2022年中央机关公开遴选公务员笔试测验题及答案深度解析.docx
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1、精品学习资源2021年中心机关公开遴选公务员笔试真题及解读(主任科员职位,两道题,满分100 分,时间 180 分钟) 案例分析一(全文材料大约 5000 字):材料1:A 市 B 区,地处中国经济最发达的长江三角洲腹地,该省第一个亿元镇、第一个亿元村、第一家中外合资企业均产生在B 区;全区区域面积 325 平方公里, 下辖一个省级经济开发区、五个街道和两个建制镇,户籍人口41.17 万人,常住人口58万人; 2021 年,全区实现地区生产总值 518.8 亿元;财政总收入 129.6 亿元,其中一般预算收入 57.7 亿元;城镇居民可支配收入 31779 元;农夫人均纯收入17468 元;2
2、021 年,全区共有幼儿园 50所,其中中心(试验)幼儿园 14所,村(社区)幼儿园 28 所,民办幼儿园 8所,市优质园掩盖率为 84% ,省优质园掩盖率为 40% , 在园幼儿 15770 人;义务训练阶段有中心(试验)学校 11 所,中学 10所,九年一贯制学校 2所,特别训练学校 1所,在校生 51419 人;有一般高中 4所,在校生 7174 人;有职业训练学校 1所,在校同学 4738 人;有社区训练学校 7个,在册受训人员19837 人;材料2:B 区义务训练学校老师轮岗沟通方案一、沟通原就促进均衡、相对稳固、有利进展、就近为主、统筹兼顾二、沟通方式1 / 13欢迎下载精品学习资
3、源1、沟通以轮岗方式进行,轮岗期间人事隶属关系不变,轮岗时间原就上不少于1年;依据我区义务训练学校实际情形和就近为主原就,学校阶段以建制中心(试验)学校与所属定点村小(办学点)沟通为主,以跨辅导区沟通为辅;中学阶段以现建制镇(街道)范畴内对口沟通为主,以跨镇(街道)沟通为辅;沟通对口学校支配如下:2、因工作需要或个人申请,经训练局同意可在全区范畴内沟通;3、*试验学校因 *校区与 *校区正在整合过程中, 本次轮岗沟通暂不列入范围;三、沟通对象和比例1、应沟通的对象: 我区义务训练阶段公办学校, 男50周岁、女45 周岁以下, 在一所学校(定点村小)工作期限满 6年及以上的公办老师(含校级领导、
4、中层干部);不符合上述条件的专任老师因工作需要或本人自愿,也可以列为沟通对象;2、沟通的比例:学校阶段各校参与沟通的老师数量原就不少于应沟通人数的15% ,其中骨干老师(获区教案新秀及以上称号的,下同)数量不少于应沟通骨干老师人数的 15% ;中学阶段各校参与沟通的骨干老师数量不少于应沟通骨干老师人数的 15% ,参与沟通的非骨干老师数量原就上与来校轮岗的骨干老师数量相同;3、本次轮岗沟通的对象:依据统筹兼顾原就,我区义务训练学校老师轮岗沟通对象,采纳个人自主申请与组织统一支配相结合的方式进行,具体要求如下:(1) 列入应沟通范畴的老师,要依据学校实际和自身情形自主申请轮岗交2 / 13欢迎下
5、载精品学习资源流;凡 35 周岁以下(含 35周岁)或 2021 年拟申报中、高级老师职务的专任老师原就上均应报名参与沟通,是否列入本次沟通由学校统筹支配;(2) 沟通学科应尽可能做到全掩盖,语文、数学、外语等工具性学科和相对薄弱学科应重点进行沟通;(3) 中学阶段各校要依据来校轮岗的骨干老师情形和本校沟通报名情形, 确定数量相等、学科对应的非骨干老师作为轮岗沟通的对象;(4) 学校阶段各中心(试验)学校的沟通对象,原就上沟通到本辅导区定 点村小(办学点),没有定点村小(办学点)或沟通数量超过定点村小(办学点)专任老师数量 50% 的,在结对学校之间沟通; 跨辅导区结对学校间老师沟通, 由双方
6、学校协商确定沟通人选 (假如人数不对等, 原就上按沟通人数多的一方确定沟通老师基数);(5) 校级领导沟通对象由训练局统筹支配;(6) 涉嫌违法违纪正在接受纪检监察或司法机关审查或因病不能保证正常工作及孕产期的老师暂不沟通;四、相关政策要求1、自2021 年起,凡申报中、高级老师职务和参评区级以上(含区级)骨干的专任老师, 原就上近六年内要有易校沟通任教的经受; 拟提任学校中层以上干部的候选人原就上近六年内要有易校沟通任教的经受;报名沟通人员在本次未沟通的,经训练局审核后可先申报(参评、提任),但在下一年度优先支配轮岗沟通;对仔细完成沟通任务,成效显著的人员,在职务提升、职称评聘、评先评优 和
7、年度考核中,在同等条件下予以优先考虑;2、跨校(辅导区)沟通人员在沟通期间的人事关系原就上保留在原学校,3 / 13欢迎下载精品学习资源聘任的专业技术职务不变; 如沟通人员申请调入流入学校, 经审核同意后按相关规定办理调动手续;3、跨校(辅导区)沟通的老师由流入学校对沟通人员沟通期间的工作进行考核(考核方案另订) ,学校阶段在辅导区内沟通的人员由中心(试验)学校和定点村小(办学点)共同考核,考核结果分“优秀”、“合格、”“不合格”三个等次,考核结果在“合格”及以上等次的,一年后可以申请回原学校;考核结果为“不合格” 等次的,由组织作出相应处理,并在次年老师聘任中,回原学校待聘;4、跨校(辅导区
8、)沟通人员在沟通期间参与流入学校的绩效考核,按流入学校的绩效考核结果由流入学校兑现嘉奖性绩效工资;各校在绩效考核中, 对仔细履行沟通职责,训练教案成效好的跨校(辅导区)沟通人员,每月发放嘉奖性 补贴200 元(全年按十个月发放) ;对未仔细履行沟通职责的人员不发此项补贴;5、跨校(辅导区)沟通人员年度考核由原学校负责,原学校要征得流入学校的看法后确定考核等次;6、对拒不执行学校沟通支配或虽参与沟通,但考核结果为“不合格”等次的 人员,当年年度考核只能定为“基本合格”及以下等次,三年内不得举荐评优和晋 升专业技术职务, 五年内不能提拔担任学校中层及以上干部; 其中态度恶劣、 造成不良影响的,应予
9、缓聘,并扣发部分或全部嘉奖性绩效工资;五、工作程序1、动员部署;在召开全区义务训练学校老师沟通工作动员会的基础上,各 校制订相应工作方案, 并通过召开全体老师会议进行动员部署, 使广大老师充分熟悉沟通的重要意义,明确工作要求和工作程序;2、初定人选;依据本方案规定和区训练局核定的人数,各校在老师自主报4 / 13欢迎下载精品学习资源名的基础上,对口学校相互协商确定初步沟通人选,并于7月20日前将各校报名情形汇总表和拟沟通人员名单报区训练局组织人事科;3、确定名单;区训练局汇总全区沟通人选后,确定正式沟通人员,并通知相关学校;对于审核同意区内调动的人员,办理相应的调动手续;4、正式到位;沟通人员
10、应在流入学校开展聘任工作前报到,并由流入学校聘任相应岗位,于新学期前往流入学校工作;六、工作要求1、统一思想,细心组织;2、严明纪律,纳入考核;材料3:材料4: 材料5: 材料6: 材料7:问题一:结合给定的材料, 实施老师队伍轮岗沟通的现实意义如何?要求列纲概括, 简洁明白, 200 字以内( 5分);5 / 13欢迎下载精品学习资源【参考答案】(189 字)实施老师队伍轮岗老师制度,是对训练资源安排的一次改革创新,是在教育领域一次城镇反哺农村的一次尝试, 意义重大;一是通过老师队伍的轮岗沟通, 使优质训练政策性流向农村, 赐予农村同学享受优质训练资源的机会, 推动了农村训练事业的进展; 二
11、是通过老师队伍沟通, 带动了训练方法、 教案体会的沟通, 提升了全区整体训练水平; 三是彰显了训练公正, 打破了老师队伍、 训练资源的城乡二元格局,彰显了训练公正;问题二:B 区以外的其他地区老师队伍轮岗沟通实施中存在的主要问题?要求列纲概括,阐述具体, 400 字以内( 15 分);【参考答案】(298 字)老师队伍轮岗老师意义重大,但实施起来困难较多,特别是经济欠发达地区,实施难度较大;一是经费难以保证;目前,我国很多县市级财政均为吃饭财政,经济进展水平不高,难以保证老师轮岗的资金需求;二是领导政绩观不够解放;错误的政绩观导致仍存在大搞训练样板工程,形象工作,集中优势训练资源到一所学校的现
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