2022年公司综合部度工作总结 .docx

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1、公司综合部年度工作总结公司综合部年度工作总结为实现公司年度工作目标,在公司主管领导的带领下,在各分管领导、各部门的大力支持和协作下,综合部全体人员积极努力、扎实工作,任劳任怨,坚持以服务为宗旨,克服事务纷杂、工作量大等困难,较好地完成了各项工作任务,现将 2022 年部门主要工作总结汇报如下：一、行政治理工作 一 完善公司规章制度建设；参照局集团及房地产开发公司的相关制度,在2022年 12 月 11 日董事会、股东会上通过了工资薪酬治理方法（暂行）、财务治理制度、合同治理方法 、验工计价治理方法、招标治理方法等公司主要治理制度, 针对财务治理、薪酬治理、合同治理、验工计价、招投标 治理、工程

2、质量治理以及日常行政,如车辆、印章、证照 的治理制度等重要事项进行了严格的制度规范,建立下发了公司各项规章制度共？项,目前已汇编成册并严格执行；通过整章建制,严格规范了各项工作流程,完善了治理工作,满意了公司目前的治理需求,使公司运作有章可- 5 -循,有据可依； 二 公文实行规范化治理；建立了收、发、送、阅、审、存、借一整套流程治理程序,完善各项行政表格,确保公文传递的准时性、有效性及公文使用的安全性,提高了公司公文运转的效率； 三 规范档案治理工作；档案由专人治理,并进行分类、编号；档案归档、保管、借阅、借用实行审批治理；实施电子文档和纸质文档同时保管的治理方式； 四 印章治理工作规范操作

3、；严格依据公司印章治理制度执行印章使用审批制度,对印章的启用、保管、使用均做登记及审批,保证了公司印章使用的安全性； 五 按时完成公司证照的办理、年审及治理工作；依据政府主管部门的要求,按时完成公司各证照的办理、年审,依据公司档案治理制度 ,严格执行重要资料的归档、治理工作,对证照的使用均进行具体的登记治理,确保了公司证照使用的合法性和安全性；二、人事治理工作 一 制定实施了外聘人员治理方法 ；规范了人员聘请、录用、试用及转正、离职、劳动纪律等人事工作流程,明确了人事录用标准；公司各部门人员配备基本到位,整体架构基本稳固；目前公司在编人 员？人； 二 完善了人事档案治理工作；制定了档案治理制度

4、 ,建立、规范了人事档案治理流程； 三 依据岗位职责,进一步明晰职责；严格执行岗位职责中公司各岗位的职责要求,做到了职责明晰,责任到人； 四企业文化建设；综合部每月定期出 1 期工作简报, 将公司最新工作目标进展情形和最新工作信息准时通报给各股东、董事及各高管、各部门、分公司,提高了团队凝结力,有效地塑造 了企业文化；三、后勤治理工作 一 资产治理工作规范化；资产购买、申领、报废实行审批制,对公司资产进行 了完全清查, 分别按部门对资产进行了分类、 登记、建档, 并将治理责任落实到具体的使用人或保管人,规范了资产选购、验收、入库、领用等治理流程； 二 加强车辆治理工作；公司车辆严格依据车辆治理

5、规定治理,全部车辆 资料建册、归档,与公务车车辆使用人签定车辆使用承 诺书,实行车辆使用人登记、领用制度；对车辆的调度 审批、调配使用、修理维保、违章处理进行了严格的治理； 三 办公用品治理实行规范化治理；严格依据关于办公用品领用治理规定并结合以旧换新的节省措施,既保证了工作需要,又防止了不必要的铺张,有效地掌握了办公成本； 四 完成公司各项会议、接待等工作,基本上实现了标准化；公司对内、对外的会议,从会前预备到会中服务及会后跟踪,都能较好完成,保证会议按时召开；公司股东会、董事会召开期间,依据领导指示仔细落实会前预备、会议资料、会场布置、食宿支配等工作；完成了公司支配的各项接待工作；四、工作环境营造综合治理部上联系着股东单位、各级领导,左右沟通 着公司各高管、各部门,行政治理无小事,因此我们把加 强综合和谐做为发挥工作职能的关键点来抓,注意与股东单位、兄弟单位、各级领导、各部门的和谐沟通,营造团 结向上的工作氛围；五、存在的不足一年来,综合部做了不少的工作,取得了一些成果, 作为公司的治理部门,仍存在着很多不足,离公司的工作目标要求差距仍远,服务意识仍要加强,要将公司领导的治理意图贯彻落实到位,把我们的工作提高到新的水平；