2022年房企综合管理部XX上半工作总结,工作总结 .docx

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1、房企综合治理部 XX年上半年工作总结 , 工作总结公司领导：您好！各位好！XX经营财年上半年度,本部在各级领导的期许推手下、在兄弟部门的亲密协作下,积极践行公司改革指示精神,履行综合治理部各项岗位职责诉求暨既定工作目标；回首这半年来的工作,现小结如下：一、贯彻投资公司体制改革和Xx 置业独立经营自主治理指导方针下,有序开展Xx 置业体、机制建设,细化现代房地产经营治理岗位职责,编制体制模型框架,起草修订部门运营流程；依据组成部门 要求,先期筹备、有效配 合各部门推动递延工作平 稳绽开；二、率部投身 房地产调整期间的改革大 潮,明确 Xx 置业作为开 发和销售实体单位,全员 动员为一线销售队伍“

2、沟通、和谐、保证、服务”的行政职能,广延房地产 综合市场信息的触角,为 公司决策层制定相关政策 ,供应同行业参考坐标, 协作兄弟部门完善各工作 模型演练内容；三、展 开 Xx 市竞争区域内市场 调查分析,组织撰写市场调查报告,照实客观的反 应公司现有电信项目位于Xx 市房地产企业开发和 销售总体阶段的宏观进展 现状,努力找准公司将来 进展的定位；上报各类材 料统一行文制式,参数以数据、模型做论脚点；务求形象直观、简介明白；四、对公司组建进程中,统一各方面来人思想宣导 ； 组织共同学习,凝结团 队意识,激励士气斗志； 在低成本运营的框架内, 最大限度地调动我部每个 人的积极性；对尚未明确部门细分

3、职能的工作,不 推不让,以创业者和公司 主人翁的形象来开展工作 ；五、最大限度的发挥参谋职能,努力向房地产 专业营销领域学习,以市 场调查为论据,调动一线 人员参加积极性, 组织撰 写营销报告,现场销售初 见成效；人员到位后,配 合营销部编写促销报告, 跟踪活动绽开节奏,与各 部门负责人步调协作,深 入营销推广一线,奔赴Xx 五县一区等销售前线；六、积极参加户型调整 的论证工作, 搜集户型调 整信息, 为决策供应真实 的客户市场信息和户型参 考图例,从营销工作的后 端向中段、前端逆向推演 ,以资金投入最小化和效 益最大化的工作思路指导 户型情报的分类收集、整 理、完善工作,务求细节 完善、详实

4、有据；七、截止 10 经营财年上半年 度,电信项目销售业绩完 成情形：实现规模销售120 套,上半年订金总计 万,累计回款总计万元；XX财年下半年部门工 作方案一、指导思想：始终如一仔细贯彻集团XX 年改革创新思路,落 实公司领导工作看法的有 关精神,紧紧环绕 2 年期目标责任书针对电信项目 和银座项目的建设和进展 规划总体目标,积极主动地协作做好营销部、项目部、财务部等所需的各项 后勤保证工作,确保 Xx 置业司内外关系、销售、 开发、二次开盘筹备工作 的顺当进行；二、工作 总体要求：1加强在 编员工和一线销售队伍的 思想 5 有效掌握运营成本,开源节流； 依据公司实际,实行有效 措施掌握支

5、出,最大程度 地利用现有资源,确保收 支平稳；6. 重视财物 治理,防止铺张；严格遵 守财务制度,规范履行采 购、报销审批制度,加强 物品选购治理,建立健全报销治理制度；7. 重 视企业文化软环境的不断改善,关怀每位员工的生活,制造和谐一家、亲热 奋勉的工作学习环境；重 视员工专业领域的职业规 划训练；增强员工双岗的 工作积极性；8. 健全 设备设施定期检查制度, 对强弱电、通讯器材、网络 oa、给排水设施等确 定专人负责,发觉问题及 时解决；9. 协作销售 部一线促销活动的强势开展,以销售一兵的工作态 度投入到销售回款方案的 落实进程中；做好房地产政策信息、情报的搜集整理完善工作；三、工作

6、支配：7 月份,XX 经营财年下半年预算编制 ； 固定资产登记造册工 作；一线销售人员的筛 选补充工作；机构调整和体制优化工作；岗位职责、部门流程细化梳理 工作； 协作 Xx 置业资 质手续完善工作；8 月份,二次开盘重点时令 促销筹备工作； 协作银 座2 期各项证照手续办理 工作；协作销售现场的 案场接待工作；协作工 行等银行按揭贷款手续准 备材料工作；协作集团 进展与薪酬委员会中层人 员绩效考核；9 月份, 三季度工作考核情形通 报；营销费用项目预算 审计工作； 10 月 1 号交房仪式筹备工作； 组织下半年度 Xx 市房地产 综合市场调查筹备；中 秋节外部经营环境团拜暨 内部节假欢庆工作

7、；10 月份,协作营销部Xx 重点促销活动筹备； 协作售房部 Xx 案场活动 筹备；完善下半年市场 调查预案的细节布置工作 ； 协作项目部就银座2 期规划建设方案落实筹备组织工作；协作营销部 就银座 2 期现场销售案场 配备筹备组织工作；11 月份,内部设施设备 自查；协作营销部Xx 重点促销活动的后续跟进 工作；车辆检修保养工 作；资产盘查工作； 行政后勤工作常规检查； 设备设施的保养工作；12 月份,重点做好XX 年度上半年各项支出 情形的统计工作；准时调 整、合理支配上半年预算 外支出项目；统计好设 备设施使用保护保养状态 ； 全年工作总结暨XX 年度工作方案；员工薪 资福利调查工作；复审 员工手册和企业文化建设 案的修订充实工作； 春节团拜筹备预备工作；结语：上述工作总结暨计划酌请领导修订指正！