2022年公交公司工作总结 .docx

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1、公交公司工作总结公交公司工作总结第一篇：公交公司年终工作总结* 年,公交总公司在上级主管部门的领导下, 仔细落实年度工作部署, 以营运服务为中心,以企业改制为重点,以提高两个效益 为目标, 积极组织生产经营和安全服务, 完成了全年生产方案, 其它各项工作也得到较好落实,现将主要情形总结如下：一、主要指标完成情形行驶里程：方案 76 万公里,实际运行 80 万公里,完成方案 105%;营运收入：方案 178 万元,实际完成 180 万元,完成方案 105%;总支出：方案 19315 万元,实际支出 167 万元,比方案增加 1012 万元,主要由于缴纳离退休人员一性医疗保险、 按 1654 号文

2、套改工资、发放烤火费,特殊是油料涨价等因素,超出成本方案 ;利润：补后方案 -828 万元,实际利润 -687 万元,比方案减亏 141 万元,公交公司年终工作总结；车厢服务合格率 97%,车辆干净合格率 98.6%；行车责任事故考核指标为 1.8 起/ 百万公里,实际发生 0.19 起/ 百万公里,较去年同期下降 38%;发生有责死亡事故 1 起,同比削减 6 起；二、主要工作情形今年以来, 公交公司在生产工作中面临许多困难, 一是油料大幅度涨价,生产成本剧增 ; 二是城市道路多处施工,有余条线路相继绕行, 对营运服务工作带来很大影响； 三是历史遗留的职工养老保险、 住房公积金等福利待遇问题

3、许多,影响了职工队伍的稳固；尽管如此,公 司全体干部职工努力克服困难和干扰, 发扬艰苦奋斗和勇于奉献的精神,积极开展工作,特殊是领导班子调整以后,高举真抓实干,求真务实 的大旗,加大了治理工作力度,狠抓制度落实,努力改善治理人员的工作方法, 调动了全体职工的积极性, 完成了全年工作任务； 一 积极推动改制工作1、组织做好改制基础工作；企业改制面临产权制度改革和职工身份调整,针对这一实际,一是做好职工劳动关系调整的预备工作,对5902 名在职和离、退休职工逐人核对年龄、工龄、用工形式和本企业工龄等,完成统计造册；对全部在职和离退休人员从93 年至 20XX 年的工资底账和职工养老保险金缴纳情形逐

4、人逐月进行复印核查,并分别由本人签字认可； 二是解决了历史遗留的职工福利待遇问题, 对历年因经营困难上缴不到位造成的养老保险和个人账户的误差逐人进行运算, 将差额部分统一补缴到养老保险局； 对历年住房公积金账户情形也完成了逐人清算核对及职工本人鉴认补缴工作；三是为全体职工办理了社会医疗保险手续, 于* 年 3 月 1 日正式参与了医疗保险社会统筹, 并将职工医院申报成为社会医疗统筹定点医院；四是对职工进行了企业改制宣扬训练,将市政府 *154号文件关于国有企 业改革有关劳动保证问题实施细就 下发到每一个职工, 总公司班子成员分别到各公司进行宣讲, 并聘请社会和劳动保证局的 3 位处长给职工授课

5、,解答职工提问, 普及改制和职工保证学问；五是制订了企业改制方案和职工安置方案, 在广泛征求干部职工看法基础上, 进行了反复修改和完善,被广大职工所接受；5 月 10 日在总公司六届十四职工代表大会上,两个方案获得通过；公司仍草拟完成了有限公 司章程、职工持股会设立方案和职工持股会章程；2、严格按程序实施改制；公司按规定程序准时拟制和呈报了各类申 请文件, 6 月 17 日,国资委对企业改制申请进行了批复 ;7 月 9 日国资委对企业关于清产核资的申请进行了批复, 委派三个中介机构分别于 7 月 12 日和 7 月 19 日进入公交公司实施清产核资、 资产评估和离任审计,清产核资的基准日定于6

6、 月日;8 月 31 日完成清产核资工作;10 月 27 日国资委对清产核资缺失核销资产核实情形予以批复；目前,资产评估工作接近尾声,国资委正在对评估报告进行审批；11月 19 日,国资委又委派北京中合加律师事务所进入公司,对改制工作进行总体和谐, 该中介所已整理完成尽职报告, 公司将积极协作律师团共同推动改制工作； 二 营运服务保持了进展势头1、连续开创线路和优化线；依据城市进展和道路建设情形,全年先 后开创了 56 路、58 路、路、59 路和旅行 3 路共 5 条公交线路,填补了部分道路的公交空白；优化调整营运线路条,其中,对通行公交专用道的线路和车辆进行调整,将路撤出,对32 路、路和

7、 45 路做了局部调整,确保了专用道的畅通；同时,将26 路、30 路作了延长,完成了对南二环客运站的接力交通, 完成了对胜南客运站迁移后线路延长工作；另外,全年有条道路或路段施工,我公司积极克服困难,合 理组织绕行,保证了正常营运服务秩序；2、调整营运车辆和运力结构；全年新购9 米以上大型营运车辆 151部,对 1 路、2 路、31 路、 1 路等 8 条客流进展较快的线路分别增配了车辆；同时对部分线路的车辆结构进行了调整, 依据客流情形将路、路等 5 条中巴线路改为大车线路, 改善了车辆结构和乘车条件； 营运工作中,各公司坚持科学配车, 合理调度的原就, 努力挖掘生产潜力, 在早、晚高峰和

8、节假日,实行加趟、缩短间距和取消公休车等方法, 增加配车数量；四公司仍坚持夜间修理制度,削减保修车停场车日, 提高了车辆运营效率；总公司全年完成运输乘客2.2 亿人；3、连续抓了站路设施和车厢服务设施建设；一是协作交通项目建设部门和施工单位,对槐南路西段、仓安西路和体育大街的改造路段,选址预留了新的站路设施及泊车位置,并完成了体育大街路段15 座站亭、槐南路座站架安装建设和仓安路22 个预埋件的安装工作；二是对新购及在用车辆购配和安装了151 部读卡机、184 台投币机、123 台电脑报站器和 151 个后门监视器,新录、改录电脑报站器617 部, 保证了服务设施功能完备, 运行良好； 三是规

9、范了营运车辆行车标志和车厢服务标志, 对全部车辆的三牌 作了统一, 对车容车貌进行了完全整治,改善了服务形象；4、重视抓了安全行车和服务质量； 建立了安全行车目标治理责任制, 按 期对公司、路队、线路和车组的安全服务工作进行检查考核,严格执行 四不放过 的原就,加大了对违章行驶和责任事故的稽查惩罚力度,并强化了领导者和治理者的责任；重视做好安全防范,坚持从 源头掌握,落实司机岗前培训、在岗培训及准驾证考评制度,组织开 展安全技能培训和安全行车竞赛活动,仔细抓了新交通法的学习 和贯彻,并组织了 交通安全学问竞赛,共组织驾驶技术培训三期, 培训学员 305 名,组织外聘司乘培训 9 期,培训学员

10、273 名,驾驶员协会和总公司、分公司、路队分别组织司机安全学问培训224 场,参训人员达 3.4 万人,通过以上措施,全公司安全形势得到好转,全年责任上报事故比去年同期下降 38%；进一步抓了服务质量和行风建设, 开展了 三创 服务竞赛活动,并对活动情形按月、 按季组织考核评比, 落实奖惩制度, 保证了活动成效； 组织了以规范化服务为主要内容的业务技能培训, 全年共培训职工 2.7 万人, 提高了职工的服务意识和服务技能；重视发挥社会监督络的作用,不断完善96116络建设, 健全了督查督办制度,对人大、政协37 件建议和提案全部进行了答复和回访 ; 积极组织参与我市开展的民主行风评议活动,虚

11、心接受乘客的批判和建议, 对劣质服务现象进行仔细查处, 保证了服务质量的稳固,全年共收到夸奖信 58 封、锦旗 6 面、媒体夸奖 11； 三 留意抓好技术和设备保证一是按大容量、低能耗、低排放的标准完成 151 部新车选型购置工作, 其中 10 米车型 101 部, 9 米车部；在技术考察和购置过程中,先后建议改进了原车设计 46 处,采纳了新装置如尾气预热、刹车自动调整臂、油脂自动润滑系统、自然气系统等10 项新技术,确保了新车技术性能和安全性能, 提高了车辆档；二是落实车辆修理和例保制度, 改善了保修公司高保作业的治理模式,严格配件更换品质级别要求, 加强了过程检验和修理质量掌握, 完成了

12、修理方案； 技术部门严格执行强制低保制度,按实际运营里程考核低保台,并规范了使用三滤和润滑油级别,低保质量也得到提高；三是加大了尾气治理力度,对 排放超标的 1 部营运车辆所配置的国产柴油机, 全部购置和改装进口油泵油嘴,使排放烟度值下降了 %；在车辆保养和大修中, 严格落实 三滤 清洁要求和规范油泵油嘴技术参数,尾气不合格禁止出厂上线；市环境监测中心在对公交车尾气排放的技术监测中,排放合格率为88.87%,比去年提高了 2.54 个百分点；四是在成品油供应紧急、油价连续上涨的情形下,物资供应部门克服困难,广开选购渠道,设法联系货源,积极搞好燃油供应,全年共完成油料内供外销16000 吨,较好

13、地保证了营运服务工作； 四 抓紧进行场站建设克服了当地村民干扰施工和施工条件差等困难, 连续组织南二环停车场施工建设,按方案进度完成综合楼、车间、加油站等建筑50 平方米,浇筑场区混凝土路面 9000 平方米,完成地下管线铺设工作和计划外 380 米污水灌渠改造；同时,完成谈固停车场综合楼建设和31路停车场地面硬化工作；为加快火车站公交枢纽站改造工作进度, 营运服务处积极协作项目规划部门参与方案争论设计,对整体功能供应参考方案和技术要求; 基建处克服困难, 加班加点补办各种手续, 目前已完成场区地坪基础和岛式候车亭基础建设及电力、供暖、供水、通信、调度等系统的管铺 设,方案在 * 年 2 月初

14、投入使用； 五 承办全国公交会议取得成功10 月份,在我公司召开了全国公交学会理事会议,来自全国各地的与会代表近 0 人,我公司负责会议预备和会务保证；做到合理谋划、提前预备、细心支配、仔细组织,使大会取得圆满成功；一是公司领 导特别重视； 成立了会务领导小组和工作组, 主要领导亲自参与筹划和组织,对工作组成员作了严格要求和具体分工,并进行了培训；二 是仔细预备；制订了一整套方案和方案,对会议接站送站、代表返程 票、食宿支配、会场布置、参观地点和线路、交通工具以及本公司服 务活动协作等,都进行了仔细的预备；三是细心保证；针对会议规模 较大,代表地域广,会议内容多,标准要求高等特点,工作组成员认

15、 真和谐,克服各种困难,严格按会议要求的内容、时间和标准进行保 障,从会议的活动场地布置、转场连接等事项,到代表的饮食习惯、 行程支配等细节, 都细心进行支配和保证, 受到全体代表和建设部领导的一样好评；四是成效很好；经过公司上下和会务组的努力,保证 工作没有显现任何纰漏,使会议开得顺当圆满,特殊是城管局、交管 局、新闻媒体赐予了大力支持,公司上下积极协作,呈现了我市公交 的位置、作用和良好形象, 给学会领导和全国公交同行留下深刻的印象； 六 加强了生产和生活服务保证工作1、抓了办公场地和职工宿舍的修缮治理； 公司投资 16 万元完成了银龙宿舍上下水工程 ; 投资.6 万元完成机关东院办公楼、

16、 13 路队办公楼和一公司 3 号宿舍楼、燕春宿舍楼共 6970 平方米屋顶大修 ; 投资 70 万元完成五公司办公楼及宿舍区集中供热工程, 投资 3 万元更新了南公路职工宿舍取暖锅炉 ; 并投资对公司荣誉室和北院老干部活动室进行了修缮改造；办理了一公司、四公司、五公司、长客公司、总公司 机关大院办公场所与宿舍楼的用电分别,并完成了谈固宿舍1、3 号楼、北院宿舍 1、2 号楼、尖岭宿舍和中华南大街宿舍用电1 户 1 表安装工程；办理了机关西院房产证过户手续和总公司全部房屋土地产 权分割、指界认证工作；2、重视搞好职工生产和生活保证；公司各级领导坚持带着感情做工作,心系一线职工,努力改善生产和生

17、活条件；各公司、路队对职工休息室进行整饰,添置了座椅、床铺、被褥等休息用品,并加装了空调; 对偏远线路改造或新设了小型食堂,添置了液化气灶、微波炉等炊具和饭桌、碗橱等,购置或自制了保温桶,基本解决了一线职工就餐、饮水、休息、如厕等问题；各级领导和机关暑期为一线职工送饮料、绿豆、白糖及防暑药品,入冬后准时落实职工休息室取暖保温工作,有效地保证了营运生产；3、开展了常常性的送暖和活动；留意做好困难职工救助工作,工会为 11 名特困职工办理了优待证, 为 28 名困难职工结成帮扶对子, 为46 名困难职工发放了救济金；各级工会仍留意发挥红白理事会 的作用,帮忙职工处理红白大事和重大难题；对部分职工开

18、展了谈心家访活动, 走访 300 人为职工调解纠纷和化解冲突, 保持了职工队伍稳固； 七 环绕中心任务做好党群工作各级党组织和群团组织积极发挥政治核心作用和桥梁纽带作用,把思想政治工作渗透到企业各项工作之中,推动了工作的开展；1、党委推行了目标化治理,修订了党委目标化治理考核细就及考评奖罚方法,增加了工作创新的内容,强化了党群工作对生产经营的保证和促进作用； 组织全公司党员干部进行学习培训, 开展了以 保持党员先进性 和 提高党的执政才能 为主题的党课训练,并组织进行了 党员风采 演讲竞赛, 取得了较好的成效； 树立了竞争上岗的用人导向, 对 7 个领导治理岗位实行了竞聘上岗； 对所属各单位领

19、导班子进行了考察考核,对7 名不信任率 %以上人员赐予警告,对优秀党员和先进基层组织进行了表彰； 仔细做好新党员进展工作, 严格履行组织程序,保证了新党员质量,全年共进展新党员23 名；基层党组织开展了 党员示范岗 和 一创双优 等活动,积极发挥党员带头作用和党组织的战役堡垒作用, 增强了党组织的凝结力和号召力, 带动了工作的开展；2、增强思想政治工作的针对性；结合企业实际,建立了以各单位党政 一把手 为第一责任人、以稳固职工队伍为重点的思想政治工作专项责任制,加强了对改制工作的宣扬训练,印制下发了宣扬提纲,下发 50 份调查问卷,明白职工思想动态, 组织召开各种类型的座谈会, 留意做好职工思

20、想分析,增强了宣扬训练的针对性,并留意发挥公交报的作用,做好企业改制和营运服务的宣扬引导工作；3、加强民主治理,积极发挥职代会的作用,落实职代会的工作程序 和权力, 坚持重大事项由职代会争论表决, 对企业改制方案和企业改制职工安置方案进行了仔细争论和审议, 保护职工的合法权益； 留意做好厂务公开工作, 进一步完善了公开形式和公开内容, 强化了职工的知情权和民主参与意识, 组织了合理化建议征询工作, 收集合理化建议 700 多条,大部分都有较强的参考价值,促进了企业建设；连续组织开展劳动服务竞赛和技术创新活动, 举办了 巾帼文明示范岗 体会沟通会,对 十佳文明线路和 工人先锋号车组 进行了检查验

21、收, 对技术攻关和创新成果赐予了表彰和嘉奖,推动了创先和创新工作； 三、存在的主要问题1、企业的基础治理薄弱；个别治理制度落实不到位,特殊是在财务 治理上存在漏洞, 显现了个别基层治理人员贪污的问题, 对企业造成了缺失,使干部形象受到了影响；2、安全行车工作仍旧存在问题,有重大事故苗头和行车责任事故发 生,特殊是 55 路 5.行车事故和 56 路在石德线铁路口逆行导致火车被迫停车的事故, 对企业造成了政治上和经济上的缺失, 并被新闻媒体批判曝光,影响了企业声誉；3、假币问题困扰经营工作；部分乘客持假币、残币乘车现象越来越 严峻,仅 10 月份清点统计的假硬币超过 3 万元,在售票中技术设备难

22、以鉴别,司机在识别上也有困难,给企业带来肯定缺失,成为亟待解决的问题；4、企业经营困难加剧；成品油价格连续上涨,燃油成本较去年同期增长 700 多万元,而且改制成本支出数额庞大,企业经营更加困难；四、明年主要工作准备* 年总公司以党的十六大精神为指针, 以 无缝隙 治理为主线, 以科学治理、规范治理为基础,以营运服务为中心,以企业改制为重点, 以提高 两个效益 为目标,努力加快企业进展； 总公司领导团结一样, 布满信心,决心要加大工作力度,提高工作质量,提升企业形象； 一 主要工作目标其次篇：公交公司年终工作总结20XX年,公交总公司在上级主管部门的领导下,仔细落实年度工作部署,以营运服务为中

23、心, 以企业改制为重点,以提高两个效益 为目标,积极组织生产经营和安全服务,完成了全年生产方案,其它各 项工作也得到较好落实,现将主要情形总结如下：一、主要指标完成情形行驶里程：方案 76 万公里,实际运行 80 万公里,完成方案 105%；营运收入：方案 178 万元,实际完成 180 万元,完成方案 105%； 总支出：方案 19315 万元,实际支出 167 万元,比方案增加 1012 万元,主要由于缴纳离退休人员一性医疗保险、 按 1654 号文套改工资、发放烤火费,特殊是油料涨价等因素,超出成本方案；利润：补后方案 -828 万元,实际利润 -687 万元,比方案减亏141 万元；车

24、厢服务合格率 97%,车辆干净合格率 98.6%；行车责任事故考核指标为 1.8 起/ 百万公里,实际发生 0.19 起/ 百万公里,较去年同期下降 38%；发生有责死亡事故 1 起,同比削减 6 起；二、主要工作情形今年以来, 公交公司在生产工作中面临许多困难, 一是油料大幅度涨价,生产成本剧增；二是城市道路多处施工,有余条线路相继绕行, 对营运服务工作带来很大影响； 三是历史遗留的职工养老保险、 住房公积金等福利待遇问题许多,影响了职工队伍的稳固；尽管如此,公 司全体干部职工努力克服困难和干扰, 发扬艰苦奋斗和勇于奉献的精神,积极开展工作,特殊是领导班子调整以后,高举真抓实干,求真务实 的

25、大旗,加大了治理工作力度,狠抓制度落实,努力改善管理人员的工作方法, 调动了全体职工的积极性, 完成了全年工作任务；（一）积极推动改制工作1、组织做好改制基础工作；企业改制面临产权制度改革和职工身份调整,针对这一实际,一是做好职工劳动关系调整的预备工作,对5902 名在职和离、退休职工逐人核对年龄、工龄、用工形式和本企业工龄等,完成统计造册；对全部在职和离退休人员从93 年至 20XX年的工资底账和职工养老保险金缴纳情形逐人逐月进行复印核查, 并分别由本人签字认可； 二是解决了历史遗留的职工福利待遇问题, 对历年因经营困难上缴不到位造成的养老保险和个人账户的误差逐人进行运算, 将差额部分统一补

26、缴到养老保险局； 对历年住房公积金账户情形也完成了逐人清算核对及职工本人鉴认补缴工作；三是为全体职工办理了社会医疗保险手续,于20XX年 3 月 1 日正式参与了医疗保险社会统筹, 并将职工医院申报成为社会医疗统筹定点医院；四是对职工进行了企业改制宣扬训练,将市政府16154 号文件关于国有企业改革有关劳动保证问题实施细就 下发到每一个职工, 总公司班子成员分别到各公司进行宣讲, 并聘请社会和劳动保证局的 3 位处长给职工授课,解答职工提问,普及改制和职工保证学问；五是制订 了企业改制方案和职工安置方案,在广泛征求干部职工看法基础上, 进行了反复修改和完善,被广大职工所接受；5 月 10 日在

27、总公司六届十四职工代表大会上,两个方案获得通过；公司仍草拟完成了有 限公司章程、职工持股会设立方案和职工持股会章程 ；2、严格按程序实施改制；公司按规定程序准时拟制和呈报了各类申请文件, 6 月 17 日,国资委对企业改制申请进行了批复； 7 月 9 日国资委对企业关于清产核资的申请进行了批复, 委派三个中介机构分别于 7 月 12 日和 7 月 19 日进入公交公司实施清产核资、 资产评估和离任审计,清产核资的基准日定于6 月日； 8 月 31 日完成清产核资工作； 10 月 27 日国资委对清产核资缺失核销资产核实情形予以批复；目前,资产评估工作接近尾声,国资委正在对评估报告进行审批；11

28、月 19 日,国资委又委派北京中合加律师事务所进入公司,对改制工作进行总体和谐, 该中介所已整理完成尽职报告, 公司将积极协作律师团共同推动改制工作；（二）营运服务保持了进展势头1、连续开创线路和优化线；依据城市进展和道路建设情形,全年先 后开创了 56 路、58 路、路、59 路和旅行 3 路共 5 条公交线路,填补了部分道路的公交空白；优化调整营运线路条,其中,对通行公交专用道的线路和车辆进行调整,将路撤出,对32 路、路和 45 路做了局部调整,确保了专用道的畅通；同时,将26 路、30 路作了延长,完成了对南二环客运站的接力交通, 完成了对胜南客运站迁移后线路延长工作；另外,全年有条道

29、路或路段施工,我公司积极克服困难,合 理组织绕行,保证了正常营运服务秩序；2、调整营运车辆和运力结构；全年新购9 米以上大型营运车辆 151部,对 1 路、2 路、31 路、 1 路等 8 条客流进展较快的线路分别增配了车辆；同时对部分线路的车辆结构进行了调整, 依据客流情形将路、路等 5 条中巴线路改为大车线路, 改善了车辆结构和乘车条件； 营运工作中,各公司坚持科学配车, 合理调度的原就, 努力挖掘生产潜力, 在早、晚高峰和节假日,实行加趟、缩短间距和取消公休车等方法, 增加配车数量；四公司仍坚持夜间修理制度,削减保修车停场车日, 提高了车辆运营效率；总公司全年完成运输乘客2.2 亿人；3

30、、连续抓了站路设施和车厢服务设施建设；一是协作交通项目建设部门和施工单位,对槐南路西段、仓安西路和体育大街的改造路段,选址预留了新的站路设施及泊车位置,并完成了体育大街路段15 座站亭、槐南路座站架安装建设和仓安路22 个预埋件的安装工作；二是对新购及在用车辆购配和安装了151 部读卡机、184 台投币机、123 台电脑报站器和 151 个后门监视器,新录、改录电脑报站器617 部, 保证了服务设施功能完备, 运行良好； 三是规范了营运车辆行车标志和车厢服务标志, 对全部车辆的三牌 作了统一, 对车容车貌进行了完全整治,改善了服务形象；4、重视抓了安全行车和服务质量； 建立了安全行车目标治理责

31、任制, 按期对公司、路队、 线路和车组的安全服务工作进行检查考核,严格执行 四不放过 的原就,加大了对违章行驶和责任事故的稽查惩罚力度, 并强化了领导者和治理者的责任； 重视做好安全防范, 坚持从源头控制,落实司机岗前培训、在岗培训及准驾证考评制度,组织开展安全 技能培训和安全行车竞赛活动, 仔细抓了新交通法的学习和贯彻, 并组织了 交通安全学问竞赛,共组织驾驶技术培训三期, 培训学员305 名,组织外聘司乘培训9 期,培训学员 273 名,驾驶员协会和总公司、分公司、 路队分别组织司机安全学问培训 224 场,参训人员达3.4 万人,通过以上措施,全公司安全形势得到好转,全年责任上报事故比去

32、年同期下降 38%；进一步抓了服务质量和行风建设,开展了三创 服务竞赛活动,并对活动情形按月、按季组织考核评比,落实奖惩制度, 保证了活动成效； 组织了以规范化服务为主要内容的业务技能培训, 全年共培训职工 2.7 万人,提高了职工的服务意识和服务技能；重视发挥社会监督络的作用,不断完善96116 络建设,健全了督查督办制度,对人大、政协37 件建议和提案全部进行了答复和回访；积极组织参与我市开展的民主行风评议活动,虚心接受乘客的批判和建议,对劣质服务现象进行仔细查处, 保证了服务质量的稳固, 全年共收到夸奖信 58 封、锦旗 6 面、媒体夸奖 11；（三）留意抓好技术和设备保证一是按大容量、

33、低能耗、低排放的标准完成 151 部新车选型购置工作, 其中 10 米车型 101 部, 9 米车部；在技术考察和购置过程中,先后建议改进了原车设计 46 处,采纳了新装置如尾气预热、刹车自动调整臂、油脂自动润滑系统、自然气系统等10 项新技术,确保了新车技术性能和安全性能, 提高了车辆档；二是落实车辆修理和例保制度, 改善了保修公司高保作业的治理模式,严格配件更换品质级别要求, 加强了过程检验和修理质量掌握, 完成了修理方案； 技术部门严格执行强制低保制度,按实际运营里程考核低保台,并规范了使用三滤和润滑油级别,低保质量也得到提高；三是加大了尾气治理力度,对 排放超标的 1 部营运车辆所配置

34、的国产柴油机, 全部购置和改装进口油泵油嘴,使排放烟度值下降了 %；在车辆保养和大修中, 严格落实 三滤 清洁要求和规范油泵油嘴技术参数,尾气不合格禁止出厂上线；市环境监测中心在对公交车尾气排放的技术监测中,排放合格率为88.87%,比去年提高了 2.54 个百分点；四是在成品油供应紧急、油价连续上涨的情形下,物资供应部门克服困难,广开选购渠道,设法联系货源,积极搞好燃油供应,全年共完成油料内供外销16000 吨, 较好地保证了营运服务工作；（四）抓紧进行场站建设克服了当地村民干扰施工和施工条件差等困难, 连续组织南二环停车场施工建设,按方案进度完成综合楼、车间、加油站等建筑50 平方米,浇筑

35、场区混凝土路面 9000 平方米,完成地下管线铺设工作和方案外 380 米污水灌渠改造；同时,完成谈固停车场综合楼建设和31 路停车场地面硬化工作；为加快火车站公交枢纽站改造工作进度, 营运服务处积极协作项目规划部门参与方案争论设计, 对整体功能供应参考方案和技术要求； 基建处克服困难, 加班加点补办各种手续, 目前已完成场区地坪基础和岛式候车亭基础建设及电力、供暖、供水、通信、调度等系统的管铺 设,方案在 20XX年 2 月初投入使用；（五）承办全国公交会议取得成功10 月份,在我公司召开了全国公交学会理事会议,来自全国各地的与会代表近 0 人,我公司负责会议预备和会务保证；做到合理谋划、提

36、前预备、细心支配、仔细组织,使大会取得成功；一是公司领导 特别重视； 成立了会务领导小组和工作组, 主要领导亲自参与筹划和组织,对工作组成员作了严格要求和具体分工,并进行了培训；二是仔细预备；制订了一整套方案和方案, 对会议接站送站、代表返程票、食宿支配、会场布置、参观地点和线路、交通工具以及本公司服务活 动协作等,都进行了仔细的预备； 三是细心保证；针对会议规模较大, 代表地域广,会议内容多,标准要求高等特点, 工作组成员仔细和谐, 克服各种困难,严格按会议要求的内容、时间和标准进行保证,从会 议的活动场地布置、转场连接等事项,到代表的饮食习惯、行程支配 等细节, 都细心进行支配和保证, 受

37、到全体代表和建设部领导的一样好评；四是成效很好；经过公司上下和会务组的努力,保证工作没有 显现任何纰漏,使会议开得顺当,特殊是城管局、交管局、新闻媒 体赐予了大力支持,公司上下积极协作,呈现了我市公交的位置、作 用和良好形象,给学会领导和全国公交同行留下深刻的印象；（六）加强了生产和生活服务保证工作1、抓了办公场地和职工宿舍的修缮治理； 公司投资 16 万元完成了银龙宿舍上下水工程；投资 .6 万元完成机关东院办公楼、 13 路队办公楼和一公司 3 号宿舍楼、燕春宿舍楼共 6970 平方米屋顶大修；投资70 万元完成五公司办公楼及宿舍区集中供热工程,投资3 万元更新了南公路职工宿舍取暖锅炉；

38、并投资对公司荣誉室和北院老干部活动室进行了修缮改造；办理了一公司、四公司、五公司、长客公司、总公司机关大院办公场所与宿舍楼的用电分别,并完成了谈固宿舍1、3 号楼、北院宿舍 1、2 号楼、尖岭宿舍和中华南大街宿舍用电1 户 1 表安装工程；办理了机关西院房产证过户手续和总公司全部房屋土地 产权分割、指界认证工作；2、重视搞好职工生产和生活保证；公司各级领导坚持带着感情做工作,心系一线职工,努力改善生产和生活条件；各公司、路队对职工休息室进行整饰,添置了座椅、床铺、被褥等休息用品,并加装了空调；对偏远线路改造或新设了小型食堂,添置了液化气灶、微波炉等炊具和饭桌、碗橱等,购置或自制了保温桶,基本解

39、决了一线职工就餐、饮水、休息、如厕等问题；各级领导和机关暑期为一线职工送饮料、绿豆、白糖及防暑药品,入冬后准时落实职工休息室取暖保温工作,有效地保证了营运生产；3、开展了常常性的送暖和活动；留意做好困难职工救助工作,工会为11 名特困职工办理了优待证,为 28 名困难职工结成帮扶对子, 为 46 名困难职工发放了救济金；各级工会仍留意发挥 红白理事会 的作用, 帮忙职工处理红白大事和重大难题； 对部分职工开展了谈心家访活动, 走访 300 人为职工调解纠纷和化解冲突,保持了职工队伍稳固；（七）环绕中心任务做好党群工作各级党组织和群团组织积极发挥政治核心作用和桥梁纽带作用,把思想政治工作渗透到企

40、业各项工作之中,推动了工作的开展；1、党委推行了目标化治理,修订了党委目标化治理考核细就及考评奖罚方法,增加了工作创新的内容,强化了党群工作对生产经营的保证和促进作用； 组织全公司党员干部进行学习培训, 开展了以 保持党员先进性 和 提高党的执政才能 为主题的党课训练,并组织进行了 党员风采 演讲竞赛, 取得了较好的成效； 树立了竞争上岗的用人导向, 对 7 个领导治理岗位实行了竞聘上岗； 对所属各单位领导班子进行了考察考核,对7 名不信任率 %以上人员赐予警告,对优秀党员和先进基层组织进行了表彰； 仔细做好新党员进展工作, 严格履行组织程序,保证了新党员质量,全年共进展新党员23 名；基层党

41、组织开展了 党员示范岗 和 一创双优 等活动,积极发挥党员带头作用和党组织的战役堡垒作用, 增强了党组织的凝结力和号召力, 带动了工作的开展；2、增强思想政治工作的针对性；结合企业实际,建立了以各单位党政 一把手 为第一责任人、以稳固职工队伍为重点的思想政治工作专项责任制,加强了对改制工作的宣扬训练,印制下发了宣扬提纲,下发 50 份调查问卷,明白职工思想动态, 组织召开各种类型的座谈会, 留意做好职工思想分析,增强了宣扬训练的针对性,并留意发挥公交报的作用,做好企业改制和营运服务的宣扬引导工作；3、加强民主治理,积极发挥职代会的作用,落实职代会的工作程序 和权力, 坚持重大事项由职代会争论表

42、决, 对企业改制方案和企业改制职工安置方案进行了仔细争论和审议, 保护职工的合法权益； 留意做好厂务公开工作, 进一步完善了公开形式和公开内容, 强化了职工的知情权和民主参与意识, 组织了合理化建议征询工作, 收集合理化建议 700 多条,大部分都有较强的参考价值,促进了企业建设；连续组织开展劳动服务竞赛和技术创新活动, 举办了 巾帼文明示范岗 体会沟通会,对 十佳文明线路和 工人先锋号车组 进行了检查验收, 对技术攻关和创新成果赐予了表彰和嘉奖,推动了创先和创新工作； 三、存在的主要问题1、企业的基础治理薄弱；个别治理制度落实不到位,特殊是在财务 治理上存在漏洞, 显现了个别基层治理人员贪污

43、的问题, 对企业造成了缺失,使干部形象受到了影响；2、安全行车工作仍旧存在问题,有重大事故苗头和行车责任事故发 生,特殊是 55 路 5.行车事故和 56 路在石德线铁路口逆行导致火车被迫停车的事故, 对企业造成了政治上和经济上的缺失, 并被新闻媒体批判曝光,影响了企业声誉；3、假币问题困扰经营工作；部分乘客持假币、残币乘车现象越来越 严峻,仅 10 月份清点统计的 xx 超过 3 万元,在售票中技术设备难以鉴别,司机在识别上也有困难,给企业带来肯定缺失,成为亟待解决 的问题；4、企业经营困难加剧；成品油价格连续上涨,燃油成本较去年同期增长 700 多万元,而且改制成本支出数额庞大,企业经营更

44、加困难；四、明年主要工作准备20XX年总公司以党的十六大精神为指针,以无缝隙 治理为主线, 以科学治理、规范治理为基础,以营运服务为中心,以企业改制为重点,以提高 两个效益 为目标,努力加快企业进展；总公司领导团结一样,布满信心,决心要加大工作力度,提高工作质量,提升企业形象；（一）主要工作目标全年完成营运里程 8100 万公里； 完成营运收入 1.96 亿元；经营利润补后亏损不超过 6 万元；成本费用掌握在 2.145 亿元以下；车厢服务合格率达到 90%,车辆干净合格率达到90%； 行车事故率低于 20XX年度；尾气排放合格率达到 87%以上；（二）主要工作1、努力打造企业形象；一是加强干

45、部队伍建设,改善干部形象；落实干部学习制度和培训制度, 抓好政治思想训练和自身素养培育, 提高决策才能、治理才能和总揽全局的才能；结合企业改制,完善用人 机制,选贤任能,实行公正竞争、公开录用制度；改善治理人员的工 作方法,提倡带着感情做工作,为职工办实事,推行领导干部深化一 线和基层干部与职工交心活动, 积极改善干群关系； 二是在全公司培育 八个要 的工作作风：即：要弘扬正气,刹住歪风邪气；要领先垂范,发挥模范带头作用；要团结,反对和小团体主义；要立新功, 反对吃老本和摆老资格；要雷厉风行,反对拖拉疲沓和低效率现象； 要加强组织纪律观念, 坚决刹住自由主义和政令不通、 各行其是的坏风气；要提

46、倡诚信老实,反对言行不一；要重业绩、看实效,坚决反 对浮夸和弄虚作假； 做好宣扬和引导, 将 八个要 的内容作为全体干部职工的行为准就, 努力提高职工队伍的整体素养； 三是建立积极向上的企业文化,提倡 和衷共济,诚信至善,务实创新,追求杰出的企业精神,坚固树立 真抓实干,求真务实 的工作路线和思想路线, 利用各种形式营造良好的企业文化,凝结职工思想,昂扬企业斗志, 把企业塑造成形象好、信誉高、职工信任、社会赞誉的过硬企业；四 是加强廉政建设,从廉政训练入手,构筑思想道德防线,建立党风廉 政领导责任追究制, 加大政务公开和财务监督工作力度, 强化财务审计职能,从源头上预防违法违纪问题；五是打造服

47、务品牌；加强行风建设,重视抓好服务质量,连续抓好车容车貌整治,规范服务行为； 20XX年初,为一线司乘配发识别服,实行统一着装上岗；同时加大对中巴车服务质量的整治力度, 严特殊聘人员 三证 审验制度,设法提升中巴车的服务水平；六是做好宣扬报道工作,利用各种 媒体宣扬企业文化,弘扬先进事迹,呈现企业风貌,努力提高省会公 交的位置和形象；2、完成企业改制工作；仔细落实市政府改制工作指示精神,依据国资委和城管局改制工作部署,抓紧组织实施；一是统一思想,进一步 做好改制宣扬训练工作, 重点克服畏难心情和惧怕心理, 使干部职工真正懂得改制工作的意义； 二是解决好企业遗留的职工福利待遇问题, 妥当做好职工

48、劳动关系的调整工作, 努力稳固职工队伍, 建立良好的改制工作环境； 三是加强对改制工作的领导, 作为党政领导班子的中心工作来抓,建立领导责任制,定期分析争论,搞好和谐和协作,加 快改制进程； 四是严格依据国家政策和盛市有关规定规范运作,把每个程序都置于主管部门和律师团的监督之下,坚持依法改制, 用足用好国家的改制政策, 努力保护职工利益和企业利益, 并保证国有资产不流失；3、抓好营运服务工作；一是连续优化线布局,结合城市进展和道路建设情形,进一步优化线结构,对绕行线路做相对取直,对公交空白进行填补,对偏远区域做线路延长,力求做到走向更合理,乘坐和换乘更便利；二是努力提高车辆利用率；在现有车辆运力的基础上,科学支配运营方案, 合理调度生产车辆, 实行夜间修理、削减停场车日、削减公休车、杜绝闲置车等措施, 提高车辆生产效能； 在运力支配上, 贯穿专用道和主干道的线路尽量配置车况好、排放低