2022年公司上半生产经营工作总结 .docx

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1、公司上半年生产经营工作总结公司上半年生产经营工作总结公司上半年生产经营工作总结公司上半年生产经营年上半年,是在试运行基础上,逐步走上正常生产经营时期；今年月份,公司生产经营由于受职工春节集中休假、枯水期电力供应紧急、劳动力资源不足、原料价格涨幅大,以及欧美对中国纺织品出口限制等不利因素的影响,导致生产成本、产品市场价格不稳固,生产设备开台不足等诸多困难,通过公司全体员工的共同努力,特殊是在一季度完成浆纱机技改和布机扩台后,实行了一系列补救措施,加强市场调研,细心组织生产,较好地完成了上半年生产经营目标任务；一、年月份生产经营目标完成情形：（一）产品产量：棉纱吨,完成年方案的；坯布（面料）万米,

2、 完成年方案的；（二）财务成本方案实际完成情形：纱原料消耗吨,占方案的； 布原料消耗吨,占方案的；纺场耗电万度,占方案的；织场耗电万 度,超方案；机动耗电万度,超方案；纺场物耗万元,占方案的；筒捻物耗万元,占方案的；整浆穿物耗万元,超方案；织布物耗万元, 占方案的；整理物耗万元,超方案；机动物耗万元,占方案的；纺场修理费万元,占方案的；筒捻修理费万元,占方案的；整浆穿修理费万元,占方案的；织布修理费万元,占方案的；整理修理费万元；机动修理费万元,占方案的；纺场包装耗用万元,超方案；织场包装耗8 / 8用万元,占方案的；浆料消耗万元,占方案的；煤消耗吨,超方案； 产销率,超方案个百分点；二、企业

3、治理：（一）市场营销治理： 产品销售：坚持以市场为导向,贴近市场寻求品种,组织订单以销定产,针对国际、国内纺织产品市场形势 变化,积极实行应对措施,准时调整片区销售力气,进一步落实片区 销售责任制,主动协作公司生产部门,调整品种结构,努力拓展销售 市场,进展新客户,抓住军布产品市场契机,实现促销压库；同时, 抽调力气开展针织布市场调研,为公司拓展新的销售业务领域打下了基础；月产销率达；货款回笼万元；应收帐款实现了掌握目标；原燃材料供应：连续坚持和完善“择优比价”的选购方针,严格执行物资选购过程中的质量、价格监掌握度,依据生产部门的要求,保质保量完成选购任务；上半年按方案购进原棉吨,化纤吨,原煤

4、吨,浆料万元；依据技术改造要求,准时组织调运浆纱机和布机设备,组织供应各种机零配件余万元,满意生产需要；（二）生产治理： 生产技术、工艺设备：连续强化各项基础治理,工艺、设备、运转严格依据标准贯彻实施、规范运行；仔细贯彻 执行质量治理体系确定的质量方针目标；严把原料进厂质量关,工艺 设计、工艺试验严格执行国家和企业内控质量标准,规范半成品、成 品周期试验,严格执行半成品质量“准时报警、反馈信息、跟踪整改”的预警制度,杜绝不合格半成品流入下工序；依据市场调研,配合销售部门开展纱、布新品种和工艺优选试验；设备治理以提高产品质量、提高生产效率为重点,主要抓了修理“三率”和各项“专项”；月份,设备完好

5、率；设备平车扣分分台；设备保养一等车率；设备修理准期率；纺场重点抓好梳棉“三针”完成状况和各部自停完好；细纱以降低断头为重点,加强工段治理,优化人员结构,做到分工明确,思想统一,加大考核力度,使设备完好状况得到改善,细纱断头明显削减；预备、织布以器材修理和正确使用为核心,形成车间内部相互监督机制；动力以满意生产需要为指导思想,改善生产车间温湿度状况,促进生产效率进一步提高；技术改造以提高产品质量、满意工艺要求,增加产量为重点,上半年完成新增浆纱机一台, 布机台和整理车间搬迁等技改,技改投入达多万元；（三）财务成本治理：依据总经公司下达的生产经营目标任务, 将成本费用掌握目标分解落实到各车间、科

6、室,每月进行财务成本分析,逗硬奖惩考核,坚决查处各种铺张现象；依据总公司财务核算的要求,进一步完善财务归类,明细科目细化,努力实现降低成本与提高效益的正确组合；（四）劳动人事治理：依据劳动法实行全员劳动合同制管理,依据公司的规定,进一步深化和完善劳动工资治理；整合劳动力资源,在满意生产经营需要的前提下,进一步实行减员增效措施,对部分帮助工种岗位,连续推行和完善岗位承包责任制；讨论制定政 策,提高技术工人和劳务工待遇,勉励生产一线运转操作、设备工人学技术、练操作,提高整体技术水平；同时,为解决布机扩台新增人员,组织力气深化学校、农村发布招工信息,上半年招收新工近人, 基本满意了生产需要；（五）行

7、政事务：在完成企业行政日常事务、为生产经营各项服务的同时,积极讨论国家改革、进展有关政策,协作总公司进展产业链的扩张战略,深化进行资产市场可行性调研,供应决策依据；改善职工食堂、职工浴室条件,努力为生产一线职工制造卫生、舒服的生活环境；连续坚持开展基层治理人员劳动竞赛,提高企业治理水平；坚持“安全生产”方针,强化职工安全意识,确保生产经营正常进行；三、下半年要仔细抓好以下几件事情：（一）认清形势,统一思想,全体干部、职工必需环绕完成全年生产经营目标这个中心任务,克服一切困难,坚固树立和发扬“爱岗敬业、遵章守纪、勤于奉献”的俊华纺织团队精神；特殊是各级治理干部要为职工群众作出表率,共产党员要以“

8、保先”训练为动务,用实际行为带领职工群众进行制造性劳动,为公司的进展作出自己应有的奉献；（二）以公司完成第一期技改项目为新起点,重点抓好生产一线工艺、技术、治理人员适应市场的才能,深化解决提高产量、质量和生产效率中存在的各种问题,使提高纱、布产、质量有一个大的突 破,快速形成公司生产经营新的增涨点；（三）加强职工队伍建设,全面提高职工生产技术操作水平；生产车间的各级基层治理人员要坚持和树立“以人为本”的治理理念, 克服简洁、粗暴的作风,治理要善于“攻心”,要从各方面实行措 施,训练和勉励职工学技术、练操作、爱企业,使俊华纺织成为职工赖以生存的家园；展基层治理人员劳动竞赛,提高企业治理水平；坚持

9、“安全生产”方针,强化职工安全意识,确保生产经营正常进行；三、下半年要仔细抓好以下几件事情：（一）认清形势,统一思想,全体干部、职工必需环绕完成全年生产经营目标这个中心任务,克服一切困难,坚固树立和发扬“爱岗敬业、遵章守纪、勤于奉献”的俊华纺织团队精神；特殊是各级治理干部要为职工群众作出表率,共产党员要以“保先”训练为动务,用实际行为带领职工群众进行制造性劳动,为公司的进展作出自己应有的奉献；（二）以公司完成第一期技改项目为新起点,重点抓好生产一线工艺、技术、治理人员适应市场的才能,深化解决提高产量、质量和生产效率中存在的各种问题,使提高纱、布产、质量有一个大的突 破,快速形成公司生产经营新的

10、增涨点；（三）加强职工队伍建设,全面提高职工生产技术操作水平；生产车间的各级基层治理人员要坚持和树立“以人为本”的治理理念, 克服简洁、粗暴的作风,治理要善于“攻心”,要从各方面实行措 施,训练和勉励职工学技术、练操作、爱企业,使俊华纺织成为职工赖以生存的家园； 公司上半年生产经营工作总结附送： 公司上半年生产经营总结公司上半年生产经营总结公司上半年生产经营总结公司上半年生产经营总结二五年是公司肩负重担,接受新考查,迎接新机遇的一年；公司提出了“”的工作目标, 年初我们通过公司“两会”等形式,仔细学习了董事长的重要讲话精神,统一了干部职工的思想熟悉,做好了打大仗、打硬仗、打恶仗的思想预备；公司

11、紧紧环绕工作目标,狠抓工作重心,仔细和谐好生产与建设、生产与安全等关系,上半年全面完成了各项考核指标, 取得了较好的成果； 现就 2005 年上半年工作总结如下：一、超额完成半年生产任务1、产量 截止 6 月 30 日共产复肥吨,完成年方案的 %, 同比增加 %；其中 5 月份产复肥吨,创历史最高月产纪录； 前四个月因缺气限电影响估计少产复肥吨；月份局部大修影响预计少产复肥本稿件版权是文秘公文第一站,请登陆原创网站查看吨；2、气电消耗 上半年吨肥气电消耗分别为m3、,同比分别下降 %、 %,连续保持下降趋势；3、成本 上半年单位制造成本实际为元,同比增加元/ 吨,主要是原料气、燃料、包装物等价

12、格上涨所致；扣除折旧及其他 非考核项后,考核单位成本实际为元/ 吨,比下达的考核成本节省元； 为进一步降低成本,一方面,公司连续推行法,3 月份完成了成本费用分解,将各项成本费用分解到各车间（现正在试行阶段）,增加气电消耗表、存货明细表、车间费用分解表等财务报表, 使成本分析更明细,对库存实行了电算化治理等；另一方面,坚持按劳安排、效益优先、奖勤罚懒的原就,有效地掌握了人工成本的增 长；第三,多管齐下,通过实施小改小革和合理化建议,对零部件加工及修复进行内部成本核算,引进质优价廉的新技术降低修理成本, 利用带压堵漏技术削减停车造成的经济缺失,全部回收废油利用并外销等措施降低成本； 2005 年

13、上半年,公司胜利克服了主要原材料连续涨价的不利因素,成本保持了连续下降；4、产品质量 出厂合格率 100%,其中一等品率 %,优等品率 %,同比分别上升 %和 %；由于公司注意治理创新,通过加大对大班及各车间重要工艺指标的考核力度,以及大力实施技改技革、出 台部分装置连续运行天数及各种嘉奖方法等措施,优等品率得到较大 幅度攀升；5、安全环保工作 公司在与各单位签订安全环保目标责任书本文来自文秘公文第一站 .688 的基础上,一方面,连续补充完善安全相关治理制度；另一方面,加强监查力度；查出隐患项,整改率%,未整项为,正在联系外协单位整改；各监测点监测次数累计次,综合达标率 %；氨氮在线监测仪监

14、测次,综合达标率 %； 安全培训工作更侧重于加强对应急预案、面对突发大事的应变才能,以及个人防护用具的正确使用等的训练,人均培训小 时；同时通过开展安全事故回忆训练会、消防器材比武、安全环保消 防学问竞赛、安全文艺晚会等多种形式,寓教于乐,提高全员的安全 意识,提升企业的安全文化理念；6、设备治理工作 系统首次突破天运行大关,连续运行天,日时,因泄漏危及安全而停车大修；设备完好率 %,主要设备完好率 %,静密封点泄漏率,主机出力率%,主机运转率 %,装置开工率 %,装置负荷率 %,装置利用率%,外表完好率 %,外表开表率 %,外表掌握率 %；7、技改工作 2005 年度技术改造项目共计项,方案

15、总投资万元,截止 6 月底共完成项,投资万元；其余项中,有个正在安装,个已定货； 8 、大修工作 2005 年度方案大修项目共计项, 截止 6 月底完成项,投资万元,其余项中,项已定货,项待机会实施,项需重新制作方案,项取消；9 、企业文化建设工作 年初召开了公司企业文化建设工作总结会,组织等活动,并通过开展舞会、文艺晚会、拔河赛、篮球赛、走访困难职工等活动,将 公司员工凝结到一起,共同打造“”的企业文化理念,使全员的 企业文化意识得到进一步提升；二、全力以赴搞好工程建设工作为确保工程一次开车胜利,公司全力以赴,从各单位抽调业务骨干,集中优势兵力打攻坚战,在确保 现有生产安全稳固长周期运行的同

16、时,要求各方面工作都必需听从和 服务于工程建设；公司拟出倒计时网络图,各参战队员克服了人手缺、时间急、天气热等困难,做到了工程进度按要求稳步推动；1、力气组织 工程建设初期,公司成立了、队,一边保生产,一边搞工程建设；当工程建设进入开车预备阶段时,公司又成立了工程试车现场指挥组,并召开动员大会,同时在每一关键点,如、等,都成立了特地组织、制订了实施方案；为搞好工程建设,公司通过走出去、请进来、内外交叉的培训形式,为开车人员打下扎实的理论基础；同时,公司在确保现有装置安全稳固运行的基础上,仍投入了大量的人力物力财力；仅月份,公司平均每天就投入余人次,平均每天工作个小时以上,显现了两班三倒；2、工作进度 为确保装置按期投产,公司制订了装置开车倒计时网络方案表,支配专人收集各组进度,每天考核；目前,工程建设任务中,公用工程中的已于月日供水,四大主机已负荷试车结束,进入待运行状态公司上半年生产经营总结