2022年公司总经理20xx终总结大会报告 .docx

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1、江苏银晶光电总经理 20XX 年终总结报告各位同事、各位伴侣： 大家晚上好！今日,我们银晶光电全体员工团聚一堂,热闹召开20XX 年迎春晚会暨 20XX 年度先进个人、优秀员工表彰大会；是银晶光电一年一度的大事,也是一件好事；在这辞旧迎新的时刻,我谨向奋斗在我厂生产一线的员工、全体职员及驻外办事处、各分公司的全体同仁们致以节日的庆贺和诚心的感谢！向你们说一声： “感谢你们！你们辛苦了！拥有你们,我感到特别地骄傲！ ”在这里向全体员工家属致以最亲切的问候和新年的庆贺！对一直以来呵护银晶成长, 关注银晶进展的各界伴侣, 报以由衷的感谢和节日的庆贺； 希望大家：新春开心,身体健康,阖家欢快, 龙年吉

2、利；20XX 年对于银晶光电来说,是一个机遇与挑战并存的一年；在20XX 年国内外照明市场连续受全球金融风暴的影响,公司全体同仁紧紧环绕公司 20XX 年度预定目标,稳步进展,查找契机,英勇面对市场的挑战,查找机遇,我们银晶人齐心协力,坚强进取,各方面的工作都取得了肯定的成果；在过去的一年里,公司全员团结拼搏、务实创新,始终坚持 “以人为本 ”的经营理念,同心协力、真抓实干,基本实现了 10 年的预期目标；现将 20XX 年度的各项工作情形总结如下；一、20XX 年的主要成果1、公司全体员工努力拼搏, 客服不利因素, 各项指标同比 20XX年稳固增长公司 20XX 年共实现营业收入亿元,同比增

3、长 % ；出口创汇万元,同比增长 % ；实现利税万元,同比增长 % ；20XX 年公司投入 5 亿元建设新厂区, 投入万元用于新产品、新技术的研发,同比增长 % ；缴纳养老、工伤保险金共计 万元,同比增长 % ,工伤保险掩盖率 % ；在职工自愿的前提下, 职工养老保险掩盖率达到 % ；纵观全年, 订单量同比增长了 % 以上,生产才能同比增长 % 以上,在全体员工的共同努力下,克服了订单量大,交货时间紧等重重困难,保质保量的 完成了生产任务,其中国际贸易实现销售收入 亿元,同比增长 % ,国内 贸易实现销售收入亿元,同比增长 % ,网点建设取得突破,新增加了山东分公司、陕西分公司及河北分公司；封

4、 装厂实现产值万元,应用厂实现产值万元,工程厂实现产值万元,基建厂实现万元,灯杆厂实现万元,设计、研发部完成款新产品的设计,实现类新工艺的应用；2、扩大生产规模,实现边生产边建设在 20XX 年初,做了新厂区建设的周密部署,在春节放假前,车间铺设了暂时电气线路,设备各就各位,确保了来年开工时的正常生产,满意了市场需要；在整个新厂区建设过程中,充分利用时间差, 边生产边建设,使得公司原有生产方案没有受到太大影响；同时,相关工程建设紧锣密鼓, 1-6 号厂房、食堂、门卫、配电房、水电房基本建设已完成,目前新厂区基建已完成总体的80% ,估计到 20XX 年 6 月份可全面竣工并投入使用,使得全厂面

5、貌焕然一新；在整个过程中,工程部员工、生产一线治理人员发挥了很大的带头作用,做出了积极奉献,也是我们全体员工辛勤工作的成果之一；3、狠抓产品质量,提升银晶光电产品形象在 5 月、6 月份,公司为了完全转变在消费者眼中 “一般”产品形象,下决心完全改善产品质量,提升银晶品牌形象,分说明白公司高 层提升产品品质的决心和塑造银晶一流品牌的信心；通过几个月的努力,我们今日的产品品质得到了客户的信任,银晶品牌已初步建立, 提升了企业的核心竞争力,为我们将来的连续进展奠定了基础；4、打造 XX 品牌,推出 4S 样板店在 8 月份的 “十周年庆典暨全国经销商大会 ”上,公司正式推出了里程碑式的 4S 样板

6、店销售新概念；随着 4S 样板店在全国逐步建设,她代表着 XX 品牌形象正式走向全国市场,是XX 产品形象和企业形象建设的一次突破,也是 “XX品牌”快速走向千家万户的起点；随着全国各大城市样板店的建设, XX 品牌形象必定深受广大客户认知,对打造文具行业 “一流品牌 ”打下了基础；5、加大销售力度,组建全国销售团队在 10 月份,加大了销售团队的建设,对全国目标市场进行积极规划布局,并快速配置了销售人员,先后成立了广西、湖南、湖北办事处,更换了一些差的代理商 ,开发了新的大客户 ,同时又在 XXXXX 斥资 300 万购置了外贸展现厅 ；为 20XX 年打开 XX 对外贸易的窗口做好了预备；

7、在加大聘请销售人员的同时,仍开展了对全国30 个省市销售区域的合理划分和人员配置规划,制定了销售目标和销售费用预算；也 紧锣密鼓的在广西桂林、湖南长沙、武汉等大城市召开产品推广会和 经销商招商会等工作；这一系列动作,科学的规划销售区域,合理配置人力、物力,严 格掌握销售费用,既是为实现 20XX 年销售目标打下基础,更是为银晶光电的中期进展目标提前布局；6、建立起勉励性薪酬福利体系在年底,我们对计件员工工价调整成立了专职小组,评估了现有单价的合理性,力求公正公正,对20% 左右的单价做了新的调整, 而且调整幅度达到 15% 以上,远远高于以往任何一年；既解决了部分不公正现象,也增加了员工收入,

8、仍有利于稳固员工；在计时员工的工资方面,我们以前是协商制的工资体系,没有与业绩挂钩,吃大锅饭；销售人员的工资也是一样；这样的薪资体系不能适应企业的快速进展需要,且极不规范；我们针对这样的事实,组织专人专职对工资考核体系进行了修订 ,新编制了工资治理制度、绩效考核制度和营销中心治理制度等；全员实现了以量化考 核为主的绩效工资治理体系,初步建立起了勉励性薪酬体系；为公司 下一步的进展供应了人力资源保证体系,也充分表达了我们坚持“以人为本 ”的治理理念和科学的进展观念；二、我们仍在许多方面做出了成果,在此不一一细说；但看到成 绩的同时,也要看到我们的不足,常言说“知耻而后勇 ”,要扬长仍要避短,我们

9、在以下几方面仍存在不足,仍需要我们在新的一年里重点 改善；1、治理水平、生产技术水平亟待提高；我们是科技生产型企业 ,对技术要求相对较高 ,但在设计、应用、封装等相对技术含量高的部门仍是显得力不从心,我们一是人员数量较少,二是个人技术与整体技术仍不高,我们在新的一年里必需要改 善,并要求取得大幅度的提升；治理团队也需要加强学习,提高治理 水平和专业学问水平,加强部门间沟通和谐,亲密合作,只有这样才 能建立起银晶光电的核心竞争力；2、安全生产工作不到位；去年发生几宗大的安全事故；生产肯定要安全,安全才能搞好生 产；要时时不忘安全训练,技能培训和现场监督,落实安全操作规范 与奖罚制度,杜绝违章操作

10、和麻痹大意,是我们20XX 年生产治理要高度重视的一项工作；3、产品质量不稳固,对产品的检测手段及方式仍有待于进一步加强；我们产品品质虽然有了提升,但主要仍是靠我们的原材料品质提升和加大过程检验掌握力度和报废次品来提升的质量；大部分员工品 质观念仍有待加强,一旦过程掌握不到位就造成品质事故,特殊是板 片加工过程中,常常有特采放行等现象；我们大家肯定要牢记“品质是生产出来的,不是检验出来的 ”道理；20XX 年要加大品质宣导力度和技能培训力度,坚持按制度、流程办事,一次性把产品做好,实现 产品质的飞跃；4、生产效率不高,职工潜能需进一步挖掘；职员工队伍基本稳固,但生产效率和方案支配仍有提高,在下

11、半年,有时显现产品断货现象,所以,明年肯定加大岗位轮换培训,储备足够的紧缺技术性岗位人才,合理布局生产线,适当调整生产周 期,加大物料掌握与科学支配生产方案,确保数据系统的精确率、采购准时率,亲密市场销售、客服与生产部门的紧密协作,做好市场猜测与分析,解决好 “多种少量 ”的生产问题；5、人力资源配置不到位；目前,销售团队缺员较为严峻,个别基层技术性岗位也仍紧缺, 一部基层员工始终存在人员不足的事实 ,我们将来一年销售额要增加一倍,基层员工也要增加一倍,因此,总结过去的教训,要仔细细致的挑选好的聘请渠道,加大聘请力度,要大力发动员工介绍人员进 厂,同时各部门仍要做好留人工作；大家要知道,待遇留

12、人只是短期留人的方法,要以感情留人、事业留人、培训留人、环境留人等多方面的留人工作；要千方百计保证20XX 年的用工需要；6、部门之间协作不到位,跨部门沟通和谐有待进一步加强；部门与部门之间存在协作不到位甚至没有协作的现象,这样的关 系不利于企业信息的横向传递,不利于团队建设,这样的团队是不能 打硬仗、打大仗、打胜仗的；所以全体治理人员要加强个人品德修养, 学会包涵与大度 ,敬重与合作,提升沟通技巧 ,充分发挥团队的力气；肯定要把我们打造成一支有素养、有激情、有战役力的团队；只有成 功的团队,没有胜利的个人；以上是结合 20XX 年企业的各项工作运作情形,总结出来的六大详细问题,期望 20XX

13、 年我们能趋利避害,在质量治理、安全卫生、生产效率、人力资源治理 、人员素养、部门协作等方面完全解决 20XX年存在的问题；三、20XX 年工作支配20XX 年必定是银晶光电突飞猛进的一年,也是全体员工大展宏图的一年,因此我们在新的一年里,要万众一心,众志成城,群策群 力,共谋进展；实现我们 20XX 年的年度目标,为将来 3-5 年的目标打好基础；我们 20XX 年的主要目标是：1、扩大生产规模,确保销售目标翻番；为了配套市场销售目标规划,生产运作系统必需提前做好人员储备,有方案有步骤的将生产一线员工规模增加到600-700 人；同时, 加强生产方案支配和物料掌握,启用ERP 系统；加强物流

14、配送、仓储治理和选购治理,确保产值在今年的基础上实现翻番；2、塑造 “美观、适用、全面、高质 ”的一流品牌；第一全员要有忧虑意识和品牌意识,加强品牌训练；重视产品的开发创新,力争每月开发单品达到10 个,且开发的新品要迎合变化的消费者品尝,不断用新技术、新工艺、新设计的产品形象增加产品新的元素,增加品牌的时尚感,重视产品质量,在消费者心目中建立起产品 “高质量 ”的印象；同时,仍要重视广告宣扬力度；20XX 年,规划在全国地级以上的百强城市建立100 家 4S 样板店；从而扩大品牌的美誉度和知名度；发挥我们产品全面的优势,做 好银晶品牌的延长, LED 灯具的配套及物流成本的改善,增强品牌的核

15、心竞争力；3、打造一支营销精英团队；国内销售区域要掩盖全国 30 个省、市、自治区；国外销售,新设立 XXX 分公司对外销售窗口,达到辐射全球销售市场；为了确保实现销售目标,满意销售规划支配,必需在4 月份以前完成 20 人以上内销省级经理、外贸业务人员 3-4 人的聘请工作；并提前做好培训方案,先培训后上岗；各相关部门要通力协作,特殊是人事行政部门 要仔细细致的做好人员聘请方案和加大聘请力度；这是关系到 XX20XX 年销售目标的完成和将来 3 年进展的大事 ,也是银晶品牌快速走向国内外的关键所在；4、全面推行绩效治理制度,充分调动劳动积极性,提高生产效率；绩效治理体系尚未正式运作,考核工作

16、只是起步,20XX 年是试行提高的一年,各级治理人员必需全力以赴,尽快完善绩效考核体系；因此,要求在 3 月份前建立起科学的考核指标和公正公正的考核方法；把详细工作落到实处,杜绝走形式,做老好人,不是过松就是过严等现象；要抓住岗位的绩效核心,考核关键绩效指标,充分利用绩效治理这一现代人力资源治理工具,调动全员劳动积极性,鞭策落后,开发每一个人的潜力,实现劳动效率的大幅度提高；5、全员培训,勉励创新,打造学习型组织；今日是学问经济时代,是创新的时代,是快鱼吃慢鱼的时代,谁落后,谁就被剔除,企业也是一样；公司给大家供应了很好的学习平台,人事部要充分组织好这个学习平台,各部门要合理的、科学的利用好这

17、个平台,系统的进行学问、技能和态度、职业道德的培训,举办各种技能竞赛、学问竞赛等活动,建立起全员比、学、赶、帮、超的学习氛围,打造学习型的银晶,创新型的银晶；6、提高产品质量和服务质量；20XX 年是塑造银晶品牌的一年,也是扩大销售规模、银晶产品力求掩盖到全国县级以上城市的一年；要使消费者认可,经销商认 可,我们必需在生产方面保质保量,物流配送方面准时到位,销售治理和广告宣扬方面科学合理,客户服务方面做到热忱、周到；要做好这些工作,第一就是要求全体员工提高自己的工作质量, 详细来说就是要求各部门、各位员工端正态度,仔细落实公司的方针政策及各项方案支配工作,把握重点,分解目标,细致规划,准时检讨

18、订正偏差,注意每一个细节,相互学习,取长补短,力求完善,精益求精；是我们每一个员工要牢记的工作思路和方法；7、塑造良好的企业文化企业文化是企业的核心竞争力,是企业可连续进展的源动力；我们 20XX 年要重点抓好以下企业文化建设工作：第一是抓好企业厂容厂貌的建设工作,各车间要紧紧抓住环境卫生工作不放,仍要抓好员工个人形象工作,人事部要抓好宿舍、食堂卫生,公共场所的卫生工作,树立华杰良好的公众形象；其次是建立 、健全各项规章与流程 ；国有国法,企业有规章制度, 不以法规不成方圆；大家知道,没有纪律的部队是一支没有战役力的 部队；所以我们必需从员工的行为规范、劳动纪律入手；治理人员要 严格要求自己,

19、以身作就,大力宣导制度的庄重性、训练员工熟悉制 度的重要性,更要庄重执行各项制度与流程；行政稽查人员要做好制 度监督和执行工作；再次是切实贯彻 “以人为本 ”理念,努力制造公正的良性竞争环境,致力于营造 “银晶大家庭 ”的企业文化；各级治理人员要切实做好员工的 “选、育、用、留 ”工作；充分发扬主人公精神,以诚相待,以理服人,以德感人, 以心换心,合理支配,公正公正,做好留人工作, 真正做到 “以人为本 ”；8、严格抓好治理环节、掌握生产流程抓好治理上的产、供、销各个环节；特殊是对生产流程中的,制板、冲压、装配 每个流程不能有脱节现象,销售与方案,方案与生产不能有脱节现象；由于每一个环节脱节直

20、接会影响到全盘生产,只有做到每个生产环节协作得当,就象书法当中的“一气呵成 ”, 保持工序平稳,那样才能有效率,才能出厂量；期望各车间、各部门狠抓内 部治理,将治理抓到每一个细节、每一个步骤、每一个人员,抓出成 效、抓出效益,完全转变以往相互扯皮,有人没事做,有事没人做的 局面；以上是我对 20XX 年各部门工作的基本要求 ,要求大家要仔细落实到位；同时仍有许多细节需要大家去做,期望会后大家深化探讨,在执行中学习,在学习中提高,各负其责,确保20XX 年实现各项预定目标；大家通过今日这个会议,期望我们在座的每一个治理人员能进一步解放思想,发觉问题并解决问题；加强学习先进的治理方式,先进的治理模

21、式,先进的治理理念,在工作中能以更加扎实有效的措施, 更加合理高效的方法,把企业治理工作推上一个新台阶；如何完成目标主要靠我们大家层层落实,以与时俱进的士气,从头抓起,千斤担子大家挑,各部门、车间必需把各项目标真正的落实到实处,制定科学的考核目标,要在落实上下功夫；调动一切可以调动的积极性来提高企业的效益,来搞好企业的进展,这需要我们大家共同去努力、需要我们付出辛勤的劳动、需要我们用我们自己的聪明去共同制造；我期望在座的各位都能认清形势,明确目标,争做企业的强者；银晶光电 20XX 年取得的成果是确定的,积存的体会是丰富的,我要强调的一点是,取得工作成果的根本的缘由是取决于全体员工不懈的共同努

22、力；再此,我要再次对辛勤工作的全体员工表示诚心的感谢；由大家推选出来的 “20XX年优秀员工和先进个人 ”是全体员工中的佼佼者,是银晶人的优秀代表,是银晶人的骄傲,我们要号召全体员工向他们学习,学习优秀员工们以厂为家、爱岗敬业的奉献精神,学习他们勤肯努力、悄悄无闻的工作态度；也要向先进个人们学习,学习他们以身作就、坚强拼搏的精神,学习他们以人为本、精益求精的工作理念；各位同事,我们只要精诚团结、坚强拼搏、群策群力,银晶光电在 20XX 年治理必定更加规范、制度更加健全,环境更加美好；我们银晶人可以骄傲的说：我们是一个团结协作的优秀团队,我们有一批敬业奉献的优秀员工,我们有才能使银晶的明天会更美好；