2022年总经理助理个人总结报告及20xx度工作计划 .docx

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1、总经理助理个人总结报告及20XX 年度工作方案敬重的各位总经理, 各位同事, 各位伴侣, 大家好： 本人自 XX 年 7月份进入公司任总经理助理一职,至今已有半年时间,在公司各位总经理以及各位同事的大力支持和协作下,进行了以下工作：一、从转变公司环境卫生入手,培育公司员工的“5s” 和安全意识,对生产现场进行整理整顿,基本达到生产现 场通道顺畅,作业区分类明确,地面无脏乱,物 品摆放整齐,餐厅卫生 及厂区卫生得到改善；二、对员工的考勤及劳 动纪律进行规范,状况 已明显改善；同时在公 司推行 全勤奖制度和 “ 优秀团队奖”评比活动,增加了员工的福利, 调动了员工的工作 积极性,提高了工作效 率,

2、实现了公司和员工 的双赢；三、从 i so9000 角度对 公司的质量治理体系进行了布局和方案,并组 织了各 部门骨干进行 了 iso9001质量治理体系的学习和 培训, 以及全员的品 质、 服 务等专题培 训；出台了办公室人 员治理制度等文件, 从制度的建设和执行力的加强双向推动了公 司的进展；四、加强 了现场治理,对现场设 备、现场人员、现场物品进行了针对性的管 理；现场设备方面,配合技术部门制订并下发 了各种设备的操作规程和点检 表,生产部门 按要求对设备进行保养 保护,从而削减了设备 的修理率 ; 现场 人员治理方面,从七月份开 始设立了每周二开生产 早会,对生产方案、品 质 状况及员

3、工的各种 表现进行梳理、分析、检讨和要求,从而逐步 提高了员工 的凝结力 、生产效率和自身素养; 现场物品方面,进行 清理了厂房周边的环境,在傅总的大力支持 和协作下,处理掉一批 废旧设备和材料,定置 设立了 废铁屑区、废 品区、废料区、木料区等区域；车间内部按产 品加工类别进行了场 地调整,使井架和人货梯生产分别集中,缩短了生产线,简化了搬运环 节,从而大大提高了生产效率,使现场管 理逐步规范化,发货计 划也因此有了保证, XX 年 9月份实 现井架发货 100台、备货 20余台的最高月度生产量；五、组织进行了新产品 的试制工作；从八月下 旬开头进行齿条式人货 梯的试 制工作,目前 本厂内能

4、够生产的机械部分、图纸、工艺、说明书、运算书等已完 成样机的生产任务；申报工作及电器、 外协外 购件、标准节的工装制 作 等工作正在有条不紊的进行之中,争取XX 年 5月份正 式生产和销售；六、 对人才的培育和储备进行布局；从八月份开始建立生产班组,从不 同的 岗位提拔了五名优秀的员工作为生产组长对不同的生产岗位进 行治理； 另外 又招 聘了一批文化学历高、 动手才能强的新员工进 行培育和储备,使生产 部门、技术部门、品 质部门的力气得到了加强； 时间荏苒, XX 年已经到来,结合XX 年公司进展的现 状,本人将大 力帮助公司总经理从以下几个 方面进行规划：一、 优化生产组织结构,持 续改善生

5、产环境,加强 设备治理,调整产品 工价到一个合理水平；二、规划技术治理层次,按职能进行技术人 员的分工, 完善公司产 品的 国家标准、行业 标准以及公司的检验标 准；三、设立品质部 , 建立品质组织架构,逐步完善品质治理体系 ,以达到 坚持以报表 形式进行产品质量数据 的分析, 坚持订正预 防措施得到实实在在 的落实,坚持工量具管制程序,从目前的产品检查阶段跨过到全面质量掌握阶段； 四、 建立供应商档案,进行供应商治理,培育稳定、优秀的供应系统,也使选购成本得到控 制；五、建立公司内 部可以共享的销售方案 和销售档案,便于快速 查找相关 记录或销售 资料,建立和培训以及实施销售岗位责任制,按岗

6、位职责要求考核 、奖惩,为客户供应更加优质的服务；六、健全安全治理制度、 文件治理制度, 加强后勤 保证, 连续进行员工 培训和人才储备,出台 员工手册；七、加强仓库治理, 健全仓库治理制度和加强成 本掌握；八、加强行 政治理,进行质量目标 分解；制定 XX 年度各部门质量目标并签订责任状,实行绩效和薪资安排挂钩的政策 ；九、方案对公司的 生产环境和办公环境进 行软硬件升级和改善； 以上规划本人已经作成阶段目标暨整改方案交给总经理进行审 核批准；新年新起点 , 新年新期望；感谢各 位总经理和各位同事,仍有我的家人和伴侣 , 始终以来的鼎力相助 和协作,更期望在新的 一年里连续得到各位的懂得和支持,本人一 定会努力工作来回报各 位, 回报家人、伴侣, 回报社会； 也为咱 们义机的建设和进展而 努力工作；感谢.