2022年公司组织操作手册.docx

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1、精品学习资源组织操作手册目录1 组织操作手册说明2 公司组织架构2.1 公司组织机构图2.2 公司关键岗位图2.3 关键业务流程3 公司组织机构设置3.1 董事会3.1.1 董事会3.1.2 董事长3.1.3 经营治理审计委员会3.2 总经理3.3 财务部3.4 成本治理部3.5 人力资源部3.6 行政后勤部3.7 进展规划部3.8 （长阳园）项目部3.8.1 工程技术部欢迎下载精品学习资源3.8.2 销售治理部1 组织操作手册说明1.1 组织设置是公司战略的重要组成部分；是公司阶段性战略规划任务要求的组织表达；是公司健康、快速、安全进展的重要保证；是员工职业生涯进展的重要基础；1.2 组织操

2、作手册是公司组织设置的内部法律性文件；是指导各级治理人员及全部员工开展工作的政策指引；1.3 组织操作手册由人力资源部负责治理；经总经理办公会批准实施；1.4 组织操作手册的修订由人力资源部负责组织，各机构参与修订；1.5 本组织操作手册自 2003 年 7 月 1 日起试行；2 公司组织架构2.1 公司组织机构图欢迎下载精品学习资源说明：集团中心各部门与房地产公司各对应部门合署办公；2.2 公司关键岗位图2.2 关键岗业务流程（见附件）欢迎下载精品学习资源3 公司组织机构设置3.1 董事会3.1.1 董事会主要职权1. 打算公司的总体进展战略；2. 打算公司的年度战略规划及预算方案；3. 打

3、算公司组织机构设置；4. 审议批准公司财务治理制度；5. 打算高管人员薪酬与考核方案，审议批准公司人力资源治理制度；6. 审议批准重大项目投资与兼并收购方案；7. 聘任与解聘总经理及经营治理审计委员会主任；8. 确定集团融资方案，审议批准融资方案；9. 审议批准公司担保方案；10. 对公司的经营状况进行定期与不定期的审计与监督；11. 对公司的经营成果进行考核， 并依据考核结果确定对总经理班子的奖惩与安排；3.1.2 董事长主要职权1. 召集、主持董事会会议；2. 提出决议方案，提交董事会审议；3. 签发经董事会通过的各项决议与文件；4. 督促、检查董事会决议的执行；5. 提名总经理及经营治理

4、审计委员会主任；6. 在发生特大自然灾难等不行抗力的紧急情形下，对公司事务行使符合法律规定和公司利益的特殊处置权，并在事后向董事会报告；7. 董事会闭会期间行使董事会相关权力；8. 董事会授权的其它事务；欢迎下载精品学习资源3.1.3 经营治理审计委员会3.1.3.1 部门设置及编制经营治理审计委员会主任 1经营治理审计委员会委员经营审计主管 1治理审计主管 1说明:职位后数字为预算编制数 ,未标数字的职位为兼职岗位3.1.3.2 部门核心任务3.1.3.2.1 为提高公司经营治理水平服务；3.1.3.2.2 保证公司安全；3.1.3.2.3 保证公司员工安全；3.1.3.3 部门主要职能3.

5、1.3.3.1 制订审计规划及年度审计方案 ;3.1.3.3.2 建设完善公司审计体系 ;3.1.3.3.3 制订相关审计制度及治理方法 ;3.1.3.3.4 受董事会托付开展专项治理审计活动 ;3.1.3.3.5 受董事会托付开展专项经营审计活动；3.1.3.4 关键工作流程欢迎下载精品学习资源审计规划与方案下发审计通知书召开审计会绽开审计结果审计确认会审计报告的使用欢迎下载精品学习资源3.1.3.5 职位说明欢迎下载精品学习资源职位名称 :审计委员会主任职位编号 :直接上级 :董事会职位编制 : 1 人直接下级 : 2 人核心权责 :1、在董事会领导下，全面负责公司经营及治理审计活动；2、

6、对经营及治理审计活动的效率和成效承担直接责任；3、对所属机构设置拥有建议权；4、对所属岗位人员的使用、薪酬、考核拥有打算权； 主要工作：1. 制订公司年度经营及治理审计规划及预算；2. 制订公司经营审计及治理审计活动流程及制度，建立公司审计体系；3. 实施公司年度审计方案；4. 对公司财务活动及会计事项进行审计；5. 对经济合同进行评审；6. 对公司内部负有重要岗位责任人员离任（职）进行审计；7. 对公司各类业务流程的合理性、健全性、有效性进行审计；8. 对公司内部各类治理制度的合理性、健全性、有效性进行审计；9. 对公司各类业务流程的执行情形进行审计；10. 对公司内部各类治理制度的执行情形

7、进行审计；11. 董事会交办的其他审计事项；关键素养要求：1. 职业资格要求： 审计或会计专业本科以上，或同等学历资格；2. 工作体会要求： 5 年以上房地产审计工作体会或 5 年以上房地产财务负责人体会；3.年龄要求： 30-45 岁4. 性别要求：无5. 其它特殊要求：性格正直、公正、亲和，能够严守隐秘；职位名称 : 经营审计主管职位编号 :直接上级 : 审计委员会主任职位编制 : 1 人欢迎下载精品学习资源直接下级 : 无核心权责 :1、在审计委员会主任领导下，全面负责公司经营审计活动；2、对经营审计活动的效率和成效承担直接责任；3、对经营审计流程、制度拥有建议权；4、对直接上级的绩效考

8、核结果拥有申诉权； 主要工作：1. 制订公司年度经营审计规划及预算；2. 制订公司经营审计活动流程及制度，建立公司经营审计体系；3. 实施公司年度经营审计方案；4. 对公司财务活动及会计事项进行审计；5. 对经济合同进行评审；6. 对公司内部负有重要岗位责任人员离任（职）进行审计；7. 审计委员会主任交办的其他审计事项；关键素养要求：6. 职业资格要求： 审计或会计专业本科，或通过国家资质认证的审计师或会计师；7. 工作体会要求： 2 年以上房地产审计工作体会或 3 年以上房地产主管会计体会；8.年龄要求： 30-40 岁9. 性别要求：无10. 其它特殊要求：性格正直、公正、亲和，能够严守隐

9、秘；职位名称 :治理审计主管职位编号 :直接上级 :审计委员会主任职位编制 : 1 人直接下级 :核心权责 :无1、在审计委员会主任领导下，全面负责公司治理审计活动；2、对治理审计活动的效率和成效承担直接责任；3、对治理审计流程、制度拥有建议权；4、对直接上级的绩效考核结果拥有申诉权；欢迎下载精品学习资源主要工作：1. 制订公司年度治理审计规划及预算；2. 制订公司治理审计活动流程及制度，建立公司治理审计体系；3. 实施公司年度治理审计方案；4. 对公司各类业务流程的合理性、健全性、有效性进行审计；5. 对公司内部各类治理制度的合理性、健全性、有效性进行审计；6. 对公司各类业务流程的执行情形

10、进行审计；7. 对公司内部各类治理制度的执行情形进行审计；关键素养要求：11. 职业资格要求：经济类或治理类本科学历；12. 工作体会要求： 100 人以上规模企业， 在中层以上治理职位 3 年以上治理工作体会；13. 年龄要求： 30-40 岁14. 性别要求：无15. 其它特殊要求：性格正直、公正、亲和，善于沟通；3.2 总经理3.2.1 部门设置及编制总经理 1欢迎下载精品学习资源行政总经理 1财务总经理 1项目总经理 1欢迎下载精品学习资源说明：职位后数字为预算编制数 ,未标数字的职位为兼职3.2.2 部门核心任务3.2.2.1 制订公司进展规划；3.2.2.2 组织公司运营治理及年度

11、方案实施；3.2.3 部门主要职能欢迎下载精品学习资源3.2.3.1 制定公司年度预算方案；3.2.3.2 组织公司运营治理及年度方案实施；3.2.3.3 审定公司组织机构设置方案；3.2.3.4 制定公司基本治理制度；3.2.3.5 聘任及解聘关键治理职位人员；3.2.3.6 打算关健治理职位薪酬；职位名称 :总经理直接上级 : 董事会直接下级 :3 人核心权责 :职位编号 :职位编制 : 1 人1、在董事会领导下，全面负责公司经营治理；2、对公司经营治理效率和成效承担直接责任；3、对公司机构设置及高管岗位人选拥有建议权；4、对其他岗位人员的使用、薪酬、考核拥有打算权；3.2.4 职位说明欢

12、迎下载精品学习资源主要工作：1. 领导公司运营治理；2. 组织编制公司战略规划；3. 组织企业日常运营治理；4. 决策公司各项事项；5. 督办、检查、和谐各机构工作；6. 对所属各机构员工的工作实施治理、监督和考核；7. 行使董事会授权的相关权益；8. 定期向董事会述职；关键素养要求：1. 职业资格要求：本科或同等学历资格；2. 工作体会要求：年开发规模 10 万平米以上房地产公司，在高级业务副总以上领导职位 3 年以上工作体会；3.年龄要求： 35-45 岁；4. 性别要求：男；5. 其它特殊要求：司龄 2 年以上；职位名称 : 行政总经理职位编号 :直接上级 : 总经理职位编制 : 1 人

13、直接下级 : 4 人核心权责 :1、在总经理领导下， 全面负责公司行政、 后勤、人事、项目开发及工程物资选购治理；2、对公司行政、 后勤、人事、项目开发及工程物资选购治理效率和成效承担直接责任；3、对部门岗位设置拥有建议权；4、对所属岗位人员的使用、薪酬、考核拥有打算权；欢迎下载精品学习资源主要工作：1. 领导、规划所属各机构工作及全面预算；2. 组织编制公司年度方案3. 经授权组织企业日常运营治理；4. 督办、检查、和谐各机构工作；5. 对所属各机构员工的工作实施治理、监督和考核；6. 负责工程物资选购治理；7. 组织工程评标议标工作及工程物资选购评标议标工作；8. 组织项目评估；9. 负责

14、公司公共关系治理；10. 受总经理授权行使总经理相关权益；11. 定期向总经理述职；关键素养要求：1. 职业资格要求：本科或同等学历资格；2. 工作体会要求： 100 人以上规模机构，在高级行政主管职位3 年以上治理工作体会；3.年龄要求： 30-45 岁；4. 性别要求：无；5. 其它特殊要求：司龄 1 年以上，善于沟通、和谐；职位名称 : 财务总经理职位编号 :直接上级 : 总经理职位编制 : 1 人直接下级 : 2 人核心权责 :1、在总经理领导下，全面负责公司财务及设计、工程预决算治理；2、对公司财务及工程预决算治理效率和成效承担直接责任；3、对部门岗位设置拥有建议权；4、对所属岗位人

15、员的使用、薪酬、考核拥有打算权；欢迎下载精品学习资源主要工作：1. 领导、规划所属各机构工作及全面预算；2. 建立公司财务治理体系；完善公司会计核算体系；3. 负责公司资产治理及金融融资活动；4. 负责公司成本治理；5. 负责工程预算、决算治理；6. 负责项目经济性分析；7. 负责项目财务经营方案书的制订；8. 组织编制工程建设招标书，组织竞标单位资格审查；9. 组织工程物资选购竞标单位资格调查；10. 审核施工建设预算方案及变更方案，掌握施工成本11. 对所属各机构员工的工作实施治理、监督和考核；12. 定期向总经理述职；关键素养要求：1. 职业资格要求： 具有注册造价师执业资格， 同时为高

16、级会计师或拥有注册会计师资格证书优先；2. 工作体会要求：年开发规模 10 万平米以上房地产公司，在财务部副经理以上职位任职 3 年以上工作体会；3.年龄要求： 28-35 岁；4.性别要求：无其它特殊要求：司龄 1 年以上，有驾驶执照；职位名称 : 项目总经理职位编号 :直接上级 : 总经理职位编制 : 1 人直接下级 : 3 人核心权责 :1. 在总经理领导下 ,全面负责项目进程治理、 项目建设治理、 项目销售及售后服务治理；2. 对项目建设、销售及售后服务治理效率和成效承担直接责任；3. 对部门岗位设置拥有建议权；4. 对所属岗位人员的使用、薪酬、考核拥有打算权；欢迎下载精品学习资源主要

17、工作：1. 领导、规划所属各机构工作及全面预算；2. 组织编制项目进程治理方案；3. 组织制订工程治理方案；4. 组织制订现场治理制度；5. 组织工程项目治理及工程验收；6. 负责工程项目建设成本及建设施工单位用款方案掌握；7. 负责项目工程质量及施工安全；8. 组织制订销售治理方案及物业治理方案；9. 组织制订工程物资选购方案及材料设备技术标准方案10. 负责工程物资选购的技术质量验收；11. 对所属各机构员工的工作实施治理、监督和考核；12. 定期向总经理述职；关键素养要求：1. 职业资格要求：专业工程师执业资格或项目治理执业资格；2. 工作体会要求：具有完整治理不低于10 万平米房地产开

18、发项目2 个以上治理体会， 任职在项目副经理以上职位；3.年龄要求： 30-45 岁；4. 性别要求：男5. 其它特殊要求：司龄 1 年以上，有驾驶执照；3.3 财务部3.3.1 部门设置及编制财务部经理 1欢迎下载精品学习资源管主会理管计会会计计211出库纳管/比3价员1欢迎下载精品学习资源说明：职位后数字为预算编制数 ,未标数字的职位为兼职岗位（集团财务部）欢迎下载精品学习资源3.3.2 部门核心任务3.3.2.1 负责公司会计核算及税务筹划；3.3.2.2 负责公司资产治理及使用成效评判；3.3.2.3 负责公司资产运作及金融融资；3.3.3 部门主要职能3.3.3.1 制订公司财务治理

19、进展规划；3.3.3.2 建设及完善公司财务治理体系；3.3.3.3 制订公司财务治理制度；3.3.3.4 制订公司年度及月度财务预算方案；3.3.3.5 审核公司各项业务活动支出；3.3.3.6 编制会计核算报表及治理分析报表；3.3.3.7 建立工程物资选购比价系统；3.3.4 关键工作流程 见附件3.3.5 职位说明职位名称 : 财务部经理职位编号 :直接上级 : 财务总经理职位编制 : 1 人直接下级 : 8 人核心权责 :1. 在财务总经理领导下，全面负责部门工作；2. 对所负责部门的工作效率和工作成效承担直接责任；3. 对部门及岗位设置拥有建议权；4. 对所属岗位人员的使用、薪酬、

20、考核拥有建议权；欢迎下载精品学习资源主要工作：1. 组织制定企业有关各项会计核算制度和财务治理制度；2. 组织制订公司年度、季度和月度预算；3. 审核预算方案及调整方案，定期分析预算执行情形；4. 组织制订财务部年度、季度财务方案和工作目标，经批准后实施；5. 把握公司财务状况、经营成果和资金变动情形；6. 定期召开企业财务分析会议，参与总经理办公会及其他重要会议；7. 参与企业各项经营决策和开发项目的经济分析；8. 组织对外供应各类有关财务报表；9. 组织完成企业日常税务核算及税务申报工作；10. 代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系；11. 负责建立工程物资选购比价系统；关键

21、素养要求：1. 职业资格要求：会计师执业资格；注册会计师执业资格优先；2. 工作体会要求：在年销售额 5000 万元以上规范企业的财务部门工作，任职在部门负责人副职以上职位 2 年以上；3.年龄要求： 28-35 岁；4. 性别要求：无5. 其它特殊要求：司龄 1 年以上，有驾驶执照；职位名称 :治理睬计职位编号 :直接上级 :财务部经理职位编制 : 1 人直接下级 :核心权责 :1. 在财务部经理领导下，具体负责公司经营目标、成本掌握、预算治理的分析与评判工作；2. 对公司成本掌握程序与方法、财务预算编制与调整拥有建议权欢迎下载精品学习资源主要工作：1. 起草企业年度财务治理目标，经批准执行

22、后负责对执行成效进行分析与评判；2. 起草企业年度、季度财务预算方案及调整方案；3. 定期分析评判预算执行情形，提交分析报告；4. 拟定公司资金筹措及支配方案，报财务部经理审核；5. 具体负责对外融资的联络接洽工作；6. 负责公司各种有价证券、全部权文件的保管与记录事项；7. 定期针对公司财务状况、经营成果和资金变动情形提交分析报告；8. 参与企业各项经营决策和开发项目的经济分析；9. 定期向财务部经理汇报工作；关键素养要求：1. 职业资格要求：中级会计师职称；2. 工作体会要求： 3 年以上企业会计工作体会； 1 年以上企业预算治理体会；3.年龄要求： 28-35 岁；4. 性别要求：无5.

23、 其它特殊要求：司龄 6 个月以上职位名称 :主管会计职位编号 :直接上级 :直接下级 :财务部经理职位编制 : 1 人核心权责 :1. 负责编制公司月度、年度会计报表、年度会计决算及附注说明和利润安排核算工作；2. 负责公司税务申报与解缴工作；3. 对公司外部财务报告信息真实性合法性承担直接责任；欢迎下载精品学习资源主要工作：1. 拟定公司会计核算的工作细就和具体规定；2. 参与拟定公司年度财务治理目标及工作方案；3. 编制公司月度、年度会计报表；4. 负责公司税金的运算、申报和解缴工作5. 帮助有关部门开展财务审计和年检6. 负责会计监督；依据规定的成本与费用开支的范畴与标准，审核原始凭证

24、的合法性、合理性与真实性，审核费用发生的审批手续是否符合公司规定；7. 准时做好会计凭证、账册、报表等财会资料的收集、汇编、归档等会计档案治理工作；8. 主动进行财会资讯的分析与评判，向上级领导提交准时牢靠的财务资讯及工作建议；9. 帮助财务部经理做好财务部内务治理工作，完成财务部经理交办的其他事项关键素养要求：1. 职业资格要求：拥有中级会计师职称2. 工作体会要求： 3 年以上企业会计工作体会； 1 年以上主管会计工作体会；3.年龄要求： 28-35 岁；4. 性别要求：无5. 其它特殊要求：司龄 1 年以上职位名称 :会计职位编号 :直接上级 :财务部经理职位编制 : 2 人直接下级 :

25、核心权责 :1. 负责核实、制证、记账、管账工作2. 对公司凭证、账目的真实性、合法性、精确性负直接责任欢迎下载精品学习资源主要工作：1. 各项成本账的登记与复核工作；2. 各项费用的登记与分摊工作；3. 编制记账凭证；4. 协作销售部门进行应收账款的清理5. 公司固定资产的财务治理，按月正确计提折旧，定期或不定期组织清产核资工作；6. 财务部经理支配的其他工作关键素养要求：1. 职业资格要求：会计执业资格证书，初级会计师职称2. 工作体会要求： 2 年以上企业会计工作体会；3.年龄要求： 28-40 岁；4. 性别要求：无5. 其它特殊要求：司龄 1 年以上，职位名称 :出纳职位编号 :直接

26、上级 :财务部经理职位编制 : 3 人直接下级 :核心权责 :1. 负责公司现金及银行存款治理2. 对现金及银行存款的精确性承担直接责任欢迎下载精品学习资源主要工作：1. 提取和保管现金，完成资金收付手续和银行结算业务2. 登记现金和银行日记帐3. 制作现金和银行的记帐凭证，每个工作日向总经理提报一份当日现金流量表；4. 审核原始凭证，办理报销业务5. 复核工程付款审批手续，按规定支付工程款项6. 依据薪金清单发放工资、奖金7. 负责各种社会统筹保险、公积金的解缴8. 财税文件、财务印章、发票的保管；关键素养要求：1. 职业资格要求：会计执业资格证书；2. 工作体会要求：从事出纳工作 2 年以

27、上，3.年龄要求： 22-30 岁；4. 性别要求：无5. 其它特殊要求：北京市户口职位名称 :库管员/比价员职位编号 :直接上级 :财务部经理职位编制 : 1 人直接下级 :欢迎下载精品学习资源核心权责 :1. 负责工程物资的出入库治理；2. 对工程物资的数量、外观质量、相关手续的合规性、合法性承担直接责任，对手续不全、外观质量不合格的物资有权拒收；3. 负责工程物资的比价工作；4. 对工程物资比价报告的真实性、准时性承担直接责任主要工作：1. 在财务部经理领导下，建立工程物资选购比价系统；2. 依据工程物资招标选购方案，按时提交比价报告；3. 办理工程物资的入库及出库工作；4. 准时精确记

28、载物资进、出、存资料，定期与财务账进行复核，做到账账相符，5. 定期组织库存物资盘点，做到账实相符；6. 依据工程方案及工程物资特性，支配工程物资的入库、储存、出库工作；7. 保证库房安全关键素养要求：1. 职业资格要求：无2. 工作体会要求： 2 年以上工程物资治理体会，有工程物资选购体会优先3.年龄要求： 25-40 岁；4. 性别要求：无5. 其它特殊要求：无3.4 成本治理部3.4.1 部门设置及编制成本治理部经理 1工程造价师 2欢迎下载精品学习资源3.4.2.1负责公司投资、建设项目的投资估算3.4.2.2 掌握工程造价成本3.4.2.3 负责公司全部建设项目的工程预算和决算工作3

29、.4.3部门主要职能3.4.3.1对各项建设项目的技术、经济等因素进行调研、分析，选出最优方案，为投资主体科学决策供应依据；3.4.3.2负责组织公司各工程项目招标书的编制；3.4.3.3 组织对竞标单位资格审查工作；3.4.3.4 依据国家和地方的有关法律和法规对工程项目进行科学精确的造价预算，审3.4.3.5核施工单位编制的建设工程项目预算；负责组织各类经济合同的审核；3.4.3.6审核施工技术变更预算；3.4.3.73.4.3.8参与现场工程技术变更签证治理；组织项目的决算工作；3.4.4关键工作流程 见附件3.4.5 职位说明3.4.2 部门核心任务职位名称 :成本治理部经理职位编号

30、:直接上级 :财务总经理职位编制 : 1 人欢迎下载精品学习资源直接下级 : 2 人核心权责 :1. 在财务总经理领导下，全面负责部门工作；2. 对所负责部门的工作效率和工作成效承担直接责任；3. 对部门及岗位设置拥有建议权；4. 对所属岗位人员的使用、薪酬、考核拥有建议权； 主要工作：1. 组织对建设项目有关的技术、经济等因素定期进行调研、分析，为投资估算和项目预决算供应支持；2. 定期跟踪国家和地方与工程造价有关法律和法规及最新市场价格信息，为合理编制预算供应支持；3. 负责公司拟投资项目的估算，从造价角度选出最优方案，为投资主体科学决策供应依据；4. 负责组织并参与各建设工程预算编制工作

31、，组织审核施工单位的预算；参与施工合同谈判，合理确定合同标底；5. 组织建设工程项目的决算工作；6. 实施工程建设成本治理；7. 依据工程进度和已完成工程量，审核工程资金支付申请单；8. 负责与成本治理有关的各种流程及规章制度的建立、健全工作；9. 负责治理本部门员工，负有对其工作进行督导和治理的责任；10. 定期向总经理和财务总经理同时汇报工作；关键素养要求：1. 职业资格要求：工程造价师执业资格；2. 工作体会要求：在房地产开发公司工程造价部门任职部门负责人副职职位以上2年，领导组织工程造价治理面积在50 万平米以上；3.年龄要求： 30-50 岁4. 性别要求：无5. 其它特殊要求：司龄

32、 1 年以上，有驾驶执照优先；职位名称 :工程造价师职位编号 :直接上级 :成本治理部经理职位编制 : 2 人欢迎下载精品学习资源直接下级 :核心权责 :1. 负责工程造价成本掌握；2. 参与公司投资、建设项目的资金预算、决算；3. 对编制的投资评估书、各项预算标底成本的正确性负责主要工作：1. 拟定项目工程建安成本掌握制度2. 在项目可行性讨论阶段，编制投资评估书；3. 编制各项工程预算标底，列出正确工程造价方案，为投资主体提交牢靠的决策依据；4. 积极地针对各施工企业单位投标报价进行造价经济分析、施工技术等评判；协作公司领导和有关部门列选出正确施工企业单位；5. 参与工程部、监理公司签署的

33、工程变更签单内容和施工进度拨款内容的核定工作；6. 参与造价中未计价主材和配套设备的市场定位和价格定位工作；7. 参与工程竣工验收，项目整改验收工作；关键素养要求：1. 职业资格要求：注册工程造价师执业资格；2. 工作体会要求：三到五年工作体会；3. 年龄要求： 40 岁以下4. 性别要求：无5. 其它特殊要求：较强的沟通和谐才能3.5 人力资源部3.5.1 部门设置及编制人力资源部经理1欢迎下载精品学习资源3.5.2.1 负责公司组织规划及建设；3.5.2.2 负责公司人力资源规划及建设；3.5.2.3 负责公司人力资源治理体系的构建与调整工作；3.5.3 部门主要职能3.5.3.1 组织制

34、订公司年度人力资源方案及预算；3.5.3.2 负责公司人力资源政策的制定，并督导实施；3.5.3.3 负责公司企业文化建设；3.5.3.4 组织公司绩效考核；3.5.3.5 组织公司人员聘请工作；3.5.3.6 负责公司薪酬治理工作；3.5.3.7 组织公司人员异动治理；3.5.3.8 组织公司员工培训工作；3.5.3.9 负责公司考勤治理工作；3.5.4 关键工作流程 见附件3.5.4 职位说明职位名称 : 人力资源部经理直接上级 : 行政总经理直接下级 : 2 人职位编号 :职位编制 : 1 人3.5.2 部门核心任务欢迎下载精品学习资源核心权责 :1. 在行政总经理领导下，全面负责部门工

35、作；2. 对所负责部门的工作效率和工作成效承担直接责任；3. 对部门及岗位设置拥有建议权；4. 对所属岗位人员的使用、薪酬、考核拥有建议权； 主要工作：1. 定期对组织结构进行分析，依据进展要求进行调整方案设计和变革实施；2. 组织制订公司年度人力资源方案及预算；3. 负责制订人力资源治理各项政策；4. 组织公司绩效考核；5. 负责公司薪酬体系设计、薪酬方案调整以及薪酬发放核定工作；6. 负责公司人员异动治理，为企业高层用人决策供应支持；7. 负责公司企业文化建设， 合理设计鼓励机制， 有效调动员工积极性， 提高员工中意度和企业的凝结力；8. 负责审核公司人员聘请、培训方案，并督导实施；9.

36、负责督导员工治理档案的建设，确保用工信息完整、有效；10. 负责和谐公司与劳动局的关系，确保劳动用工年检工作顺当进行；11. 定期向总经理和行政总经理同时汇报工作；12. 负责治理本部门员工，负有对其工作进行督导和治理的责任；关键素养要求：1. 职业资格要求：本科学历；治理类专业优先；2. 工作体会要求： 50 人以上企业人力资源部门负责人副职以上职位任职2 年以上；3.年龄要求： 25-35 岁4. 性别要求：无5. 其它特殊要求：司龄 1 年以上；岗位名称薪酬主管职位编号直接上级直接下级人力资源部经理无职位编制1欢迎下载精品学习资源核心权责：1. 在人力资源部经理领导下， 全面负责公司有关

37、薪酬与福利、 绩效及聘请方面的活动；2. 对薪酬与福利、绩效及聘请方面活动的效率和成效承担直接责任；3. 对治理薪酬、绩效及聘请方面的流程和制度拥有建议权；4. 对直接上级的绩效考核结果拥有申诉权； 主要工作：1. 收集、 调查与公司产业相关的外部先进企业的薪酬福利的有关信息，提出对外具有竞争力、 对内具有公正性的薪酬政策建议；2. 制订并实施薪酬治理制度；3. 汇总绩效考核和工资、奖金、保险金等薪酬福利信息，制作工资变动单，送交财务部门，统一进行公司的核发；4. 制订公司的各项福利制度，并督导各项福利制度的落实；5. 收集、调查员工对福利方面的需求，分析整理后，提交福利方面的有关建议；6.

38、公司年度缴费基数的调整；新聘、离职及关系调入人员社保手续的办理；7. 制订并实施绩效治理制度；8. 负责公司各类考核评议结果的收集、汇总、统计、分析、审批、存档工作；负责试用期满员工的考核、鉴定工作；9. 依据人力配置方案，挑选相宜方式猎取人才，保证企业用人需求的有效满意；10. 向社会猎取和储备公司所急需的高级专业、经营、治理等人才11. 与各类人才机构、猎头公司等聘请渠道保持良好的联系；12. 组织对应聘人员的面试、考核、外调和测评工作；关键素养要求：1. 职业资格要求：大专以上学历，人力资源或行政治理专业2. 工作体会要求：两年以上相关工作体会3. 年龄要求： 25 岁以上4. 性别要求

39、：无5. 其他特殊要求：司龄1 年以上岗位名称人事主管职位编号直接上级直接下级人力资源部经理无职位编制1欢迎下载精品学习资源核心权责：1. 在人力资源部经理领导下，全面负责公司有关培训和员工治理方面的活动；2. 对培训和员工治理方面活动的效率和成效承担直接责任；3. 对培训和员工治理方面的流程和制度拥有建议权；4. 对直接上级的绩效考核结果拥有申诉权； 主要工作：1. 编制公司培训规划，监督培训方案的实施情形，并组织对培训结果的评估工作；2. 落实新进员工的入司训练和基本学问培训；组织由人力资源部负责之培训的具体实施；3. 对某些特定岗位需要外出培训人员做好联系、接洽和组织工作；4. 负责职位

40、说明书的编制、补充修订和治理工作；5. 编制员工构成表、 员工流淌统计表等， 对统计资料进行分析和讨论，提出有利于人才有序流淌的人力资源政策调整建议；6. 负责准时报批各部门人员需求、调动和级别变动申请；7. 负责办理员工录用、安排、调动和级别变动手续；8. 做好公司全部聘用人员相关资料的治理工作；9. 负责规范公司人事档案的治理工作，建立和完善公司治理人员、一般员工、技术人员的档案； 做好各类档案、劳动合同文本的分类、编目、统计、保管、借阅治理工作；10. 负责考勤资料的统计、汇总工作；关键素养要求：1. 职业资格要求：大专以上学历，人力资源或行政治理专业2. 工作体会要求：一年以上相关工作

41、体会3. 年龄要求： 30 岁以下4. 性别要求：无5. 其他特殊要求：办事仔细、有较好的和谐才能；3.6行政后勤部3.6.1 部门设置及编制行政后勤部经理1文秘 1后勤事务主管1法律事务主管1IT主管（兼）食堂治理员 ？保洁员 ？保安 ？司机 ？欢迎下载精品学习资源3.6.2 部门核心任务3.6.2.1 负责公司非经营性资产治理；3.6.2.2 负责公司公共关系爱护与治理；3.6.2.3 保证公司行政效率；3.6.3 部门主要职能3.6.3.1 负责制订公司行政治理规划及制度，以及各项行政制度的落实工作；3.6.3.2 负责公司各种文件材料的拟稿、打印、收发、储存和保密等；3.6.3.3 负责公司相关法律事务；3.6.3.4 负责公司各种档案的治理工作；3.6.3.5 负责企业大事记的编写工作；3.6.3.6 负责公司会议治理及后勤事务治理；3.6.3.7 负责公司办公用品、办公设备的选购及治理；3.6.3.8 负责公司印章的治理工作；3.6.3.9 负责公司证照的办理及治理工作；3.6.3.10 负责公司的车辆治理工作，制定车辆的使用制度；3.6.3.11 负责公司运营过程中显现的未明确划分为其他机构治理的事项；