2022年公司行政采购管理制度.docx
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1、精品学习资源XXXXX公司选购工作治理制度一、目的:为加强公司行政选购治理,保证选购物品能准时、保质、保量满意生产、办公需求,特制订本制度;二、范畴:适用于本公司全部日常办公用品、产品包装原材料、 大型设备/ 备件、生产帮助工具、劳动爱护用品及行政后勤物品的选购;三、职责:1. 需求部门: 需求申请及供应商样品的确认和购回物品的验收、领取、保管工作;2. 行政选购人员或公司指派选购人员:负责查找供应商、寻价、比价、选购合同呈签及选购作业;3. 行政部:负责选购回物品的验收、入库、发放、资料保管工作;4. 总经理 / 董事长负责对申购单、单价、及付款的审批;四、大型物品物品选购:1. 选购人员须
2、挑选多个供应商进行综合比较,挑选出2家以上意向供应商;2. 意向供应商给我公司报价单, 主管部门确定每种物品最终价格;3. 选购人员进行选购;欢迎下载精品学习资源4. 选购人员在选购时确认所选购物品的质量以及数量;5. 行政部选购人员按 请购单 上所需物料的品名、 规格、数量、质量等挑选合格供应商,购买所需的物品;五、零星物品选购:1. 行政零星物品选购: 主要是选购用量少或且无合格供应商的行政选购物品;2. 选购人员可直接按 请购单 上所需物料的品名、 规格、数量、进行选购;六、选购治理:1. 选购人员必需准时的将所需物品进行选购;2. 选购物品回公司后, 通知行政助理验收货物, 行政助理将
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- 2022 公司 行政 采购 管理制度
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