2022年房地产项目委托开发管理合同.docx

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1、精品学习资源房地产工程托付开发治理合同书二一【】年【】月欢迎下载精品学习资源目录第一部分协议书 3其次部分合同条件 9第一章甲方组织架构和治理原就9其次章工程托付开发治理工作内容和开展方式15第三章品牌使用治理和爱护 23第四章工程报告 26第五章保险和法律服务27第六章合作陈述和保证27第七章合同的变更、解除和终止29第八章违约责任 31第九章其他事项 32第三部分合同附件 34托付方： 公司住宅：法定代表人：欢迎下载精品学习资源受托方： 公司住宅：法定代表人：鉴于：1、甲方已取得位于编号为地块的国有土地使用权，同时后续拟取得位于该地块侧相邻的约亩地块（下简称“拟取得地块”），依法进行房地产

2、开发建 设；2、乙方为集团下属专业负责房地产工程受托开发治理的法人公司，依靠集团多年的房地产开发体会，逐步建立起完善的品牌治理与爱护体系、质量掌握体系以及房地产延长价值服务体系等，并储备了大量的优秀治理人才，在房地产开发建设各阶段、各环节均具有较强的专业技术支持力气；乙方有意通过输出专业的治理及技术，为托付方制造更高的效益，为社会建设更多高品质的房产品；3、甲方充分认可乙方在房地产开发建设领域的治理才能和体会，同意托付乙方全面负责上述两地块工程开发建设的治理工作，乙方也同意接受该项托付；为此，甲乙双方依据中华人民共和国合同法等有关法律法规的规定， 本着诚恳信用、公平、自愿、互利等原就，经友好协

3、商，签订本合同，以资共同遵守；欢迎下载精品学习资源第一部分协议书第一条工程（编号地块）基本情形1、工程地点和土地四至：宗位置于【】，四至为【东至河道、南至空地、西至广场路、北至余云大路】，界址点坐标见国有土地使用权出让合同附件出让宗地界址图；2、工程名称和用地性质：工程名称为【】（暂定），用地性质为【住宅、商业】；3、土地使用权猎取方式：【拍卖】；4、土地使用年限：其中，住宅用地使用权年限为【70】年；商业用地使用权年限为【 40】年；【 / 】性质用地使用权年限为【 / 】年；5、地块面积：宗地面积【】平方M，其中建设用地面积【】平方M，最终以国有土地使用证上登载的面积为准；6、土地现状与交

4、付：【净地】【场地已平整】【已交付】；7、主要规划建设指标：容积率为【】，建筑密度为【】，绿地率为【】 详见地块规划设计条件书 ；工程估计规划住宅【】平方M，商业【】平方 M，办公物业【 / 】平方 M， 公共配套【】平方M；规划总建筑面积为【】平方M，其中：地上建筑面积为【】平方 M，地下建筑面积为【】平方 M（最终以规划部门核准的指标为准）；8、建设内容和建设标准：工程建设内容包括【住宅、商业、公共配套、其他】；工程建设交付标准为：住宅为【精装修 / 毛坯 】，商业为【 毛坯 】， 办公物业为【精装修/ 毛坯 】，【其他物业】为【 精装修/ 毛坯 】；欢迎下载精品学习资源9、与工程有关的合

5、同文件及审批文件：（1） ）国有土地使用权成交确认书，编号为/ 号；（2） ）国有土地使用权出让合同，编号为号；（3） ）建设工程规划许可证：建字第号；建筑工程施工许可证：号10、工程进展情形：【】；11、其他：【重大不利因素 / 规划设计的特殊限制条件 / 政府对开发建设期限的特殊要求等情形】；12、拟取得地块待公司摘地后另行补充工程基本资料；其次条托付治理范畴甲方托付乙方进行工程开发治理的范畴包括如下第【】项：1、前期治理工作：对工程的整体定位和运营思路和方案进行统筹规划， 并在甲方的协作下负责办理工程开发建设所需的详细审批和许可手续；2、规划设计治理：依据工程类型和实际情形挑选并托付各阶

6、段各类规划设计单位，把控设计进度及设计成果质量；3、成本治理：制订合理的工程成本治理目标，并在工程开发建设全过程中实行有效的成本治理；4、工程治理：通过市场化方式挑选各类施工单位、材料设备供应单位和监理单位并进行统筹治理，对工程工程建设阶段的质量、工期、安全生产、文明施工等进行全面治理；5、营销治理：对工程房产市场定位进行规划并制订销售目标和方案，挑选各类营销专业工作单位并进行统筹治理，对工程的策划、推广、销售过程进行全面治理，实现工程销售目标；6、竣工验收和交付治理：组织各类中间验收、竣工验收，完成竣工验收备案工作，组织实施工程房产的集中交付工作；欢迎下载精品学习资源7、客户服务及房产保修治

7、理：帮助甲方设置或延聘客户服务组织，有效处理客户投诉，提升客户中意度；负责工程房产在合同商定期限内质量保修的治理工作；8、前期物业服务督导：挑选前期物业治理单位，和谐制定物业服务方案，对前期物业服务的质量进行督导；9、档案治理：对工程开发建设全过程的重要档案资料进行归档储存，并依据相关档案治理的要求准时移交；10、人力资源治理：依据乙方的治理体会，建立托付治理工程的人力资源相关治理制度，并进行人力资源日常治理；11、行政治理：依据乙方的治理体会，帮助甲方建立行政相关治理制度， 进行行政后勤、公文治理、信息治理等工作；第三条托付治理基本原就1、甲方作为工程的开发建设单位，负责筹措工程开发建设所需

8、的全部资金，拥有工程开发中的投资和合同商定的决策权、监督权、建议权和知情权；甲方依法享有工程的投资收益，承担工程投资风险；2、乙方依据本合同的商定履行受托治理职责和义务，组建工程治理团队，对甲方负责，在本合同的商定或甲方的特殊授权许可范畴内代表甲方行使工程日常经营治理权，努力实现工程治理各工程标，获得合同商定的收益；3、工程建设活动实行合同制治理，工程开发建设过程中的各类合同以甲方名义签订，由乙方进行合同履行的全过程治理；第四条托付治理目标1、开发建设周期目标本工程总体开发建设周期暂定为【】月（以首批施工许可证领取之日起开头运算），估计于【】年【】月前完成合同商定的建设内容的建设并完成竣工验收

9、备案 , 具备物业交付条件；以上时间目标暂为估算，乙方在本合同签订后【】个工作日内将工程框架性开发方案提交甲方确认；在工程总体规划方案审欢迎下载精品学习资源批通过后【】个工作日内将工程总体开发方案提交甲方确认，工程总体开发方案作为双方正式确定的工程开发时间目标；工程框架性开发方案模板详见附件八，工程总体开发方案模板详见附件九；2、销售目标本工程【整体/ 分期】开发、销售，估计工程【整体/ 各期】在取得施工许可证后【】月内（估计于【】年【】月前）具备领取预售许可证的前置条件，详细开盘时间以双方正式确认的开盘方案为准；工程整体和各分期的销售周期目标以双方正式确定的销售方案为准；乙方在工程总体规划方

10、案审批通过后【】个工作日内将工程整体销售方案提交甲方确认，并依据工程分期情形在每一期取得施工许可证后【】个工作日内将当期销售方案提交甲方确认；工程整体销售方案及分期销售方案模板详见附件十；工程已销售面积达到地上可销售面积的【】%（甲方保留物业计入已销售面积），视为乙方完成工程销售治理工作；3、工程成本治理目标工程成本治理目标按工程【整体/ 分期】确定；在工程总体规划方案审批通过后个工作日内，由乙方编制方案阶段工程成本治理目标，提交甲方审批确 认；在工程【整体 / 各期】建安施工图设计完成后个工作日内，由乙方组织第三方编制【整体 / 各期】建安施工图预算，并依据预算调整【整体/ 各期】工程成本治

11、理目标金额后报甲方审批确认，经甲方批准后作为工程【整体/ 该期】工程成本治理目标；4、质量目标（ 1）符合设计要求，符合国家和工程所在地现行相关施工质量验收规范的合格标准；第五条托付治理服务相关费用1、就本合同项下的托付事项，甲方应按时承担或向乙方按时支付如下费欢迎下载精品学习资源用：（1） 委派人员薪酬福利：乙方委派人员的薪酬福利（包括人员的工资、社会保险费、住房公积金、工会经费、职工训练经费和其他现金或实物形式的福利等）由甲方承担，标准及支付方式详见附件三；（2） 托付治理服务费用：甲方应按本合同商定的标准和收取方式向乙方支付托付治理服务费用，详细标准及收取方式详见附件四；工程托付治理服务

12、费由甲方支付给乙方，乙方向甲方开具合法有效的服务业发票；2、在工程开发建设过程中，乙方发生额外工作的，依据乙方的实际增加工作量，以及本合同商定或由甲方、乙方另行协商费用标准及支付方式，由甲方支付给乙方；3、乙方按本条商定收取的服务费用，不包含工程开发建设过程中实际发生的应由甲方承担并支付给相关第三方的费用，以上第三方费用包括但不限于土地使用权出让金、契税、前期工程费、报建费、市政配套费和其他政府规费及行政收费、各类规划设计费、各类工程价款、材料设备款、材料测试费、招标代理费、监理费、财务费用、工程保险费用、各类营销费用、各类评奖费用和工程造价、财务审计、法律服务、物业服务等各类中介询问费等；第

13、六条 其他事项1、甲方在签署本合同前，已就本合同的签订和履行取得其股东会充分、有效的授权和许可，详见本合同附件一股东会决议（外商投资企业为董事会决议）；2、本合同 第一部分 协议书 、其次部分 合同条件及第三部分合同附件中的有关词语含义与本合同附件二名词定义及说明中赐予它们的定义相同；本合同中的 第一部分 协议书 、其次部分 合同条件、第三部分 合同附件为本合同的有机组成部分，不行分割，具有同等法律效力；3、本合同一式【】份，甲方执【】份，乙方执【】份，各文本具有同等法律效力；（以下为合同签署页）欢迎下载精品学习资源甲方：（公章） 住宅：法定代表人或授权代表： 电话： 传真：开户银行： 账号：

14、邮政编码： 乙方：（公章） 住宅：法定代表人或授权代表： 电话：传真：开户银行： 账号：邮政编码：本合同于 201年月日签订于 ；欢迎下载精品学习资源其次部分合同条件第一章 甲方组织架构和治理原就第一条 甲方董事会1、甲方董事会的成员人数由股东会打算，人选由股东会选举产生；2、甲方董事会除依据相关法律及甲方公司章程的规定行使相应职权外， 对于乙方在工程开发建设治理过程中提交审议的重大事项，属董事会职权范畴内的，由甲方董事会作出决议；超过董事会职权范畴的，由甲方董事会提交股东会作出决议；3、甲方未设置董事会的，董事会职权由甲方执行董事依照上述条款行使；其次条 工程治理团队1、甲乙双方共同委派人员

15、（含社会聘请人员）组成工程治理团队，对甲方董事会负责；乙方应在本合同签订时对工程治理团队的人员编制、人员薪酬进行估算；公司组织架构及工程治理团队人员编制估算详见附件五；2、乙方委派人员（1） ）乙方应依据双方共同确定的人选委派相关人员参与工程治理团队，未经甲方同意不得随便更换；但在本合同履行过程中，乙方委派人员离职的，乙方可另行委派适当的人员接替相应工作；（2） ）乙方委派团队履行甲方经营治理班子的相关职责，并在甲方托付范畴内以甲方名义对外开展工作；乙方委派的工程负责人在该工程治理过程中，履行本合同商定的甲方总经理的职权（以下称：“工程总经理”，工程总经理治理权限参见附件六工程治理审批权限表）

16、，对工程治理团队进行统一治理（包括甲方派驻人员），乙方委派的其他工程核心治理人员分别负责本合同协欢迎下载精品学习资源议书其次条托付治理范畴内的详细治理工作；（3） ）乙方委派人员应具备符合相应岗位要求的工作体会和专业技能，保证能够胜任本工程的治理工作；（ 4）工程总经理在本合同签订后【】个工作日内到岗；为节约人员费用，乙方其他委派人员依据工程开发进度情形逐步到位，详细到岗日期以乙方 签发的人员委派函为准；在保证工程开发需要的情形下，乙方可统筹支配委派 到甲方的人员；如工程总经理需参与其他工程治理，需得到甲方的认可；3、甲方委派人员（1） ）甲方委派【】名财务治理人员，负责工程开发建设过程中的财

17、务治理工作及各类款项的收支；委派【】名行政治理人员，负责在工程开发建设过程中保管并按规定程序使用甲方公章和档案治理；委派人员的详细名单及到岗日期由双方通过工作联系单确认；（2） ）如甲方委派规划设计治理、工程治理、成本治理、营销治理专业技术人员，其专业才能应得到乙方的认可；4、社会聘请人员除甲乙双方委派人员外，工程治理所需的其他治理人员以社会聘请形式， 社会聘请人员的用工单位为甲方，并由甲方与其签订劳动合同，详细聘请录用程序由乙方依据工程人员编制方案及岗位才能要求执行；社会聘请人员负责帮助乙方在托付治理范畴内开展各项治理工作；第三条 工程治理制度1、甲乙双方同意以各项治理制度作为工程开发建设治

18、理的基础依据；2、财务治理制度、合同印章治理制度，依据甲方既有制度执行，或由乙方供应建议方案后报甲方审批确定；3、为充分发挥乙方的专业治理优势和体会，甲乙双方同意工程规划设计治理、工程营造治理、工程成本治理、营销治理、客户服务、人力资源治理、档案治理等参照乙方现有治理制度执行；欢迎下载精品学习资源第四条 甲乙双方代表1、甲乙双方均需指定专人为本合同履行过程中双方的代表，甲方代表的人选由甲方通过工作联系单与乙方确认，乙方代表即为其委派的工程负责人；2、甲乙双方之间有关文件的传递、接收以及指令的发布等均由各自代表签字确认，除在文件签收中予以确认外，双方代表对文件的签收并不说明对签收文件内容的确认；

19、任何涉及到本合同条款变更的文件，均须由甲乙双方法定代表人或授权代表签字并加盖公章后生效；3、甲乙双方均必需以书面方式对各自代表进行授权，代表双方履行各自的权益和义务；为提高工作效率，确保本合同的顺当履行，甲方授权甲方代表行使以下职权：（1） 代表甲方审核、接受乙方提出的工程开发方案；（2） 对乙方治理中的相关行为进行签证；（3） 代表甲方签收乙方的治理工作报告；（4） 代表甲方批准重大设计变更；（5） 参与工程设计、招投标、营销策划等业务会议；（6） 代表甲方进行现场检查，提出监督和整改看法；（7） 代表甲方检查财务帐薄和凭证；（8） 代表甲方审批应当由甲方批准的费用；（9） 代表甲方签署设计

20、、监理、施工总包、重要分包、主要设备选购（如电梯、变电等设备）、工程借款、土地抵押、担保等重要合同；（10） 甲方董事会授权行使的其他权益；4、甲乙双方任何一方更换代表人选的，必需提前日以书面形式加盖公司印章告知另一方；第五条 人力资源治理1、工程治理团队的人员编制由乙方提出方案，报甲方备案后执行；人员编制实施动态治理，在本合同履行过程中可依据工程开发建设的实际需要进行调整，原就上由乙方于当年 1 月底前提报当年人员编制方案或调整方案；欢迎下载精品学习资源2、劳动人事关系（1） ）甲方委派人员（包括社会聘请人员）：由甲方（或甲方所属控股母公司）与其签订劳动合同 ；（2） ）乙方委派人员：由乙方

21、与其签订劳动合同，与甲方签订委派人员工作合同；3、薪酬福利（1） 甲方委派人员：其薪酬福利可参照乙方公司薪酬福利标精确定；（2） 乙方委派人员：参照乙方公司薪酬福利标准并结合工程所在地有关社会保险费缴纳标准的相关政策规定拟定，在乙方签发的人员委派函中予以明确（包括职级和定薪级别），报甲方备案后执行；（3） 社会聘请人员：参照乙方公司薪酬福利标准并结合工程所在地有关社会保险费缴纳标准的相关政策规定拟定，报甲方备案后执行；4、考核评估：参照乙方公司绩效治理考核方法对工程治理团队实施考核，其中乙方委派的经营班子人员由乙方考核，并征询甲方看法；其他人员由工程总经理考核，报甲方备案；考核结果作为人员鼓励

22、、退出的重要依据；5、鼓励与退出：工程总经理有权依据绩效考核结果提出人员晋升、调薪或退出的建议；其中，乙方委派的经营班子人员需经乙方审批，报甲方备案； 其他人员由工程总经理审批，报甲方备案；依据绩效考核结果，乙方委派人员不能胜任相应治理工作的，甲方可要求乙方另行委派，乙方须在两个月内完成人员的调整；甲方委派人员不能胜任相应治理工作的，乙方可要求甲方予以更换或相应增加工程治理团队人员编制；6、人员培育：为保证工程开发品质，提升员工工作才能，乙方应积极制造条件为工程治理团队成员供应进修学习的机会，甲方应予以支持和认可；如甲方委派人员参与乙方组织的培训会议，就相关费用由甲方承担；7、除非甲乙双方协商

23、一样，双方均承诺不得聘用另一方工作人员；第六条 合同和印章治理欢迎下载精品学习资源1、工程开发建设过程中所涉及的各类合同由乙方负责拟订，依据附件六工程治理权限审批表规定的权限完成审批后，甲方作为合同主体进行签订；2、合同签订后，由乙方负责合同履行过程中的治理，确保甲方权益得到保证，并防止产生各类合同风险；3、甲方公章由甲方指定专人进行保管，财务印鉴章由甲方委派的财务人员保管；为便于商品房销售和按揭办理，甲方同意刻制销售合同专用章以特地使用；各类印章详细的使用方法，依据相应的治理制度执行；4、为保证工程正常开发建设的顺当进行，提高工作效率，本合同商定或相关规章制度明确工程总经理有审批权限的各类合

24、同、文件等，经工程总经理签字后，甲方指定的公章保管人应予以签盖公章；第七条 财务和资金治理1、工程财务负责人由甲方委派，工程财务和资金治理由甲方负责；2、工程开发建设资金全部由甲方负责解决；在工程具备融资条件后，由甲方负责向金融机构融资，乙方赐予必要的帮助；工程融资由金融机构发放到工程专项账户后，必需优先满意工程开发建设资金需求；如甲方将融资资金用于与本工程开发建设无关的用途，而对工程运营造成任何不利影响，责任由甲方承担；3、工程开发过程中，由甲方财务人员依据工程建设需要编制工程年度资金使用方案（模板见附件十一），乙方供应相应的帮助；工程年度资金使用方案依据甲方财务治理制度的要求报送甲方董事会

25、或股东会审批；4、工程开发建设过程中的各类应对合同款项，由甲方直接依据相关商定、治理制度及乙方的签证文件，支付给各专业工作单位；每次付款前，各专业工作单位应提出付款申请，并附上相应金额的发票及其他所需的付款证明文件，经乙方签证确认后，报甲方审核付款；5、工程实现销售收入后，除用于工程本身建设资金需要、治理费用、税欢迎下载精品学习资源金缴纳及支付乙方各项服务费用外，应优先保证归仍应对的金融机构贷款本息及其他第三方借款本息；6、人员薪酬福利费用工程治理团队人员的薪酬福利费用按人均【】万元/ 年暂估，依据附件三-1乙方委派人员薪酬福利标准在工程开发建设过程中由甲方按实承担；人员薪酬福利标准，依据物价

26、上涨水平适当调整，但每年增幅掌握在%以内；7、其他治理费用（1） 除人员薪酬福利费用外的其他各项工程治理费用（包括但不限于业务款待费、办公装修费用、办公用品费用、公司公务用车购置费及使用费、修理费、差旅费、会务费、租赁费、通讯费、食堂治理费、劳保费、摊销费、折旧费、水电费、保险费、法律询问费、审计询问费等），由甲方按实承担，按年度预算掌握；（2） 工程治理团队中乙方委派的经营班子成员的个人公务用车，由甲方购置，车辆使用费用补贴参照乙方员工福利标准进入工程年度治理费用预算；工程公务用车，包括公司接待公务用车、工程现场和营销现场用车，由甲方购 置，车辆使用费和车辆购置款（以资产折旧费形式）进入年度

27、治理费用；（3） 工程年度治理费用预算由乙方制定（预算模版参见附件十二），经甲方审批后执行；日常治理费用的发生，在经甲方批准的年度预算额度内，由工程总经理负责审批，报甲方代表备案；超过预算额度的费用，必需经甲方委派的财务人员审核并报甲方批准；8、由于非乙方治理缘由（如市场环境发生重大变化等）造成开发周期延长的，甲方同意增加薪酬福利费用和其他工程治理费用预算；9、各类非合同款项的支付，以及各类费用报销，依据甲方相关财务治理制度执行；10、在本合同履行期间，甲方有权定期或不定期托付第三方财务询问机构欢迎下载精品学习资源对工程财务进行审计，如发觉财务审批、资金支付等各方面存在问题的，有权向乙方提出整

28、改看法；其次章工程托付开发治理工作内容和开展方式第八条 工程前期治理1、在合同签订后，甲方应将工程各项工作开展的情形制作一份书面材料，连同与该工程有关的全部书面材料一并移交给乙方指定人员，由乙方建立工程档案，书面材料所包含内容详见附件七工程资料移交清单；2、乙方应在对工程情形与工程所在地市场情形进行充分调查明白后，提出工程框架性开发方案，经与甲方充分沟通后，共同予以书面确认；双方认可的框架性开发方案，作为确定工程开发建设周期目标的参考依据；3、在工程开发建设过程中，依据双方确认的框架性开发方案，结合工程的详细规划设计方案和开发思路，乙方制订工程总体开发方案，并报甲方审批后，作为双方正式确认的工

29、程开发建设周期目标；4、对于本合同签订前，甲方就工程已签署的相关合同、协议，双方同意由乙方在接受托付后，对上述合同、协议提出整体的处理看法并报甲方审批后实施；涉及到影响工程产品品质等方面的规划设计等合同文件，原就上应予以解除，在解除合同关系过程中，因解除合同所产生的费用由甲方承担，乙方应尽量将相应的缺失掌握在最小范畴内；5、乙方负责以甲方名义办理工程前期审批各项手续，包括但不限于立项、建设用地规划许可、规划方案、初步设计、施工图、建设工程规划许可、施工许可，以及防雷、交评、环评、节能等专项审批；甲方应积极参与和谐乙方与工程有关的各政府行政主管部门的关系，帮助乙方办理工程前期相关审批手续；6、涉

30、及到与土地使用权确权、土地交付、用地性质与用途调整以及规划设计条件调整相关的前期审批事项，由甲方负责，乙方予以协作；因政府政策欢迎下载精品学习资源或者非乙方缘由引起政府审批迟延，甲方应积极参与解决，工程开发建设周期相应顺延；7、办理工程前期审批手续过程中产生的各项费用，由甲方承担，并依据规定准时缴纳；8、如本合同签订时已经存在延期动工情形，乙方负责按本合同商定的开发建设周期目标完成开发建设，如因工程延期开发引起的风险和责任，与乙方无关；9、如本合同签订时工程土地尚未交付，甲方负责办理土地交付手续，并保证后续动工建设不存在任何障碍，否就工程开发建设周期相应顺延，且由此造成的相应缺失由甲方承担；第

31、九条 规划设计治理1、乙方应在对工程情形与工程所在地市场情形进行充分调查明白基础上，向甲方提出产品定位报告，经与甲方充分沟通后，共同书面予以确认，作为工程产品规划设计的输入条件；2、乙方负责以招标或其他甲方认可的方式挑选规划设计各阶段（包括但不限于规划设计、建筑方案设计、初步设计、施工图设计、景观设计、装修装饰设计等）的设计单位，选定的设计单位应当具有相应的资质条件和专业技术才能；为保证规划设计的品质，双方同意优先挑选和乙方长期合作的优秀规划设计单位；3、乙方应负责编制设计任务书，并确定各类设计的范畴、深度、标准、质量等详细要求；4、乙方应负责和谐联系各规划设计单位，督促各设计单位按规定期限及

32、要求完成设计任务，设计中应当充分利用各项规划指标，以利于实现工程的正确整体效益；5、对于各设计单位提交的设计成果，甲乙双方共同参与评审，乙方在保证设计质量并满意规划设计标准的前提下，充分听取并敬重甲方看法；为保证欢迎下载精品学习资源工程房产品质符合“”产品标准，以下设计相关工作成果在与甲方充分沟通并听取看法后，由乙方负责选定：（1） ）规划设计方案和建筑设计方案；（2） ）主要外立面设计方案及材料选样定板，如主要石材、面砖、外墙涂料、玻璃幕墙、外立面门窗、外立面栏杆等；（3） ）景观设计方案和主要材料的选定；（4） ）室内硬装设计和软装饰设计方案（含样板房、精装修产品、公共空间）；（5） ）其

33、他乙方认为对产品品质和外立面成效有重大影响的设计环节；6、乙方应依据成本治理的需要，要求设计单位按成本概算进行合理的限额设计；在工程建设过程中，重大工程变更在确定实施前，乙方应取得甲方的书面认可；7、假如甲方在没有取得当地规划设计治理部门调整本工程规划设计条件的书面许可文件情形下，要求乙方和设计单位不依据本工程规划设计条件、国家有关设计规范和规定或当地规划和建筑设计治理规范要求进行设计的，由此引起的责任，以及设计和报批报建进度延误、施工延误等缺失由甲方承担；第十条 工程成本治理1、在工程总体规划方案审批通过后个工作日内，由乙方编制方案阶段工程成本治理目标，报甲方审批确认；在工程【整体/ 各期】

34、建安工程施工图设计完成后个工作日内，由乙方组织第三方编制【整体/ 分期】建安施工图预算，并依据预算调整【整体 / 分期】工程成本治理目标金额后报甲方审批确认，经甲方批准后作为工程【整体 / 分期】工程成本治理目标；乙方应准时做好动态成本跟踪治理，如发生引起工程成本调整的重大因素，准时书面对甲方报告；2、在工程开发建设过程中，如发生以下情形并引起工程成本发生变化的，乙方应准时以书面形式向甲方报告，并经甲方同意后相应调整工程成本治理目标：欢迎下载精品学习资源（1） 不行抗力；（2） 国家技术规范、标准调整，导致工程建设过程中的工艺、标准变化；（3） 施工或材料设备选购合同商定可调整合同价款的因素发

35、生变化；（4） 依据工程开发实际需要或甲方要求，对工程建设内容、建设标准等进行重大调整；（5） 单项工程变更超过 20 万元；（6） 因受地质等事前不行完全预料的自然条件制约，在详细施工过程中有重大技术调整；（7） 其他经甲方同意的变更情形；3、工程开发建设过程中按规定必需招标的内容，由乙方拟订招标方案，报甲方审批后实施；招投标工作由乙方负责组织实施，乙方应在招标工作开头前预备招投标整个的工作流程、评标方法，以及招标文件等材料；甲方可委派人员参与招投标小组，参与招标、评标、谈判，招投标小组提出中标看法后，书面报甲方确认后由甲方发出中标通知书；4、通过招投标或其他方式挑选专业工作单位时，专业工作

36、单位的资质条件及详细要求由乙方依据工程实际情形制定；为确保本工程房产品质量并节约成本、提高效率，乙方应充分利用其合格供应商的资源，举荐合适的单位参与投标或竞争，甲乙双方同意在施工单位及材料设备选购招标时，在品质因素同等情形下，优先考虑乙方的合格供应商；5、假如专业工作单位在通过公开竞争确定前已由甲方指定的，为确保工程工程品质与施工进度，甲方与该专业单位签署的合同除商务条件由甲方确定 外，其余条款必需经乙方同意；甲方指定的专业工作单位假如工作进度和品质达不到乙方要求的，甲方必需协作乙方要求该专业工作单位进行整改，由此引起的工期延误或工程成本增加，乙方不承担责任；如由于甲方指定的专业工作单位对工程

37、开发造成严峻影响，不协作进行整改，且甲方拒不更换的，乙方有权解除本合同，并视为甲方违约；欢迎下载精品学习资源6、材料供应治理（1） 乙方应依据工程所在地条件、工程定位，确定各类工程材料选购方式；选购方式划分为三类：甲方选购；甲方指定品牌或同时确定价格、供应商，施工单位选购；施工单位选购；（2） 直接影响产品质量的材料和设备，主要包括外立面材料（石材、面砖、涂料、门窗、构架、幕墙材料）、主要设备（电梯、空调系统、锅炉、生活给水系统、智能安防系统、排污、消防）、装修主材等，在相应的设计方案确定后，由乙方依据绿城集团同类或可参考类似产品，并结合本工程的实际情形，拟订详细选购标准，经与甲方沟通确定后执

38、行；7、工程变更（1） 对于非重大工程变更，乙方有权依据工程实际情形，在充分征求监理方和设计方看法的基础上支配组织实施，将与有关承包商协商及实施的结果报甲方备案；（2） 对于重大工程变更，乙方应向甲方供应一份书面的工程变更报告，阐明需进行变更的理由，文件中仍应附上监理方和设计方对此问题的书面看法及该变更涉及的造价调整预估；甲方应在收到该文件后5 日内予以回复，经甲方确认后的变更由乙方组织实施；（3） 如重大工程变更涉及前期政府审批手续变更的，乙方负责按规定程序报有关政府职能部门审批，甲方予以帮助；（4） 如重大工程变更涉及到调整工程工程成本治理目标，在甲方对重大工程变更确认后，工程成本治理目标

39、相应调整；8、乙方应建立完善的工程变更及现场签证治理流程，在施工过程中，由作为发包人代表的治理人员严格依据流程做好施工现场的工程变更及签证治理工作；签证涉及工程造价调整的，应由成本治理专业人员出具看法；9、乙方为甲方利益动身，托付第三方造价询问机构供应帮助预算编制、招投标、结算价款审核等服务，询问服务费用由甲方承担；第三方造价询问机欢迎下载精品学习资源构的挑选，需经甲方确认，在同等情形下，甲方同意优先考虑乙方的造价询问合格供方；10、工程竣工验收通过后，乙方应要求施工单位准时提交竣工结算报告， 由乙方成本治理专业人员提出初审看法，并托付第三方造价询问机构出具审核看法，与竣工结算报告一并报甲方审

40、定；在竣工结算过程中，乙方应全力协作甲方完成审核、对账等工作，帮助甲方掌握工程结算造价；第十一条 工程治理1、在工程整体或分期施工总承包合同签订后，乙方应要求施工单位准时编制工程总体施工方案及施工组织方案，并依据招投标情形及甲乙双方确认的时间目标，提出专业的审核看法，经各方确认后，乙方应责成施工单位按月、 季、年编制阶段进度方案，仔细依据标准、规范和设计图纸的要求督促施工单位按方案进行施工，并随时接受甲方的检查检验，同时为检查检验供应便利条件；2、如遇以下情形，由乙方供应联系单经甲方签证确认后，工程工期应相应顺延，且甲乙双方确认的工程开发建设周期目标可作相应调整：（ 1）重大工程变更，工程建设

41、内容和建设标准发生变化；（ 2）因施工过程中发觉地质情形与详勘资料有较大出入而导致重大技术方案调整；（ 3）因需对接的区域市政工程、拆迁等前期工作不能准时跟进而导致延期；（4） ）甲方未准时拨付建设资金造成工程延误；（5） ）施工合同中规定的施工单位可以顺延工期的其他情形；（6） ）不行抗力因素及政府行为、国家重大政策调整；（7） ）其他因甲方缘由导致工期顺延；3、乙方应对承包商完成进度方案的情形进行监督和检查，把握工程实际进度状况；当某一进度方案将无法按时完成并估计将影响到总体竣工期限时， 应准时告知甲方，并提出相应的整改措施，确保按期完工；4、乙方应督促施工单位提报施工组织设计及专项方案，

42、完善质量、成欢迎下载精品学习资源本、进度、安全等掌握措施；5、乙方应充分加强对监理单位的和谐和治理，充分发挥监理单位在施工监理中的作用；6、工程工程质量标准应达到国家或行业现行的施工质量验收规范的合格标准，如双方关于工程质量标准有其他更高商定的，工程质量应同时符合该商定标准；乙方应依据质量治理的实际需要，参与工程各关键节点的隐藏工程验收、中间验收等，一旦发觉工程质量达不到商定标准的，乙方应立刻责成施工单位负责修复、整改或者返工，直至符合质量要求；7、乙方应做好本工程安全文明施工的相关治理工作，督促、训练相关施工单位严格依据安全标准组织施工，实行相应安全防护措施，并检查落实到 位；乙方应对施工现

43、场进行至少每月一次安全检查；如发生伤亡及其他安全事故，乙方应立刻通知甲方，并按有关规定上报有关部门，同时按政府有关部门要求处理；8、甲乙双方在工程治理团队中指定适当的人选作为业主单位派驻现场的工程师，严格依据相关治理制度进行现场签证及其他现场治理工作；9、乙方负责对各施工单位提交的已完工程量报表及工程款支付申请进行仔细审核，并签署看法；10、工程建设过程中，如甲方超出标准、规范和政府行政主管部门已审批的设计图纸范畴，违规增加建筑物、构筑物的，由此引起的责任完全由甲方承担；如甲方要求乙方实施的，乙方有权拒绝；第十二条 营销治理1、甲乙双方通过招标或其他经双方协商一样的方式挑选各类专业营销机构，由

44、各类专业营销机构执行如下营销策划和销售代理工作：（1） 营销策划拟订工程推广案名和工程品牌标识系统（VI ），经甲乙双方协商共同确定；编制营销策划书；欢迎下载精品学习资源编制年度营销推广方案；完成甲方要求的与本工程营销策划有关的其他工作；（2） 销售代理负责编制销售说辞及工程价值梳理报告；负责日常销售治理工作；负责开盘销售其他相关预备工作；（“其中，甲乙双方协商一样，将挑选【】经纪公司完成本工程的销售代理工作，销售代理费按工程总销售金额的【%】收取；”甲方与完成上述营销策划和销售代理工作的第三方专业营销机构签订合同，相关费用由甲方承担并支付；2、乙方负责制订销售方案，拟定定价报告（包括折扣方案

45、），经甲方审批后执行；负责对第三方专业营销机构需要审批的事项从专业角度准时赐予回复和确认，对各类营销策划方案的实施成效进行评估，并依据实际情形准时作出调整，对第三方专业营销机构的工作成果进行验收、考核；最终乙方就该第三方专业营销机构的工作成果向甲方负责；3、营销推广费用（1） 营销推广费用按工程总销售额的【 % 】进行总体预算掌握，依据合同商定的预估销售额，暂定营销推广费用预算总额约为【 】万元；乙方负责依据工程销售方案制定年度营销推广费用预算（预算模版参见附件十三），经甲方审批后执行；乙方应依据节约高效原就支配费用开支，努力在此费用预算目标内实现工程销售目标，在预算额内的营销推广费用支出由甲

46、方按实承担；其中，营销推广费用的核算口径，依据本合同名词说明，并参照会计准就、税法规定及一般惯例执行；（2） 甲乙双方商定，如因工程营销需要，需建设暂时样板房或装修样板房，建设暂时性销售展现中心、示范展现区等，全部相关的建安成本、装修和装饰费用及或有的销售展现中心租赁及使用费（水电费、物业费等）由乙方单独制定预算，经甲方审批后，由甲方另行承担，此费用不计入本合同商定的营销推广费用；（3） 如因市场环境或者甲方的营销策略、目标发生重大变化，客观需要加大营销推广投入，甲方同意增加营销推广费用，由乙方向甲方提出预算申请，欢迎下载精品学习资源经甲方审批后执行；第十三条 竣工验收与房屋交付治理1、乙方应依据 G