2022年公司班组建设度工作总结说课讲解 .docx

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1、为全面贯彻落实公司 2022 年进展建设部署,在国家“十二五”开局的第一年,进一步统一思想、明确目标、创新机制,建立科学合 理、符合实际、层层落实的战略导向, 在市委市政府的指导和帮忙下, 公司紧紧环绕方针目标要求, 扎实开展班组和机关建设活动, 仔细抓好各项基础治理, 使班组和机关建设工作逐步形成了标准化、 规范化模式,为公司全面完成全年既定的各项工作任务奠定了坚实基础；下面将公司 2022 年度班组和机关部室建设工作总结如下：一、班组和机关部室建设基础性治理工作公司自今年年初开头开展班组和机关部室建设工作,由公司班组和机关建设负责部室下发班组和部室活动记录本及学习内容,督促各班组及部室积极

2、开展各项活动, 为公司整体水平的提高和基础治理工作的有序运行供应支持和保证； 2022 年 10 月份公司依据进展公司工作部署和区域化调整支配进行了组织结构调整, 目前公司机关设 2 部一室,即人企部、安全技术部、综合办公室；基层设4 个治理部,即远航码头治理部、焦炭码头治理部、散货物流治理部、液体散货治理 部；在公司主管部门的指导下,公司结合班组实际情形,共组建了85 个基层班组,7 个部室（包括 3 个机关部室、4 个基层治理部部室）, 并依据公司要求制定了公司部室和基层班组的星级创建目标,其中标兵班组 1 个、标兵部室 1 个,特色班组 4 个,五星级班组 41 个,五星级部室 5 个,

3、四星级班组 39 个,四星级部室 1 个；随着公司业务的进展壮大, 公司逐步建立健全了相关规章制度和操作规程, 2022 年公司编制了公司人力资源治理方法 、公司公24 项治理规定,为文治理方法、公司安全生产治理方法等共计规范做好公司基础治理工作和员工的操作行为打下坚实基础,同时公司仍不断完善装卸队、清扫队等基层一线各项规章制度,制定了原 油装卸车操作手册 等现场操作规程, 通过各治理部与公司机关部室积极沟通, 逐步捋顺了公司两级治理模式, 从而使广大员工做到有法可依、有章可循,各项基础治理工作运行有效；在做好各项基础治理工作的同时, 公司仍积极开展绩效考核, 仔细贯彻落实公司方针目标要求,

4、使公司各项方目指标均达到了年初预定要求,即顾客中意率 100%,全年未发生顾客投诉及员工上访大事, 项目合同兑现率 100%,公司全年安全生产形势稳固,事故率为0, 各部室及班组环境卫生保持良好, 员工队伍精神面貌良好, 着装整齐规范；随着公司基础治理工作的有序进展, 公司员工队伍建设实施军事化统一治理, 一线员工在现场推行列队上下岗制度, 全体人员着装整齐统一,大大提高了操作员工的外在形象,规范的上下岗制度,不仅 提升了服务形象, 也让操作员工在思想观念上提高了熟悉, 时时刻刻牢记自己是团结上进的集体中不行或缺的组成部分,激发了全体员工的责任感和全心全意做好各项工作的决心和信心, 同时也充分

5、表达了公司“铁的纪律、爱的治理”的风格与作风；在工作中员工们相互团 结,做到分责不分工,工作不分你我他,工作中表达了相互帮忙,相 互关怀, 同时为进一步做好班组和机关部室建设治理工作,公司各部室及班组每月不定期组织员工进行政治、业务、及安全学习训练,逐步提升了各岗位员工的综合素养；二、加强培训训练,提高员工队伍综合素养公司积极打造学习型班组和部室,组织员工开展班前在线培训, 依据现场生产实际需求对生产设备的正确操作方法、投入使用前的新工艺新设备、 易显现事故的重点环节、 如何正确有效爱护人身安全及以往操作体会等进行滚动培训； 截至现在公司共进行在线培训 75 项、319 次,通过培训和学习达到

6、了不断提高现场作业人员操作水平的目的；此外公司仍组织各部室及班组仔细学习天津港企业文化、天津港职业道德规范和天津港职工文明礼仪手册等,并要求各部室 及基层员工仔细穿戴工作服和劳保防护用品, 通过学习逐步规范了员工的工作行为、 并提升了员工的综合素养； 同时在公司的组织及支配下,公司治理人员积极开展治理人员机关作风建设活动,按阶段要求扎实开展各项学习、自查、治理人员机关作风建设考试及总结活动, 通过各项活动的开展及对治理人员的严格要求, 使治理人员的综合素养有了较大的提升；在公司领导的指导下,各班组也加大员工培训训练力度,组织 一线员工开展丰富多彩的学习活动, 利用工余时间, 由各部室及治理部组

7、织广大员工积极借阅图书,开展读书活动；同时接受影象设备, 组织员工观看安全训练片、利用交接班会议、业务学习日等,邀请发包方队站长给广大一线员工讲解科技学问及机械设备原理,并指导员工在实际工作中加以应用； 焦炭治理部钱风国就是靠着过硬的机械修理技术和高度的责任心, 2022 年 9 月在南六泊位“探究者”轮使用上防止了一场生产事故,削减了公司和发包方的缺失,同时也极大地激发了广大员工的安全生产意识和提高操作技能意识；截止到年底, 公司共组织新员工入厂训练 146 人次、各类安全训练 1177 人次,特种作业人员取证、复试683 人次；三、落实现场安全,提升岗位技能,确保生产稳步增长安全治理工作是

8、开展班组建设的重要组成内容； 在公司安全技术部统一领导及各治理部仔细落实情形下, “抓好现场安全治理、提升人员岗位技能”成为了开展班组建设的重点内容；公司属散装液体装卸班组作业的技术性和安全性要求很高,各班组依据油品作业的特别要求仔细制定了安全生产责任制,责任落实到人,使大家的主人翁意识和工作积极性得到较大提高；与此同时,公 司在班组中积极开展员工安全观看和员工观看报告制度,进一步提高员工安全意识,使安全工作实行民主监督和民主治理, 达到全员参与, 提高员工参与治理的才能,从查找自己身边的隐患做起,自2022 年1 月份起至今共收集员工观看报告130 余份,被发包方接受合理化建议 100 余项

9、,有效地防止了现场各类隐患事故的发生确保了现场安全生产,同时也进一步表达了公司员工精湛的技术技能和较强的综合素质；四、加强沟通沟通,开展亲情文化治理,建立和谐稳固氛围公司通过积极开展形势任务训练, 宣扬集团及进展公司“保增长、渡难关、上水平” 思想及措施支配,使广大员工能够正确对待因全球金融危机造成的不利影响, 同时也调动了广大员工树立责任意识、 危机意识及面对困难迎接挑战的信心和决心；在危机面前, 奖金工资虽然有所下降,但全体员工不松懈、不丧气,在公司的积极勉励和指导下,每名员工都信心十足,心情稳固,保质保量的做好手中的每一份工作,从而保证了公司安全生产形势和员工队伍状况的和谐稳固；公司治理

10、人员竞聘上岗后, 由公司组织机关治理人员深化各项目治理部进行专项沟通与沟通活动, 通过与远航码头治理部、 焦炭码头治理部等治理岗位及一线队长的沟通沟通, 以及听取各治理部对安全训练、检查、特种作业人员治理等先进的治理体会的介绍,使公司两 级治理人员增进了明白, 同时使机关治理人员对一线生产的业务学问有了较具体的明白,为公司今后工作的开展奠定了良好的基础；在加强沟通的同时,公司仍积极开展亲情文化治理,在节假日期间对公司困难员工及家属、 班长和生产骨干家属进行关怀慰问,从而增强了员工对公司的感谢度和归属感, 使员工更加积极热忱地投入到本职工作中；公司远航码头治理部仍推出打造“平安和谐年” 、“关注

11、安全 亲情一家”的活动,邀请发包方、员工家属参与“关注安全, 亲情座谈会”,形成企业、家庭共抓安全的工作格局,通过落实渲染 企业安全文化,在工作岗位上努力营造亲情、 安全和家庭的文化氛围, 通过开展此类活动使员工更加感受到了企业的暖和与同事之间的和谐相容, 从而进一步促进了公司项目运营的和谐稳固,项目内各队员工相互协作,感情的相互交融；同时通过征集每位员工的“全家福” 照片的活动,张贴至员工更衣室明显位置, 时刻提示员工做到想安全、做安全, 让员工时刻想到家人对安全的期盼,也极大的激发和激励了员工增强安全意识的态度和决心,从而为保证公司安全生产形势稳固打下良好基础；五、通过创新、技改技改、节能

12、减排活动降低公司成本、增加效益公司组织各项目治理部积极开展创新及技改技革活动, 焦炭治理部利用所把握的科技学问和多年装卸工作的体会, 对购进的铁锨进行了改进,由过去为直杆把、变现在为后抓把,减轻了员工劳动强度, 提高了工作效率, 为发包方及公司制造了利益, 充分发挥了公司员工的聪慧才智；在 “安全月”期间,公司环绕“关爱生命、安全进展”的活动主题,组织石化、实华、临港、修理站及松散型项目组等举办了第一届化工散液装卸（仓储）操作、消防技能比武；通过对义务消防原地着装打水带、抛缆绳打靶、连接短节变径、带压堵漏、油池（盘）实战灭火等五个项目的考核,锤炼和检查了员工的操作技能和实战经 验,为员工相互切

13、磋和探讨业务技能、 为提高服务质量供应了沟通的平台,同时也提升了公司员工技能水平和服务意识；公司仍定期组织员工座谈会, 准时收集广大员工思想动态, 真正打通员工思想沟通渠道,准时为员工们办实事、解决实际问题,从而 确保广大员工思想、队伍和谐稳固；公司在贯彻落实“保增长、渡难关、上水平”活动措施下,积 极应对金融危机的影响,创新思路,实行精细化治理,狠抓治理创新 与技术革新,并组织各治理部积极开展“控成本、增效益”活动；广泛在员工中发动宣扬, 树立节能降耗的节省意识, 加强了生产中各环节的管控力度,形成了“人人控成本,人人增效益”的良好局面；三、2022 年工作思路（ 1）2022 年方案在班组

14、中连续开展员工安全观看和员工观看报告制度,进一步提高员工安全意识, 使安全工作实行民主监督和民主治理, 从而使员工从查找自己身边的隐患做起, 有效防止现场各类隐患事故的发生确保了现场安全生产；（2） ）加强班组与机关建设工作力度,同时加强班组建设的文化宣扬工作,努力提升班组建设总水平,在公司范畴内积极推广标兵、特色班组（部室）建设体会,打造公司专业化优秀班组团队；（3） ）细化公司治理模式, 捋顺公司机关及项目治理部两级治理模式,全过程承包模式实行由项目部负责治理的模式开展工作,单工种、单作业线实行由项目经理负责的模式开展；（4） ）注意班组员工培训工作,提升员工整体素养水平,进一步强化班组长培训和治理,实现班组长整体素养新提升；（5） ）积极有效地落实好班组和机关部室建设各项基础治理工作, 依据“三标一体” 治理体系运行要求做好各方面记录,连续推动基层班组和机关部室标准化、规范化的治理；