2022年公司安全文化建设实施方案.docx

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1、精品学习资源2021 年公司安全文化建设实施方案安全文化是企业文化的重要组成部份， 为推动公司安全文化建设， 让安全文化理念渗透到每位员工的思想里， 落实到行为中， 最终实现公司安全治理全面提升， 依据公司 2021 年安全工作方案要求，制定本实施方案；一、 指导思想公司应以安全进展、科学进展为指导，坚守“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以人为本、关爱员工生命健康；通过宣扬、训练、培训、制度化等渠道，营造安全氛围，为企业可连续进展供应文化保证；二、目标任务通过推广企业安全文化建设，进一步提高员工的安全意识和安全技能，引导员工自觉养成良好的安全习惯，实现员工从“要我安全”到“我要安全”、“

2、我会安全”的转变，实现安全生产无事故的奋斗目标；三、组织领导为确保安全文化建设工作的有效推动， 公司成立安全文化建设领导小组，具体成员名单如下：组 长：副组长： 组 员：领导小组下设办公室，负责日常事务的治理；四、职责1、领导小组负责组织本单位安全文化建设工作，对本单位安全文化建设工作进行统一部署，并进行督促指导；2、组长负责公司安全文化建设总体支配和部署，副组长对分管工作安全文化建设工作负责， 成员主要负责本单位安全文化建设方案的编制和实施；3、领导小组办公室负责公司安全文化建设方案的制定，协同各欢迎下载精品学习资源五、主要措施1、加强安全文化的宣扬和推广，引导员工树立正确的安全价值观；（1

3、） 公司在生产区、 生活区等区域规划建设以安全理念、安全警示、安全治理为主题的大型安全宣扬牌， 安全科协同办公室认真策划现场以安全理念、 危险源为核心的宣扬牌的制作， 办公楼、食堂等醒目处建立以安全理念、 安全治理、 安全学问为主题的安全文化之窗， 各班组设置以安全学问、安全警示、安全信息、典型事故为主题的班组安全文化园地，并在班组试点建立安全寄语墙面； 安全科要丰富安全宣扬栏文化板块内容，制作设备检修安全措施落实工作流程牌，发放安全文化手册， 同时要利用宣扬橱窗，进行多渠道、多层次、多方位的安全文化宣扬和推广，使公司上 下营造深厚的安全文化氛围， 使广大员工潜移默化接受安全训练，提高员工安全

4、意识；（2） 安全科会同生产科等部门每季组织安全、生产先进大事评比，准时发觉安全典型， 同时安全科要大力宣扬安全典型、 安全先进事迹， 用身边“看得着、学得着”的安全先进人物感染人、训练人、勉励人，激发 和带动全员遵章守纪，形成人人参于安全治理的良好氛围；（3） 开展安全体会共享； 公司及各部门要善于发觉治理亮点，积极总结安全治理体会，建立安全体会沟通机制，相互学习、相互沟通，资源共享，共同提高；2、强化安全训练培训，提高员工安全文化素养；（1） 办公室、安全科要组织做好班组长安全训练培训、安全治理人员取证培训、安全员培训、特种作业取证培训、年度安全法律法规培训， 每项培训要做到有方案、有总结

5、、有提高；（2） 开展形式多样、生动活泼、丰富多彩的宣扬训练活动，在训练形式上从空洞的说教、 灌输向多媒体、信息网络技术进展， 从单一的语言、文字训练向书刊、 绘画方面进展； 安全科要结合公司安全生产特点， 编制欢迎下载精品学习资源单位要组织事故、大事回忆，吸取教训、警钟长鸣；（3） 安全科会同办公室邀请市、区级专家库里的安全专家举办安全文化讲座，引入先进的安全治理理念，提高公司领导、各部门负责人、安全治理人员等各层面人员的安全素养和安全治理水平；（4） 各部门要创新教培模式，做到教室讲学与现场操作相结合、理 论与实际相结合，做到教、学互动，提高培训质量，同时应大力开展岗位 练兵和技术比武工作

6、， 激发职工努力学习学问、 把握技能的热忱； 办公室要组织做好全公司各专业技术大比武工作， 安全科要组织开展好安全学问竞赛和反事故演习工作；3、加强设备设施和直接作业环节文明规格化治理，提高物态安全水平；（1） 生产科要进一步提高检修现场文明规格化治理标准，细划文明规格化治理要求，并加强督促检查与考核；（2） 生产科要连续加强对设备设施、工器具的高标准治理，安全科 对特种劳保用品、 安全检测设备的购买要认真调研， 确保所选购的产品资质齐全，质量过关，安全牢靠，供销科对选购设备的质量要严格把关，保 证物态本质安全； 各单位要落实每台设备治理责任人，严格执行“谁使用谁负责”、“谁治理 谁负责”的原

7、就，定期爱护保养，确保设备设施完好；（3） 严抓设备设施的隐患排查工作，生产科负责精馏装置、危化品罐区等安全风险较大区域的隐患排查，安全科负责消防设施、防火防爆、特种劳保、安全防护设施、安全标识、标线等安全设施的隐患排查，要求检查前编制方案、 制定检查标准、 落实责任人员， 对查出问题依据 “四定” 原就落实整改；4、抓治理，重勉励，不断完善制度文化建设；（1） 公司对各项安全规章制度要进一步完善，并严抓执行，把制度 规范和行为养成有机地结合起来， 既敢抓敢管、 狠抓严管， 又要使员工在欢迎下载精品学习资源的价值观念； 安全科对全部安全治理制度要进行认真梳理， 准时修正不适应公司当前安全生产治

8、理的制度内容，确保各项制度适宜有效；（2） 留意安全勉励， 激发员工做好安全工作的热忱， 实现员工从“要我安全”向“我要安全”的转变；把安全勉励重心向一线员工倾斜，对那 些查隐患、克事故、创新安全治理的员工、班组、单位进行大力嘉奖，同 时转变过去的考核模式， 实行月考核季兑现， 提高勉励的时效性和有效性；各单位要建立本单位安全勉励机制， 制定具体可操作方法， 准时对安全生产过程中的先进班组、先进人员进行表彰；（3） 进一步落实各级治理人员安全职责， 严格执行“谁主管谁负责”、“谁执行 谁负责”、“管生产 必需管安全”的安全治理原就；公司在连续抓好安全员日检、 区域巡检的同时， 进一步落实各单位

9、领导安全检查责任制； 建立各级治理人员、 班组长安全检查机制， 完全转变“安全治理只是领导或安全员的事” 这种固有的思想熟识， 增强安全治理力度；（4） 大力推行作业人员相互监督检查制，实现安全治理全员参于；公司在实行高级工负责制的基础上大力推行作业人员相互监督检查制，公司第一从制度层面赐予规定， 并通过广泛宣扬发动、 督促检查，努力把“我的安全我负责、他人安全我有责”、“违章作业是自杀、违章指挥及见到 违章不禁止等于杀人”的安全理念渗透到每位员工心中；六、工作要求：（1） 加强领导，高度重视；各单位要充分熟识安全文化建设的重要性和必要性， 把安全文化建设作为一项重要工作来抓， 加强组织领导， 制订好本单位实施规划，认真抓好落实；（2） 留意实效，联系实际；安全文化建设要留意形式，更要关注实效，防止形式主义；要紧密联系生产实际，准时总结体会，加强沟通；突出本单位特色，切实实行有效措施，把安全文化建设落到实处；欢迎下载精品学习资源有效的活动方式， 丰富活动内容， 使活动进班组、 进现场，营造人人参于、共同提高安全素养的氛围；各部门随时上报活动开展情形信息，2021 年 12 月 30 日前上报本部门安全文化建设工作总结；2021 年 1 月 20 日欢迎下载