2022年公司规章制度及各部门分工职责划分-文档.docx

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1、精品学习资源公 司 管 理 规 章 制 度为加强公司的标准化治理， 完善各项工作制度， 促进公司进展壮大， 提高经济效益，依据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司治理制度大纲；一、公司全体职工必需遵守公司章程， 遵守公司的各项规章制度和打算；二、公司提倡树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司进展的事情；三、公司通过发挥全体职工的积极性、 制造性和提高全体职工的技术、 治理、经营水平，不断完善公司的经营、治理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益；四、公司提倡全体职工刻苦学习科学技术和文化学问，为职工供应学习、 深造的条件和时机

2、，努力提高职工的整体素养和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的职工队伍；五、公司勉励职工积极参与公司的决策和治理，勉励职工发挥才智， 提出合理化建议；六、公司实行“岗薪制”的安排制度，为职工供应收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高职工各方面待遇；公司为职工供应公平的竞争环境和晋升时机；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者 予以表彰、嘉奖；七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节省，反对铺张铺张；提倡职工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体制造精神，增强团体的凝结力和向心力；八、职工必需保护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的

3、行为， 都要予以追究；总 经 理 职 责工作目标行使对公司经营治理工作的全面指挥、指导、和谐、监督、治理的权力，承担执行公司规章及工作指令义务，对所承担工作全面负责；欢迎下载精品学习资源下属公司部门岗位 ：办公室、财务部、工程部、销售部；工作职责：1. 执行公司决议，主持公司全面工作，确保完成公司的各项经济指标2. 负责组织制定公司各项治理制度，经审核批准后组织实施3. 负责组织制订公司的进展规划、编制公司年度经营方案并组织实施4. 确定公司组织机构与人事编制，建立健全公司治理体系5. 负责审批公司人员聘请和人事支配，打算各部门人员的任免、薪酬、奖罚6. 负责组织实施公司季度、年度方案、财务方

4、案、利润安排使用方案7. 负责审核建司资金使用、费用开支、财务预算方案、物资选购方案8. 负责组织项目竟标，并审核投标方案9. 负责定期组织召开总经理办公会议，检查督促、评判考核各部门工作业绩， 和谐各部门工作10. 负责组织和贯彻实施公司质量治理体系11. 负责组织建司职工培训及考核，提高职工业务素养12. 负责处理公司重大突发大事13. 负责做好公司对外关系的和谐办公室部门职责部门名称： 公司办公室直接上级： 总经理下属部门岗位： 行政助理部门本职： 日常行政办公事务治理、部门沟通、公务催办主要职责：1. 负责公司日常行政事务的治理2. 负责帮助领导搞好公司各部门之间的综合和谐；3. 负责

5、公司级各项重大活动的详细办理4. 负责公司工作车辆的调配支配5. 负责公司会议的支配、会场布置、会议纪要；欢迎下载精品学习资源6. 负责人事、文件及其它有关资料档案的治理工作7. 负责公司来访人员的接待8. 负责公司往来公文的传递和处理9. 负责对集团公司和本公司重要会议决议的支配、落实、催办和查办10. 负责对外联络，搞好公共关系11. 负责公司绩效考核工作的方案、支配、落实、上报、执行和督导12. 负责公司职工聘请、培训、学习方案的拟报和执行；工程部部门职责部门名称： 公司工程部直接上级： 总经理下属部门岗位 ：土建工程师、安装工程师、安全员、资料员部门本职： 业务开拓、公共关系保护、投标

6、及分包治理、项目预决算治理、工程治理主要职责：1. 业务信息、客户资源治理、业务项目公关2. 工程建筑行业行政主管单位关系保护3. 行业市场、政策讨论4. 投标分包组织治理5. 签订工程项目，承包分包合同6. 工程项目索赔治理、项目款结算7. 工程项目合同纠纷治理8. 工程项目业务档案治理9. 负责工程项目的经营统计工作10. 负责工程项目的成本掌握工作11. 负责项目工程治理工作12. 依据市场信息编制工程量清单单价13. 负责审核材料选购价格欢迎下载精品学习资源14. 负责帮助编制劳动定额15. 帮助办理工程项目施工手续16. 负责针对业主的订正和预防措施的掌握17. 负责措施方案和施工组

7、织设计、施工方案、技术措施中质量治理措施的编制和审查18. 负责制定公司质量治理制度及操作规程，并督促执行19. 负责组织参与大型施工机械的安装验收、分部工程的验收工作20. 负责定期组织相关部门对工程项目的质量工作进行检查，组织召开质量分析会，提出整改措施，并督促执行21. 负责督促项目负责人落实自检、互检、交接检的“三检制”22. 负责技术标准、规程、标准图集、施工图、施工方案以及相应各种技术资料的收集、整理、保管、传递、发放，并保持其有效性23. 负责接收与登记“技术变更核定洽商单”，经批准后准时发放24. 负责项目竣工资料的收集、整理与移交25. 负责领导交办的其他工作财务部部门职责部

8、门名称： 公司财务部直接上级： 总经理下属部门岗位： 会计员、出纳员部门本职：负责组织会计法及地方政府有关财务工作法律法规的贯彻；遵守集团的财务治理制度主要职责：1. 负责对部门职工的日常治理、 工作考核及新聘财会工作人员的技能水平测试2. 正确使用会计科目，仔细审核会计凭证，按时报送财务报表，照实反映公司经营成果和财务状况3. 负责资金的筹措、调度和回收工作，提高资金的使用效益欢迎下载精品学习资源4. 讨论财务工作中的新情形、新问题，准时向公司领导提出看法和方案，实行措施，为提交企业经济效益出谋划策5. 承担财务部主办会计的部分工作内容；负责审核各类报出报表的相关数据6. 负责按时按要求编报

9、半年度和年度决算报告、各种报表及其它材料等7. 随时接受、积极协作公司领导的各种检查工作8. 接受公司或专家的各类基础培训、深化培训课程9. 负责领导交办的其他工作销售部部门职责部门名称： 销售部直接上级： 总经理部门本职： 主要负责楼盘的销售，房地产销售代表即隶属于该部门；主要职责：1、把握市场动态，搜集市场信息，搞好市场猜测，不断开发、提高市场占有率；2、依据市场猜测和销售趋势，编制季度、年度销售方案；3、按日向总办、财务部上报实现销售情形统计报表；4、加强全同治理，建立用户档案，常常走访用户，反馈用户对楼盘的看法；5、努力做好售后服务工作，树立良好的企业形象，提高企业知名度；6、协作广告部做好企业楼盘的广告宣扬工作；7、负责合同的签订，回收售楼款，准时清理欠款、8、加强业务人员的专业学问学习，不断提高业务人员素养；欢迎下载