2022年房产开发公司工程部经理终总结 .docx
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1、20XX 年度工作总结从 20XX 年 12 月份进入公司以来,在这一年的时间,对工作始终不敢怠慢,坚持当心谨慎、脚踏实地、仔细务实、高效求新的工作态度与工作方式;在工作中不断的深化和学习,得出一些项目治理方面的思路; 这些项目治理方面的摸索, 有的已经在实施和实践;但由于有些摸索不成熟、不系统,也就没有准时向公司领导汇报沟通,现对其进行相对系统的整理,汇报如下:一、 工期掌握第一部分:工程治理情形金港华庭 1#、2#楼及金鼎广场 1#、5#及 3#楼工程工期总体延后;根据开工时公司制定的工期要求及签订合同时承包单位的施工进度方案,应当在年前竣工;而实际的施工进度情形是:金港华庭 1#、2#楼
2、至 20XX年 12 月 31 日土建才基本终止;金鼎广场 1#、5#楼至 20XX年 12 月 20 日土建才基本终止; 3#楼至 20XX年 12 月 31 日细部处理才基本处理完毕,具备分户验收的条件;工期延误的主要缘由在以下三个方面:1承包单位事先对工程的工期估量不足;项目经理没有把心思放在项目治理上,没有把精力用来解决那些影响施工进度的因素上;反而是目光短浅的争一点小的利润,而与材料供应商、分包班组扯皮;2、我们事先对总包单位的实际实力(包括资金实力和治理实力)估量不足;在治理方面,一方面承包单位治理人员责任心和素养达不到应有要求,特殊是项目经理缺乏项目治理体会及治理手段;另一方面由
3、于劳务层分包层次过多,工班分组过细,无法形成流水作业,导致项目经理在人员调配上存在困难,同时由于劳务层层分包,治理层次过多,上层治理人员特殊是项目经理的治理意图无法在班组得到准时有效的贯彻执行;另一方面现在的民工也是特别地不好治理, 常常由于一些小问题和治理人员对着干;以上所说的资金、承包单位项目治理、人员的素养是导致工期拖延的最主要缘由;3、我们自身治理上的问题:工程部特殊是部门经理对于总包单位工期的延误,虽然 实行了一系列的积极措施,但是力度不够,掌握方法和措施不准时;对于一些问题的处理 特殊是承包单位人员的严峻缺乏和材料的不准时供应,缺乏足够有效的治理措施和应变措施,这也是导致工期拖延的
4、一方面因素;这些需要我在今后的工作中努力学习工程治理知 识,把握更多好的治理体会和治理方法,进一步提高自己的治理水平,方能不辜负领导的 重托,为公司的进展作出更大的奉献;二、 质量掌握在施工过程中,工程质量始终放在第一位的;工程实体质量及观感质量总体较好;但总体工程质量并未达到很抱负;主要缘由有几个方面:1、施工项目部缺乏治理,治理人员不到位,治理人员素养较低;2、承包人技术力气及资金力气都比较弱;3、工程部对监理及总包单位的掌握措施及治理方法缺乏系统性;4、监理单位治理不到位,相应监理人员监理素养偏低;三、 造价掌握在造价掌握方面,主要从以下几个方面入手:1. 工程部有才能利用相关专业学问,
5、尽可能削减图纸中不必要的成本投入;比如建筑施工图纸设计说明的许多做法存在成本较高,成效与其它替代方法相同的设计做法,工程部都积极向领导汇报,采纳可降低成本的工艺及施工做法来降价建筑成本;2. 对于施工过程中显现的一些技术变更,我们对投资造价影响不大或者降低造价的准时进行变更,对于增加成本但又不变不行的变更组织大家进行技术分析,挑选最经济的可行性变更方案;3. 工程签证方面,实行监理工程师、总监、主管工程师、工程部经理、公司总经理层层把关,对于不应当支付的签证坚决退回,对于的确发生并应当支付的签证进行严格的费用审核,杜绝此项费用的不合理支出;4、在金域华府 1#-5# 楼及附属和金鼎广场 2#、
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