2022年公园施工组织设计方案2.docx
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1、精品学习资源乌马河公园施工组织设计方案第一部分,建筑安装部分一、编制说明编制目的:为确保本工程到达省级优良工程标准及工期要求,安全生产, 文明施工, 我公司以科学的态度编制了本施工组织设计, 以便合理施工;二编制依据:本施工组织设计方案依照编制原就及施工验收标准,以以下文件为编制依据:1、甲方所供应的施工图纸及招标文件有关要求;1,绿化设计规程2,园林植物栽植技术规程3,园林植物养护技术规程4,假山叠石工程施工规程5,园林植物爱护技术规程6,行道树栽植技术规程7,大树移植技术规程8,园林栽植土质量标准9,垂直绿化技术规程10,花坛花镜技术标准11,草坪建植和草坪养护治理的技术规程12,园林工程
2、质量检验评定标准13,市政道路工程质量检验评定标准14,城市绿化工程施工及验收标准15,喷灌工程技术标准16,电气装置安装工程电气照明装置施工及验收标准17,给水排水管道工程施工及验收标准二,工程概况地理位置:双秀公园位于郑州市西南部; 该公园绿化工程的建设对于拉大郑州市城市框架, 扩大城市公用绿地, 改善城市形象, 以及加快郑州市园林城市建设步伐有着重大作用; 仍将为我省其它地区城市建设供应模式和样板,受到宽阔人民的关注;欢迎下载精品学习资源二施工内容:1,施工图范畴内的土建、安装、绿化工程;2,树木、花卉、草种的购买、 种植, 18 个月成活期中的养护及补种;三质量要求:本项工程我公司现拟
3、定工程质量为优良奖四工期要求:现订工期 40 天;依据我公司施工力气及机械、 劳动力状况, 确定 2005 年 4 月 20 日开工至 2005 年 5 月 30 日竣工;竣工日期较指挥部要求的竣工日期提前 2 天;五质量方针及质量目标:1,指导思想:我公司贯彻 IS09002 标准的质量方针是: “质量为本、 用户至上,雕刻时代艺术精品”, 指导思想是以质量为中心, 组织高水平的治理人员, 积极采纳新工艺、 新方法、新设备、细心施工, 科学治理, 争取制造出新世纪的精品;2,实施目标:发挥我公司一贯的严谨作风;合理组织流水施工,确保实施以下目标:l ,确保本工程到达省优,争创部优;2,总工期
4、确保力争提前 2 天完成;3,实行有效措施,杜绝安全伤亡事故;4,本工程到达省级文明施工工地;3,服务目标:老实守信, 仔细和谐与各方面的关系, 接受业主和监理、 质检部门的监督;确保来往车辆畅通无阻;4,保证措施:集中投入大型机械设备和大量人力;储备50 万元流淌资金,按商定日期优质交付使用;三、现场治理机构及分工,专业配置本工程为二七区游园及公园绿化建设工程,施工时二七区政府赐予高度重视, 严格依据郑州市园林绿化方面有关规定做到文明施工,标准施工, 严格把好各道施工工序的质量, 确保工程质量, 并依据合同要求如期完成工程建设; 本工程采纳项目法治理进行施工组织, 为确保工程按时优质完成施工
5、任务, 力争提前完成, 在施工部署上将分段确立施工重点,按施工总进度方案合理支配劳动力、物力、财力,尽量 做到综合平稳配套施工,确保工程顺当完成;欢迎下载精品学习资源一,施工总体部署:我公司在本环境建设施工中制定了一套治理严格、施工细心、指挥得力的施工组织方案, 进一步树立了“信誉第一”的企业形象; 并依据该施工组织设计方案来指导班子, 抽调一流的施工班组, 使用先进的技术治理方式,配备有效的施工机械设备,科学支配各阶段劳动力, 以确保施工工期进度要求, 我公司对本项目施工质量定为优良精品工程;二,施工项目治理组织机构:依据本项目工程施工要求, 我公司打算委派有体会的工程师、 贰级项目经理为本
6、工程项目经理,并配备施工员、材料员、安全员组成一个治理班子; 工程项目经理部在项目经理领导下,作为本项目工程施工管组织机构,全面负责本工程从开工至竣验收全过程;我公司派驻在工程项目上的组织治理机构, 对工程负有治理与服务责任,对本项目工程的质量、安全、工期负责;另外, 本公司将组织独立于项目治理部以外的质检员、安全员, 以定期巡访和不定期抽查形式进行监管,以确保到达该项目的各项目标;三,组织措施:1、职能机构的职责1组建强有力的领导班子;依据本工程特点,抽调责任心强,技术好的骨干组成本项目的领导班子,准时解决施工过程中的各项问题,保证工程质量,安全、文明施工和按合同期限顺当完成;2确定工程治理
7、方向;依据业主的要求,确保本项目施工在招标文件规定的时间内提前完成;并通过有效治理,力争安全文明施工, 争创一流双标化工地;确保本工程质量到达优质,为本工程的确保 “优良”的工程质量方针供应前提;3建立一套行之有效的治理组织;其职能机构是施现场项目经理部;由项目经理、 施工员、技术员、质量员、安全员、材料员和土建、安装、绿化等班组组成组织机构; 各职工负责治理到位; 项目经理部行使方案、组织、和谐、监控、指挥等职能全权处理项目中的技术管 理、和谐一切事物、确保工程方案的实施,确保工程质量、施工安全 和资金使用, 按公司的机制进行运作, 园满完成业主方对本工程的质量要求;2、建筑安装工程治理及技
8、术负责人员职责1项目经理项目经理是我公司在本项目工程中的全权代表, 负责对项目工程中有关工程质量、 工期限、安全、成本等进行监督治理; 合理组织、欢迎下载精品学习资源配置、落实人财物等要素,做好工程劳力、机械、材料等公平调度; 如开生产会议, 抓好工程岗位责任制的贯彻实施,和谐与建设方、 监理及其它施工各项事务;2施工、技术组负责工程项目图纸交底、施工技术、施方案实施、施工标准、验收及现场治理等的具体事务;3质检、安全组质检组仔细贯彻执行国家有关工程质量、施工安全法规,把 “一标三标准”落实到班组和个人, 对原材料、 成品半成品按相应程序规定掌握, 定期限参与分项工程的质安检查, 对违反操作规
9、程等危急作业行为有权暂停生产准时上报,做好项目的安保工作;4选购组仔细做好对工程材料的选购、 运输、堆放和出入库登记工作, 协作业主及监理做好材料检验工作, 对各种材料严格把关, 对不合格的材料决不选购;绿化选购保证苗木规格及品质,严格掌握苗木关,规格, 质量或苗木起挖质量不达标者坚决退回;5材料保管员仔细贯彻公司的财务制度, 结合项目特点做好本职工作, 负责材料的进出库登记、贮存、爱护,对库存材料进行标识、保管,材料合格证 明等有关记录,有权对不合格拒绝入库;6各大班组各大班组负责全面负责工程施工任务, 对下达的生产经济目标全面负责,执行技术质量、 技术交底、参与图纸会审、 制定必要的技术措
10、施, 深化现场指导施工, 贯彻执行质量治理制度、 施工验收标准、 技术及安全规程;3,绿化种植工程治理及技术负责人员职责针对本工程难度大的特点, 我公司特地成立河南高校新校区文化礼仪广场工程项目部; 委派体会丰富的项目经理全面负责项目施工,配备园林景观工程师、质检员、安全员、材料员、选购员等组建强有力的项目部, 作为本工程项目治理机构, 全面负责本项目从开工到完工全过程的施工治理、 质量技术和安全治理; 项目经理是我公司驻本工程施工项目上的全权代表, 对作业层负有治理与服务的职能,以确保工程的质量与工期到达贵方的要求;项目经理:负责整个工程的统筹, 包括合同的执行、 监督及支配; 设计变更的指
11、导、施工的总指挥;欢迎下载精品学习资源园林景观工程师:负责整个绿化工程的施工支配与执行监督,在项目经理不在场的情形下,全权代表项目经理处理一切事务;负责工程施工中的技术业务、 监督施工质量及图纸的说明变更,竣工图的制作;质检员:负责工程所需的苗木质量;材料员:负责整个工程的材料选购和施工机械的供应,后勤的各种和谐工作;安全员:负责整个工程的施工安全检查、 督导及水、电等相关部分的工作联系, 保证施工安全;施工队长:负责施工队的治理及施工人员的调配;4,现场项目经理部组织机构图:后附项目经理部组织机构图5,项目经理部各主要职能1项目经理部:代表公司,对本室外环境工程全面负责,其职能 为负责项目经
12、理部的全面工作, 沟通部门之间、项目经理部与作业层、与业主、监理及各横向之间的关系;2项目施工员:主要负责生产调度、文明施工、技术治理、施工组织设计、方案进度支配;测量、计量和试验等工作;3项目质量员:主要负责工程质量预控、检测、隐藏工程验收, 技术复核;质量评定和技术资料的收集工作;4项目安全员:主要负责施工现场安全动态治理,消防保卫,环境爱护;5项目材料员;主要负责询价、选购、方案供应、治理、运输、工具设备及配套使用等工作;5,技术措施:1、编制施工组织设计编制施工组织设计, 处理好质量和成效, 设计与施工, 以最小的消耗, 最优化的方案, 最简捷的施工手段, 猎取最大的经济效益, 按质按
13、期地完成室外环境工程;2、协作要求1在施工前的预备中,各分部工程由技术负责人和谐,制订在施工中协作措施、方案、方法;2在和谐协作中,工种、班组和技术要求必需实行文字、图表形式并有工种负责人的签证,技术负责审定,项目负责人批准方能有效;欢迎下载精品学习资源3在和谐内容中,各工种、班组必需遵照设计图纸标准、规程执行;四、主要施工方法为了更好地和谐组织施工, 并充分考虑到各种施工之间的搭接和交叉特制订此方案; 仔细进行施工设计图纸会审工作;作好技术交底, 对关键性施工环节及预见性的质量通病制订切实有效的治理措施、确保工程质量;一施工工序: 1,技术交底施工预备工作备料、订货加工现场施工环节及预 见性
14、的质量通病制订切实有效的治理措施,确保工程质量; 2,现场预备清理现场、完善施工水电设施测量放线每层次、每作业面施工自检、整改报监理验收交工验收; 3,绿化栽植及相关工程均按绿化相关要求施工;二施工工艺方案后附工艺流程图依据设计图纸, 对重要部位的施工进行具体的技术交底, 例如广场的基础处理、 基础放线等排好施工次序; 关键施工环节及可预见性有质量通病建立预防措施; 对草地、 树木等做到即到即种即活, 同时以相应的技术措施加以保证;三施工预备1,施工现场预备:1、搭设活动房四间作为项目部办公用房,活动房五间及砖砌 房四间作为职工宿舍, 书写标语及工程概况等相关信息, 搭设砖砌库房一间作为工具、
15、用具及零星材料堆放处;2、用挖掘机在现场挖排水沟,确保施工现场内无积水,水流向低凹地集中排放;3、复核和引测建设方供应的永久性坐标及高程掌握点,测设施工现场掌握网,布置掌握桩,复核无误后用混凝土加以固定爱护, 并插入旗帜明示,以免破坏;4、依据供应的施工图纸运算工程量和材料分析,依据运算结果有方案地组织机械设备和材料进场,堆放于指定地点;5、施工用电设置总配电箱、埋设线杆架空、设总配电箱、二级配电箱, 分部采纳三相五线制、 照明用电为单相三线制, 除了工作零线外,增加一根重复接地线;全部的配电箱均使用标准电表箱;2、施工机械预备:依据施工机械需用量方案落实,详具附表:主要施工机械一览表3、建筑
16、材料预备:1、依据图纸设计要求供应小样经业主;设计方确认后方可进行采欢迎下载精品学习资源购;2、本工程所用的大部分材料均从我公司稳固的供应商中选购或业主指定的产地购买,全部材料在进场前制定出具体的材料选购方案;4、劳动力组织方案的预备1、依据即定的现场治理组织机构配足治理人员,同时制定治理制度;2、进场施工人员必需进行入场训练,包括我公司及项目部治理制度的学习,安全学问训练,基本施工规程的学习等;5、技术预备1、熟识、会审施工图纸,积极与设计院联络,力求将图纸中的问题解决在施工之前;2、编制和审定施工组织设计及施工图预算, 为工程开工供应预备;3、提出机械、构件加工、材料和外托付加工方案,力求
17、保证工期进度的需要;4、依据设计要求和业主需要,绘制施工大样图;5、依据预算提出的劳动力方案,做到组织落实,保证施工要求四主要分部、项工程的施工方法1,工程测量1、为了保证本工程的平面位置和几何尺寸附合图纸设计要求,并 到达优良标准; 对平面及高程掌握要求如下: 由项目副经理组织负责平面坐标及高程传递,项目施工员负责施工现场平面定位放线及BM点标高测量,公司技术质量部门负责平面坐标及高程的设控验收;2、本工程配置的主要测量仪器:见附表;3、轴线掌握:依据建设方供应的坐标掌握点, 依据图纸设计方格网上坐标在施工区域范畴内测设纵、 横两道主掌握线, 设置掌握桩, 并用混凝土加以爱护定位;然后用经纬
18、仪依据掌握桩测设全场方格网;4、放灰线:依据设计施工总平面图用石灰粉在施工区域内以10M*10M为一方格撒出方格网,定出施工作业面5、BM点高程测设:依据建设方供应的高程掌握点, 用水准仪引测高程, 并将方格网上每个角点的高程测设标注到绘制的测设图上,用以运算土方工程量;6、土方标高掌握:依据设计高程和测设标高, 运算出挖土深度, 用水准仪及标尺掌握挖土深度;欢迎下载精品学习资源2,地面工程1、基土流程:现场勘测平整开挖分层压夯实;施工工艺:1、依据设计要求,对现场基土进行勘测,对土质和土壤状况进行分析判定,并确定基土标高,是否填土或开挖;对于在污泥,污泥 土质及杂填土、 冲填土等脆弱土层上施
19、工时, 应按设计要求对基土进行更换或加固2、依据设计结构要求,确定基土标高,判定是否平整填土或开挖土方;污泥、腐植土、冻土、耕植土和有机物含量大于8%的土, 场不得用作填土; 膨胀土作为填土时, 作为填土时, 应进行技术处理;填土前宜取土样用击实试验确定最优含水量与相应的最大干密度,过干的土在压实前应加以潮湿的最大土应予晾干;采纳碎石、卵石等作为基土表层加强时,应匀称铺成一层,粒径宜为40MM,并应压夯入潮湿的土层中;3、相关标准及标准:分层压夯实的每层虚铺厚要求: 机械压实 : 大于 300MM;蛙式打夯机夯实:不大于 250MM;人工夯实:不大于 200MM;当基土下非湿陷性土层,用沙土为
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