2022年公司战略与风险管理考试大纲.docx

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1、精品学习资源公司战略与风险治理一、测试目标本科目主要测试考生的以下才能：1. 把握公司战略治理的基本概念；2. 把握评估影响公司表现的外部因素和内部因素的才能；3. 把握各种战略治理工具的运用；4. 把握战略挑选、战略实施和战略掌握的过程和方法；5. 分析战略挑选及实施战略所带来的财务影响；6. 把握内部掌握框架的概念和运用；7. 把握风险治理框架的概念和运用；8. 把握掌握、削减和回避风险的方法；9. 识别及评估公司面对的各种财务风险；10. 把握利用衍生金融工具对冲各种风险的方法；测试内容 一 战略与战略治理才能等级11. 企业战略1（1）战略的定义2（2）明茨伯格的5P 战略2（3）企业

2、战略的结构层次1（4）战略的关键要素2（5）战略测试22. 企业的使命与目标211. 熟识信息技术治理的应用；二、测试内容与才能等级欢迎下载精品学习资源（1）企业存在的理由2（2）确定企业的使命和目标2（3）企业使命的要素1（4）企业使命陈述1（5）确定战略目标23. 企业战略的进展途径2（1）理性方法（2）应急方法4. 战略治理概述（1）战略治理的含义（2）战略治理的流程 二 战略分析 外部环境1. 一般宏观环境分析2（1）政治和法律环境因素2（2）经济环境因素2（3）社会和文化环境因素2（4）技术环境因素32. 行业环境分析3（1）行业和行业环境3（2）行业生命周期2（3）波特的五力模型（

3、4）五力模型的局限性欢迎下载精品学习资源3. 经营环境与竞争优势环境分析（1）市场分析3（2）融资来源3（3）劳动力市场状况34. 国际商业环境和国际化经营概念及分析1（1）国际化行为2（2）国际化经营的动因2（3）钻石模型分析2（4）国际贸易生命周期2（5）经营环境中的挑战（三）战略分析 内部资源、才能与核心竞争力1. 战略的内部因素分析（1）企业内部因素的构成2（2）核心竞争力的辨别2（3）评判核心竞争力22. 企业内部因素的分析方法及附加竞争值2（1）资源分析2（2）价值链分析2（3）超越竞争对手33.SWOT 分析3（1） SWOT 分析的概念及作用3（2） SWOT 的四个要素（3）

4、内部资源分析和外部环境分析的匹配 四 战略挑选31. 差距分析3欢迎下载精品学习资源（1）外部环境和经营战略差距3（2）内部环境和经营战略差距 3（3）企业层面的差距分析32. 企业战略挑选3（1）总体战略的挑选3（2）业务单位战略的挑选3（3）职能战略的挑选33. 战略进展方法3（1）内部进展3（2）并购战略3（3）联合进展和战略联盟34. 战略评估及挑选3（1）战略相宜性的分析1（2）战略挑选1（3）战略的可行性分析2（4）战略的可接受性分析（5）行动方案5. 风险评估及治理的概念（1）风险的概念与来源（2）风险的评估及治理6. 企业与企业的战略开发 五 战略实施21. 组织结构2（1）组

5、织结构与战略的关系2（2）组织结构的主要影响因素3欢迎下载精品学习资源（3）组织结构的类型22. 企业设计2（1）集权型对分权型2（2）环境的影响2（3）权变理论23. 企业构型3（1）结构构型的五个元素3（2）组织构型3（3）部门的绩效测评34. 业务方案与实施内容3（1）业务方案和战略实施3（2）在战略实施中的营销方案3（3）在战略实施中的讨论与开发方案2（4）在战略实施中的生产或运营方案2（5）在战略实施中的策略选购2（6）战略中的人力资源协作（7）战略实施中的质量治理5. 战略实施中的领导层（1）领导层的重要性（2）领导层架构（3）领导在战略实施中的作用 六 战略掌握31. 战略掌握的

6、过程3（1）战略失效与战略掌握3（2）企业经营业绩的衡量3欢迎下载精品学习资源2. 战略掌握方法3（1）预算与预算掌握1（2）企业业绩衡量指标2（3）平稳计分卡的业绩衡量方法2（4）统计分析与专题报告23. 变革治理2（1）战略变革的必要性（2）战略变革的时机挑选（3）战略变革模式（4）战略变革的现实 七 财务战略1. 财务战略的确立及其考虑因素2（1）财务战略与财务治理的概念2（2）确立财务战略的阻力2（3）财务战略的确立32. 财务战略的挑选3（1）基于进展阶段的财务战略挑选（2）基于制造价值或增长率的财务战略挑选（八）内部掌握21. 内部掌握的定义和进展1（1）内部掌握的定义3（2）内部

7、掌握的演化与进展32. 企业内部掌握内容的五个要素3（1）内部环境3（2）风险评估3欢迎下载精品学习资源（3）掌握活动2（4）信息与沟通2（5）内部监督23. 企业内部掌握的应用2（1）资金活动2（2）选购业务2（3）资产治理2（4）销售业务2（5）讨论与开发2（6）工程工程2（7）担保业务2（8）业务外包2（9）财务报告2（10 ）全面预算及合同治理24. 企业内部掌握评判的程序2（1）内部掌握评判的程序2（2）内部掌握缺陷的认定2（3）内部掌握评判报告25. 企业内部掌握的审计2（1）内部掌握的审计要求2（2）注册会计师的责任与角色26. 审计委员会在企业中的监察角色2（1）审计委员会与内

8、部掌握2（2）审计委员会履行职责的方式2欢迎下载精品学习资源（3）审计委员会与合规（4）审计委员会与内部审计（5）审计委员会与外聘审计师（6）向股东报告内部掌握7. 内部掌握与公司治理（1）企业中的代理问题（2）公司治理制度的概念（3）公司治理的基本原就（九）风险治理原就11. 风险概览1（1）风险的定义1（2）风险的特性2（3）企业可能面对的风险种类22. 风险治理的概念2（1）内部掌握与风险治理的联系2（2）风险治理的内容2（3）风险治理对利益相关者的意义2（4）风险治理的进展与挑战23. 风险治理程序2（1）风险识别2（2）对主要风险的评估2（3）确定风险评级和应计策略2（4）风险监察2

9、4. 风险治理策略1（1）风险治理策略的重要性1欢迎下载精品学习资源（2）各种风险治理策略的特点（3）挑选风险治理策略的考虑因素（4）风险治理文化5. 成本、效益和挑战（1）风险治理的成本与效益（2）实施风险治理所面临的障碍和挑战（十）风险治理实务21. 识别、评估和应对企业面临的政治风险2（1）政治风险概述2（2）应对政治风险的态度32. 识别、评估和应对企业面临的操作风险2（1）操作风险概述3（2）应对操作风险的态度23. 识别、评估和应对企业面临的工程风险3（1）工程风险概述2（2）应对工程风险的态度24. 识别、评估和应对企业面临的法律或合规性风险2（1）法律或合规性风险概述3（2）应

10、对法律或合规性风险的态度25. 企业面对的各种财务风险及其治理3（1）财务风险3（2）财务风险治理实务3（3）财务部的职能与其在财务风险治理中的作用36. 识别、评估和应对企业面临的汇率风险3（1）汇率风险概述3欢迎下载精品学习资源（2）汇率风险治理的概述3（3）汇率风险运算方法之VaR 运算法3（4）汇率风险的治理方法37. 识别、评估和应对企业面临的利率风险3（1）利率风险概述1（2）利率风险治理的概述1（3）利率风险的计量与资料收集1（4）在固定利率和浮动利率间进行挑选应考虑的事项1（5）利率风险的治理方法18. 对汇率和利率风险的监督与掌握9. 与财务风险及衍生金融工具相关的简洁运算（

11、1）衍生金融工具介绍（2）主要衍生金融工具的简洁运算10. 治理财务风险的其他方法（1）经营规划及预算方案程序（2）财务猜测11. 对影响企业财务风险的外部环境变化的治理（1）外部环境变化与财务风险治理的关系（2）外部环境变化对于财务风险治理的挑战（3）企业财务接受外部环境变化的应变措施（十一）企业倒闭风险11. 实务中企业在短、中期倒闭的各种迹象1（1）企业倒闭的概述1（2）观看企业在短、中期倒闭的各种迹象1（3）从数据观看企业倒闭的迹象1欢迎下载精品学习资源2. 应对措施概览，包括债务重组及公司重组1（1）企业舍弃战略1（2）治理层收购（3）资本再调配（4）企业私有化（十二）信息技术治理1. 企业中的信息需求（1）信息需求概论（2）信息的层次2（3）信息的质量2（4）内部信息传递流程的管控22. 信息技术在企业中的战略应用2（1）信息战略的类型2（2）信息系统的评判2（3）信息和网络2（4）数据收集的方法2（5）治理信息数据的结果23. 信息系统设计与实施2（1）信息系统外包和治理2（2）信息技术共享服务中心2（3）信息系统开发框架24. 与信息技术和信息系统相关的风险掌握及其治理2（1）信息技术与信息系统相关的风险掌握（2）信息技术支持服务（3）信息技术基础设施库欢迎下载精品学习资源欢迎下载