2022年房地产公司聘用管理制度.docx
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1、精品学习资源* 房地产公司聘用治理制度第一节目的第一条为加强本公司职工队伍建设,提高职工的基本素养, 促进聘请工作的标准化、 程序化,以适应公司的进展需要,特制定本规定;其次条公司人力资源部是公司职工聘请工作的归口治理部门,聘请工作由人力资源部和各部门共同组织实施;其次节适用范畴及原就第三条本制度适用于公司各级组织机构;第四条求职职工分为两类: 正式职工和短期聘用职工; 正式职工是本公司系统职工队伍的主体,享受公司制度中所规定的各种福利待遇,短期聘用职工指具有明确聘用期的 暂时工、 离退休人员以及少数特聘人员,其享受待遇由聘用合同书中规定;短期聘用职工聘期满后, 假设情愿连续受聘,经公司同意后
2、可与本公司继签聘用合同,正式职工和短期聘用职工均应与本公司签订合同;第五条本公司职工的聘用,实行以下原就:(一) 编制掌握,突出重点,按方案用人;(二) 内部聘请与外部聘请相结合;(三) 全面考核,最适者录用;第三节聘用条件第六条从事治理和业务工作的正式职工一般应满意下述条件:(一) 大专以上学历;(二) 二年以上相关职位工作体会;(三) 无不良行为记录;(四) 特殊情形人员,经总经理批准后可适当放宽有关条件;(五) 全部职工的录用必需经总经理批准;第七条属于以下情形之一的,不得聘用:(一) 在学历、经受、职称、参与工作时间、婚姻状况、原工作等方面有隐瞒、欺诈行为;(二) 有肝炎、 肺结核等急
3、、 慢性传染病或其他严峻疾病,医生认为影响正常工作的;(三) 正在孕期和哺乳期的;第八条全部应聘人员除总经理特批可免予试用或缩短试用期外,一般都必需经过一个月的试用期后才可考虑聘为正式职工,特殊职位可考虑将试用期延长为三个月;第四节聘请程序第九条方案申报、审批:(一) 各部门依据年度工作方案填报部门年度人员需求方案表;欢迎下载精品学习资源(二) 人力资源部汇总各部门方案填报公司年度人员需求方案表报主管副总经理、总经理审批;(三) 一般情形下各部门应在聘请之前30 天填写人员需求申请表,报主管副总经理、总经理审批;第十条组织聘请及面试:(一) 人力资源部汇总各类人员需求,依据情形挑选招募方式及渠
4、道,组织聘请;(二) 内部正式职工可举荐人才,并将举荐人简历提交人力资源部;(三) 人力资源部收集简历并挑选,进行初试,主要侧重于人员基本条件核实、基本素养测试等方面,合格后提交用人部门;需填写应聘人员登记表、面试评估表、应聘人员审批表;(四) 用人部门进行面试,主要侧重于人员的专业技能,合格后提交主管副总经理;(五) 主管副总经理复试;(六) 经理级以上人员总经理复试、审批,经理级以下人员总经理无需面试,直接审批;第十一条 应聘人员面试合格, 由人力资源部填写录用通知书、 通知录用, 录用人员在通知时间至人力资源部办理录用手续,接受入职培训;第五节聘请纪律第十二条严禁不按规定程序面试或不经评
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