2022年两化融合信息化规划方案.docx

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1、精品学习资源山西煤矿机械制造有限责任公司两化融合信息化规划方案目录一、两化融合现状及基本情形.3二、两化融合信息化规划 .5三、策划目的及范畴 .6四、策划的组织体系 .71、领导组 .72、工作组 .7五、策划的预备与主要内容 .8六、策划的具体内容与要求 .91、策划的输入 . .9a）两化融合的目标.9b）煤机市场环境分析结果 .10c）适用的法律法规要求 .11d）可连续竞争优势猎取对信息化环境下新型才能的要求. 11e）外部技术进展趋势 .11f ）业务需求和目标.11g）技术、业务流程、组织结构现状.12h）数据开发利用现状 .13i ）基础条件和资源现状 .132、策划的输出 .

2、 .14欢迎下载精品学习资源a）满意策划的输入所提出的要求.14b）确定业务流程与组织结构的优化需求.14c）确定技术实现的需求 .16d）确定运行爱护的需求 .19e）确定数据开发利用的需求 .20f ）确定基础条件和资源的需求 .25g）两化融合实施框架 .25欢迎下载精品学习资源前言公司自 1998年实施并运行 MRP制造资源方案系统以来，企业治理基础得到很好的加强，企业治理水平得到很好的提高，企业在销售和生产经营上对市场的应变才能得到大大增强，有效的降低了库存资金的占用，合理利用了在制品情形，方案更加精确且步调一样，生产效率明显提高；随着基本信息数据的逐步增加，经过加工的有效数据为企业

3、在产品报价、价格审批、库存情形分析、劳动生产效率等方面供应了大量真实的信息，为企业决策分析供应了有利的工具；欢迎下载精品学习资源一、两化融合现状及基本情形山西煤矿机械制造有限责任公司 1998 年为加强企业的基础治理，公司的领导层提出了 2 个切入点，一个是 ISO9000 标准在我公司的引入，另一个就是利用运算机的信息化来强化基础治理工作，用外力对企业进行完全的改造；经过广泛调研和市场调查，最终选定了利用MRPII 系统提高企业内部的治理水平； 1998 年与山西经纬纺织机械厂信息中心签订了上马MRPII 的合同，开发有产品数据模块、库存模块、主生产方案模块、车间掌握模块、采购模块、销售模块

4、、质量掌握模块，2002 年增加了综合查询模块（自己编制）；主要是对企业的物流、信息流、资金流进行掌握，该系统几乎涵盖了企业生产经营全过程；MRPII 系统设计并实现了从了产品设计开头，由争论所将产品结构、工艺路线、材料定额及单台生产数量输入运算机，转方案治理处进行MEPII 的方案运算；由运算机在考虑库存和在制品情形后将所需生产的零部件数量生成后，有方案员进行调整通过运算机自动投放，使生产周期达到最短；在投放的同时，生成原材料选购清单、毛坯选购清单、外购配套件选购清单，转相关选购部门进行选购，各选购部门可依据资金状况和库存情形进行品种和数量的修改，下达给选购员进行选购；材料选购入库验收后，由

5、库管员进行 单据的运算机录入，在生产过程中依据生产部门打印的领料票进行运算机出库，库存治理全部采纳运算机掌握，已无手工帐本，财务处按月对当月产生的出入库单据进行材料稽核，保证库存的精确性；同时为各生产单位生产生产明细表、按工作地排序的零件加工表、按材料品种排序下料方案表等生产所需的各种表格及清单，由方案处进行打印下 发；生产过程掌握从产品投料、发料、加工过程、入库、出库全过程掌握， 无需手工单据流转，工人执行运算机自动生成的加工票，依据加工票上所载内容进行加工，加工票上注明白开头加工时间、完工时间、入库时间或下转工序名称准时间、本工序工时、数量等；零件及部件在制造过程中，经检验欢迎下载精品学习

6、资源合格的工序由下道工序的单位对上道工序的数量及接收时间进行确认并在运算机上进行汇报，最终完工入库有库管员接受办理入库；最终由销售处在运算机上开据销单发货，库存数削减；实现生产过程的闭环；本系统掩盖了公司全部商用机器产品，尚未掩盖工装卡具、外委加工和复杂修理业务的生产治理；这部分产品的方案生产掌握仍由手工完成；其中质量模块基本未投入使用；该系统采纳 Oracle数据库治理系统作为后台数据库，系统开发时前端也采纳 Oracle数据库操作语言（及其所含SQL 数据库查询语言）作为开发语言，后经采纳PowerBuilder语言对前端中的选购模块、销售模块进行了改 造，新增综合查询模块也采纳此语言编制

7、；目前仍有库存治理、生产治理、产品数据治理等制模块采纳原先的Oracle语言程序，现在为两种语言程序混合使用；另外，随着企业信息要求越来越高，于2001 年公司财务系统采纳了金蝶财务软件，主要包括总帐、固定资产、工资、现金、报表等治理模块；经过一年的运行，使用成效良好；但财务系统没有与MRP系统集成，其接口数据全部由手工录入完成；另外，我公司图纸设计采纳华中科技股份有限公司设计的CAD运算机帮助设计软件；然而，随着企业的进展，随着国内煤机市场的进展与变化，市场对企业治理水平的要求越来越高，对企业的应变速度要求进一步加快；因此，企业已不能满意于对企业内制造资源的信息化治理，而必需将企业全部资源纳

8、入企业治理信息化系统；特别是财务系统的对企业资源的全面监控体系，同 时，依据供需链治理理论，企业仍必需将自己的供应商和客户作为企业资源进行治理，组成虚拟企业集团，以应对快速变化的市场，获得较高的市场占有率，获得更好的经济效益；欢迎下载精品学习资源二、两化融合信息化规划公司在本次实施两化融合治理体系认定审核过程中完成快速研发设计才能与灵敏制造生产才能的打造过程，并在此基础上充分挖掘公司多年实施MRPII系统与开目 CAD软件积存的大量数据，以技术、业务流程与组织结构优化为切入点，不断挖掘并打造其他信息化环境下的新型才能，实现创新进展；公司在不断打造与提升信息化环境下的新型才能的基础上，力争在将来

9、1-2 年内，将重点工作逐步转向实现综合集成信息化应用方面，结合企业新型才能打造过程中所积存的大量数据，开展云平台、智能制造、物联网等信息技术的基础建设；公司应用以上信息技术整合内外部信息，挖掘各部门各业务环节积存的数据，激发各部门的数据应用潜能，供应有力的决策支撑，具体方案为实施企业聪明治理平台，促进战略执行与信息化的结合，把企业的运营、分 析、方案、资源配置、评判奖惩及预警等功能利用各系统数据和治理方面猎取的数据资料进行融合、提练，形成可供各级决策者和治理者使用的信息，为企业猜测将来进展和诊断当前经营活动中的问题供应支撑，实现智能进展；公司将依靠智能进展阶段的建设基础，力争在将来3-5 年

10、内，开展下一代互联网、云运算、大数据、物联网等前沿技术的集成应用，促进企业治理的科学化、网络化、智能化，达到企业信息化与工业化的深化融合，并在此基础上降低能耗、提高效率、削减排放，最终实现绿色进展阶段；本规划方案主要针对创新进展阶段，即对新型才能快速研发设计才能与灵敏制造生产才能的相关两化融合打造过程进行策划；欢迎下载精品学习资源三、策划目的及范畴策划的目的是为了规范公司两化融合治理体系灵敏制造生产才能与快速研发设计才能的打造与实施过程，明确其业务需求和目标，充分考虑技术的基础性作用，并形成实施框架；策划与公司两化融合方针保持一样，其范畴为与灵敏制造生产才能与快速研发设计才能相关的两化融合活动

11、；欢迎下载精品学习资源四、策划的组织体系策划的组织体系为两化融合领导小组与两化融合工作小组，具体职责如下：1、领导组领导组由组长、两位常务副组长以及其他组长组成；组长负责总体规划和解决实施过程中遇到的需公司和谐的工作；其中，一个常务副组长为主管技术的副总经理，主要负责快速研发设计才能的总体规划和解决实施过程中遇到的需公司和谐的工作；另一个常务副组长为主管信息化的副总经理，主要负责灵敏制造生产才能的的总体规划和解决实施过程中遇到的需公司和谐的工作；其他副组长负责帮助两位常务副组长解决实施过程中遇到的需公司和谐的工作；2、工作组工作组下设：综合和谐组、技术组、信息化组及其他各组成员；其中，综合和谐

12、组由领导组组长直接领导，负责总体的规划和和谐工作； 负责组织各种专题会议和资料的录入工作；负责定期的汇报工作；负责工程的总体进度实施情形；负责工程的验收工作；技术组由常务副组长（技术）领导，主要为技术中心人员，负责快速研发设计才能的总体规划和和谐工作，并把实施过程中的各种资料以及总体进度实施情形汇总、整理后汇报到综合和谐组；信息化组由常务副组长（信息化）领导，主要为规划进展部信息中心人员，负责灵敏制造生产才能的总体规划和和谐工作，并把实施过程中的各种资料以及总体进度实施情形汇总、整理后汇报到综合和谐组；其他各组负责帮助技术组与信息化组解决实施过程中遇到相关工作；欢迎下载精品学习资源五、策划的预

13、备与主要内容公司聘请了外部专业询问服务机构，以确保两化融合信息化策划方案的精确性和可操作性；策划方案主要包括计策划的输入进行相关描述，运用SWO、T 波特五力模型等分析方法，并参照GB/T 23020-2021的要求，输出业务流程与组织结构优 化、技术实现、运行爱护、数据开发利用以及其基础资源保证的需求，进而制定两化融合实施框架文件；欢迎下载精品学习资源六、策划的具体内容与要求在领导组的领导下，依据两化融合的要求，并结合企业实际情形，由工作组成员在策划方案制定前第一确定有关两化融合实施过程的输入，具体如下：1、策划的输入a） 两化融合的目标公司在信息化策划方案的编写前，由两化融合最高治理者即两

14、化融合领导小组第一对两化融合目标的相宜性进行了会议争论，经评审后确定公司两化融合总体目标具体分为 3 个阶段：第一阶段：创新进展阶段本阶段工作依据两化融合新型才能建设的要求，将具体的指标细分为考核指标落实到部门、岗位、个人，在年度工作方案中表达；本阶段的工作将从连续打造灵敏制造生产才能、快速研发设计才能为切入点，以规范的制度夯实公司两化融合基础建设，力争在一年内全面固化、量化、优化以 ERP系统、 PDM系统、三维 CAD为基础的生产与设计两方面；以业务流程、组织结构的优化为切入点，完善与两化融合工作相匹配的组织保证体系；以强化技术创新为切入点，充分挖掘公司多年积存的大量内、外部数据， 不断提

15、升信息化环境下的新型才能；结合信息技术的应用实现跨部门、跨业务环节的业务融合和业务集成，充分应用数据分析提升创新才能，获得与公司战略匹配的可连续竞争优势，实现创新进展；其次阶段：智能进展阶段本阶段将在第一阶段目标实现的基础上，对重点工作和综合集成信息化应用的实现程度进一步深化，利用两年时间结合企业进展情形开展云平台、智能制造、物联网等信息技术的基础建设；公司应用以上信息技术整合内外部信息，挖掘各部门各业务环节积存的数据，激发各部门的数据应用潜能，供应有力的决策支撑，结合企业现有优势及资源禀赋实现以煤机设备生产制造为基础的业务模式、商业模式与进展模式的欢迎下载精品学习资源创新，促进公司智能化进展

16、；第三阶段：绿色进展阶段本阶段公司将依靠智能进展阶段的建设基础，开展下一代互联网、云运算、大数据、物联网等前沿技术的集成应用，促进企业治理的科学化、网络 化、智能化，达到企业信息化与工业化的深化融合，实现企业低能耗高效率的运营，提高员工收入水平，履行企业社会责任；b） 煤机市场环境分析结果公司两化融合工作小组经过多方调查与分析，认为当前全国煤机企业生产 总量、营业收入、利润均有所下降，煤炭市场不景气，行业内的不良竞争，让 以研发、创新为主的大型煤机企业的生存更为不易；在如此恶劣的煤机市场环 境下，结合原有 MRPII 的 4 年应用体会，公司领导经过充分考虑，认为市场越是恶劣，我们就越应当找寻

17、转型的道路，故而做出了连续扩大信息化应用范畴 至生产与技术两方面的重大决策；欢迎下载精品学习资源c） 适用的法律法规要求国家为了深化贯彻落实全面深化改革要求，大力推动信息化和工业化深度融合，推动产业转型升级、经济结构调整和进展方式转变，依据信息化和工业化深度融合专项行动方案（ 2021-2021 年）（工信部信 2021317 号），工业和信息化部组织有关单位编写了以下法律法规要求：（1） 信息化和工业化融合治理体系要求（试行）（2） GB/T 23020-2021 工业企业信息化和工业化融合评估规范（3） 信息化和工业化融合治理体系评定治理方法（试行）d） 可连续竞争优势猎取对信息化环境下新

18、型才能的要求公司领导经过会议争论，依据企业战略并结合企业实际情形，确定了可连续竞争优势为：治理优势、成本优势、技术优势、体制机制优势这些竞争优势的猎取确定了公司找寻信息化环境下新型才能的要求；公司最高治理者依据上述优势的要求连续争论公司信息化环境下的新型才能，并评审确定；e） 外部技术进展趋势经过对国内外技术进展趋势的明白与分析，最适合解决公司现状的系统为ERP企业资源方案系统与 PDM产品数据治理系统；但是 常用 的 ERP 企业资源方案系统有 SAP， OracleApplications， MFG/PRO等系 统； 常用的 PDM产品数 据治理系统也 包括 openPLM， 高华 CAD

19、/PDM，开目 CAD/PDM等系统；我们仍需要从如此众多的软件中找寻最符合企 业实际情形的进行公司下阶段的实施，才可以从根本上解决公司现阶段的进展瓶颈；f ）业务需求和目标为了找寻最符合公司实际情形的ERP系统与 PDM系统，从而更好的打造快速研发设计才能与灵敏制造生产才能，公司工作组汇总、整理技术组与信息化组各业务需求和目标后，编写出了以下需求清单：PDM产品数据治理系统： 1）必需可以供应企业信息建模方法论和相应工具的支持，确保PDM系统的欢迎下载精品学习资源实施打下坚实的基础；2） 必需拥有广泛应用面对对象的系统分析和设计技术，以确保能更好地确定系统的范畴和目标；3） 必需是基于 In

20、ternet/Intranet平台的 PDM的产品，以确保信息化可以更好的利用；4） 必需从传统的客户机 / 服务器结构转向用户服务层、应用处理层、数据存取层三层结构，以确保实现敏捷的分布式运算环境；5） 必需具有良好的系统开放性，以确保为更多的应用系统供应标准化的接口；6） 必需支持快速定制和开发客户化系统，以确保PDM系统实施后经过少量培训甚至不用培训就可以直接投入使用；7） 必需有分布式技术，以确保PDM系统同时支持CORBA标准与 DCOM标准；ERP企业资源方案系统：1） 必需是 SOA即客户端 / 服务器架构，以达到系统可以跟随企业的动态变化而升级；2） 必需是平台化的系统，以确保

21、 ERP系统可以进行个性化调整；3） 必需支持与其他系统集成，以确保实现协同与创新进展；4） 必需实现整合业务流程的监测与评估，以确保企业对业务流程优化后能快速找到其利弊，从而尽心动态调整；5） 必需能融合新思想，使ERP系统功能可以不断完善；6） 必需支持新技术融入，以推动 ERP系统深化应用；7） 必需可以治理应用组合，以提升ERP系统应用成效；g）技术、业务流程、组织结构现状快速研发设计才能：技术方面，只有开目二维 CAD软件，只实现了简洁的图纸治理；业务流程方面，原始流程如下：与用户签订技术协议依据协议及招标配套要求，进行方案争论、图纸设计图纸打印及ERP系统导入工艺人员进行 工艺路线

22、设计就工艺角度对设计方案进行二次审核反馈工艺信息录入ERP欢迎下载精品学习资源工艺图纸打印图纸资料、标准化及工艺审核编写图样目录图纸资料下发组织结构方面，公司技术部门原名为争论所，未依据生产机型与工艺进行分类，治理较纷乱；岗位职责方面，物料 BOM结构及物料信息是由设计员手工搭建，并自行将本人完成设计内容导入ERP系统；工艺人员需逐一手工填写工艺卡片全部信息，并将信息逐一录入ERP系统；材料员需要人工查找原材料物料编码，手工搭建 BOM结构；这些过程人工参加居多，易造成人为失误，导致导入ERP系统的图纸信息显现偏差，一旦车间依据错误的图纸加工出产品，必定会造成庞大的缺失；灵敏制造生产才能：技术

23、方面，拥有 MRPII 系统 4 年应用体会，只实现了物流、信息流及工作流“三流”统一，未实现物流、信息流、资金流及工作流“四流”统一；业务流程方面，原 MRPII 系统只有基本的库存流程、主生产方案流程、车间掌握流程、选购流程、销售流程、质量掌握流程；组织结构方面，各部门独自运行，自成体系，缺乏统一的调度和治理；岗位职责方面，由于 MRPII 系统的缺陷，在每个车间仍设有统计员，财务部人员职责界定不清；h）数据开发利用现状 快速研发设计才能：开目 CAD是一个简洁的绘图软件，只能实现二维的图纸设计，没有数据开发利用的空间；需要查找一个支持快速定制和连续开发的信息系统；灵敏制造生产才能：原有

24、MRPII 未实现财务模块的集成，并且数据开发利用难度大，且具有局限性，无法与其他系统集成；需要查找一个可以连续开发且能与其他系统集成的信息系统；i ）基础条件和资源现状工作组通过对公司现状进行系统性的评估，确定：人才保证方面，公司现有员工900 余人，其中从事治理性工作人员230欢迎下载精品学习资源人，本科以上人员 68 人，大专 35 人，中专 40 人，其中争论全部近20 人具有使用开目 CAD软件的体会，另有 100 人使用过 MRPII 系统 4 年时间，涉及到的岗位为供应处、生产处、方案处、库房、财务处及部分公司领导，在这4 年期间进行过相应的专业学问培训和实际操作的娴熟应用；信息

25、化的基础人员具备了肯定的保证；假如 ERP系统，仍需要对公司业务的全掩盖，这样就涉及到了未使用 MRPII 的人员需要重新进行培训；另外公司缺乏明白PB软件使用和编程的专业人员；资金投入方面，开目 CAD软件与 MRPII 系统总投入 50 万元；实施 PDM系统与 ERP系统总预算 158 万元；设备设施方面，现有的网络系统为同轴电缆，在实施以ORACLE数据库为数据平台， C/S 客户端结构的情形下，此网络系统不能满意需要；现有的服务器由于内存和运算速度达不到ERP使用要求，加上已经使用4 年，不能满意需要；现有客户端为操作平台，无硬盘，不能满意需要；中心机房面积偏小，安全措施差，也不能满

26、意需要；信息资源方面，原 MRPII 系统已经积存有 BOM结构信息 3000 多条，已编码入机的原材料为 8000 余种，已编码入机的产品编码有近10000 条，库存信息近5 万条等，从技术实现角度可以无损导入到ERP系统中，基础信息录入量比新实施系统少 40%的工作量；原开目 CAD软件已经累积图纸信息 3 万条；信息安全方面，只有软件版防火墙，网络安全配置较差；2、策划的输出a） 满意策划的输入所提出的要求由公司最高治理者即两化融合领导组携相关部门领导经过对两化融合信息化策划方案的输入各项进行评审，最终确定其满意策划的输入所提出的要求；b）确定业务流程与组织结构的优化需求由公司最高治理者

27、即两化融合领导组携相关部门领导经过对原有业务流程与组织结构的现状进行评审后，争论确定了业务流程与组织结构的优化需求：快速研发设计才能：业务流程方面，主要做出以下优化：欢迎下载精品学习资源1） 合并冗余过程：原流程中，图纸资料与工艺信息录入ERP系统是分开， 需批次进行导入 ERP系统流程；借助 PDM系统工具后，该程序被合并操作，排除了重复导入及可能显现的错误导入；2） 系统自动完成结构审核：通过PDM与 ERP系统对接，操作人员直接从PDM系统中可以读取 ERP系统中物料信息，保证的物料信息的填写正确，PDM系统自动完成结构审核，防止结构错误；3） 批量生成工艺卡片，自动生成图样目录；4）

28、PDM系统和 ERP系统无缝连接，实现了业务流程的梳理和优化，最大程度的削减了设计冗余及流程重复，极大的缩短了设计周期；组织结构优化方面，依据要打造的快速研发设计才能，将原有部门名称研究所改为技术中心，并依据产品类型下设刮板机分所、电液分所、新产品开发部、皮带机分所及工艺分所；岗位职责方面，主要调整如下：设计员只需将图纸入库到 PDM系统后，图纸上明细自动生成BOM结构，且自动导入重量、装配数量等信息，保证了导入ERP系统信息完整精确性；工艺人员只需在 PDM中出库工艺卡片，填写卡片入库即可；且卡片表头信息已经自动填写；材料员在自制零件下搭原材料，可依据资料库提取原材料编码，待数据导入 ERP

29、系统后，自制件下会自动搭建原材料结构等相关信息；由指定设计人员兼职依照生产进度反馈信息有序进行产品录入工作并在录入同时，借助PDM系统进行结构审核，防止了录入工作中存在的资源占用及录入不准时等现象发生；灵敏制造生产才能：业务流程优化方面，方案在ERP系统实施过程中新增质量治理流程、客户关系和选购流程、销售流程、人事治理流程、设备治理流程、综合查询流程， 并在以后的实施与运行爱护过程中如发觉需新增其他流程时经过评审确定后开 展优化；组织结构优化方面，公司方案在ERP系统实施过程中新增信息中心，并将分散在各部门的库房整合为仓储中心，以及将铆焊车间与机加工一车间改为铆欢迎下载精品学习资源焊分厂与加工

30、总装分厂；岗位职责调整方面，公司方案在ERP系统实施过程中车间取消统计员并新增汇报员、选购部门新增核算员等；c） 确定技术实现的需求工作组依据策划输入中所提出的各业务需求，经过相关调研，并结合公司实际情形，汇总、整理后确定了以下技术实现的需求：快速研发设计才能：对 MJ-PDM系统总体技术目标是： 1）导入工程治理，构建企业的协同开发平台：实现工程任务部署快速化，资源安排透亮化，进展监控实时化，使产品开发快速、有序运行；2） 实现 CAD/PDM/ER一P 体化集成：通过与CAD、PRO/E、ERP系统的集成，实现对物料 /BOM等数据定义的一样性和处理同步性，防止数据多次录入以及由此导致的系

31、列问题；3） 构建产品数据治理平台：统肯定义产品的客户需求、开发、工程、质量等各种数据，通过评审与变更掌握保证数据的完整性、正确性、有效性和安全性，供应各种共享视图和快速检索，充分挖掘产品数据的价值；4） 建立企业的学问治理平台：建立企业的学问治理平台，积存企业的各种技术学问；通过 PDM系统，把传统产品开发模式由串行方式转变成并行方式，缩短企业产品开发周期、提高产品质量、降低产品成本；上述总体目标具体表现在以下技术需求：1） 电子 图板 功能 ： 供应 专业 绘图 编辑 和辅 助设 计工 具； 全面 兼容AutoCAD；专业的绘图工具以及符合国标的标注风格；参数化图库设置和帮助设计工具；2）

32、 工艺图表功能：具有特地针对工艺技术人员的运算机帮助工艺设计功能；可高效快捷有效的编制工艺卡片；可通过批量修改来实现工艺路线的填写并自动生成工艺卡片；3） 图文档治理功能：具有电子仓库、文档加密、文档治理、数据查询、版欢迎下载精品学习资源本控、产品结构、数据重用、报表统计、数据备份等功能；4） 工作流功能：包括工作流引擎、图形化定义工具、客户端、监控工具；5） 红线批注功能：可以对电子图板、电子图板工艺版和AutoCAD 产生的exb、cxp、dwg文件进行批注，批注内容不在打印中表达；6） 电子签名功能：供应针对 DW、G EXB、CXP格式文件的电子签名，审核、校对等人员信息自动写入到图纸

33、指定的位置，字体符合Windows风格； 7）Pro/E 集胜利能：供应 Pro/E 中的嵌入式菜单；支持 Pro/E 模型参数与PDM的属性映射；支持读取Pro/E模型的数据，建立产品结构；支持通过分别提取电子图板、开目 CAD、Pro/E 、AutoCAD文件数据，建立产品结构等；8） CAD集胜利能：支持基于开目 CAD文件建立产品结构，将开目CAD文件挂接到产品结构上；支持分别基于开目CAD 文件和电子图板文件提取，建立产品结构树；支持开目 CAD文件的浏览；9） 工程治理功能：实现工程开发过程的有效掌握，实现对工程方案、工程交付物、工程执行、工程过程监控的有效治理；10） 编码治理功

34、能：编码器是一个可以独立运行的编码工具，可以在图文 档、电子图板、 Office文件、 AutoCAD中使用，并可以生成物料编码、图号或文件编号等；11） ERP集胜利能：实现 MJ-PDM系统中的物料信息到ERP系统的集成，实现 BOM信息到 ERP系统的集成；实现工艺路线、工时信息到ERP的集成；实现设计系统在设计过程中反查ERP中的物料信息；协同治理中的变函文档可以导 出，由 ERP负责导入；灵敏制造生产才能：对 MJ-ERP系统总的技术要求是： 1）系统开放性好，易于功能扩展，易爱护，网络运行稳固；2） 系统安全性好，保证数据安全牢靠；3） 采纳图形界面（ GUI），易学易用；4） 与

35、 PDM、已有财务治理系统、 CAD、CAPP有标准的、开放的数据交换接口；5） 能准时地汇总与合并相关数据；欢迎下载精品学习资源6） 适时地、动态地查询各种数据与信息；7） 业务数据与帐务数据自动实现内部集成；8） 配备的功能与企业的业务需求有较好符合度；9） 充分利用企业的现有数据信息资源（包括编码、单据、基础数据信息等）；10） 支持企业业务流程重组，可自定义业务流程；11） 报表定义敏捷，可按不同部门需要组合生成不同字段的报表；12） 对超出标准掌握的信息要有自动提示或颜色区分；13） 供应与外界的接口，并实现远程登陆本系统进行查询与操作；除上述总要求外，仍需实现以下技术需求：1） 选

36、购治理模块：既可以对物料选购到验收的全过程进行跟踪和掌握，保证生产的物资供应，也可以对供应商进行治理；2） 物料需求方案模块：依据主生产方案、产品结构清单、材料库存和半成品库存信息，生成产品构成的物料需求方案，也支持通过交互方式对生成的方案进行调整、补充；3） 车间掌握治理模块：系统供应当工单已领数量、欠领数量记录和查询， 掌握总量定额，并在不足料的情形下可不进行分割工单，分次发料，系统供应当工单在各个工序上的完工或在制数量，不影响生产加工；4） 销售治理模块：对企业的销售业务实施全程动态监控，可为销售业务人员供应便利快捷 技术支持，具有销售统计分析、绩效分析、市场分析等功能；5） 成本治理模

37、块：需有成本核算功能，成本核算工程在原材料、帮助材料、外协件、燃料、直接人工、制造费用基础上增加：半成品、废品缺失、专用工装、外委加工工程的核算；6） 质量治理模块：用于支持企业的全面质量治理，包括对生产过程中的质量掌握和对设计、选购、设备等易产生质量问题的部门质量信息的跟踪治理；7） 人力资源治理模块：需有爱护人事台帐、爱护内部编码、查询人事综合信息与报告、治理工资等功能；8） 设备治理模块：需有建立设备台帐、供应与固定资产接口、可帮助治理人员编制大修小修等修理方案、供应对单台和部门设备修理、供应设备事故和欢迎下载精品学习资源使用的统计报告、按治理精细的不同程序进行设备运行状态的治理；9）

38、综合查询模块：应能供应对企业的基本情形、生产、财务、供应、销售及库存等经营情形的综合查询；供应同行业企业的对比分析数据、各项分析经济指标；d） 确定运行爱护的需求工作组通过对 PDM系统与 ERP系统明白与调研，确定了以下运行爱护的需求：快速研发设计才能：1） MJ-PDM系统体系架构运维需求：采纳开放、多层的体系结构，具有良好的敏捷性和可扩充性；供应多种基础平台及二次开发工具：应供应流程、报表、组件、服务的构建与治理的配置平台和二次开发工具；供应丰富的应用组件与服务，能掩盖大部分应用功能；支持多货币、时区、语种、字符集GBK、GB2312、Unicode 等 的处理、储备、显示、打印与转换；

39、2） MJ-PDM系统信息架构运维需求：必需符合国家、行业数据元素标准、信息分类与编码标准；供应数据治理工具与数据同步机制，确保数据一样性和完整性；具有完整的、稳固的、可定制的、可扩展的、多维度可适应业务变化的基础数据架构；必需供应完善的数据抽取、转换、加载治理功能；供应主数据治理功能；支持直观、敏捷、丰富的业务报表与数据分析功能；3） MJ-PDM系统安全性运维需求：供应多种认证方式，并能够供应严谨的用户密码策略、密码有效期设置与提示功能；支持分级权限治理；供应日志分析及预警功能，支持安全追溯；具备用户登录超时或排他性登录治理；对系统中的敏锐数据如：账号、密码、系统中储备的图纸和文档进行加密

40、，有效保证数据的安全性；4） MJ-PDM系统可治理性运维需求：主要包括系统升级治理；系统安装与卸载治理；系统配置与治理；系统监控治理；数据治理；5） MJ-PDM系统客户化支持运维需求：支持多语言即用户可设置界面显示、提示与帮忙信息的语言环境；支持用户对界面内容与格式的定制；支持工作流的客户化定制；供应客户化与接口开发的工具与资源；6） MJ-PDM系统数据备份与复原运维需求：可定期备份数据和文档；在出欢迎下载精品学习资源现故障时能够在较短时间内复原正常运行；系统能够支持安全的数据迁移；业务部门可自定义对相关信息进行导出；灵敏制造生产才能：1） MJ-ERP系统支持运维需求：系统全部模块工作

41、于ORACLE 9i/10g/11g 数据库上；支持主流 J2EE中间件（例如 WebSphere、WebLogic 等）；服务器端支 持 主 流 操 作 系 统 （ Linux 、 Windows XP、 Windows 7 、 Windows server 2003/2021 ）；客户端支持 Windows 2000/XP/7 、IE 6/7/8浏览器；2） MJ-ERP系统部署方式运维需求： ERP治理平台需要能够向山西煤机公司外部供应商用户供应基于 VPN和 Internet 的拜访与操作方式；系统采纳集中部署方式，今后会有分布式部署的需求；3） MJ-ERP系统并发性能运维需求：系统

42、需要能够稳固支持 100 个以上的山西煤机公司内部并发用户；4） MJ-ERP系统安全运维需求：设计安全的物理网络和网络架构；使用安全的授权方式；最终用户客户端和 Web服务器间能够使用安全的通信协议； Web服务器同数据库间使用安全的通信协议；数据采纳安全的爱护措施、设计安全的备份和复原策略；供应数据应急方案；支持按角色、记录、属性设定业务与数据权限；5） MJ-ERP系统平台统一运维需求：同一业务角色在使用其可能用到的所有模块时，要保证单一登录；用户工作界面具有一样性；用户工作界面具有敏捷的配置才能；6） MJ-ERP系统流程支持运维需求：可以敏捷配置工作流，并与业务流程紧密结合；可以通过

43、系统提示框、电子邮件、手机短信形式进行业务预警；支持图形化的业务流程建模；支持图形化的流程监控和流程效率统计分析；7） MJ-ERP系统定制支持运维需求：供应易于使用的报表定制工具；供应易于学习的业务功能定制开发工具；8） MJ-ERP系统集成运维需求：与其他应用系统供应成熟的集成方式和方法；与 MS-Office等流行的办公软件集成；能够以文本格式（TXT）、XML标准格式或 CSV格式的文件导入和导出业务数据；e） 确定数据开发利用的需求欢迎下载精品学习资源工作组通过对 PDM系统与 ERP系统明白与调研，并结合技术组与信息化组供应的技术实现与运行爱护的需求，确定了其数据开发利用的需求如下

44、：快速研发设计才能：工作组经过对即将实施的 PDM系统与 ERP系统进行深化争论与探讨，认为PDM系统与 ERP系统的接口部分特别重要，直接关系到设计与生产之间的无缝连接；故工作组肯定新型才能快速研发设计才能数据开发利用的主体为PDM系统与 ERP系统，其数据开发利用模型为PDM与 ERP系统中开发接口，保证两个系统中与产品有关的数据的一样，具体需求如下：1） PDM系统信息至少包括： CAD系统产生的产品信息，包括如零件属性、产品结构关系等，也治理从 CAPP系统产生的工艺加工信息，包括加工的工序、工号、工时、消耗的材料等，这些信息是企业的生产治理的基础数据，是ERP系统的输入数据；ERP系统需要 PDM系统供应的信息分为三类：物料信息：即物料（零件、部件、材料）的属性信息，如零部件的名称、 代号、物料编码、材料、价