、租赁、移转、出售等事项的处理；（七）文书的收发、登记、编号、归档及保管；（八）生产器具、办公用品的选购及零用金的支用与保管；（九）其他国内选购事项的办理；（十）表格、书刊、讲义、章程的印刷、登记及整理；（十一）通讯设备及电话总机的治理；（十二）公司总台的治理；（十三）员工出国手续的办理；（十四）本单位财物的经管；（十五）其他有关总务事项的办理；其次十条 分公司的职责如下（一）分公司销售与服务目标的拟订、检查及修订；（二）分公司销售与服务方案的拟订及

14、目标进度的追踪；（三）本单位年度预算的拟编、执行及掌握；（四）分公司帐项的登录与掌握；（五）分公司与总公司往来事项的处理；（六）销售与服务收入的收取；（七）营业奖金的初步运算；（八）有关业务推广及客户查询事项的办理；（九）分公司商品的保管与掌握；（十）分公司人员日常性工作训练与培训的实施；（十一）所属营业处或联络处的治理；（十二）本单位财物的经管；（十三）其他有关分公司经营的事项；其次十一条营业部的职责如下欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源编号FNB0202公司治理机构职责分工规定（B）共 7页第 7页欢迎下载精品学习资源（一）本单位销售目标的拟订、检查、修订；（二）本单位年度销售方案的

15、拟订及目标进度的追踪与达成；（三）本单位年度预算的拟编、执行及掌握；（四）就收帐款的登录与掌握；（五）销货收入的收取；（六）营业奖金的初步运算；（七）领用商品的保管与掌握；（八）有关业务推广及客户查询事项的办理；（九）营业人员日常性工作训练与训练的实施；（十）所属营业处或联络处的治理；（十一）本单位财物的经管；（十二）其他有关营业的事项；其次十二条 服务中心的职责如下（一）本单位工作目标的拟订、执行及掌握；（二）本单位年度预算的拟编、执行及掌握；（三）售后服务工作的执行；（四）售后服务收费的估价；（五）服务收入的收取；（六）仓库部待料、待修商品的修护；（七）各营业部售前服务的协作；（八）客户长期保养合同的争取与签订；（九）在修商品的保管；（十）服务设备及工具的保管与保护；（十一）客户与公司间良好关系的建立与维系；（十二）有关售后服务客户询问与埋怨事项的处理；（十三）本单位财物的经管；（十四）其他有关售后服务执行性工作的办理；其次十三条 本公司视业务需要须由总经理呈请董事长核准后设置各种委员会或顾问，其人选由总经理呈报董事长核定后聘任；欢迎下载