2022年兰大《人力资源规划与招募》秋平时作业.docx

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1、精品学习资源兰州兰大人力资源规划与招募16 秋平常作业 1一、多项（共 10道，共 50分；）1. 专业人才服务网站的治理功能： 题 1.签订录用合同题 2.聘请者自己发布聘请信息题 3.简历的自动治理题 4.聘请过程的跟踪E.聘请成效的监控；标准解：2. 应用人格测评目前最主要的进展趋势是基于团队匹配的人格测评，进行测评应留意几个因素：题 1.必需由专业人员进行施测和说明题 2.留意测验结果的公开程度题 3.满意施测环境的基本要求题 4.把握测评步骤对被试者的生理和心理的影响；标准解：3. 人力资源规划编制的程序包括：题 1.通过员工信息系统和职务分析供应信息并猜测人力资源的全部需求题 2.

2、清查和记录内部现有人力资源题 3.确定按规划需要聘请人力资源题 4.与其他规划和谐，评估人力资源规划；标准解：4. 细心挑选聘请方人员的主要缘由有： 题 1.聘请方人员越多录用水平越高题 2.聘请方人员的观点可以示意并影响应聘者题 3.聘请方人员代表着组织的形象题 4.聘请方人员的素养直接影响聘请质量；标准解：5. 求职申请表与简历的不同点有： 题 1.内容不同题 2.设计者不同题 3.两者所要达到的目的不同题 4.各自的侧重点不同；标准解：6. 试用期人力资源部的工作题 1.员工试用期工作跟踪题 2.与业务部门的连续沟通题 3.转正前的各项手续预备工作题 4.设计工作目标和考核标准E. 支配

3、试用期员工参加工程F. 对试用期员工进行不间断评估和指正；标准解：7. 辞退员工的主要方法题 1.利用合同期的规定欢迎下载精品学习资源题 2.利用业绩考核的硬指标题 3.自我“爆炸”法题 4.规定最高任职年龄E.让别人来“聘用”问题员工；标准解：8. 岗位轮换的实施步骤包括： 题 1.确定岗位轮换的目标题 2.制定岗位轮换规章题 3.岗位轮换任务分析题 4.确定岗位轮换的员工E. 岗位轮换前的培训F. 岗位轮换成效评估；标准解： F9. 如人力资源总量平稳，结构不平稳，可实行的措施有： 题 1.进行人员内部的重新配置题 2.降低工资题 3.对人员进行针对性的特地培训题 4.进行人员置换；标准解

4、：10. 人力资源战略规划的内容主要包括题 1.人力资源数量规划题 2.人力资源结构规划题 3.人力资源素养规划；标准解：人力资源规划与招募16 秋平常作业 1二、判定题（共 5道，共 50分；）1. 有些公司在记录面试的过程中实行计分方法，面试者对其评估的每项内容都给一个分值，评估工程列在事先印好的表格里，并附上一个复杂的评分标准；题 1.错误题 2.正确标准解：2. 素养并不是判定一个人能否胜任某项工作的起点，也不能打算并区分绩效好坏差异的个人特点；题 1.错误题 2.正确标准解：3. 人力资源规划按用途划分为战略层规划、战术层规划和操作层规划；题 1.错误题 2.正确标准解：4. 麦克利

5、兰将胜任力定义为用行为描述出来的员工需要具备的学问、技能和工作才能，欢迎下载精品学习资源5. 人力资源规划要适应组织方案；题 1.错误题 2.正确标准解：兰州兰大人力资源规划与招募16 秋平常作业 1一、多项（共 10道，共 50分；）1. 专业人才服务网站的治理功能： 题 1.签订录用合同题 2.聘请者自己发布聘请信息题 3.简历的自动治理题 4.聘请过程的跟踪E.聘请成效的监控；标准解：2. 应用人格测评目前最主要的进展趋势是基于团队匹配的人格测评，进行测评应留意几个因素：题 1.必需由专业人员进行施测和说明题 2.留意测验结果的公开程度题 3.满意施测环境的基本要求题 4.把握测评步骤对

6、被试者的生理和心理的影响；标准解：3. 人力资源规划编制的程序包括：题 1.通过员工信息系统和职务分析供应信息并猜测人力资源的全部需求题 2.清查和记录内部现有人力资源题 3.确定按规划需要聘请人力资源题 4.与其他规划和谐，评估人力资源规划；标准解：4. 细心挑选聘请方人员的主要缘由有： 题 1.聘请方人员越多录用水平越高题 2.聘请方人员的观点可以示意并影响应聘者题 3.聘请方人员代表着组织的形象题 4.聘请方人员的素养直接影响聘请质量；标准解：5. 求职申请表与简历的不同点有： 题 1.内容不同题 2.设计者不同题 3.两者所要达到的目的不同题 4.各自的侧重点不同；标准解：6. 试用期

7、人力资源部的工作题 1.员工试用期工作跟踪 题2.与业务部门的连续沟通题 3.转正前的各项手续预备工作题 4.设计工作目标和考核标准E. 支配试用期员工参加工程欢迎下载精品学习资源F. 对试用期员工进行不间断评估和指正；标准解：7. 辞退员工的主要方法题 1.利用合同期的规定题 2.利用业绩考核的硬指标题 3.自我“爆炸”法题 4.规定最高任职年龄E.让别人来“聘用”问题员工；标准解：8. 岗位轮换的实施步骤包括： 题 1.确定岗位轮换的目标题 2.制定岗位轮换规章题 3.岗位轮换任务分析题 4.确定岗位轮换的员工E. 岗位轮换前的培训F. 岗位轮换成效评估；标准解： F9. 如人力资源总量平

8、稳，结构不平稳，可实行的措施有：题 1.进行人员内部的重新配置题 2.降低工资题 3.对人员进行针对性的特地培训题 4.进行人员置换；标准解：10. 人力资源战略规划的内容主要包括题 1.人力资源数量规划题 2.人力资源结构规划题 3.人力资源素养规划；标准解：人力资源规划与招募16 秋平常作业 1二、判定题（共 5道，共 50分；）1. 有些公司在记录面试的过程中实行计分方法，面试者对其评估的每项内容都给一个分值，评估工程列在事先印好的表格里，并附上一个复杂的评分标准；题 1.错误题 2.正确标准解：2. 素养并不是判定一个人能否胜任某项工作的起点，也不能打算并区分绩效好坏差异的个人特点；题 1.错误题 2.正确标准解：3. 人力资源规划按用途划分为战略层规划、战术层规划和操作层规划；欢迎下载精品学习资源4. 麦克利兰将胜任力定义为用行为描述出来的员工需要具备的学问、技能和工作才能， 题 1.错误题 2.正确标准解：5. 人力资源规划要适应组织方案；题 1.错误题 2.正确标准解：欢迎下载