2022年成本控制的三个阶段和十二把砍刀.docx

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1、成本掌握的三个阶段和十二把砍刀第一个阶段 ：1、工程接管前的成本测算；2、工程正式接管后的的执行阶段；3、工程运行后的考核阶段；其次阶段：1、人工成本的掌握；2、日常运行费用的掌握：公共设施设备、公共区域的水电费、停车场、环境等修理保养；第三个阶段：1、工程盈亏的盘点；2、防止亏损工程的计策；3、空置房的收费；4、老旧小区的相关问题和收不上费的问题？ 成本掌握的 12 把砍刀第一刀：砍成本1、设立专人专岗，专业审核每一份钱，把每一分成本当成魔鬼杀死 ；2、建立特地的财务制度和砍价方法，让企业的木桶严丝合缝，滴水不漏；企业的财务人员、专业的选购人员，他们熟知专业，长时间在这个岗位上工作，用心、用

2、心审核每一分钱，把每分钱都当成魔鬼，杀死就变成利润，假如杀不死，这一分钱将会转变为投资；另外，建立特地的财务制度和砍价方法，让企业的木桶严丝合缝，滴水不漏，假如砍价人员不专业，企业仍应当组织他们进行专业培训；其次刀：砍人手人员的增加、臃肿并不肯定就带来更多的利益；比如，一个员工的实际工资是元，企业所承担的成本远远不止元；企业仍要承担办公费用、治理成本、培训考核等费用共计 元，因此，企业就要依据业务的需要合理配置工作人员，余外人员就得精简，建立精干高效的团队；那如何砍人手呢？ 、设立业绩指标；千斤重担人人挑，人人头上要有指标，可采纳底薪高绩效的治理模式；提升业绩人人有责；让数字说话； 、设立电网

3、，即末尾剔除制，每个岗位都必需设立最低的绩效要求； 、设立时间圆饼图，即量化职责，通过让员工明确在每个时间段的详细工作来确定每人、每个时间段的工作饱和量；表达个人价 值，每个人的时间肯定要饱和，同时，要嘉奖优秀，实现快速精 干；第三刀：砍机构机构增加就意味着领导层的增加，领导多了，决策变的缓慢，遇事相互推脱的情形就会显现，工作进展缓慢；增加业绩，不是靠人 多，而是要精！机构多了，各项费用随之增多，侵吞企业利润；要以数字说话，以利润为导向，以成本掌握为基础，不需要的机构尽量不设，可不设副职的尽量不设，可让副总兼部门正职的尽量让副总兼，要努力做到每个机构都是利润中心和成本掌握中心；第四刀：砍固定资

4、产固定资产的购置与运行保护停滞了一大笔资金，将流淌资金转变为固定资金，使得资金流变得慢下来；砍固定资产的主要目标是：日常成本消耗大但不能为企业带来直接的、更大利益的资产；如置放的地产等；汽车的成本消耗并不只是燃油费、仍有治理费，养路 费、修理费、洗车费，司机的工资等等费用；这里所讲的砍固定资产（比如汽车），不是确定的讲全部砍掉，而是依据企业自身的业务来合理的支配，砍掉可有可无的资产；假如一个工程，需要一固定资产，但是用的次数较少，就可以采纳租赁、借用的方式，而不是购买；固定资产犹如负债，因此，购买固定资产，要保证其能产生以上的投资回报才可以购置，同时，要确立谁购买谁负责的原就，每笔固定资产都责

5、任到部门责任到人，另外，仍要建立严格的预算流程和审核验收与考核标准；第五刀：砍选购成本 、货比三家，不断开发供应商，企业依据不同的供应商所供应的产品，明白其优缺点，过关斩将，选择中意的供应商与商品； 、直接到生产所需产品的源头购买，特别是需求量较多或是长期需要的情形下，可以跟厂家商议，直接送货；3、釜底抽薪，对比原始单价，有无水分，运费及中间费用需要审核；、动之以情，和供应商建立诚信关系，以获得质量保证的产品的供应； 、节省出来的成本的一部分作为奖金，嘉奖员工，这样员工的责任感就会加强；第六刀：砍预算、人工成本；2、日常运行费用；3、特约服务费用；4、不行预见费用；5、接待费用；6、材料费用；

6、第七刀：砍库存库存是最大的利润杀手；应先明白客户和市场需求再生产，先有感应后才做反映是最明智的方法，只有这样才能削减库存，库存占用资金，过量生产，批号陈旧，购买客户削减，最终就有自销毁的危急，带来不必要的许多麻烦；库存量肯定要与奖金挂钩；第八刀：砍掉劣质顾客砍掉客户不是砍掉利润，而是砍掉不能为企业增加利润的累赘； 、砍亏损客户，无限满意客户就会亏损，因此我们要明白客户为自己企业带来的利润有多大，跟亏损客户合作，只能是如踩泥潭， 越陷越深；、砍欠款客户，对客户分级，诚信分类，授信治理，收不到款的客户肯定要清理出去； 、砍无诚信客户，不管这个客户给自己带来多大的利润，只要无诚信的都应砍掉，以防后患

7、；客户所带来的利润值不行能是平均 的，就必需斟选，让有限的资源发挥最大的效益； 、砍小客户，企业只为一部分客户服务，无限的满意全部客户就会破产；同时，公司的制度，合作伙伴就应当遵守，都应依据制度来办事，这样就会让客户敬重公司，下次不会耍小花招，招来一系列的麻烦；第九刀：砍日常开支日常开支也是很重要的成本环节，每砍掉分成本企业就会增加 分利润，收入上升或成本降低，利润可能就上升了；砍电话，可依据公司以往制定电话费用最高点；砍汽车，制定汽车的耗油费标准，有奖有惩；砍应酬，客户，先合同后应酬，指定餐厅接待用餐，指定用餐标准，健全应酬制度；砍办公设备，办公设备集中选购，无用的肯定不买，可公用的肯定公用

8、，费用分摊入各部门；砍办公费及差旅费，专有部门制定合理细就，设立标准，严格执行；第十刀：砍会议不开无用的会，不铺张自己和他人的时间；在开会之前，先要问自己：肯定要开这个会吗？不开会又会怎样，保证能达到预期的目的吗？这件事情能不能放在下次会议上顺便提呢？通过这些问题，争取时间为客户制造更多价值，增加企业更多的利润；要节省时间成本，会议要短，限时发言；要节省商讨时间，会议要达成打算的， 不是商议争论；要节省机会成本，解决问题，落实结果；第十一刀：砍面子主要是砍排场，砍虚荣、砍办公面积，砍豪华；丢下面子，不等于没有面子，没有票子才是没有面子，能砍的就砍，一切都是以利润为中心，以节省成本为目的；第十二刀：封刀入鞘提出每周一天付款，天封刀，每月只有天付款，天封刀， 每年天封刀，集中付款，平常不开支；终止语：四点忠告一是企业家要懂财务，让专家做专家的事；二是要每天紧盯三个数字，收入、成本和利润； 三是要财务先行，凡事核算优先；四是要嘉奖高手，要把节省的肯定比例作为嘉奖，把创新的肯定比例作为嘉奖，责任到人，有奖有惩；降低成本是企业全员的事情， 数字化的治理，奖勤惩懒，才能充分调动全员的积极性及向心力， 从而也能很好的获得员工凝结力的培育，成本自会降下来；