2022年公司报价管理制度.docx

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1、精品学习资源产品报价规定编号第一章总就1、 进一步标准公司产品报价流程， 明确相关部门在报价过程中的职责. 降低选购成本，标准选购价格核定流程，对合格供方供应的报价进行成本分析和核算，确保供方的价格合理，保证公司的经济效益；2、 本规定适用公司自行生产或者外协加工的全部常规产品、生产所需的原材料、辅料、外协件、包装物等选购产品价格的测算、分析、 审核、确认；其次章.职责1、 价格治理组织机构：成员有总经理、常务副总、副总经理、生产部部长、技术部部长；负责对新产品、常规产品报价的评审、抽查及外加工价格的最终确定；2、 市场营销部负责接收客户询价信息，提出报价申请，并将最终报价准时向客户反馈；3、

2、 生产部负责对产品工艺流程的编制、产品模具、工装费用的测算及对产品原材料、辅料、生产车间人工费、动力三费的测算,并把变动情形准时通知报价部门 .4、外协加工的产品应挑选合格的供方 ,向供方询价的同时要求供方供应符合要求的报价格式及采纳的原材料质量及价格；5、报价部应时刻关注原材料市场及生产用工费用的变化，以便准时欢迎下载精品学习资源对价格进行精确测算；6、报价员对本人负责的报价单承担相应的奖罚责任；第三章. 工作流程一、营销部门的报价1、市场营销部在接到客户提出产品报价要求时，应从和客户交谈或通过其它信息渠道验证该客户是否有合作意向 老客户不需要验证， 在通过初步验证确定客户有合作意向后， 应

3、填写产品报价申请单， 申请表中具体记录收集到的客户需求， 产品的规格型号、 技术资料等传递到报价部门；2、报价部门依据当时报价员的工作情形及其善于的报价类别进行合理支配，专人负责，实行一单一人负责制；3、报价员依据以往的体会和已有的产品套用初步测算，收集技术、生产、选购、营销等相关人员对相关产品的价格及用工信息的进行汇总、核算，并依据顾客公司与本公司的距离，挑选合适的运输路线及方式，核算出运输的成本以及相关的销售费用；4、成本核算完成并确认精确后，准时通知营销业务员，以便准时通知客户；5、报价部门编制报价登记表，对每次报价建立台帐进行治理，应注明报价的日期、产品、规格、价格、质量及要求报价的业

4、务员等；6、顾客确认报价单且达成合作意向后，将该产品报价单，及全部的费用核算清单归档， 报价部门和销售部门各存一份， 报价部门依据营销人员供应的客户要求及报价时的相关资料向生产部供应选购标准欢迎下载精品学习资源并帮助生产部对供方材料、 工艺水平进行判定， 经总经理批准后由生产部相关负责人与外协生产单位签订加工合同 ，由生产部进行排产及完工后的产品入库、质量检测等工作；7、帮助仓管部门做好货物的装运日期及装运方式的支配；二、公司来访客户的报价1、由公司接待办接待来访询价的客户 ,由接待办汇总客户需求产品的具体信息通知报价部门进行核价 ,接待办加上公司制定的相关利润率后报价给客户 .报价流程适用于

5、本项一类条款；2、接待直接到报价部门询价的客户时，留意客户接待礼仪、言谈举 止大方得体， 时刻保护公司的形象； 具体记录客户信息及所需产品的具体规格、数量等；3、准时精确的核算产品成本，依据公司制定的相关产品销售利润率进行销售核价，准时报价给客户，不准当客户面对外询价，的确需要时，应移步到其他科室询价，完成后尽快回到本部门；4、与客户就产品价格及运输形式、付款方式达成意向后，报告总经 理或者主管副总签订供货合同 ，留意合同文本的填写，不能显现漏项、错项等，合同一式二份，一份交客户，一份交财务存档；5、准时把签订合同后的相关产品标准、数量、规格、交货日期等具体信息报总经理批准后通知生产部进行排产

6、、发货；全部产品报价信息归类、存档备查并留意做好信息的保密工作；欢迎下载精品学习资源绩效考核细就显现以下各条情形的依据情节，较轻的每次予以10-30 元惩罚；情节较重的每次予以30-100 元惩罚；情形严峻以上的按严峻事故惩罚标准执行；一、劳动纪律1、休假未按规定程序办理手续、迟到、早退按职工手册中的考勤制度标准执行；2、上班时闲聊、打玩、无故窜岗、吃零食、打瞌睡者；3、工作服、工号牌穿戴不整齐不正确，上班穿拖鞋、男职工留长胡 须、长头发、短裤、打赤膊者， 女职工浓装艳抹、 短裙高于膝盖；4、工作台文件、图纸、用具放置零乱不整齐；地面不清洁的；5、不能虚心接受上级治理人员对错误的批判和惩罚看法

7、，恶意与上级治理人员发生争执、打架或打击报复；6、未经有关治理人员批准私自将无关人员带入办公室或车间；7、有盗窃公司财物或工友私人财物者除按劳动纪律标准惩罚外；8、利用职务之便，有意或无意泄露公司技术隐秘；9、利用职务之便，向客户索取或收取礼品、回扣；10、不能虚心接受上级主管人员对其本人和本车间显现不良现象做出的批判和惩罚、处理的；11、对下属职工的考核不公正、徇私包庇、错考、漏考；12、有其它违反劳动纪律的按职工手册规定执行；二、工作质量欢迎下载精品学习资源1、 不能仔细精确地按时间要求，对报价材料进行登帐记录的；2、 不坚守职责利用工作之便，接受客户的行贿及馈送的礼物， 对外协产品的质量不能严格掌握的；3、 由于工作马虎，有意或无意造成价格错误的；4、 工作不积极，造成报价延误的；三、嘉奖有以下情形的视情节，公司予以奖金、实物嘉奖和通报夸奖1、关怀、帮忙工友事例突出的；2、对公司产品的生产技术和工艺有创造、创新，实际应用产生成果，给公司带来明显效益的；3、发觉公司其他部门或个人在生产、治理中有不良现象和重大隐患，准时予以禁止上报，防止公司造成重大缺失有突出事例的；4、工作一惯仔细负责，在工作中节省公司材料事例突出的；5、连续五个月、一年内有十个月没有惩罚记录的；欢迎下载