2022年创业失败的十大原因.docx

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1、精品学习资源当老板却未如所愿，这些缘由你知道吗？每一年都会有大量的创业公司倒闭， 但公司倒闭的缘由总结起来无非就是那么几种；一个有一个的创业者会跌倒在同一个地方、 掉入同一个陷阱； 假如他们能防止犯其他创业者已经犯过的同样的错误， 那么他们创业胜利的可能性就会大大增加；1. 缺乏创业前的预备假如没有前期的预备和训练， 没有人能跑完马拉松； 对于创业也是一样； 在创业之前，第一要做一些热身训练，包括适当调整作息时间、留意饮食，同时多拓展 人脉关系； 你要确保自己生活的方方面面都做好了预备，由于一旦创业， 它将完全占据和影响你的生活；假如你的家人伴侣不明白创业之后即将发生什么或是不支持你创业， 这

2、不仅会让你在个人情感方面备受煎熬， 同时仍会让你分心， 使你无法用心地投入到创业中；你需要做的是创业前和他们好好沟通沟通， 争取获得他们的懂得和支持； 创业之前，肯定要做好这方面的工作， 由于假如这方面的关系没有处理好， 这对你日后创业将会产生特别不利的影响；2. 将一款产品和一个企业业务相混淆连续创业者 Eric Holtzclaw 表示，在如今这个应用为王的时代，一款产品解决的是个人的单一需求， 而一个真正的企业业务就是一个能让客户反复回来购买的东西；如何区分产品和企业业务呢？除了从消费者初次购买产品获得的收入，你仍有其他潜在的收入渠道吗？这是潜在投资人特别重视的一个关键点；投资人会想要明

3、白你接下来将做什么， 此外， 他们仍想确定除了现有的东西外，你仍能供应其他的可帮忙自己实现长远进展的东西； 你会将你的技术授权给其他人使用吗？这个业务在将来三至五年内会进展成什么样？这些都是投资人特别关怀的问题，你也可以通过这些问题来弄清你自己是否有一个真正的业务；3. 不舍得花钱聘用专业人士欢迎下载精品学习资源作为公司创始人， 你不行能什么事都善于， 每个人都有自己的短板； 公司各项不同的工作都需要专业的人去做，财务和法律方面的工作更是如此；硬件公司Ridago的 COO Greg Rau表示，假如在人才聘请和投入方面处理不当的话， 这将会给公司日后进展造成连续不断的困扰；对于需要专业学问的

4、许多重要工作， 不要总想着自己用很短的时间通过网上自学来自己搞定这些工作；你要做的是找到这方面的专业人才去特地从事这些工作， 他们绝比照你善于相关的工作； 举个例子， 在撰写融资条款的时候， 假如没有专业人士帮你认真核对投资条款清单里的全部内容，比方清算优先权， 假如将来公司出售了，作为公司创始人的你可能什么都得不到；4. 无视数据的重要性在线女性博客社区BlogHer联合创始人Lisa Stone表示，不基于数据的奇幻思维能毁掉任何一家公司； 你不能光信任自己能胜利， 你需要分析一些关键性的数据来看看你是否真的能胜利； 确定会有一些数据或关键性的指标能验证你宏大的创业想法是否真有市场； 一旦

5、搜集到了这些数据后， 利用这些数据来建立关键绩效指标 KPI 或里程碑数据来证明你公司的业务是在稳步进展的；Stone在这方面有亲身的经受；在BlogHer进展早期，许多人告知她和她和合伙人说，你是无法吸引足够多的女性会员去付费参与你的年会、从而cover你的会议开销的， 不过他们在自己的第一个小型测试会议上搜集的数据坚决了他们能够做成的信心；后来，有超过300个女性会员付费参与了他们举办的年会，这次年会让团队净赚6万美元，这些钱后来投入到公司的进展运营中了；能否胜利，你得看数据，这就是一个特别好的例子；5. 扩张太快Startup Genome发布的一份数据报告显示， 74% 的处于高速进展

6、中的互联网创业公司之所以会失败， 就是由于扩张太快； 投资公司 Mucker Capital的联合创始人兼治理合伙人Erik Rannala表示： “这种情形发生地特别频繁；欢迎下载精品学习资源许多公司融到钱之后， 感觉资金充裕，于是开头疯狂烧钱， 许多钱都用错了地方；当他们意识到花钱太快且没起到什么作用时，往往都已经太迟了；”他们都将钱花在了哪些地方呢？许多地方，从市场营销费用到快速聘请大量职工；问题最终仍是归结为一个： 将大量资金铺张在了对公司业务没有根本性帮忙的许多乱七八糟的事情上面； 在你花钱的时候， 你第一需要确保公司账户里有足够的资金，或是确保有方法能赚到更多钱； 假如在公司业务没

7、有取得任何实际性的突破之前就把钱花完了，那么你接下来的融资将会变得特别困难；6. 抱着错误的想法不放你必需意识到，有时你会爬错山，有时你在试图撞倒一面你永久都撞不倒的墙， 创业过程中， 你不能成为那个撞到南墙也不回头的人； 那些第一次创业的人和那些在一个自己不熟识的市场创业的人特别简单犯这个错误；他们特别迷恋于自己最初的创业想法，无法准时意识到这个想法已经行不通了；不能太过顽固， 凡事都要实事求是， 用证据说话， 验证你的产品是否符合市场的需求；你可以测试哪种策略是吸引用户的最好方式， 你有可以跟踪运算猎取用户的成本，同时也可以观看通过哪些调整会增加或削减用户的猎取成本；对于消费型互联公司而言

8、， 有五、六种经过市场验证的有效的用户猎取方式；对于这些方式，假如你试了半年至一年后仍不见任何成效， 那说明你的公司的业务很有可能是有问题的；7. 不懂得授权与放权创业公司创始人最简单犯的一个治理方面的错误是：什么事都想自己做， 凡事都要亲力亲为，不懂得授权和放权；当时，这种行为也可以懂得的；大部分胜利的 创始人都特别具有战略眼光， 他们不想自己太过担忧公司的许多细节工作是否完成了；学会授权是创始人必需要学会的； 一开头， 你可以制定一套工作流程， 类似一个工作指南， 告知大家该如何以正确的方式做事； 有了这个流程， 作为创始人的你就不会由于放权而感到不舒适，公司职工做事也会有章可循；假如你不

9、那么做，欢迎下载精品学习资源凡事都想自己做的话，那么许多时候你会觉得自己不堪重负要急于聘请更多人，这时又不愿授权让其他人分担你的工作， 那么你将永久无法摆脱这个状态； 所以， 我们必需要学会授权；8. 认为钱可以解决一切问题许多正在苦苦挣扎中的创业者都会这样想， 只要胜利获得下一轮融资， 他们的一切问题都能得到解决； 然而钱没有这么万能， 并非全部问题都能用钱解决； 美国西北高校 Kellogg治理学院的企业治理教授兼风投公司Pritzker GroupVenture Capital的合伙人 Carter Cast认为，钱是无法解决公司商业模式上存在的根本问题的；假如你的商业模式是有问题的，

10、在上面砸太多钱也是无法解决这个问题的； 你需要第一解决这个问题，然而再融资；假如你反着干，只会让你陷入更大的困境；9. 低估了销售需要花的时间销售是需要花时间的， 创业者必需要明白这一点； 许多创业者认为搞定一个大客户，只需花 3到 6个月时间就行了， 然而实际上， 这通常需要花一年以上的时间；假如你的商业方案低估了销售需要花的时间，那么你确定会遇到麻烦；一次销售需要走许多流程；企业最高治理层、直线经理、技术人员、产品经理， 要想完成一次销售需要经过上面全部这些层级的一一审批，而且仍会有一个从考察到打算再到执行的过程； 我发觉，许多公司最终之所以显现资金链断裂的问题， 就是低估了销售所需要的时间周期；10. 可怕失败快速失败fail fast是目前在创业圈里特别流行的一句话； 不过 Tarek Kamil 并不喜爱这样的说法；不管创业者如何美化失败，“失败” 依旧是一个让人惧怕的词，没有人想成为胜利的反义词；这种说法是有问题的，由于“失败” 意味欢迎下载精品学习资源着你毫无收成，但许多情形下并非如此； 你需要转变你的思维观念； 你没有失败，你只是做了一次试验， 尽管在每次试验中都会让你有所受伤，单你在这次试验里学到的体会教训都会帮忙你在将来的创业中有更好地表现，这是一个学习的过程；欢迎下载