1施工管理.pptx

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1、2Z101000 2Z101000 施工管理施工管理（1315单选，单选，45多选）多选）（基本概念、基本原理）（基本概念、基本原理）（没有难度，仔细看书，总结记住）（没有难度，仔细看书，总结记住）2Z101010 施工方的项目管理一、项目管理的概念(1页） 项目管理的内涵：项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。目标得以实现。 “自项目开始至项目完成自项目开始至项目完成”指的是项目的指的是项目的实施期实施期； “项目策划项目策划”(项目实施期的

2、）指的是目标控制前的项目实施期的）指的是目标控制前的一系列一系列筹划筹划和和准备准备工作；工作； “费用目标费用目标”对业主而言是对业主而言是投资投资目标，对施工方而目标，对施工方而言是言是成本成本目标。目标。项目管理的项目管理的核心任务核心任务是项目的是项目的目标控制目标控制。二、项目管理的类型二、项目管理的类型（2页） 业主方业主方业主方的项目管理是管理的核心的项目管理是管理的核心投资方、开发方、咨询公司都属于业主方的项目管理投资方、开发方、咨询公司都属于业主方的项目管理人力资源物质资源知识总集成者总集成者总组织者总组织者 项目的全寿命周期编制项目建议书编制可行性研究报告决策阶段设计准备阶

3、段设计阶段施工阶段动用前准备阶段保修阶段编制设计任务书初步设计技术设计施工图设计施工竣工验收立项立项 决策阶段任务：确定项目的定义任务：确定项目的定义实施阶段任务：实现项目的目标任务：实现项目的目标使用阶段各方项目管理的目标和任务（24页）参与方目标任务主要阶段质量目标进度目标费用目标业主方投资投资安全管理(投资投资)成本控制质量控制进度控制合同管理信息管理组织和协调实施阶段实施阶段施工方成本施工阶段实施阶段项目总承包方投资投资实施阶段实施阶段成本设计方投资投资设计阶段成本实施阶段供货方成本施工阶段实施阶段 在建设工程项目管理中，管理目标中包含项在建设工程项目管理中，管理目标中包含项目总投资目

4、标的单位有（目总投资目标的单位有（ ）。）。 A、建设工程项目总承包单位、建设工程项目总承包单位 B、业主委托的工程咨询单位、业主委托的工程咨询单位 C、业主委托的工程监理单位、业主委托的工程监理单位 D、设计单位、设计单位 E、施工单位、施工单位答案：答案：ABD 甲单位拟新建一电教中心，经设计招标，由乙设计甲单位拟新建一电教中心，经设计招标，由乙设计院承担该项目设计任务。下列目标中，不属于乙设院承担该项目设计任务。下列目标中，不属于乙设计院项目管理目标的是（计院项目管理目标的是（ ）。）。A项目投资目标项目投资目标 B设计进度目标设计进度目标 C施工质量目标施工质量目标 D设计成本目标设计

5、成本目标答案：答案：C 施工方的项目管理工作要服务于业主利益，主要工施工方的项目管理工作要服务于业主利益，主要工作涉及（作涉及（ ）阶段。）阶段。 A决策阶段决策阶段 B实施阶段实施阶段 C施工阶段施工阶段 D保修阶段保修阶段 按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理可分为（征划分，项目管理可分为（ ）。）。 A、业主方的项目管理、业主方的项目管理 B、设计方的项目管理、设计方的项目管理 C、施工方的项目管理、施工方的项目管理 D、供货方的项目管理、供货方的项目管理 E、监理方的项目管理、监理方的项目管理答案：答案：C答案：答案：

6、ABCD施工总承包方的管理任务施工总承包方的管理任务（5页）页）施工总承包模式施工总承包模式业主业主施工总承包施工总承包分包分包分包分包 施工总承包方对包承包的施工总承包方对包承包的建设工程承担施工任务的建设工程承担施工任务的执行执行和和组织组织总的责任。总的责任。 负责施工安全、施工进度、负责施工安全、施工进度、质量、成本控制，施工的质量、成本控制，施工的组织与协调，组织分包，组织与协调，组织分包，资源的供应，与外部单位资源的供应，与外部单位的联系的协调的联系的协调施工总承包管理方的主要特征施工总承包管理方的主要特征（5页）页）施工总承包管理模式施工总承包管理模式 一般情况下，施工总承一般情

7、况下，施工总承包管理方包管理方不承担不承担施工任施工任务。务。 一般情况下，分包方与一般情况下，分包方与业主方直接签订合同，业主方直接签订合同，业主方也可要求施工总业主方也可要求施工总承包管理方负责招标和承包管理方负责招标和发包工作发包工作。业主业主施工总施工总承包管理承包管理专业分包专业分包专业分包专业分包 某高校为迎接全运会比赛，改扩建原体育馆某高校为迎接全运会比赛，改扩建原体育馆工程，（工程，（ ）是该工程项目管理的核心。）是该工程项目管理的核心。 A施工单位施工单位 B监理单位监理单位 C设计单位设计单位 D建设单位建设单位 在建设工程施工中，（在建设工程施工中，（ ）是工程的总执行者

8、）是工程的总执行者和总组织者。和总组织者。 A、建设单位、建设单位 B、施工方、施工方 C、施工总承包方、施工总承包方 D、监理单位、监理单位在建设项目生产过程中在建设项目生产过程中答案：答案：D答案：答案：C2Z101020 施工管理的组织施工管理的组织（6页）页） 建设工程项目作为一个建设工程项目作为一个系统系统的特征：一次性、的特征：一次性、全寿命周期长、多个单位共同完成。全寿命周期长、多个单位共同完成。 影响一个系统目标实现的主要因素：组织、影响一个系统目标实现的主要因素：组织、人、方法与工具人、方法与工具 控制项目目标的主要措施包括控制项目目标的主要措施包括组织、管理、组织、管理、经

9、济、技术措施经济、技术措施，其中，其中组织措施组织措施是最重要的是最重要的措施。如果对一个建设工程的项目管理进行措施。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。三、组织论和组织工具组织论和组织工具（7页）页） 以下组织模式中（以下组织模式中（ ）属于相对静态的组织）属于相对静态的组织关系。关系。 A、工作流程组织、工作流程组织 B、施工组织、施工组织 C、组织结构模式、组织结构模式 D、组织分工、组织分工 E、生产组织、生产组织答案：答案：CD项目结构图项目结构图组织结构图组织结构图合同结构图合同结构图2Z101021 项目结构

10、分析项目结构分析一项目结构图一项目结构图 （8页）页） 项目结构图是一个组织工具，它是通过树状项目结构图是一个组织工具，它是通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以以反映反映组成该项目的所有组成该项目的所有工作任务工作任务。 矩形框表示工作任务，矩形框之间的连线用矩形框表示工作任务，矩形框之间的连线用连线连线表示。表示。二、项目结构的编码（二、项目结构的编码（12页）页） 项目结构编码的项目结构编码的依据依据是是项目结构图项目结构图。2Z101022 施工管理的组织结构施工管理的组织结构（13页）页）1、职能组织结构、职能组织结构特点特点（1）是一

11、种）是一种传统传统的组织的组织结构模式结构模式（2）可以对）可以对直接或者非直接直接或者非直接下属下达命令下属下达命令（3）有）有多个多个矛盾的指令源矛盾的指令源学校人事处教务处科研处建筑学院建筑工程学院管理学院化工学院计算机学院外语学院2、线性组织结构、线性组织结构特点特点：（：（1）来自于）来自于军事军事组织组织结构模式结构模式（2）只能只能对直接的下属部门对直接的下属部门下达命令下达命令（3）只有）只有1个个指令源指令源（4）指令）指令路径长路径长某军某军1师师2师师3师师1团团2团团3、矩阵组织结构、矩阵组织结构特点特点：（1）一种）一种新型新型的组织结构模式的组织结构模式（2）指令源

12、有）指令源有2个个（3）适用于）适用于大型大型的组织的组织结构结构二、项目管理的组织结构图（17页） 对一个项目的组织结构进行分解，并用图的对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示，就形成方式表示，就形成项目组织结构图项目组织结构图。它反映。它反映一个组织系统中各子系统之间和各元素之间一个组织系统中各子系统之间和各元素之间的的组织组织关系，项目结构图描述的是工作关系，项目结构图描述的是工作对象对象之间之间的关系。的关系。 在组织结构图中，在组织结构图中，矩形框表示工作部门矩形框表示工作部门，指，指令关系用令关系用单向箭线单向箭线表示表示。 在组织结构图中，反映一个组织系统中各组成部门在组

13、织结构图中，反映一个组织系统中各组成部门之间组织关系之间组织关系(指令关系指令关系)，则用（，则用（ ）表示。）表示。 A单向箭杆单向箭杆 B双向箭杆双向箭杆 C直线直线 D虚线虚线 对于矩阵组织结构描述正确的是（对于矩阵组织结构描述正确的是（ ）。）。 A指令源有多个指令源有多个 B指令源只有指令源只有1个个 C指令源有指令源有2个个 D是传统的组织是传统的组织答案：答案：C答案：答案：A2Z101023 施工管理的工作任务分工施工管理的工作任务分工（18页）页）管理职能的内涵：管理职能的内涵：（1）提出问题）提出问题（2）筹划）筹划（3）决策）决策（4）执行）执行（5）检查）检查2Z101

14、024 施工管理的管理职能分工施工管理的管理职能分工（20页）页）1 、提出问题通过进度计划值和实际值的比较，发现进度推迟了； 2 、筹划加快进茺有多种可能的方案，如改一班工作制为两班工作制，增加夜班作业，增加施工设备和改变施工方法，应对这三个方案进行比较； 3 、决策从上述三个可能的方案中选择一个将被执行的方案，即增加夜班作业； 4 、执行落实夜班施工的条件，组织夜班施工； 5 、检查检查增加夜班施工的决策有否被执行，如已执行，则检查执行的效果如何。 为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施各阶段管理任务进行详细分解。2Z101025 管理工作的工作流程组织管理工作的工作流程组织（24页

15、）页） 工作流程组织包括：工作流程组织包括： （1）管理工作流程组织管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流合同管理、付款和设计变更等流 （2）信息处理工作流程组织信息处理工作流程组织，如与生成月度进度，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；报告有关的数据处理流程； （3）物质流程组织物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。等。 工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的

16、作之间的逻辑关系逻辑关系。矩形框表示工作，箭线表示工。矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。 根据用途不同可以编制多种类型的项目编码，但他根据用途不同可以编制多种类型的项目编码，但他们的编码基础是（们的编码基础是（ ）。）。 A项目结构图项目结构图 B组织结构图组织结构图 C工作分工表工作分工表 D工作流程图工作流程图答案：答案：A 为赶工程进度，将一班工作制改为二班工作制，属为赶工程进度，将一班工作制改为二班工作制，属于管理职能中的（于管理职能中的（ ）职能。）职能。 A筹划筹划 B决策决策 C执行执行 D提出问题提出问题答案：

17、答案：B 工作流程组织反映了一个组织系统中各项工作之间工作流程组织反映了一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它一般包括（的逻辑关系，它一般包括（ ）。）。 A、管理工作流程、物质流程、生产工作流程、管理工作流程、物质流程、生产工作流程 B、生产工作流程、信息工作流程、资金工作流程、生产工作流程、信息工作流程、资金工作流程 C、信息工作流程、物质流程、生产工作流程、信息工作流程、物质流程、生产工作流程 D、管理工作流程、信息工作流程、物质流程、管理工作流程、信息工作流程、物质流程 业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的（流程组织中的

18、（ ）。）。 A、管理工作流程、管理工作流程 B、物质流程、物质流程 C、信息处理工作流程、信息处理工作流程 D、设计工作流程、设计工作流程答案：答案：D答案：答案：A2Z101031 施工组织设计的内容施工组织设计的内容（26页）页） 基本内容：基本内容： 工程概况、工程概况、 施工方案、施工方案、 施工施工进度计划（时间上）、进度计划（时间上）、 施工平面图（空间上）、施工平面图（空间上）、 主要技术经济指标主要技术经济指标 施工组织总设计：施工组织总设计：增增准备工作准备工作和和资源资源计划计划 （全局）（全局） 单位工程施工组织设计：单位工程施工组织设计：增增准备工作、资源准备工作、资

19、源计计划和划和措施措施 （详细）（详细） 分部（项）施工组织设计：分部（项）施工组织设计：减减指标指标 （具体）（具体）2Z101032 施工组织设计的编制方法（28页）熟悉图纸熟悉图纸计算工程量计算工程量确定施工总部署确定施工总部署确定施工方案确定施工方案 施工总进度计划施工总进度计划 资源需要量计划资源需要量计划 施工准备工作计划施工准备工作计划总平面图设计总平面图设计确定施工方案是编制确定施工方案是编制施工进度计划的前提施工进度计划的前提编制进度计划是编制进度计划是资源需要量计划资源需要量计划的前提的前提主要技术经济指标主要技术经济指标 单位工程施工组织设计的内容包括（单位工程施工组织设

20、计的内容包括（ ）。）。 A、工程、工程 概况及施工特点概况及施工特点 B 、施工方案、施工方案 C 、单位工程施工准备工作计划、单位工程施工准备工作计划 D 、施工总进度计划、施工总进度计划 E 、作业区施工平面布置设计、作业区施工平面布置设计在施工组织设计中，（在施工组织设计中，（ ）能够实现施工方及）能够实现施工方及施工进度计划的空间上的安排。施工进度计划的空间上的安排。 A、施工部署、施工部署 B、施工图、施工图 C、施工进度表、施工进度表 D、施工平面图、施工平面图答案：答案：ABC答案：答案：D 施工组织总设计的编制内容通常包括：拟定施施工组织总设计的编制内容通常包括：拟定施工方案

21、编制施工总进度计划计算主要工程量工方案编制施工总进度计划计算主要工程量编制施工准备工作计划，遵循的准确程序是编制施工准备工作计划，遵循的准确程序是（ ）。）。 A、 B、 C、 D、 答案：答案：D2Z101040 施工项目管理目标的动态控制（29页）分解、确定计划值分解、确定计划值收集实际值收集实际值将实际值与计划值比较将实际值与计划值比较纠偏纠偏调整系统调整系统偏差否是第一步准备工作第二步动态控制第三步调整目标核心 二、项目目标动态控制的纠偏措施二、项目目标动态控制的纠偏措施 （1）组织措施，如调整项目组织结构、任务分工、）组织措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程和项

22、目管理班子管理职能分工、工作流程和项目管理班子人员人员等；等； （2）管理措施，如调整进度）管理措施，如调整进度管理的方法和手段管理的方法和手段，改变施工管理和强化改变施工管理和强化合同合同管理等；管理等； （3）经济措施，如落实加快工程施工进度所需的）经济措施，如落实加快工程施工进度所需的资金资金等；等； （4）技术措施，如调整）技术措施，如调整设计设计、改进施工、改进施工方法方法和改和改变施工变施工机具机具等。等。 项目动态控制的核心工作是（项目动态控制的核心工作是（ ） A、比较实际值和计划值、比较实际值和计划值 B、收集项目实际值、收集项目实际值 C、 分解项目目标分解项目目标 D、必

23、要时调整目标、必要时调整目标 在项目动态控制中，准备工作是指（在项目动态控制中，准备工作是指（ ）。）。 A.分解项目目标分解项目目标 B.投入人、财、物投入人、财、物 C.进行可行性研究进行可行性研究 D.进行设计工作进行设计工作 答案：答案：A答案：答案：A 下列属于动态控制进度纠偏措施中的技术下列属于动态控制进度纠偏措施中的技术措施的是（措施的是（ ）。）。 A改进施工方法改进施工方法 B调整职能管理分工调整职能管理分工 C调整工程设计调整工程设计 D加大资金投入加大资金投入 E. 增加施工机具增加施工机具答案：答案：AC2Z101050 施工项目经理的任务和责任施工项目经理的任务和责任

24、（33页）页） 建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师资格建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师资格制度过渡时间定为制度过渡时间定为五年五年。 取得建造师注册证书的人员是否担任工程施工的取得建造师注册证书的人员是否担任工程施工的项目经理，由项目经理，由企业自主企业自主决定。决定。 建筑施工企业项目经理，是指受企业法定建筑施工企业项目经理，是指受企业法定代表人代表人委托委托，对工程项目施工过程，对工程项目施工过程全面负全面负责责的项目管理者，是建筑施工企业法定代的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的表人在工程项目上的代表人代表人。 建造师是一种建造师是一种专业人士专业人士的名称，而

25、项目经的名称，而项目经理是一个理是一个工作岗位工作岗位上的名称，上的名称，三、项目经理的权限三、项目经理的权限（36页）页） 分清分清主持主持与与参与参与（1）参与参与项目招标、投标和合同签订；项目招标、投标和合同签订；（2）参与参与组建项目经理部；组建项目经理部；（3）主持项目经理部工作；）主持项目经理部工作；（4）决定授权范围内的项目资金的投入和使用；）决定授权范围内的项目资金的投入和使用；（5）制定内部计酬办法；）制定内部计酬办法；（6）参与参与选择并使用具有相应资质的分包人；选择并使用具有相应资质的分包人；（7）参与参与选择物质供应单位；选择物质供应单位；（8）在授权范围内协调与项目有

26、关的内、外部关系；）在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；（9）法定代表人授予的其他权力。）法定代表人授予的其他权力。 工程项目施工应建立以工程项目施工应建立以项目经理项目经理为首的生产经营管为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。理系统，实行项目经理负责制。 项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和担法律责任和经济责任经济责任。政府主管部门将追究的主。政府主管部门将追究的主要是要是法律责任法律责任，企业追究的主要是经济责任。但是，企业追究的主要是经济责任。但是，如果由于项目经理的违法行为导致企业损失，企业如果由于项目经理的违

27、法行为导致企业损失，企业也可能追究其法律责任。也可能追究其法律责任。 项目经理的任务包括项目的项目经理的任务包括项目的行政管理行政管理和和项目管理项目管理两两个方面。个方面。 在工程项目施工中，（在工程项目施工中，（ ）处于中心地位，对工）处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。程项目施工负有全面管理的责任。 A、总监理工程师、总监理工程师 B、建设单位代表、建设单位代表 C、项目经理、项目经理 D、企业法人、企业法人 按我国建筑施工企业项目经理资质管理办法的规按我国建筑施工企业项目经理资质管理办法的规定，施工企业项目经理定，施工企业项目经理( )。 A是受施工企业法定代表人的委托对施

28、工项目进行管理是受施工企业法定代表人的委托对施工项目进行管理 B是受施工企业上级管理部门的委托对施工项目进行管是受施工企业上级管理部门的委托对施工项目进行管理理 C对工程项目施工过程全面负责对工程项目施工过程全面负责 D对建设项目全面负责对建设项目全面负责 E是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人答案：答案：C答案：答案：ACE 根据根据建设工程项目管理规范建设工程项目管理规范的要求，项的要求，项目经理应履行的职责是（目经理应履行的职责是（ ）。）。 A、进行项目审计、进行项目审计 B、项目资源的动态管理、项目资源的动态管理 C、主持项目的鉴定工作、主

29、持项目的鉴定工作 D、主持工程的竣工验收、主持工程的竣工验收 施工企业项目经理在承担工程项目管理过程施工企业项目经理在承担工程项目管理过程中，不属于其管理任务的是（中，不属于其管理任务的是（ ）。）。 A施工安全管理施工安全管理 B施工进度控制施工进度控制 C工程合同管理工程合同管理 D工程投资控制工程投资控制答案：答案：B答案：答案：D2Z101060 施工风险管理风险量概率概率损失量损失量风险区风险区A风险区风险区B风险区风险区C风险区风险区D 若某事件进行风险评估，位于风险量区域图若某事件进行风险评估，位于风险量区域图中中A，则应采取适当措施，降低其（，则应采取适当措施，降低其（ ） A

30、.发生概率发生概率,使它移位到风险区使它移位到风险区D B.损失量损失量,使它移位到风险区使它移位到风险区C C.发生概率发生概率,使它移位到风险区使它移位到风险区C D.损失量损失量,使它移位到风险区使它移位到风险区B E.发生概率发生概率,使它移位到风险区使它移位到风险区B答案：答案：BE2Z101062 施工风险的类型施工风险的类型1、组织风险、组织风险（1）承包商管理）承包商管理人员人员和一般技工的知识、经验和能力；和一般技工的知识、经验和能力；（2）施工机械操作）施工机械操作人员人员的知识、经验和能力；的知识、经验和能力； （3）损失控制和安全管理）损失控制和安全管理人员人员的知识、

31、经验和能力；的知识、经验和能力；2、经济与管理风险、经济与管理风险（1）工程）工程资金资金供应条件；供应条件；（2）合同合同风险风险（3）现场与公用防火设施的可用性及其数量；现场与公用防火设施的可用性及其数量；（4）事故防范措施和）事故防范措施和计划计划；（5）人身安全控制）人身安全控制计划计划；（6）信息安全控制）信息安全控制计划计划3、工程环境风险、工程环境风险（1）自然灾害）自然灾害（2）岩土地质条件和水文地质条件）岩土地质条件和水文地质条件（3）气象条件）气象条件（4）引起火灾和爆炸的因素）引起火灾和爆炸的因素4、技术风险、技术风险（1）工程设计）工程设计文件文件（2）工程施工）工程施

32、工方案方案（3）工程）工程物物资资（4）工程）工程机械机械2Z101063 施工风险管理的任务和方法施工风险管理的任务和方法 施工风险管理过程包括施工风险管理过程包括风险识别、风险评估、风险识别、风险评估、风险响应和风险控制风险响应和风险控制。 风险响应指的是针对项目风险而采取的相应风险响应指的是针对项目风险而采取的相应对策。对策。 常用的风险对策包括风险常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、规避、减轻、自留、转移。转移。 对难以控制的风险向保险公司对难以控制的风险向保险公司投保是风险转投保是风险转移移的一种措施。的一种措施。 甲公司向保险公司投保的做法，是风险响应策略中甲公司向保险公司投保

33、的做法，是风险响应策略中的的( ) 。 A.风险规避风险规避 B.风险自留风险自留 C.风险分散风险分散 D.风险转移风险转移 设计人员和监理工程师的能力属于（设计人员和监理工程师的能力属于（ ）风险。）风险。 A.组织组织 B.经济管理经济管理 C.技术技术 D.工程环境工程环境答案：答案：A答案：答案：D2Z101070 工程监理的工作任务和方法工程监理的工作任务和方法监理的工作性质有如下监理的工作性质有如下特点特点：(1)服务性服务性。 (2)科学性科学性。(3)独立性独立性。指的是不依附性，他在组织上和经济上不。指的是不依附性，他在组织上和经济上不能依附于监理工作的对象能依附于监理工作

34、的对象(如承包商、材料和设备的如承包商、材料和设备的供货商等供货商等)，否则他就不可能自主地履行其义务。，否则他就不可能自主地履行其义务。(4)公正性公正性。在维护业主的合法权益时，不损害承包商。在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益，这体现了建设工程监理的公正性。的合法权益，这体现了建设工程监理的公正性。 工程监理是一种高智能的工程监理是一种高智能的有偿技术服务有偿技术服务。国际上把。国际上把这类服务归为这类服务归为工程咨询服务。工程咨询服务。一、一、建设工程质量管理条例建设工程质量管理条例中的有关规定中的有关规定 1、工程监理单位应当依照、工程监理单位应当依照法律法律、法规法规以及

35、有关以及有关技术标准技术标准、设计文件设计文件和建设和建设工程承包合同工程承包合同，代表建设单位对施工质量实，代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任施监理，并对施工质量承担监理责任 2、未经、未经总监理工程师总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。行竣工验收。 3、监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取、监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站旁站、巡视巡视和和平行检验平行检验等形式，对建设工程实施监理。等形式，对建设工程实施监理。监理工作方法（43页）在施工中检查在施工中检查设计不符合要求设计不符合要求报告建设单位报

36、告建设单位施工不符合要求施工不符合要求整整 改改停停 工工报告建设单位报告建设单位报告上级主管部门报告上级主管部门总监总监理工理工程师程师监理文件的编制文件主持编制审核时间监理监理规划规划总监理工总监理工程师程师专业监理专业监理工程师工程师监理单位技监理单位技术负责人术负责人签订合同、签订合同、第一次工第一次工地会议前地会议前监理实监理实施细则施细则专业监理专业监理工程师工程师总监理工程总监理工程师师开工前开工前 采用新材料、新工艺、新技术、新设备的工采用新材料、新工艺、新技术、新设备的工程，以及专业性较强、危险性较大的分部分程，以及专业性较强、危险性较大的分部分项工程，应编制项工程，应编制监

37、理实施细则监理实施细则。 编制工程建设监理实施细则的编制工程建设监理实施细则的依据依据如下：如下：（1）已批准的工程建设监理规划；）已批准的工程建设监理规划；（2）相关的专业工程的标准、设计文件和有）相关的专业工程的标准、设计文件和有关的技术资料；关的技术资料；（3）施工组织设计。）施工组织设计。 建设工程质量管理条例规定：工程监理单位建设工程质量管理条例规定：工程监理单位应当依照（应当依照（ ）实施监理，并对建设工程施）实施监理，并对建设工程施工质量承担监理责任。工质量承担监理责任。 A.有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同 B.法律、法规、工程建

38、设强制性标准和监理合同法律、法规、工程建设强制性标准和监理合同 C.法律、法规、工程建设强制性标准和设计文件法律、法规、工程建设强制性标准和设计文件 以及合同以及合同 D.法律、法规、工程建设强制性标准法律、法规、工程建设强制性标准答案：答案：C 工程监理人员在遇到以下情况时的处理方式正确的工程监理人员在遇到以下情况时的处理方式正确的是（是（ ）。）。 A工程施工不符合设计要求、施工技术标准、合同的有权工程施工不符合设计要求、施工技术标准、合同的有权要求施工单位改正，不必先报告建设单位要求施工单位改正，不必先报告建设单位 B发现工程设计不符合建筑工程质量标准或合同约定的质发现工程设计不符合建筑工程质量标准或合同约定的质量要求的，应当有权要求设计单位改正量要求的，应当有权要求设计单位改正 C现场的旁站监理记录，必须由总监理工程师签字后，才现场的旁站监理记录，必须由总监理工程师签字后，才可进行下一道工序的施工可进行下一道工序的施工 D现场的监理工程师发现施工企业有违反工程建设强制性现场的监理工程师发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权下达工程暂停令或者采取其他的应急措施标准行为的，有权下达工程暂停令或者采取其他的应急措施答案：答案：A