2022年公司总经理终总结大会报告发言稿 .docx

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1、20XX 年度总结报告今日,我们源化全体员工团聚一堂,召开20XX 年度工作总结暨先进员工表彰大会；在这辞旧迎新之际,我谨向在座的全体职员致以最崇高的敬意和诚心的感谢！,向你们说一声： “感谢你们！辛苦了！拥有你们, 我感到特别地自豪！ ”,20XX 年对于我们源化公司来说,是一个布满机遇与挑战并存的一年；在过去的一年里,公司全员团结拼搏、务实创新,始终坚持 “以人为本 ”的经营理念,同心协力、真抓实干,全年共生产销售各类油漆 3533 吨,实现销售收入 3485 万元；其中调和漆 2851 吨,占总销售吨位的 80%,防腐漆 682 吨,占总销售吨位的 20%,均未完成公司年初下达的各项经济

2、指标；下面我就从安全生产、产品销售、质量技术和治理水平几方面对我们 20XX 年度工作情形总结如下；,一、 20XX 年的主要工作安全生产方面：20XX 年, 我们公司在董事会的正确领导下, 立足“安全就是企业的生命线”这一安全宗旨,始终贯穿“安全第一,预防为主”的方针,坚固树立安全责任重于泰山的意识,层层落实,年初分别与各部门签订安全责任书,全年实行领导值班制度,在全公司范畴内制造了一个良好的安全生产氛围,时刻绷紧安全这根弦；全年不定期地组织员工进行安全学问学习和安全技能培训,上半年,我们仍邀请县上具有消防资质单位现场对员工进行灭火器使用培训, 11 月份协作县环境部门胜利组织环境应急事故演

3、练,进一步增强员工的安全意识；特殊是在安全生产三同时验收工作中,虽然验收仍没有 通过,没有达到国家规定的标准要求,但比起我们原先的设备设施, 那是天壤之别,就没有可比性,这一次,我们投入了大量的人力物 力和财力,严格根据标准规范进行安全设施建设投入,为我们今后 的安全生产打下了坚实的基础,排除了一切安全隐患；产品销售方面：正如销售部总结里面说的, 20XX 年对于涂料行业是个多事之秋,我们公司也不例外,从产能上说,我们的产能加大了,年产3万吨,从资源上讲,我们有省级闻名商标和省级名牌产品等多个品 牌支撑,加之我们和西安辉望公司顺当合作,资源整合,大大降低 西安邻近周边地区的销售成本；在前不久的

4、涂料行业会议上,我们 公司二十年的付出和坚持,最终得到业内人士的认可和称赞,包揽 全场最具品牌价值企业等5 项奖项,成为本届会议的热点新闻；元月 6 日,再次在古城西安胜利举办主题为“共筑源化梦,同心谱新篇”的聚源油漆 20XX 年度峰会,邀请知名学者教授为大会叙述了市场营销中遇到问题的处理方法和体会,感恩回馈奋斗在营销战线上的各地经销商,与他们共话源化进展,商讨来年销售策略,分析市场销售趋势和增长点；质量技术方面：公司为了完全改善产品质量,提升聚源品牌形象,我们特聘请 涂料行业体会较为丰富的工程师专家来我厂工作,主要从事新产品 的开发和替代产品的讨论, 胜利研发了核桃油醇酸树脂和丙苯改性醇酸

5、树脂, 为我公司产品的提档升级供应了技术保证；通过几个月的努力,我们今日的产品品质得到了客户的信任,提升了企业的核心竞争力,为我们聚源油漆今后的连续进展奠定了基础；同时,我们仍添置了大量的必备的检验、试验仪器和设备,使我们具备油漆出厂的必备检验手段,为我公司向省级企业技术中心、标准化试验室迈进了一大步,特殊是为销售商能放心地销售聚源产品,使聚源油漆产品在市场中能良好运行吃了一颗定心丸；治理水平方面：今年的主要工作是为了公司生产运行能够正常化、规范化、合法化, 顺当完成了营业执照,税务登记、组织机构的地址变更；取得了中石化 全球供应商资格和中石油准入资质；全国工业产品生产许可证的换证明 地核查判

6、定合格,待抽样检查合格后我们就可以取得新的生产许可证； 安全项目三同时方面,试生产阶段已经到期,资料的整理预备全面完成, 消防现场整改接近尾声,目前正在为下一步的全面竣工验收、延期换证 做预备；环境建设三同时方面,环评燃油改造和污水处理方案已经得到 批复,下一步监理合格后即可申请试生产；在这里仍要告知大家的是我 们的“西涂国际”商标也被评为陕西省闻名商标；以上就是我们 20XX 年所做的工作,做出了肯定的成果,也涌现出了一部分先进典型；大家都能看到,公司董事会在甘井厂区的投资有目 共睹,据业内人士讲,我们的建设规模、生产才能及超前规划在西北地 区都是屈指可数,我们之所以花费这么大的精力和财力,

7、主要就是为了 让源化公司能够长远的进展下去,能够让营销人员在外放心销售,让生 产人员能长期的在公司有一份工作；存在问题在我们看到成果的同时,也要看到存在不足,常言说“知耻而后勇”,要扬长仍要避短,今后我们仍要在以下几方面下功夫,期望在新的一年里能够重点改善；生产技术方面1、生产技术水平亟待提高；我们是生产型企业,虽然整体技术要求不很高,但相对要求技术含量高的岗位,比如技术检验部仍是显得力不从心, 主要是人员不稳固,人员业务素养过低,学问陈旧,技术单一；个人技 术与整体技术不过硬,我们在新的一年里必需要改善,要加强学习,提 高专业学问水平,并要求取得大幅度的整体提升；2、产品质量不稳固, 对产品

8、的检测手段及方式仍有待于进一步加强, 我们购置的检验设备是为产品质量做保证的,不是用来为上级检查验收做摆设的； 20XX 年要遵循质量体系文件坚持按制度、按流程办事,加大原材料的进厂检验和过程检验掌握力度,一次性把产品做好；,3、生产效率不高,员工潜能需进一步挖掘；客观讲,我们的员工队伍整体素养普遍偏低,纪律性差,主人翁意识淡薄,生产拖拖拉拉, 主要表现在迟到早退现象严峻,不管大小方案都不能准时的出货；所以,合理布局、适当调整、科学支配生产方案,加强物料消耗控 制,提高生产效率,确保出入库数据系统的精确率、产品的合格率, 亲密与市场销售部门的紧密协作是我们下一阶段工作的整改重点；4、目前,公司

9、缺员较为严峻,面临青黄不接,不能满意我们将来进展的需要,因此,总结过去的教训,要仔细细致的挑选好的聘请渠道,加大聘请力度,要大力发动员工介绍人员进厂,同时仍要做好留人工作；大家要知道,待遇留人只是短期留人的方法,要以感情留人、事业留人、培训留人、环境留人等多方面的留人工作, 要千方百计保证 20XX 年的用工需要；销售方面：1、销售队伍普遍素养较差,没有团队精神,自由散漫,不发货就不会来厂里的,大多数业务人员不能以厂为家,缺乏主人翁意识, 小富即安意识太强,更加让人不能容忍的是,明明在家,仍要耍小 聪慧写个出差单糊弄单位；2、销售人员没有养成一个工作总结和方案的习惯,销售工作处于放任自流的状态

10、,造成工作局面纷乱等不良恶习,不能做好市场猜测与分析,解决好 “多种少量 ”的生产问题；3、公司内部服务滞后,特殊是报方案难、签方案难、发货慢, 质量不稳固,显现质量问题后,相互推诿,仍不能准时做好售后服务,只有在老板的过问下才会沟通处理,这样不但影响了市场的连续性,同时也影响了经销商和各片区销售经理对产品的信心；治理方面：,部门之间协作不到位,跨部门沟通和谐有待进一步加强；部门与部门之间存在协作不到位甚至没有协作的现象,这样的关系不利于企业信息的横向传递,不利于团队建设,这样的团队是不能打硬仗、打大仗、打胜仗的；所以全体治理人员,特殊是领导同志要加强个人品德修养,学会包涵与大度,各负其责,真

11、诚合作,勇于承担责任,提升沟通技巧,充分发挥团队的力气；肯定要把我们打造成一支有素养、有激情、有战役力的团队,谨记只有胜利的团队,没有胜利的个人；,以上是结合 20XX 年企业的各项工作运行情形,总结出来的具体问题,期望 20XX 年我们能趋利避害,在市场营销、生产技术、质量治理、安全卫生、生产效率、人员素养、部门协作等方面得以完全 解决；,三、 20XX 年工作思路,20XX 年必定是源源化工突飞猛进的一年,也是全体员工大展宏图的一年,因此我们在新的一年里,要万众一心,众志成城,群策群力,共谋进展；1、塑造 “高质量 ”的一流品牌；第一全员要有忧虑意识和品牌意识,加强品牌训练；重视产品的开发

12、创新,且开发的新品要迎合变 化的品尝,不断用新技术、新工艺、新设计的产品形象增加产品新 的元素,增加品牌的时尚感,重视产品质量,在客户心目中建立起 聚源产品 “高质量 ”的印象,同时,仍要重视广告宣扬力度；2、提高产品质量和服务质量； 20XX 年是塑造聚源品牌的一年, 要使客户和经销商认可,我们必需在生产方面保质保量,物流配送方面准时到位,销售治理和广告宣扬方面科学合理,客户服务方面做到热忱、周到；要做好这些工作, 第一就是要求全体员工提高自己的工作质量,具体来说就是要求各部门、各位员工端正态度,仔细落实公司的方针政策及各项方案支配工作,把握重点,分解目标,细致规划,及时检讨订正偏差,注意每

13、一个细节,相互学习,取长补短,力求完善,精益求精；3、全面推行质量体系运行,实施绩效治理制度,充分调动劳动积极性,提高生产效率； 质量治理体系在我公司运行已近16 个年头, 但始终是流于形式,不能引起足够的重视,绩效治理考核有文件不实施,20XX 年各级治理人员必需全面学习体系文件,完善绩效考核制度,把具体工作落到实处,杜绝走形式,做老好人,把体系文件贯穿到我们的生产经营始终； 充分利用绩效治理这一现代治理工具, 调动全员劳动积极性,鞭策落后,开发每一个人的潜力,实现劳动效率的大幅度提高；,4、全员培训,勉励创新,打造学习型组织；今日是学问经济时代, 是创新的时代,是快鱼吃慢鱼的时代,谁落后,

14、谁就被剔除,企业也是一样； 20XX 年,办公室要制定出具体的培训方案,充分组织好今年的培训学习,特殊是今年节后的集中脱产培训,各部门肯定要合理的、科学的支配好；系统的进行业务学问、安全生产、营销技 巧、职业道德等方面的培训,举办各种技能竞赛、学问竞赛等活动, 建立起全员比、学、赶、帮、超的学习氛围,打造学习型的源化, 创新型的源化；,以上是我对 20XX 年各部门工作的基本要求,要求大家要仔细落实到位；同时仍有许多细节需要大家去做,期望大家深化探讨,在执行中学习,在学习中提高,各负其责,确保20XX 年实现各项预定目标；大家通过今日这个会议, 期望我们在座的每一位员工能进一步解放思想,提高员

15、工素养队伍,发觉问题并解决问题；期望我们治理岗位的同志能加强学习先进的治理方式,先进的治理模式,先进的治理理念,在工作中能以更加扎实有效的措施,更加合理高效的方法,把企业治理工作推上一个新台阶；在短短的篇幅中我不行能都总结在内,但我要强调的一点是,取得工作成果的根本的缘由是取决于全体员工不懈的共同努力,在此, 我要对辛勤工作的全体员工再次表示诚心的感谢；由大家推选出来的“20XX年优秀员工 ”是全体员工中的佼佼者, 我们要号召全体员工向他们学习,学习优秀员工们爱厂如家、爱岗敬业的贡献精神,学习他们勤肯努力、悄悄无闻的工作态度；,各位同事,我们只要精诚团结、坚强拼搏、群策群力,我们有才能使源化在 20XX 年治理必定更加规范、制度更加健全,环境更加美好,质量更加优良,明天会更美好；,20XX 年春节即将来临,在此向大家拜一个早年,祝大家新年开心、身体健康、合家欢快、羊年大发；