2022年彩砖铺设施工组织2.docx
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1、汝州市产业集聚区路网建设二期人行道彩砖铺设工程施工组织设计 第一篇工程简况一、工程总体说明汝州市产业集聚区路网建设二期工程人行道彩砖铺装工程NO.7 标段,南线东段桩号 K2+100-k4+250,里程 2.15KM2人行道主要结构:由面层到垫层依次为人行道环保渗水砖;人行道石灰稳固砂砾底基层;混凝土预制块路缘石; 二、主要工程数量1、人行道面积 18703m2、界石: 4300m其次篇:主要编制依据及原就一、编制依据1、施工图设计文件,工程勘察报告2、,城市道路设计规范3、GJJ1 90市政道路工程质量检验评定标准4、GJJ44 97城市道路路基工程施工及验收规范5、大路路面基层施工技术规范
2、6、现场复侧的详实资料,施工季节及资源条件等7、工程量清单8、有关新技术新材料新工艺的技术成果资料二、编制原就我单位对图纸进行具体批阅,综合考虑施工现场的工程地质,施工条件,水源,电力,道路及气候条件等方面的因素, 结合我单位实际情形,编制了本施工组织设计,作为今后指导施工的依据;在施工中依据建设单位的指导思想和施工目标做到组织严密,指挥有利,方案合理,工期支配紧凑,强调统筹兼顾,突出重点的原就,确保本工程按期优质安全的完成;第三篇 指导思想和施工目标一、指导思想我们本着以质量求生存,确保争创“优质”,工程的指导思想严格贯彻务实,开拓、进取的工作作风,为把此工程建设成为优质工程而努力奋斗;二、
3、目标1、质量目标:优良(1) 分项工程一次性验收合格率100(2) 分部工程一次性验收合格率100(3) 杜绝施工质量事故2、安全目标:(1) 安全生产:无重大伤亡事故;(2) 交通安全:无责任事故,无责任重大伤亡事故;(3) 防火:无火灾,无火灾隐患;三、施工总体部署路基部分:主要工作内容:熟识图纸,对设计不明确的问题提出看法,复测中线,核对水准点,进行纵横断面测量,沿线调查, 复核土石方数量,完成各项技术预备及暂设工程,组织机械设备进场;第四篇:施工预备一、施工预备1、技术预备施工人员进场后依据指挥部供应的设计文件和现场交接桩进行现场踏查做好图纸会审及线路位置测量,水准点复测、并增设掌握点
4、,以满意工程质量掌握的需要;2、人员、材料、设备预备开工后,工程部治理人员,施工人员全部进场,机械设备依据施工进展支配进场;工程材料进场时,依据材料的种类,规格、分别安置在工地暂时场地及仓库;3、现场清理施工人员进场后,立刻与有关人员联系,严格按规范规程要求,清理工地范畴内阻碍施工及各种因素等;第五篇:施工技术方案一、土方工程1、路基基底清理路基范畴地面30cm以内的草皮及腐殖土,清理后的路基依据规范、设计要求碾压,达到规范要求压实度,并且依据 招标文件及相关规范要求对填筑料进行材料试验,能够满意 上述要求的填筑料,方可用于路基填料,否就不予采纳;路基施工中,做好地基处理,机械配置,做好暂时排
5、水边沟,做到排水畅通,对路基不受雨水侵害;抓住填筑、整平、碾压、试验等关键工序,做到填料按规范要求分层填 筑,准时碾压,削减气候等不利因素对施工的影响;2、测量放样,严格按设计要求进行放样,不得乱挖乱填;校定水准点,核对高程、宽度,测定各桩点的高程,对核定主点、导线点、固定在道路两侧不易破坏处;对原始水准点及增设水准点进行必要的爱护,满意施工需要;3 为使施工便利,有据可依,应严格按设计施工,在路线左右两侧分别设定标桩,4、路基碾压1) 路基碾压采纳 16T 振动压路机,初压整平再采纳12T 光轮压路机碾压;2) 压路机碾压路基时,遵循先轻后重、先静后振、先低后高、先慢后快以及轮迹重叠等原就,
6、作到无漏压、无死角,保证匀称压实;5、路基密实度检测碾压完成规定作业遍数后,对于土质填料,按规定检测压实土的含水量和压实系数,二、基层工程石灰稳固砂砾底基层、采纳集中拌和、自卸汽车运输、机械摊铺、人工整平、振动压路机和光轮压路机集中碾压、盖草袋洒水养生的施工方法;1、安设拌和站:施工前,应先设置好拌和站,并检修调试好稳固土拌和设备,使其能够正常运行;32、混合料拌和:集料和石灰应在施工前运至拌和场;上料时使用 2 m装载机装集料,人工加放石灰;石灰、水、集料(碎石 / 砂砾)的数量采纳电子自控计量;拌和时严格依据施工协作比配料,并掌握搅拌时间,以搅拌匀称无颗粒离析现象为准;3、混合料运输 :
7、采纳自卸汽车直接准时地运至路槽内;在夏季酷热干燥时,混合料的含水量在正确含水量状态下可增加 2%以防施工过程中水分过分蒸发;4、摊铺和整形:石灰稳固砂砾底基层、底基层应一次摊铺成型;在规定宽度内匀称摊铺;摊铺时严格依据样桩高度摊铺(留意虚铺系数);对一些角隅处及局部不平整部位,配以人工找平;摊铺时,含水量可略高于正确含水量的0.5 1.0 ,以补偿水分缺失;5、碾压:采纳 1 台 18 21t 光轮压路机、 1 台 15 20t 振动压路机;碾压时稳固土表面应保持潮湿,压实须在水泥终凝 前完成;碾压时由两侧向中间逐步碾压,轮迹应相互重叠轮迹 的 1/3并不小于 0.5m;压路机应留意碾压时不得
8、在已完成的或正在碾压的路段上调头或急刹车,以免水泥稳固砂砾表层受到 破坏;6、养生:碾压成型后,立刻用草袋掩盖并洒水保温养 生;养生时间为7 天;养生期间尽量封闭,严禁重型车辆通过;7、留意事项:工地气温低于5时,不得进行施工,并在冰冻之前一个月之前终止;雨季施工,应特殊留意天气变化,不要使水泥和混合料受雨淋;降雨时应停止施工,已摊铺的混合料应尽快碾压成型并加以掩盖;三彩砖铺装: 选用的彩砖不得缺边掉角,砂浆标号要达到设计要求,已完工的作业段,设专人看管及养护,待满意强度要求后方可通行;1、人行道平整碾压:人行道路基形成后,在浇注垫层前,应严格按标高测量放线人工平整,机械碾压一般采纳12T 震
9、惊式压路机,碾压次做不少于8 遍,确保密实度达到 93%;2、垫层浇注:垫层浇注前第一测出人行道的边线和水平桩,水平桩掌握长度不大于10M,便于掌握垫层表面高度;施工中严格掌握协作比,边铺料边用平板震捣器振捣,最终木抹子搓平, 24 小时后浇水养护;3、铺彩色水泥花砖:铺砖前,第一依据人行道的宽度和砖的规格尺寸,在基层上分块划线,铺砌时坚持纵横块块拉线, 从直线段到园弧、从中到端头保持大面是整砖;铺砌砂浆不少于 3cm ,边铺也用木榔头震实,并撒1: 1 砂浆扫缝最终达到横平竖直,美观大方,满意设计要求;第三章 质量治理体系与措施一、质量保证体系(一)工程经理部设专职的质量监察部,负责本合同段
10、工程的全部质量治理工作;(二)建立纵成线、横成网的严密工程质量组织与治理体系;按工程经理部、施工队、工班分工责任,层层落实;(三)在工程经理和总工程师的领导下,由专职质检工程师组成质量监察部负责质量治理工作;各施工队设专职质检员,各工班设兼职质检员;(四)质量监察部每月组织一次质量检查,每季度由总工程师组织一次质量检查,召开一次工程质量总结分析会;(五)施工队每天进行中间检查及竣工质量检查并评出质量等级;(六)班组坚持“三检制”,自检合格后,专职质检员进行全面检查验收;然后由工程经理部检查工程师请监理工程师验收签认;技术主管方针方案方针方案方针方案方针方案方针方案质量保证体系运行图保证分项督促
11、部门运用循实施质量工程优良质量治理环,全过三到位检收集、分坚持每道抓紧质量保证一工前的质攻工程,加强自收集、反保证竣工工程一次质量成本分析与控开 QC 质结果分析信息分监督经 理生产经理各专业班二、保证工程质量的主要措施(一)、施工阶段质量掌握工作流程每周举办现场质量沟通会, 严格落实 治理、作和侧根为了实现工程的质量目标,施工过程中必需在每道工序加以掌握,为了达到每道工序质量掌握有效,将严格按以下“施工阶段质量掌握工作流程图”进行质量掌握;开工预备填写开工申请报告监理工程师准 备 内整改N1、组织治理、施工人员进场;2、收到中标通知后交费、组织有关人员讨论细部施工方案,办理施工许可证;3、搭
12、设暂时设施,布置施工现场,做好三通一平,组织机械进场;4、编写实施性施工方案,现场平面放样;5 、 组 织 材 料进 场 , 做好 材 料 实 验 工监理工程师下达开工命令各道工序先后有序开展各道工序整分组质量自检改整改N紧 接 上 页部位完工请试验单位现场取样试验汇总隐藏工程验收单及部位工序整质量评定表交监理对部位工程验收改监理工程师检查内业资料监理工程师现场检查复核N监理工程对部位工程质量 验收通过同意进入其他部位施工单 位 工 程 完 成(二)、工程岗位技术培训A、加强质量训练1、不断加强对职工进行有关质量法规的训练,增强全员的质量人意识,使创建优质工程真正成为每竣工资料汇总 , 填写工
13、程初验申请书 , 交监理单位审核个建设者的自觉行动;整2 、 深 入 开 发改整N组织单位工程初验, 请改监理工程师复核和检查N“ 一监理工程师检查内业资料学、监理工程师对工程外观实测、实量由业主、监理、施工单位组织有质监站及工程接管单位共同进行验收监理工程师填写竣工报告书五严 、工程竣工将竣工资料送质监及业主进行审查填写工程初验报告通知业主组织有关单位进行验收一 追查”(学法规、严守设 计 标 准 、 严守操 作 规程、严 用合 格产 品、严格程序办事、严格履行合同:追查责任者)和“质量月”活动,充分发动职工群众,切实履行法定的质量义务,做到依法经营;B、加强技术培训定期或不定期的组织职工开
14、展岗位技能培训,学习有关规范、标准和操作规程,进行“四新”(新技术、新材料、新工艺、新设备)成果的技术培训和推广;C、积极开展 QC小组活动实行自愿结合或行政组织等多种方面,做好质量治理小组的活动组织、资料治理、成果推广总结工作;结合本合同段施工特点,从现场实际情形动身,成立提高工序质量和工程质量的 QC 小组,真正解决本合同段;路基等施工中的关键质量问题,提高工程质量,降低物能消耗,提高经济效率;(三)、先进施工工艺质量情形信息,主要是指反映工程工程在施工过程中各个环节的工程质量和工作质量,同时仍包括新材料、新技术、新工艺、新标准等;为搞好工作工程质量目标治理,保证和有效掌握工程质量,工程施
15、工治理人员、技术人员、质量检查人员常常深化施工现场,准时、精确把握大量第一手质量情报信息资料;做到准时收集、准时反馈、准时分析、准时应用,以便更好地保证工程质量;(四)、关键部位质量保证掌握措施A、工艺掌握措施1、单位工程开工前,认真编制施工组织设计,经监理工程师审批后,严格依据施工组织设计施工;2、主要分部、分项工程编制施工方案、科学地组织施工;3、在施工过程中,常常检查施工组织设计及施工方案落实情形,以确保施工生产正常进行;B、工程材料掌握措施工程材料和补助材料(包括构件、成品、半成品),都将构成建筑工程的实体;保证工程材料按质、按量、按时的供应是提高和保证质量的前提;因此,对选购的原材料
16、、构(配) 件、半成品等材料,建立健全进场检查验收和取样送检制度,杜绝不合格材料进入现场;C、施工操作掌握措施施工操作者必需具有相应的操作技能、重点部位工程及专业性很强的工种,操作者必需具有相应工种岗位的实践技能, 做到考核合格,持证上岗,按已明确的质量责任制检查落实作者的落实情形,各工序实行操作者挂牌制,促进操作者提高自我掌握施工质量的意识;整个施工过程中做到施工操作程序 化、标准化、规范化、贯穿工前有交底、工中有检查、工后有验收的“一条龙”操作治理方法,确保施工质量;D、进度和质量关系的掌握措施实施工程工程施工与治理过程中,正确处理质与质量的关系, 生产指标(任务)、进度(任务)完成后,必
17、需检查质量是否合格;坚持好中求快,好中求省,严格按标准、规模和设计要求组织、指导施工;第四章 工程进度方案与措施及施工进度图一、工期保证体系本工程方案工期为 30 天, 为确保按期交工 , 工程部 将编制总施工进度掌握方案图 , 、月进度掌握方案图、旬、日进度方案图;本工程实行公司、工程处和工程工程部三级生产调度会制度, 公司每月至少到现场召开一次施工检查,如我公司中标, 本工程将列入我公司重点工程工程 ,每月考核工程形象进度 , 并制定严格的奖罚制度 , 责任到人 , 并从人、财、物上优先保证该工程使用;为确保工程进度和工期治理, 本工程请工程师绘制施工网络方案图, 依据生产调度会的要求,
18、网络图下达后 , 每三天检查一次 , 输出前锋线网络图 , 并对滞后工序分析缘由 , 做出计策 , 再通过生产调度会议进行布置 , 这样使施工情形始终处于动态实时掌握之中;成立由工程经理任组长,有关人员参与的领导小组,健全岗位责任制,从组织上、制度上、防范措施上保证总工期实 现;工期治理组织机构详见下图:工期治理组织机构工程经理二、保证工期目标的措工期施领导小组(一)从组织制度上保证工期(1) 我公司将组织充分的精干人员,调集精良设备投入到本工工程工程之中;成立安以主管生产的工程物 副经理领导的计、由组织堤程防施工体会丰富的全人员担任施工调资度的生产调度室划,加强管质设财施工理现场的和谐和治理
19、量;备务部2建立以工程为部核心的责权益体部系,定岗、定人部 、授权,各负其责;(3) 各施工处应坚持每天一次的生产布置会,做到当天的问题不留到下一天,并让各每施工个作生业队产者清晰明天的工作,准时安 排布置;(4) 调度室每周定期确保召总开工期一的次实现由各施工队或专业队负责人参与的主产调度会,准时和谐各队伍之间的生产关系,合理调配机械设备、物资和人力,准时解决施工生产中显现的问题, 并积极参与和谐好工程施工外的关系;(5) 每月由工程经理或主管生产的工程副经理主持的生产总调度会,总结上个月的施工进度情形,支配下个月的施工主产;准时解决工程施工内部冲突,准时和谐各队伍之间和各职能部门之间的关系
20、;对施工机械设备、生产物资和劳动力支配方案;并对资金进行合理安排,保证施工进度的落实和完成;(6) 建立严格的工程施工日志制度,逐日具体记录工程进度、质量设计修改、工地洽商等问题,以及施工过程中必需记录的有关问题;(7) 各级领导必需“干一观二方案三”,提前为下道工序的施工,做好人力、物力和机械设备的预备,确保工程一环扣一环地进行;对于影响工程总进度的关键工程、关键工序,主要领导者和有关治理人员必需跟班作业,必要时组织有效力 量,加班加点突破难点,以确保工程总进度方案的实现;(8) 建立奖罚严明的经济责任制,每季每月进行一次总结,对提前完成任务的相关责任人进行嘉奖,未能按时完成任务的按拖延的天
21、数进行罚款,谁拖延谁受罚;多次完成任务不力者调离岗位,同时广泛开展“劳动竞赛”、“流淌红旗评 比”等活动,激发广大职工的工作热忱和制造性,提高劳动效率,确保工期的实现;(二)从方案支配上保证工期(1) 在工程开工前,必需严格依据工程施工承包合同的总工期要求,提出工程施工总进度方案,并对其科学性和合理性,以及能否满意合同工期的要求并有所提前等问题,进行认真审查;(2) 在工程师施工总进度方案的掌握下,坚持逐月(周) 编制出具体的工程施工方案和工作支配;(3) 制定周密具体的施工进度方案,抓住关键工序,对影响到总工期的工序和作业赐予人力和物力的充分保证,确保总进度方案的顺当完成;(4) 对生产要素
22、认真进行优化组合、动态治理;敏捷机动地对人员、设备、物质进行调度支配,准时组织施工所需的人员、物质进场,保证后勤供应,满意施工需要,保证连续施工作业;(5) 缩短进场后的筹备时间,边筹备,边施工;全线施工,多头并进;(6) 工程方案执行过程中,如发觉未能按期完成方案的情形时,必需准时检查分析缘由,立刻实行有效的措施,调整下周的工作方案,使上周延误的工期在下周赶回来;在整个工程的实施过程中,坚持“以日保周,以周保月”的进度保证方 针,实行“雨天的缺失晴天补,白天的缺失晚上补,本周的缺失下周补,本月的缺失下月补”的补赶意外耽搁工期的措施, 确保总工程进度方案的实现;(三)从资源上保证工期(1) 将
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