2022年公司企业工作总结 .docx

《2022年公司企业工作总结 .docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年公司企业工作总结 .docx（12页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、公司企业工作总结在进一步落实总公司 2005 年工作会议精神,认真总结我们的成果和不足, 在积极分析形势和统一思想的前提下,明确今年公司的进展目标和进展方向,确保公司连续、快速、稳健进展；一、2004 年的经营工作2004 年,是大连公司全面贯彻落实总公司“进展、创新”精神的第一年,也是我们全面实施 20042007 年业务规划的第一年；在总公司的正确领导和各有关部门及兄弟单位的大力支持下, 在公司全体员工的团结努力下, 公司领导班子依据年初确定的各项目标, 解放思想, 锐意进取, 兢兢业业地做好各项经营治理工作,实现了公司各项业务的迅猛进展, 无论贸易量、 贸易额仍是利润均创历史最好水平；（

2、一）公司的主要经营成果（略）（二）、积极稳妥地开展主营业务,为客户供应优质服务；大连公司重组后, 确立了以中国石油股份公司大连石化分公司、 西太平洋炼厂等单位为主要服务对象,依靠大连港的地理优势,突出石油、化工、技术设备等产 品进出口主营业务的经营方针；公司一切的经营活动都是环围着这个经营方针, 有序、平稳地开展工作；1、2004 年,由于炼厂的加工量增加, 我公司进出口业务量也相应增长了47.4%, 共进出口 250 船次,比 2002 年同期增加 24.8%；在原油、成品油进出口业务经 营过程中, 石油一部和石油二部注意和谐、 处理与企业、 地方政府各部门之间的关系,坚持以企业的要求为工作

3、标准, 在思想上增强服务意识, 在工作中落实服务责任,想企业所想,急企业所急；石油一部在工作中,除了努力提高自身的服务水平外,他们仍抓一个“早”字, 提高通关速度、 工作效率和工作质量, 在工作中变被动为主动； 他们早与总公司联系,尽早获得信息,尽快预备相关业务材料,制单申报；早与炼厂人员联系, 准时明白备货情形；早与检验检疫人员联系,落实采样时间,争取尽早放行；早 与海港和船代联系,明白和把握泊位情形,更好的组织靠船和装卸；由于大连石化分公司码头的船舶吃水深度较浅, 对一些满载油轮需要先到大连新港卸一部分货物, 待达到码头要求时, 才能靠泊； 减载 1 条船所耗费的工作量相当于 4 条直靠船

4、舶, 石油二部克服人员少的困难, 本着对工作的高度责任感, 不分黑夜白天,只要船在码头,就在现场待命,确保代理任务的顺当完成；原油轮减载次数的增加, 炼厂的中转成本就相应的加大, 他们与炼厂人员一同, 依据船舶的具体情形, 提前找出正确的减载方案, 再协同商检人员一起商检, 缩短船舶在码头的停留时间,防止滞期现象的发生,最大限度的为工厂节约费用；2、石化、技术装备和货运代理业务始终是大连公司的自营业务；连续加强石蜡、润滑油及其他石油化工产品的自营出口、 炼化企业的设备和技术代理进口, 以及国际货运代理的三大自营业务是公司将来进展的主要方向；从总公司石蜡业务集中归口治理以来, 石化产品部积极与总

5、公司石化产品部保持联系,准时明白出口信息, 尽量把工作想在前、 做在前,注意业务的每一个环节, 认真核对每一笔货款, 严格批阅各种单证票据, 确保石蜡出口工作顺当执行； 针对石蜡货源紧急的情形, 他们加强与大连石化分公司的和谐与沟通, 与炼厂共同分析市场需求和价格走势,得到了炼厂的信任和懂得,保证了石蜡准时供货；技术装备部为做好大连石化分公司设备进口工作, 业务人员不分节假日工作在现场,从设备到货、进库入库、办理出库料票、调款结算、现场翻译等环节上,严 格细致地依据客户的要求供应服务, 与企业建立了较好的关系, 也赢得了客户的信任；在为大连石化分公司做好设备代理进口业务的同时,他们发挥员工的主

6、观能动性,查找新的业务渠道, 积极开拓社会业务；为了独立开展装备进出口业务, 增加抗风险和应变才能, 技术装备部与财务部紧密结合, 针对每一个合同双层严把审核关,将合同的风险率降低为零；货代公司主要以内部代理、 石蜡配送和仓储业务为主； 依据年初制定的经营指标,他们加强内部治理,强化服务意识,理顺业务流程,提高工作效率；依据总公司石蜡配送的整体部署和要求, 理顺各方关系, 参考去年的工作特点和体会, 重新修订了服务代理协议, 更换了代理费收取方式, 增加了服务内容的条款, 将服务意识整体贯穿于协议之中, 使之更符合各地区公司的要求, 得到了总公司和地区公司的认同；（三）、创新工作,放宽眼界拓展

7、经营空间；年初,公司领导依据王立华总裁在大连公司视察工作时的讲话精神,以“进展、创新”为中心,立足实际,带领部门经理反复论证,在三个方面开展了新业务；在为大连石化分公司做好设备代理进口业务的同时,技术装备部主动查找新的业务渠道, 与四川、上海、浙江等地的客户积极商洽开展业务；先后进口成交 5500 吨钢材、 709 台水冷机、 2 台空气压缩机、 3 套干燥机、 48 吨氯丁橡胶、 40 吨氯化聚乙烯、 130 吨乳清粉等项目,并承揽了大连石油化工公司的海水淡化项目, 该项目是目前国内最大海水淡化工程,日处理5000 吨海水,成交金额 395.49 万美元；石化产品部在现有石蜡业务的基础上,开

8、创了6 种新的石蜡产品,共计 10000吨；开展大连石化分公司自营润滑油出口业务, 出运 1.1 万吨； 开发北朝鲜和菲律宾市场,向北朝鲜市场出口 3 种型号塑料桶 8000 只,出口润滑油添加剂 9.94 吨,向菲律宾市场出口 25#电器绝缘油 515 吨；货代公司经过市场调查,认为成立船代公司比较符合大连公司不断进展的需要；通过分析大连船代市场现状以及经营猜测, 完成了可行性分析报告并预备上报总公司；同时,货代公司为节约物流费用, 仍开发了直入 DC（T 集装箱码头） 业务,经过半年的运行, 现已取得了较好的效益； 为拓展仓储运输业务, 货代公司与大连润滑油厂开展新的业务合作, 按客户要求

9、对仓储设施和办公室进行了修理, 目前已经将现有的室内库房和室外场地,与润滑油厂签订新的租赁协议,为 2005年业务指标的完成奠定了坚实的基础；（四）、从严从细,加强经营治理工作企业要进展,关键在企业的综合素养；2004 年是大连公司重组后的其次年,一切治理工作要比重组初期更加严格、细致；我们主要抓了以下几个方面工作；1、为实现重组的平稳过渡和今后业务的进展需要,领导班子分工负责修订相关的治理制度；特殊是公司在 2002 年通过 ISO9001 质量认证治理体系后,公司的各项日常治理工作在质量认证体系的要求下全面开展, 健全的治理制度为公司经营活动的有效运行,供应了有力的保证；2、在费用治理方面

10、,公司在掌握费用、分解指标方面做了很多工作；由于历史缘由,大连公司过去的治理费用相当大的一部分被律师费、诉讼费、法院清欠费所挤占；因此, 在清理历史旧帐的同时, 领导班子特别注意在日常工作中对治理费用的掌握,公司每年年初和各部门签订业绩合同,严格考核,严格兑现；公司 财务部按月分解,按季考核,严把报销关；在完善财务制度的同时,财务日常管理的重点放在财务分析上, 每月出经营分析月报, 将公司的日常经营状况和财务治理问题,做出简要分析；3、依据连续重组的需要,加强业务和机构整合；我们依据总公司业务单元的分 类,将公司的各个业务单元进行有机整合,形成原油、成品油、石化产品、技术装备、货运代理五大业务

11、单元；取消仓储运输部名称,强化货代公司职能,货代公司实行内部模拟法人治理,赐予肯定的经营权、用人权、安排权,独立核算, 自负盈亏；撤消公司下设的两个分公司, “七星润滑油经销处”和“大连保税区金星国际贸易有限公司”； “七星润滑油经销处”的业务和人员原就上划归石化业务单元,充实现有的石化业务；依据削减治理层次, 向一线倾斜的原就, 公司把原先 11 个部门合并为 9 个部门, 一线主营业务岗位增加6 人,治理岗位相应削减 6 人,治理岗位（含清欠人员） 的人数占公司总人数的28.5%,比调整前降低了 10 个百分点；经过调整,一线人员基本保证了目前业务工作的需要；（五）、清欠和资产处置工作取得

12、了阶段性的成功；2004 年,依据总公司全面解决清欠工作的指示精神,公司领导班子从机构设置上、领导分工上、人员配置上,都特别注意清欠工作；大连公司的清欠工作已经到了攻关收尾阶段,工作难度特别大,但是,项目投资治理部不怕困难,迎头而上,想方设法挽回缺失；在清欠方式上,实行多种手段,积极利用公、检、法各种条件帮忙清理欠款；为了做好清欠回收物资的处理工作, 公司成立资产治理处置工作领导小组,由公司主管领导牵头负责, 统一运做； 资产处置工作的有其特殊性和复杂性, 针对这种特性, 公司制定了资产处置工作原就, 在中联油总公司的统一领导下, 在总公司风险掌握部的指导下, 在公司资产处置领导小组的具体组织

13、下, 调动一切积极因素,发挥整体优势,完成全年的资产处置工作；建立报告制度,遇到需要决策 的问题,严格依据上报程序层层报告,速度要加快,但程序不能逾越,各项工作 都要经得起历史的检验； 为尽快做好物资处理工作, 从前期的市场调查、 发布广告、查找资质信誉良好的中介机构,中期的看房、拍卖,到最终将房屋卖出,资 产治理部的工作人员积极勤恳、 任劳任怨, 没有完整的节假日, 经过一年辛勤的工作,资产处置工作取得了阶段性的成功；2002 年末以前收回的房产已经全部销售完毕,完成变现销售额 1181 万元；（六）、开展党群工作,提高员工素养；利用开展“形势、目标、训练”主题活动的契机,注意发挥党组织、工

14、会在经营治理中的作用；同时,加强员工的思想训练,增强员工的敬业精神,培育员工的业务才能；1、依据总公司党委的要求,大连公司党支部结合公司的自身情形,制定出“党 风廉正建设工作方案”,对 2004 年大连党支部的工作,做了全面细致的支配和方案；通过组织党员学习党的“十六”大文件和“三个代表”的重要思想,讨论新形势下党的建设的特点和规律, 总结几年来大连公司党建工作体会, 大连公司党支部起草了大连公司党支部工作基本规范 ；规范既符合上级党组织的要求, 又符合我公司党建的实际,具有较强的指导性和可操作性；2、积极开展“合理化建议月活动”；大连公司党支部和工会认真组织,从主业 经营、经营治理与资金运做

15、、人力资源整合、技术资源整合与市场信息、党建与 精神文明五大方面对公司全体员工提出了47 个参考题目；员工积极参与,共提交“合理化建议” 62 份,参与人员占在册员工总数的 96%；此次活动更注意表达“建议”的质量, 公司成立了“合理化建议”评审委员会, 经过严格的评审, 评出一等奖一名,二等奖两名,有 8 条“合理化建议”被公司接受； “合理化建议” 活动推动了企业的进展,鼓励了员工的士气,实现了活动的真正目的；3、在加强员工的思想政治训练的同时,注意持证上岗培训工作；年初,依据公司的进展和员工的需求, 有针对性的开展培训工作, 制定具体的培训方案； 其中, 为全体员工进行运算机应用培训,

16、提高了办公自动化的应用水平和办公效率； 组织员工进行外语强化培训、 国际贸易学问培训、 职业经理资格培训、 现代物流及岗位资格培训；通过培训,增强了员工的业务才能, 提高了员工的专业素养, 2004 年全员培训率达到 100%；使公司内部形成了敬业爱岗、积极向上的学习氛围；4、在党组织的带领下,工会充分发挥职能作用,大力开展寓教消遣、丰富多彩的各类活动； 在“非典期间”组织员工进行野外拉练, 锤炼员工身体； 组建各种活动队,如足球队、乒乓球队、棋牌队、羽毛球队并定期组织活动；与兄弟单位 进行友情足球竞赛, 通过竞赛增进彼此之间的友情, 增加了员工之间的团结和凝结力,促进了公司的两个文明建设,

17、推动了公司各项工作的进展； 工会仍积极为公司员工谋福利, 在每位员工生日这一天, 公司会为员工送上一个生日蛋糕和一张有公司领导签字祝愿的生日贺卡；在节假日的时候,工会给员工发放电影票,消遣员工的休闲生活, 为员工购买洗护用品, 发放新年“千禧馒头”等等, 虽然这些事情不是很大, 但是赐予员工的确是实实在在的爱护,让员工真正感受到公司这个大家庭中的暖和；（七）、团结一心,共同抗击“非典”；年初,“非典”疫情开头在全国流行和扩散, 由于“非典”能够极大的破坏生产力,公司领导高度重视这项工作的进展情形, 从 3 月份开头公司办公室与办公所在大厦物业联系,对公司的办公区域进行定期、全面的消毒； 4 月

18、 22 日,在接到总公司关于做好“非典”预防工作的通知 的文件精神后, 公司立刻成立了预防“非典”领导小组, 并以通知的形式将文件精神传达给全体员工, 进一步将工作层层落实； 多次召开“防非”专题会议, 要求全体员工团结一样, 一同预防“非典”疫情； 在“非典”期间, 公司没有一位员工感染上“非典”, 各项工作都正常有序,没有由于“非典”而影响到公司的业务运行；各位同志,回忆公司一年来的工作, 2004 年是公司高速进展的一年,也是广大员工得到实惠最多的一年,总结今年的工作,我们的主要体会是：一是坚决执行总公司下达的各项指令； 公司领导班子认真执行和贯彻总公司的各项政策的同时, 总公司的大力支

19、持也给我们制造了良好的经营氛围和宽松的经营环境,有了总公司强有力的后盾,增强了我们战胜各种困难的决心和信心；二是坚持服务理念,稳固各项代理工作；我们始终为总公司、炼厂、各兄弟单位 供应最优质、 高效的服务, 利用我们的服务来稳固各项主营业务工作, 得到了各方面的确定和认同；三是坚持解放思想,以创新求进展；依据总公司提出的“进展、创新”的口号,用创新观念引领公司进一步的进展；我们目前在石化产品、 技术装备、 货运代理业务方面在国内外市场上开发了不少的新品种和新业务,构成了公司新的经济增长点；四是注意培训工作, 加强培训力度；我们依据公司的实际情形和员工的不同需要,制定出合适的培训方案, 依据进度

20、实施； 我们培训宗旨是, 不仅要求学历培训更要注意才能培训, 不断的补充和更新, 利用培训这个渠道, 为公司的进展奠定良好的人才基础；五是加强公司的企业文化宣扬训练； 我们通过各种途径将公司“诚信、 进取”的企业文化精神深化人心,成为我们员工工作和行为中的一种自觉习惯；2004 年,大连公司在上级的支持和全体员工的努力下,取得了历史性的突破；在面对成功的时候,我们也清醒地看到,工作上仍存在不足和需要解决的问题；一是新业务开拓不够； 我们虽然紧紧依靠石油企业, 做好现有的业务, 但石油的业务领域很广,可开发的空间仍很大,尽管做了一些工作,但没有重大进展；二是训练培训跟不上公司进展需要； 2004

21、 年初,公司在培训工作的方案和资金上下了很大的力气； 依据公司业务进展的需要和员工的实际状况, 全年开展了外贸英语、办公自动化、 岗位资格等几个方面的培训工作,但由于受到“非典”的影响,以及业务纷杂等缘由, 有一段时间培训工作抓的不是很紧, 全员的整体素养亟待提高；三是石蜡配送中心运做显现下滑趋势；2002 年 4 月 1 日起,依据总公司石蜡业务统一运做的要求, 大连中联油货代公司成立了石蜡配送中心, 对中联油东北地区各个公司从大连港出口的石蜡进行统一配送；2004 年,由于从大连港出口石蜡量锐减,配送中心业务运作受到较大的影响；工作中存在的这些问题, 需要我们在新的一年里开拓进展中和谐解决

22、, 也需要得到上级主管部门的支持；二、2005 年工作目标和主要任务2005 年总公司的工作指导思想和总体思路是： 贯彻落实集团公司工作会议精神, 听从和服务于中国石油的整体战略,坚持以人为本, 实现“三个转变”, 以加快进展为主题,以供应优质服务为宗旨,巩固进出口,扩大国际贸易业务,强化海 外营销网络建设,提高业务运做质量,连续整合业务,实现一体化运做；为把公 司建成国内领先、 国际知名, 与中国石油国际化经营规模相匹配的国际石油贸易公司而奋斗；大连公司要在总公司 2005 年的工作指导思想和总体思路指导下,全力协作,依照自身条件努力进展,公司上下统一思想,团结奋进,脚踏实地,开拓创新,将大

23、连公司建成地区领先、国内知名、治理先进的国际贸易公司；2005 年经营目标：（略）2005 年质量目标：（略）2005 年单项掌握指标：（略）大连公司目前面临的形势2004 年 3 月份,总公司王立华总裁来到大连公司进行调研,对大连公司的经营状况和下一步的进展提出了期望和要求；依据王立华总裁的讲话精神,2005 年大连公司的进展要立足于创新, 坚持以进展为主线, 认真讨论和解决公司的进展问题；大连公司地处开放沿海城市, 是石油主要加工和生产地, 有得天独厚的优势； 从大连公司的外部环境来看,在“十五”期间,大连石化分公司将达到2000 万吨的加工量,大连西太平洋炼厂将达到1000 万吨的加工量

24、；从大连城市的进展来看,国家提出“振兴东北老工业基地”的战略方针,市政府提出了建设“大大连” 的口号, 作为东北经济进展的重要港口, 市政府要在 5 年内再建一个大连港, 将大连建设成为东北亚一流的港口城市；从内部环境来看,总公司2006 年的经营额要达到 100 亿美元；这些内外部环境对大连公司的进展提出了迫切的要求；目前大连公司的经营业务,已经基本实现了以原油、成品油、石化产品、技术装备和货运代理五大业务单元并进的进展态势；有利因素：1、业务量增大； 2004 年,大连公司方案进出口总量 1074 万吨,其中进口 643万吨,出口 431 万吨； 2005 年估计进出口总量达到 1158

25、万吨,其中进口 825 万吨,出口 333 万吨,同比增加 7.8%；随着业务量的增大,工作量也会相应的增多,对我们的工作将会是一个极大的考查,同时也给我们员工供应了一个锤炼的 机会；2、贸易方式增加；随着工作的深化开展,在做好五大主营业务的同时,今年将会增加来料加工贸易方式； 这种贸易方式会给大连公司带来很大的机遇, 同时这也是一个挑战, 要求我们员工的专业素养要高, 服务工作要到位, 在得到收益的同时促进员工素养的提高,对公司的进展将产生深远的意义；3、大连石化分公司“十五”改造扩建项目的启动,为我们公司的技术装备业务增加了商机,供应了宽阔的空间； 2004 年,为大连石化分公司进口设备1

26、9 项, 成交金额达到 457 万美元；估计 2005 年设备成交金额将达到 900 万美元,同比增加 97%；不利因素：1、原油（大庆）出口急剧削减,将影响公司收入； 2004 年原油出口 180 万吨,2005 年估计出口 50 万吨；依据每桶 21 美元运算, 2005 年将削减近 30 万美元, 同比降低 73%,对大连公司的收入会产生庞大的影响； 另外,原油代理费将由 0.5% 降到 0.3%,我公司的收入会产生很大的影响；2、成品油出口工作将受政策的影响；由于 2004 年底, 国家对成品油出口退税政策的转变,会导致 2005 年成品油市场的庞大波动；我公司的成品油出口量和价格都会

27、受到冲击,出口工作会更加的困难；另外,2005 年出口成品油的代理费将由 1%降低到 0.5%,也会极大地影响大连公司的收入；3、石蜡利润空间缩小；大连公司的收入主要是由代理费和石蜡利润构成；虽然大连公司的石蜡从前几年每吨 300 多元的利润降到现在的 100 多元,但依旧是中联油系统中石蜡利润最高的,这与我们员工的努力和炼厂的支持是分不开的； 2005 年,由于市场变化等因素,石蜡的利润空间将会更低,大连公司能够得到的利润就会大大的缩小；4、2005 年基础油出口退税政策取消,将影响大连公司基础油业务的出口；而基础油出厂价的提高,也会降低我们的出口竞争力；5、队伍素养不能完全适应公司做大做强

28、的需要；目前,大连公司共有员工66人,平均年龄 38.78 岁,拥高校以上学历的有 21 人；其中 40 岁以下的 29 人, 40 岁以上的 37 人,业务部门 39 人,职能部门 27 人；公司持证上岗 48 人,持证率达到 77%；进行对比后发觉,大连公司整体人员年龄偏大,业务素养达不到公司进一步进展的需要,迫切的需要解决；实行的应对措施1、紧紧依靠于石油企业, 扩大主业经营范畴； 大连公司已经形成原油、 成品油、石化产品、技术装备和货运代理五大主业经营为整体的贸易方式, 作为石油企业的一份子,只有依靠于中国石油这个母体, 以石油企业作为公司进展的强大后盾,才能壮大我们的公司,才能充分发

29、挥我们的潜能；2、做好代理执行的同时,扩大自营业务；大连公司将一如既往的做好各项代理 工作,依据公司进展的需要, 扩大自营业务的开发力度； 在石油化工进出口方面, 进一步开拓精细化工市场； 精细化工具有用途广、 成本低、风险小和市场经济效益较好的特点,我们要利用现有石蜡市场基础, 大胆尝试新市场和新产品的开发,为公司增加新的经济效益；3、巩固现有业务,扩大新的业务渠道；在巩固做好现有业务的同时,我们依靠 中国石油,发挥自身的优势,与其他石油企业加强联合,扩大主业经营的范畴, 为公司的进展查找新的经济效益增长点, 扩大新的业务渠道； 依据总公司提出的“主业经营战略、 适度扩张战略、 创新战略、

30、资本运营战略和低成本战略”的五大战略目标, 结合公司的实际情形, 用正确的经营方式, 将船代业务顺当的开展起来；4、坚持队伍稳固,扩大专业化的中坚力气；针对公司员工的情形,依据大连公 司的培训原就,对 50 周岁以下的男员工和 45 周岁以下的女员工进行强制培训；通过对中层干部和业务骨干的培训, 争取培育一支专业化的中坚力气, 为公司的进展供应人才保证；在总公司人员编制答应的情形下,引进优秀人才；为了实现 2005 年的经营目标,我们仍要做好以下几个方面的工作：（一）连续进展主业经营；以优质服务为宗旨, 把主营业务放在优先和突出进展的位置上, 特殊要在引进新的贸易手段,提高贸易技术含量上下功夫

31、,实现公司连续、稳健进展；石油一部今年要完成原油进口 265 万吨,原油出口 50 万吨,汽油出口 1.14 万吨；石油二部今年要完成原油进口 560 万吨,汽油及石脑油出口 155 万吨；石油一部和石油二部要与各相关部门通力合作, 加强和谐, 在为中联油总公司、 炼厂和各兄弟单位做好服务工作的同时, 仍要加大开拓新的经营模式的力度, 降低经营成本,利用不同的经营手段,增加新的经济效益；不断加强与地方关检的联系,保 证船舶准时靠离； 制定科学的业务流程, 准时传递单据, 保证通关工作的顺畅有序；明确分工,分清职责和义务,严格执行公司的各项治理规定,确保2005 年的工作顺当完成；石化产品部 2

32、005 年石化产品进出口将达到 14 万吨；石化产品部仍要连续加强市场运做才能, 扩大国内外的石化产品市场, 利用现有的公司条件和优势, 大力开展新业务的运做； 利用我们的有利因素、 优质的服务和努力的工作, 来赢得各方面的客户；技术装备部 2005 年要完成签约额 1500万美元；利用大连石化分公司改扩建契机, 努力争取各类设备的进出口权, 同时仍要加强现场的服务水平和业务员整体素养, 做好为炼厂进出口设备工作； 连续巩固现有的社会业务, 保持稳固的客源, 为今后的代理工作打下良好的基础；货代公司要连续理顺业务流程, 提高工作效率, 逐步提高在岗人员的思想和业务素养；加强与总公司及各分公司的

33、联系,立足于服务角度, 为总公司及公司治理决策供应准时精确的物流信息, 完善相关的仓储设施建设, 为下一步扩大仓储工作,供应有利的保证；（二）加强信息沟通,发挥整体优势2005 年,依据总公司“统一运做”的要求,我们要加强与总公司之间的信息沟通和沟通；总公司要在全公司推行使用先进的业务交易软件系统和台帐治理软件系统,在推行过程中,也就是流程再造的过程；要加强公司网站的建设,全面提高公司网站的质量, 开展公司内外的情报互动工作, 为领导的决策供应信息支持；我们仍要充分利用总公司的信息优势, 增加公司的经营效益； 公司各部门仍要进一步规范业务流程,明确各业务职责,强化区域联合理念,发挥出自身的优势

34、；不仅要听从总公司的一体化运做, 遵守运行规章, 仍要增强自身进展才能, 确保在一体化的运做中保值增值；（三）加强企业治理,提高治理水平2005 年,公司仍要在财务治理、行政治理和业务治理上下大力气,将公司的各项治理工作提升到一个新的高度； 规范各项治理制度, 统一执行标准, 我们不仅要在制度上完善和加控, 仍要加强对制度执行期间的治理, 对执行中显现的问题要准时发觉、准时解决,确保制度执行的有效性；我们要全面实行预算治理, 严格执行预算方案, 掌握预算外开支； 连续推行总公司资金统一治理、统一运做的制度,降低治理费用,掌握业务风险,确保有效经 营；强化财务治理职能,使财务治理向事前猜测、事中

35、掌握、事后分析、提出建 议的综合财务治理方式的转变；（四）加强培训工作,提高员工的整体素养一流的企业需要一流的人才； 公司要成为地区领先、 国内知名、 治理先进的国际贸易公司,就必需有一支素养较高、结构合理、政治过硬的人才队伍；公司要全 面落实总公司 20042007 年人力资源进展规划,把合适的人才用在合适的岗位上；制定出科学的培训机制, 激发员工的创新动力； 将培训作为一种嘉奖方法,嘉奖对公司有突出奉献的员工和业务骨干；（六） 20052022 年的进展规划我们的进展思路是要面对大连炼化企业,依靠大连口岸的地理优势,突出原油、 成品油、石化产品进出口、 技术装备引进和货运代理等主营业务,

36、在协作总部完成原油、成品油进出口业务的基础上,拓展石化产品进出口、技术装备引进、货 代仓储物流、 船运代理等业务规模, 将大连公司进展成为总公司主要的地区业务运营中心；依据滚动进展的原就,公司近 5 年主要的经营进展目标为：（略）为了实现以上各项目标, 公司仍要依靠高素养人才来进展、 来创新, 在拓展业务的同时,注意人员培训, 提高员工的各项素养； 同时,在业务上要增强服务观念, 提高服务水平,以杰出的外贸业务和到位的服务成为炼厂不行或缺的合作伙伴； 调整公司嘉奖机制,鼓励进取,进展创新,拓展公司经营范畴,提高公司的综合 竞争实力；辉煌的 2004 年已经过去,展望将来,我们要抓住进展机遇,迎接挑战；我们将紧密团结在总公司的四周, 依靠于中国石油, 以“三个代表”为中心, 连续深化的学习“十六大”文件精神,转变思想观念,保持虚心、谨慎、不骄、不躁的工作作风,团结带领全体员工上下一心,创新进展,力争全面、圆满地完成2005 年的各项工作目标,将公司经营治理工作提升到一个新的高度；