2022年公司营销策划部半工作总结 .docx

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1、公司营销策划部半年工作总结公司营销策划部半年工作总结上半年营销策划部工作总结依据孙总经营思想工作中对营销策划部部的七点要求和唐总对我们的指 导,上半年在克服人员少、工作量大的困难情形下,营销策划部进行了积极的执行和仔细的工作,工作的总结详细如下：第一部分：营销策划的工作成果、毛病、建议；营销详细工作是：日常工作；日常促销 活动策划、组织、检查、；卖场布置及气氛的炒作；各位领导及各部门交与的营 销工作；1、工作：上半年共制作 12 期；其中公司做了 9 期；喀左做了 3 期；滨河做了 31 / 6期；凌河、蓬莱做了 2 期宣扬单,取得了预期的目的,有以端午节、元宵节为 重点；依据孙总要求,封面进

2、行了改版, 由原先框架改成开放式设计；内容设计 也进行了调整,这的感谢选购部的大力 支持和协作,唐总也对的工作提出了很 多好建议,这些我们在日后的工作中改 正、提高；由于印刷少不能去掩盖商业 城超市公司全部的商圈,只能重点在总 店、凌河、滨河部分掩盖,现半年我部 会提出方案提交领导审批； ；2、日常促销：上半年共做大型促销活动15 次,其中开业促销活动 2 个 1 月 1 日喀左时代店开业, 5 月 16 日城南店开业； 4 个店庆促销活动以凌河3 年庆,喀左五年庆为重点；主题促销活动 11 次；值得夸奖的是滨河店独立的开展了2 次以为协作的促销活动；现场促销活动共举办 了 40 余次,其中以

3、儿童节活动最胜利、共有 32 个幼儿园参演； 充分表达了我公司的组织才能、现场和谐才能、各部协 助才能、和供应商的合作才能和潜力,2 / 6活动号召力强、影响力大；3、与各部帮助工作：应集团要求,在王 总领导下完成了商业城集团朝阳地区的 墙体广告的发布、 检查、验收工作用时 2 个月 15 天；协作超市自有品牌的标示创意设计工作；制作改换13 店的指示牌、悬挂牌；4、卖场布置及气氛的炒作；以各大主题活动为主进行布置；其中以元宵节、端午节为最杰出；以上总结工作请领导查检；上半年工作不足：虽然工作勤奋、但也暴露出营销策划部工作的很多不足；1、促销没有深化的分析,我们的商品业务素养不高；2、营销推陈

4、出新的思路少,工作连接不顺畅；3、大部分现场活动流于形式,营销执行力不好；下半年的工作建议：营销策划部建议,加快提升商业城超市3 / 6营销的品质即品尝和质量1、商业城超市促销活动要从重视促销活 动的暴发性的日销售转变成重视促销活 动的全程销售； 我们每次促销陷入 “促销即是最高日销 ”的误区,事实上,最高日销记录也不过是个象征意义罢了,促销 活动更应当重视全程的预备及销售,合 理安排了营销资源,各阶段的力度也相 对均衡；防止活动后劲不足；2、商业城超市促销活动, 就要以质取胜；“抓住主客群 ”是促销活动胜利的关键；主题思路是：以提升会员顾客的质量拉 动活动销售,都环绕主题思路开展；3、商业城

5、超市促销活动要从重视大众低价化转向小众独享型的集客方式；保证 促销的品质,将活动形成 “品牌 ”,这样供应商才会协作,能够拿出足够有吸引 力的价格和商品保证活动的吸引力,消 费者也对活动有了很高的认同,仅凭商 品力和活动的品牌号召力就可集合大量 客流；4、要从重视简洁的促销活动转向重视门4 / 6店营销活动；在商品的同质化越来越高的今日,竞争已逐步从过去拼商品、拼品牌向拼环境、拼服务转变；在促销活动中,特卖品、店外商品应越来越少, 应季品越来越多；促销前期的多渠道组合宣扬,活动期间各行业合作伙伴的协作支持、组合营销；5、提升营销策划部的综合素养：增加我们的学习、考察机会,加大考核力度, 是否可以增加帮助人员1 名；其次部分下半年工作展望；立刻进入超市的淡季, 只有淡季的思想, 没有淡季的市场,促销已不仅仅是一次 大型的促销活动,更是一次向店内外展 示店的形象和实力的盛宴；我们仍年轻,请领导和同事指正、帮忙；朝阳商业城超市连锁有限公司营销策划部二九年六月十日5 / 66 / 6