2022年凤阳县城西中学规范化管理工作的自查自评报告.docx
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1、精品学习资源凤阳县城西中学标准化治理工作自查自评报告凤阳县训练局:为全面贯彻党和国家训练方针,全面落实科学进展观,以切实加强和标准学校治理为核心,以提高学校整体办学水平和训练教学质量为目标,坚持走内涵进展之路,提升办学理念,改革教学治理模式, 强化老师队伍建设,优化质量评判体系,打造高效课堂,使我校治理水平不断迈上新台阶,我校依据上级训练行政部门有关加强学校标准化治理的要求, 严格遵照滁州市中学校标准化治理县级评估细就试行、凤教字 2021 86号凤阳县关于开展滁州市中学校标准化治理县级评估工作的通知的要求,逐项逐条、反复对比各项指标, 仔细核查;现呈上自查自评报告,敬请审议;一、学校概况凤阳
2、县城西中学, 始建于 1971 年,学区辖 12 个行政村, 总人口22769 ,在校生 847人;学校现有专任老师总数67 人女老师 23人,其中中学高级老师10 人,中学一级老师23 人,地市级学科骨干老师 6 人,县级学科骨干老师20 多人,具备了一支素养高、才能强、爱岗敬业的老师队伍;在县委县委政府和县训练局领导下,在社会各界的关怀支持下,我校的办学条件不断改善;现有校舍建筑面积7395平方米,其中主教学大楼建筑面积 3080平米, 共 28 个教室; 设有图书室、 物理试验室、化学试验室、生物试验室各一个;建有两个电脑教室,配备电脑80 台;为适应训练教学改革的需要,学校建立了多媒体
3、教室,安装了宽带网,接通了远程训练系统,整个校内实现了网络化,为实现现代训练教学手段奠定了良好的基础;是一所既有现代化气息又有深厚的文化积淀的学校;我校班子团结,形成合力,带领全体教职工仔细学习党的训练方针、政策,学习训练教学理论,深化开展训练教学改革,不断更新训练教学理念,标准化治理水平不断提高;辛勤的劳动带来了丰硕的成欢迎下载精品学习资源果,近年来,我校的多校联考成果和中考成果稳步提高;学校坚持素质训练, 特色办学, 2006 年获“安徽省中同学读书活动” 优秀组织奖; 在历届县中同学田径运动会中,我校均取得好成果,其中,在2002 、2005 、2007届县田径运动会中,我校连续三届获得
4、中学组团体总分第一名; 2007年办学水平督导评估被评为“优秀学校”, 2021年 4月通过了办学水平督导评估复查;2021 2021学年度被凤阳县委、凤阳县人民政府评为“平安学校” ;随着训练改革的不断深化,城西中学正以崭新的面貌投入训练改革的大潮中去,不断引进新的教学理念,更新教学模式,迎接新的挑战,提升办学品位;二、主要工作一行政治理1 、依法治校,办学行为不断标准1 明确办学方向, 贯彻训练方针; 学校依据党和国家的训练方针政策,仔细制定符合时代要求、适应学校进展需要的进展规划;学校以 “懂感情 明是非 强体魄 会学习 ”为校训,以 “让每一个同学都能积极成长 ”作为育人理念, 仔细贯
5、彻新课程标准, 积极提倡以人为本的训练行为;2 端正办学思想, 标准办学行为; 学校建立标准办学行为的长效治理机制, 严格执行省颁课程方案, 大力实施素养训练; 严格实行 “划片、就近、免试入学 ”,标准招生治理; 严格执行收费标准和校务公开, 标准收费行为;严禁举办“快慢班 ”、“试验班 ”等,实行均衡编班、均衡配备老师;严禁老师外出办班和本校同学实行有偿补课,全部考试不按考试成果给同学排队,敬重同学人格,依法保护和保证宽阔师生的身心健康和合法权益,做到依法治校和依法执教;2 、健全制度,治理机制日趋标准1 依法建章立制; 学校建立明确的岗位责任制,让老师有章可循,以制度治理老师;实行校长负
6、责制、老师晋职晋级和年度考核均欢迎下载精品学习资源实行标准化、 制度化,凤阳县城西中学治理制度汇编成为全体老师的行动指南;2 实行民主治理; 学校充分发挥党组织的政治核心和战役堡垒作用, 实行党务、 政务、校务公开; 健全民主集中制, 坚持 “集体决策, 分工负责,目标治理,和谐一样”的原就,凡属重大事务,学校均要进 行集体争论争论,作出打算;学校每学期均召开一次特地会议,老师民主评议学校工作,民主评议学校领导班子,实行民主治理和科学监督,确保了学校各项工作的贯彻落实;3 构建和谐机制; 学校机构设置合理健全, 各处室各部门遵循“职责上分,思想上合;工作上分,目标制度上分,关系上合”的原就,
7、做到党、政、工、团既分工又合作,形成齐抓共管的格局,有效地发挥了整体工作效能;行政治理和谐通畅,已步入科学化、标准化、制度化轨道;4 充分发挥领导班子的模范带头作用; 校长、 分管教学的副校长、教诲主任必需站在训练教学第一线, 2021 2021 学年度校长缪庭汪,分管教学副校长薄永昌所任教的七年级生物、八年级政治在期末教研片质量监测中班级人均分均居片其次名;坚持听课制度, 校长、分管教学的副校长、教诲主任每学期听课不少于20节,且有指导性评课看法,深化教研组参与教研活动不少于10次;学校其他班子成员及中层干部必需兼任一门课程,每学期听课和评课不少于30 节;二老师治理1 抓老师政治学习; 组
8、织老师学习执行职业道德标准,大力弘扬为人师表、教书育人、敬业爱生的良好风气,努力把老师队伍建设成为:品德高尚、业务精深,并具有团队精神的师资队伍;要求全校教职职工加强作风建设,爱岗敬业,严谨笃学;自觉抗击拜金主义、享乐主义、个人主义,从纵向、横向多角度地剖析自己,在德、勤、绩、能上不断反思和总结,进一步加强遵守劳动纪律的自觉性,真正做到为人师表;欢迎下载精品学习资源2 努力提高师资队伍的业务水平;组织示范课、 观摩课、 特色课和研讨课;开展青年老师教学基本功大赛,通过教科研活动,在教学主阵地上营造一个你追我赶、龙腾虎跃的局面,让一批年青老师尽快脱颖而出;3 师徒结对;让业务精, 才能强, 有敬
9、业精神的教学骨干与青年老师结队做到订合同、议措施、帮思想、带业务、传作风,充分发挥骨干老师的示范效应;4 “走出去,请进来” ;组织老师到一些办学好、 成果突出的学校学习;组织班主任外出学习,促进沟通;2021 2021年度,我校先后两次组织老师外出学习,一是2021 年 10 月 4 5 日,全体语文老师赴合肥参与魏书生的学术报告会,学习和感受新的教学理念;二是 2021 年 12 月 27 日组织全体班主任赴扬州参与李镇西的班主任工作报告会,使每一位班主任思想和工作都得到了一个升华;5 教研结合,全面提高; 勉励老师积极参与教科研活动,拓展学科学问,学习新的训练理念,建设高素养的老师队伍;
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