2022年公司动员大会总结发言复习过程 .docx
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1、公司动员大会总结发言公司动员大会总结发言要说些什么呢?下面随小编一起看看公司动员大会总结发言范文,仅供参考公司动员大会总结发言【1】今日,我们在这里召开临沂市城市资产经营开发有限公司20* 年度工作总结大会,主要任务是贯彻落实党的十八届三中、四中全会和中心省市经济工作会议精神,仔细总结20* 年公司的各项工作, 支配部署XX 年工作任务,进一步动员全体干部员工解放思想、创新进展,拧住目标,攻坚克难,促进公司各项工作实现新跨过;下面,我讲以下几点看法:一、乘势而上,顺势而为,正确估价公司过去一年取得的新成果20* 年以来,市城市资产经营开发有限公司在市委、市政府和市财政局党组的正确领导下,在北城
2、管委会和中心城区指挥部的支持帮忙下,以城市开发建设和城市资产经营为己任,全面贯彻落实科学进展观,努力优化资本结构,创新经营机制,探究市场运营模式,多方筹措资金,圆满完成了年初制定的各项任务目标,为临沂市城市建设的跨更加展作出了积极奉献;截至 20* 年底,公司总资产 xx 亿元,负债xx 亿元,全部者权益 xx 亿元,资产负债率 78%,累计完成融资 xx 亿元;其中, 去年完成融资 72 亿元,同比增长 158%;累计完成投资 xx 亿元,其中去年完成投资总额26 亿元,同比增长 30%;自主市场化经营实际实现营业收入xx 万元, 利润 1500 万元, 同比增长 48%;全年实现营业收入达
3、2 亿元以上,利润 xx 万元以上,上缴税收xx 万元;创新融资格局,融资规模有了新增加;依据市委市政府要求,加大对北城新区、中心城区和市政府确定的公共投资项目、重点建设项目的融资工作,逐步构建起多元化融资格局,实现了融资方式多元化、融资主体层次多元化和融资渠道多元化;一是实现了融资方式多元化;一方面胜利发行亿元私募债;去年初,公司依据市政府给予的职责要求和投融资业务实际,结合私募债的特色业务,主动运作私募债的发行工作,亲密协作牵头银行,积极发行PPN项目,通过浦发银行胜利发行了私募债亿元;另一方面连续开展发行三期债券工作;前期,公司胜利发了两期债券25 亿元,去年又申请发行额度为七年期的20
4、 亿元企业债券,第三期债券发审资料报表及法律审查工作已全部完成,并经市发改委审核后,由省发改委转报国家发改委,现正在进行审批;二是实现了融资主体层次多元化;公司对融资主体层次多元化进行了积极探究,不仅以公司本部融资,仍充分利用其他平台融资,如利用临沂综保国际贸易投资开发有限公司、临沂市科技创投治理服务有限公司、临沂市新城热力有限公司等子公司名义,成立项目公司进行项目融资,创建了以“项目为载体,子公司为核心”的融资模式;三是实现了融资渠道多元化;公司始终坚持“两条腿”走路,积极拓展融资渠道,不仅争取财政预算内投入,仍积极争取预算外投入及政策性支持;不仅争取一般商业银行贷款,仍积极争取国家开发银行
5、的优惠贷款等;去年以来,积极与财政局、城投集团联系, 先后与 20 多家融资机构建立业务往来关系;与青岛银行、中信建投、渤海银行等达成了融资意向,融资金额达20 亿元;同时,仍亲密关注资产证券化融资模式,并取得突破性进展;加大投资力度,城市运营有了新气象;公司顺应临沂跨更加展要求,立足本职,突出重点,仔细做好城市基础设施项目、社会公益型项目、城市棚户区改造项目投资建设,累计完成投资总额亿元,制造了良好的经济效益和社会效益; 同时,对划入公司的经营性国有资产进行经营和开发,确保了国有资产保值增值;一是抓好四个重点项目建设;截至目前, 30 万吨引水工程已竣工,累计拨款xx 亿元, XX年市政府已
6、将该项目划归水务集团运营;三河口隧道项目工程已竣工两年,累计拨付资金xx 亿元, XX 年市政府已将该项目划归园林局治理;旅行服务中心项目建设已基本完工,累计拨 付资金 xx亿元,已与蓝海国际酒店签订了租赁协议;临沂 大剧院项目已完工,累计拨付资金5 亿元,该项目已交给临沂日报报业集团经营治理; 二是抓好两个 “棚改” 项目建设;两个棚户区改造项目,是市委市政府确定的重点民生建设项目;依据中心城区指挥部的支配,公司作为巨灵集团片区项目和大院北区项目改造建设的运作主体,巨灵集团项目利用债券资金共拨付亿元;大院北区项目累计共拨付亿元;三是抓好国有资产增值保值;祊河影视城项目是我市的重点文化产业项目
7、,去年 6 月份,市政府与中华社会文化进展创意产业基金达成战略合作框架协议,方案投资50 亿元开发建设祊河影视城及周边地区,公司在做好祊河影视城日常管理的同时,积极协作市城投集团做好引资前期预备工作,现招商项目正在积极推动;另外,对临沂市 30 万吨 / 日供水工程、三河口隧道工程、 旅行服务中心项目、 临沂大剧院项目, 在完成投资后,依据市政府要求分别明确经营主管部门,强化经营治理,确保了国有资产的增值保值;突出自主经营,转型进展有了新进展;新形势下,公司始终坚持政府性项目和自主型经营业务“两手抓、 两手硬” , 变“输血式”服务为“造血式”进展,实施产融结合、产城结合,走多元化经营,明确了
8、“依靠政府、市场运作,做强主业、多元进展,顺势而为、转型崛起”的战略规划;一是保证公用事业进展;公司城市公用事业板块主要依靠“临沂市新城热力有限公司”运作,公司成立以来,时刻秉承“辛苦我一个, 暖和千万家” 企业经营理念, 逐步步入正常轨道;去年以来,为完善城市功能配套,满意北城新区城市居民冬季取暖,公司投资建设的北城新区西线供暖工程,于去年年底完工并投入使用,共拨付西线供热工程款亿元;随着供热设施的逐步完善、财政投入的逐步规范和公司业务的逐步壮大,势必为公司的后期进展带来可观的经济效益;二是切实关注民生工程;公司时刻把关注民生与城市进展放在首要位置,大力保证和改善民生;与临沂市房产经营开发公
9、司合作开发的怡景绿洲经济适用房项目是经市政府批准,集经济适用房、 廉租房于一体的大型安康居住区项目;该项目已于 XX 年 6 月全部完工验收交付,实现收益1028 万元;同时,公司将利用自身融资才能和优势,积极参与周边村镇旧城旧村改造项目,力争实现投资少、周期短、见效快,使其与临沂市整体规划相和谐;三是加大房产开发力度;在充分调研和酝酿的基础上, 公司广泛吸引社会资本参与, 共同承担风险, 提高治理水平,增加公司业绩,着力做大做强房地产开发项目,并初步确立了高新区软件园合作开发项目和沂南汽车站合作开发项目,目前进展顺当;另外,由公司自主开发的银 河弯 3 号院,实现预售楼款8400 万元,实现
10、了企业可连续进展,并解决了公司的现金流问题;坚持以人为本,团队建设有了新成果;依据市政府关于市级投融资体系建设要求,依据公司职能定位,从加强法人治理结构、制度建设、团队建设、党建工作、企业文化建设入手,坚持以人为本,切实转变工作作风,着力打造一流干部队伍,建立健全公司内部运作机制,确保公司依法规范运作,为公司的长远进展打下良好基础;一是进一步完善法人治理结构;公司作为地方政府设立的国有独资企业,相继建立健全了由股东、董事会、监事会和经营治理层组成的法人治理机构, 并成立了投资进展部、资产运营部、 工程治理部、方案财务部、审计监察部和综合办公室六大部室,公司法人治理架构初步形成;二是进一步规范制
11、度建设;建立健全公司内部劳动、人事、财务、行政、党建、资产治理、投融资治理和鼓励约束机制等各项规章制度,进一步规范公司议事规章和决策程序;今年,结合党的群众路线训练实践活动的开展,对公司的各类规章制度进行了进一步的梳理和规范, 制定了临沂市城市资产经营开发有限公司治理手册;三是进一步优化人力资源结构;选拔和引进了投资、融资、财务治理、运算机治理、工程治理专业技术人才;加强了学习培训,先后派出 8 名同志参与了市委组织部与市财政局联合组织的赴上海国家会计学院专题业务培训;加大公司领导班子建设,去年有 2 名同志被市财政局任命为公司领导班子成员, 1 名同志任命为总经理助理;在报请市财政局同意后,
12、组织了中层干部竞聘工作,任命了4 名中层正职和4 名中层副职,进一步加强了员工干部队伍建设;四是进一步加强企业文化、 党建工作; 依据上级的统一部署和要求,制定了深入开展党的群众路线训练实践活动的实施方案,扎扎实实开展了党的群众路线训练实践活动;公司党支部经局机关党委批准成立后,积极开展党员干部学习训练活动、党内组织生活,积极参与局机关党委组织的慰问老党员活动、与群众“结亲连心”活动、党的十八大和党章学问竞赛、职工趣味运动会等, 进一步增强党员干部的向心力、凝结力和战役力;同时,积极参市局组织的庆“七一”、庆“十一”文艺演出活动、“财政文化建设年”系列主题活动及“践行党的群众路线”主题演讲竞赛
13、,演讲竞赛分获二、三等奖;为进一步提升公司形象,扩大公司业务宣扬,重新设计了公司LOGO,建成公司网站; 五是进一步转变工作作风;依据“一岗双责” 的要求,领导班子的主要负责人作为党风廉政建设第一责任人,积极开展党性党风党纪训练,结合公司实际制定了党风廉政建设责任制实施方法、廉政守就及加强领导班子自身建设的看法,并切实抓好贯彻落实;深化贯彻落实中心八项规定、订正“四风”、治理“庸懒散”、厉行勤俭节省反对铺张铺张等专项治理活动,进一步转变工作作风,亲密联系群众,切实把有关精神传达到公司每位员工,切实加强警示训练, 确保不出任何问题; 去年全年公司 “三公经费” 同比下降 30%;总结去年以来的各
14、项工作,我们均取得了令人中意的成果,成果的取得,得益于市委市政府和市财政局的英明决策和正确领导,得益于公司领导班子的大力支持和亲密协作,得益于公司全体干部员工的辛勤付出和无私奉献;在此,我代表公司领导班子向全体干部员工表示诚心的感谢和诚擎的敬意!二、明确目标,强化措施,全力以赴完成 XX 年各项工作新任务XX年, 综观国内经济形势和各项金融财政新政, 我们仍旧面临压力和挑战;下一步,我们将依据国发 xx 号文、 xx 号文有关文件精神,加快实现公司的市场化转型和良性发展,紧紧抓住政府投资决策体制改革和融资治理模式创新这 两大要素,双管齐下,进一步加强探究,勇于创新,在去平 台化,实现实体化、
15、规范化和市场化运营方面迈出坚实步伐, 以城市运营商、公共服务供应者和国有资产治理者为职能定 位,以重点业务为核心,促进城市建设;以拓展业务为增长 点,增强造血功能, 最终实现地方政府投融资平台的市场化、规范化和科学化进展;依据这种形势需要,我们确定了“1357”的工作思路;“ 1”就是明确一大目标,即:以建立现代企业制度为基础, 发挥城市建设投资职能和融资职能,实现企业的转型进展;“ 3”就是强化三大主业,即:资产治理、资本经营、资金运作,打造新的增长极;“5”就是突出五大业务板块,即: 城市置业、城基建设、公共服务、国际物流和文旅科技,全 力服务城市建设;“ 7”就是实现七大转变,即:职能定
16、位、投资观念、融资观念、产业进展、土地运作、管控理念、人力资源体系的转变,着力将公司打造成为规范、高效、诚信、创新的现代企业;创新融资方式;国内整体融资环境逐步趋紧,政府政策 也在逐步收缩;在不利的环境下,公司要进一步拓宽融资渠 道,创新融资手段, 履行好为政府项目建设筹措资金的职能; 通过实施城市规划建设项目,将市场化和公益性有机结合, 打造好优势主业,加速资本扩张,提高自身盈利,履行好为 财政减负的职能;主要工作任务是盯紧三期城投债的发行, 积极探究推行 PPP模式,实现资产证券化,加强银企合作, 做好项目收益债等“五项工作”;加大投资力度;把政府融资平台向投资主体转变,依据国家调控经济进
17、展和产业布局要求,履行好政府投资导向的职能;承担政府投资责任,加大对公共基础设施建设和民生保证工程的投资,同时加大房地产开发投资,巩固和拓展公司资产,提升公司自身盈利才能,增强公司偿债水平;主要从做好“四个加大” 入手, 即:加大公共基础设施项目投资,加大民生建设项目投资,加大公益事业项目投资,加大政府重点项目投资等;强化资产运营;对已投资的项目进行资产治理,通过授权经营,承包托管等方式,把相应的国有资产交给专业公司去经营,减轻公司治理负担,提高国有资产经营效益,提升公司资产治理盈利水平;主要做好“三项运营”,即:做好对临沂市 30 万吨/ 日供水工程、已完成投资项目的运营治理,三河口隧道工程
18、、旅行服务中心项目、临沂大剧院项目,在完成投资移交后连续搞好跟踪服务;做好保税区项目和科学城项目的运营治理,实现国有资产增值保值最大化;加强经营治理;随着国家政策的调整变化,中心对地方政府融资行为规范治理的约束将会更加严格,公司面临的形势更加严肃,将来公司将会进行渐进式的调整、改造,为加快公司的转型进展,就要依据“依靠政府、市场运作,做强主业、多元进展,顺时应势、转型崛起”的基本思路,着力做好“三大开发”,即积极参与保证性住房开发、商业房地产项目开发和土地一级开发,进一步膨胀公司资产规模,壮大实力,充实现金流和利润,增强抵押融资才能;提升金融服务;公司将在自身的经营领域进行金融试点,对自身资产
19、运营供应金融服务,逐步介入金融领域,通过多种形式,盘活闲置资金;如商业银行、保险、担保、典当等业务,引入专业人才,创新机制,严控风险,增加金融服务业务品种, 为自身进展供应多层次、 全方位的金融服务, 为公司供应牢靠的投资收益;可以从以下“三个渠道”进行尝试,设立或联合小额贷款公司、担保公司等;设立或联合成立科技创投基金;设立引导基金、城市开发基金、基础产业投资基金等,放大资金使用效率,提升企业经营活力,提高企业盈利水平,为以后重组成立金控集团做铺垫;加强队伍治理;目前,对融资平台将由行政化向市场化转型的进展趋势已成共识;为了在市场化竞争中立于不败之地,融资平台公司需要深化人力资源治理机制变革
20、,为公司市场化转型供应组织和人才保证;要进一步建立符合现代企业制度要求的选人用人机制、鼓励机制和培训机制等等,加快实现融资类公司人力资源治理的市场化转型;要进一步加大员工培训力度,提升从业理念;要进一步完善绩效考核体系,激发广大员工的工作热忱;要连续巩固党的群众路线训练实践活动成果,持之以恒地贯彻落实好中心八项规定和订正“四风”的各项规定,训练广大员工识大体、顾大局,讲党性、重品德,不断提升个人的素养和修养,为公司的长远进展作出积极的努力;三、勇于担当,兴奋精神,努力开创城开公司跨更加展的新局面近几年来,公司进展战略清晰,进展举措得当,进展成效明显,实践充分证明,我们的思路是正确可行的;因此,
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