1施工管理概论.pptx

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1、全国二级建造师考前培训课程合肥站 国家注册一级建造师、 注册造价工程师、 注册咨询师（投资） 4/26/202214/26/202224/26/202234/26/202244/26/202254/26/202264/26/202274/26/202284/26/202294/26/2022104/26/2022114/26/202212 第一章每年考试涉及的分值在第一章每年考试涉及的分值在2 22 2分左右；分左右；主要是项目管理中基本概念、施工企业的组主要是项目管理中基本概念、施工企业的组织结构、动态控制、项目经理职责、风险管织结构、动态控制、项目经理职责、风险管理和建设工程监理理和建设工

2、程监理六六方面的内容。其中，施方面的内容。其中，施工企业的组织结构一节是学习的难点。工企业的组织结构一节是学习的难点。 4/26/202213项目的目标项目的目标费用费用（成本）（成本）目标目标进度目标进度目标质量目标质量目标项目管理的核心任务是项目的项目管理的核心任务是项目的目标控制目标控制.4/26/2022144/26/2022154/26/2022164/26/2022174/26/2022184/26/202219进度目标进度目标项目项目动用的时间，即动用的时间，即交付使用的时间交付使用的时间, , 不是竣工时间不是竣工时间正确理解建设正确理解建设工程项目质量工程项目质量目标的内涵目

3、标的内涵范围范围标准标准满足相应的技术规范满足相应的技术规范和技术标准的规定和技术标准的规定满足业主方相应满足业主方相应的质量要求的质量要求不仅是施工质量不仅是施工质量4/26/2022204/26/202221项目实施阶段项目实施阶段设计准备设计准备阶段阶段设计阶段设计阶段施工阶段施工阶段动用前准动用前准备阶段备阶段保修阶段保修阶段项目决策项目决策阶段阶段编制项目建议书编制项目建议书编制可行性研究报告编制可行性研究报告编制设计任务书编制设计任务书初步设计初步设计技术设计技术设计施工图设计施工图设计施工施工竣工验收竣工验收动用开始动用开始保修期结束保修期结束时间时间项目决策阶段项目决策阶段4/

4、26/2022224/26/2022234/26/2022244/26/202225设计方提供的服务包括前期设计方提供的服务包括前期的工作介入、设计工作本身的工作介入、设计工作本身以及施工阶段的配合等以及施工阶段的配合等设计方的项目管理工作设计方的项目管理工作只限于在设计阶段进行只限于在设计阶段进行误解误解4/26/2022264/26/2022274/26/202228建设项目总承包建设项目总承包的工作范畴的工作范畴项目实施的全过程项目实施的全过程4/26/2022294/26/2022304/26/2022314/26/202232业 主施工总承包方施工总承包方分包商分包商1 1分包商分包

5、商2 2分包商分包商3 34/26/202233业 主分包商分包商分包商分包商分包商分包商总承包管理方总承包管理方4/26/202234 总承包方总承包方管理任务管理任务1.1.负责整个工程的施负责整个工程的施工安全、施工总进度工安全、施工总进度控制、施工质量控制控制、施工质量控制和施工的组织等和施工的组织等2.2.控制施工控制施工的成本的成本3.3.施工总承包方是施工总承包方是工程施工的总组织工程施工的总组织者者 ( (见见P5)P5)4.4.负责施工资负责施工资源的供应组织源的供应组织5.5.代表施工方与业主方、代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外设计方、工程监理方等外部单位进行必要

6、的联系和部单位进行必要的联系和协调等协调等(见见P5)施工总承包方( GC , General Contractor ) 对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任.4/26/2022354/26/2022364/26/2022374/26/202238施工总承包施工总承包施工任务施工任务建设项目总承包建设项目总承包设计任务设计任务施工任务施工任务4/26/2022394/26/2022404/26/2022414/26/2022424/26/202243控制项目目标的控制项目目标的主要措施主要措施组织措施组织措施管理措施管理措施经济措施经济措施技术措施技术措施项目管理诊断项目管理诊

7、断组织存在的问题组织存在的问题管理存在的问题管理存在的问题经济存在的问题经济存在的问题技术存在的问题技术存在的问题最重要最重要4/26/2022444/26/202245组织论组织论职能组织结构职能组织结构指令指令多个矛盾的指多个矛盾的指令源令源(传统传统)1 1个指令源个指令源2 2个指令源个指令源(较新较新)静态的组织关系静态的组织关系组织结构模式组织结构模式组织分工组织分工工作流程组织工作流程组织线形组织结构线形组织结构矩阵组织结构矩阵组织结构管理职能分工管理职能分工任务分工任务分工管理工作流程管理工作流程信息处理的流程信息处理的流程物质物质流程流程组织组织逻辑逻辑动态的组织关系动态的组

8、织关系4/26/202246组组 织织 分分 工工组组 织织 结结 构构 模模 式式一个组织各子系统之间一个组织各子系统之间各元素各元素(各各工作部门工作部门)之间的之间的指令指令关系关系一个组织系统中各子系统或各元素一个组织系统中各子系统或各元素的的工作任务分工工作任务分工和和管理职能管理职能分工分工都是一种相对静态的组织关系都是一种相对静态的组织关系反映反映反映反映 工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的工作之间的逻辑关系逻辑关系，是一种动态关系。在一个建设工程项目实施工，是一种动态关系。在一个建设工程项目实施工程中，其管理工作的流程，信息处

9、理的流程，以及设计工程中，其管理工作的流程，信息处理的流程，以及设计工作，物资采购和施工的流程的组织都属于工作流程组织的作，物资采购和施工的流程的组织都属于工作流程组织的范畴。范畴。4/26/2022474/26/202248组织工具是组织论基本理论应用的手段组织工具是组织论基本理论应用的手段基本的组织工具基本的组织工具项目结构图、组织结构图项目结构图、组织结构图任务分工表任务分工表、管理职能分工表管理职能分工表工作流程图等工作流程图等4/26/202249项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别项目项目工作工作工作工作工作工作工作部门工作部门工作工作部

10、门部门工作工作部门部门工作工作部门部门分包分包1项目总承包单位项目总承包单位分包分包2分包分包3业主业主反映的是反映的是项目项目的的所有工作任务所有工作任务反映的是系统各反映的是系统各组成部门之间的组成部门之间的组织关系组织关系反映的是业主和项目反映的是业主和项目各参与方，以及项目各参与方，以及项目各参与方之间的关系各参与方之间的关系4/26/202250项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别P134/26/2022514/26/2022524/26/2022534/26/2022544/26/2022554/26/2022564/26/2022574

11、/26/202258施工管理的组织结构一、基本的组织结构模式组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图也是一个组织工具，反映一个组织系统中各组成部门之间的组织关系(指令关系)，在组织结构图中，矩形框表示工作部门，上级部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。 4/26/2022594/26/202260A AB1B1B2B2B3B3C21C21C22C22C23C234/26/2022614/26/2022624/26/2022634/26/202264。4/26/2022654/26/2022664/26/2022674/26/2022684/26/2022694/26/20227

12、04/26/2022714/26/2022724/26/2022734/26/2022744/26/2022754/26/2022764/26/2022774/26/2022784/26/2022794/26/2022804/26/2022814/26/2022824/26/2022834/26/2022844/26/2022854/26/2022864/26/2022874/26/2022884/26/2022894/26/202290动态控制原理4/26/202291施工进度目标的逐层分解施工进度目标的逐层分解，确定目标控制的计划值确定目标控制的计划值如有偏差，则采取如有偏差，则采取纠偏措

13、施进行纠偏纠偏措施进行纠偏如有必要，则进行如有必要，则进行施工进度目标的调整施工进度目标的调整施工进度的计划值施工进度的计划值和实际值的比较和实际值的比较在施工过程中对在施工过程中对施工进度目标进行施工进度目标进行动态跟踪和控制动态跟踪和控制按照进度控制的要求按照进度控制的要求收集施工进度实际值收集施工进度实际值一、运用动态控制原理控制施工进度2Z101042 掌握动态控制方法在施工管理中的应用4/26/2022924/26/202293项目目标动态控制纠偏措施组织措施组织措施技术措施技术措施经济措施经济措施管理措施管理措施二、项目目标动态控制的纠偏措施调整组织结构；任务分工、调整组织结构；任

14、务分工、管理职能分工；工作流程组管理职能分工；工作流程组织；项目管理班子人员织；项目管理班子人员调整进度管理的方法和手段调整进度管理的方法和手段；改变施工管理改变施工管理；强化合同；强化合同管理管理调整设计；调整设计；改改进施工方法进施工方法；改变施工机具改变施工机具落实加快工程落实加快工程施工进度所需施工进度所需的资金的资金4/26/2022944/26/202295项目目项目目标控制标控制项目目标的项目目标的过程控制过程控制动态控制动态控制项目目标的项目目标的事前控制事前控制主动控制主动控制事前分析事前分析可能导致项目目标的各种因素可能导致项目目标的各种因素采取有效的采取有效的预防措施预防

15、措施定期地进行项目目标的计划值和实际值的定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较比较当发现项目目标偏离时采取当发现项目目标偏离时采取纠偏纠偏措施措施项目的目标控制项目的目标控制P294/26/2022964/26/2022974/26/2022984/26/202299受企业法定代表人受企业法定代表人委托对委托对工程工程项目项目施工过程施工过程全面负责全面负责的项目的项目管理者管理者，是建筑企业法定代表人，是建筑企业法定代表人在工程项目上的代表人在工程项目上的代表人 P32保证工程项目建设保证工程项目建设质量、质量、安全、工期安全、工期的重要岗位的重要岗位专业人士的名称专业人士的名称工作岗位的

16、名称工作岗位的名称项目经理项目经理3.3.建造师建造师2.2.施工企业项目经理施工企业项目经理( (简称项目经理简称项目经理) )1.1.项目经理岗位项目经理岗位4/26/20221004/26/20221014/26/20221024/26/20221032Z101051 掌握施工项目经理的任务4/26/2022104施工施工安全安全管理管理施工成本控制施工成本控制施工进度控制施工进度控制施工质量控制施工质量控制工程合同管理工程合同管理工程信息管理工程信息管理工程组织与协调等工程组织与协调等三控三管一协调三控三管一协调4/26/20221054/26/20221064. 4. 施工方项目经理

17、的责任：施工方项目经理的责任：P35P35对施工承担全面管理的责任对施工承担全面管理的责任4/26/20221074/26/20221084/26/20221094/26/20221104/26/20221114/26/20221124/26/2022113A风险区A B风险区BC风险区C D风险区D4/26/20221144/26/20221154/26/2022116建设工程建设工程施工的风施工的风险险组织风险组织风险经济与管理风险经济与管理风险工程环境风险工程环境风险技术风险技术风险4/26/20221171.1.组织风险组织风险主要是与人有关的风险主要是与人有关的风险2.2.经济与管理

18、风险经济与管理风险4/26/20221183.3.工程环境风险工程环境风险4.4.技术风险技术风险4/26/20221194/26/20221204/26/20221212Z101063 了解建设工程施工风险管理的任务4/26/20221224/26/20221234/26/20221244/26/20221254/26/20221264/26/20221274/26/20221284/26/20221294/26/20221304/26/20221314/26/20221324/26/20221334/26/20221344/26/20221354/26/20221364/26/20221374/26/20221384/26/20221394/26/20221404/26/2022141