2022年房地产开发有限公司组织架构及岗位职责.docx

《2022年房地产开发有限公司组织架构及岗位职责.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年房地产开发有限公司组织架构及岗位职责.docx（10页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精品学习资源欢迎下载精品学习资源房地产开发各部门职能说明书一、 董事会职能1、执行总公司的诀议；2、打算公司的经营方案和投资方案；3 、审订公司的年度财务预算方案、决算方案；4 、审订公司的利润安排方案和补偿亏损方案；5、审订公司增加或者削减注册资本的方案以及发行公司债券的方案；6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案；7、聘任或解聘项目公司总经理，依据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、 财务负责人，打算其酬劳事项；8、审定公司的基本治理制度；9 、负责对公司运营的监督治理；二、 总经办职能1、拟订项目公司的总体进展规划及其实施方案、项目的基本建设方案及执行工作政 策；2、负责总体进展

2、规划及实施、治理3、向董事会提出经营预算和费用预算；4、领导项目公司的经营活动， 实现经董事会批准的预算利利润指标；5、保证项目公司能供应符合标准的服务6、收集客户的反映，争论市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断 得到进展塑造本项目公司形象；7、打算广告基调，指导广告战略；欢迎下载精品学习资源8、代表本项目公司对外开展公关活动；9、按既定模式治理公司；10、 建立和完善公司的工作程序和规章制度；11、 向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额方案；12、 打算本项目公司主管层含主管层以上人员的任开除奖惩13、 向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达

3、所属人 员，并执行该项决议；14、 审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括职工手册、 公司 CI形象、规章制度、 福利薪金、各岗位责任制等的审订；15、 负责督导行政部、财务部的各项工作和事务；16、 亲临现场处理本项目公司紧急大事，确保企业正常运作；17、支持和谐会议，仲裁及防止各部门之间的冲突；18、 发觉并排除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划；19、 保证职工和客人在公司内的安全；20、 抓好企业文化建设；三、 营销策划部职能1、依据公司有关经营进展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理；2、负责依据销售部各时期的租售方案，制订相应的推广策划方案， 协作

4、销售部招商工 作的开展；3、依据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施；欢迎下载精品学习资源4、深化明白项目的经营特色和经营情形，定期收集房地产信息，不断推出各种促销手 段和措施；5、负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作；6、负责项目的服务治理工作，制订相关服务措施及相应的治理制度四、 工程治理部1、参加工程项目投资策划、项目可行性争论工作，联络设计单位对总体规划设计、 单 体工程各专业施工图纸设计并审核， 参加工程预结算书编制，负责工程施工治理到竣工验收全过程操作；2、依据公司各项目建设的实际情形，编制并实施完成工程方案，按时上报工作情形， 准时跟进落实各项工作方案及资

5、金方案；3、参加工程施工招、投标工作，编写工程施工合同，并进行审批、签订；4、加强质量掌握，保证工程施工按有关规定要求进行；5、和谐好各部门及外单位的关系，使工程顺当进行；五、 企业治理部1、帮助总经办治理开发部、人事行政部、财务部、物业治理部的详细工作和事务；2、负责综合经营开发治理以及规划、和谐、指导和监督；3、负责资金方案、资金调度和掌握治理；六、 销售部职能1、 向营销策划部负责；欢迎下载精品学习资源2、 负责公司商业物业、 物业内公共场地、 广告牌等的招商、 租售工作；3、 协同策划部把握市场行情，制定并执行相应的招商方案、策略；4 、 挖掘新的客户来源，跟踪潜在客户，并对客户资料进

6、行整理归档；5、 与新旧客户保持良好关系，帮助客户解决在招商、租售过程中的问题；6 、 负责办理招商、租售中的各项手续，做好售后服务工作；7 、 帮助财务部收取客户需缴交的各项费用；8 、 协作其他部门做好客户服务工作；七、 策划部职能1、向营销策划部负责；2、依据公司的进展战略制定房地产的各项推广策划方案；3、负责房地产广告的制作及实际操作；4、负责依据物业的特点组织策划各项公关宣扬活动，并负责其实施工作；5、协同销售部进行物业招商、租售工作；八、 设计部职能1、向工程治理部负责；2、参加项目的投资分析、建筑策划等项目开发的前期规划工作；对外来方案图纸， 组 织本部门和相关部门争论、 论证、

7、上报和实施；3、参加做好各项从规划方案至施工图纸过程中的建筑成本掌握、估测工作；欢迎下载精品学习资源4、负责楼宇室内、外主要建筑材料的规格、品牌等的选用、确定工作；亲密与预算造 价部协作；5、收集房地产、楼宇的市场调研成果，销售策划等部门反馈资料， 做好与相应部门的 沟通工作；6、组织本部门人员承担一个土建设计室的完整图纸生产工作；做好与总工室的工作配 合和设计挂靠单位的连接工作；7、负责设计室对工地的服务、跟踪工作，参加图纸会审工作；8、与设计合作公司的沟通、协作工作；9、完成其他工作；九、 工程部职能1、向工程治理部负责；2、负责制定各阶段的施工进度方案、选购方案及资金需求方案；3、负责严

8、格执行公司的决议，严格工程预、决算的审批手续，合理使用财力、物力， 发挥经济效益；4、帮助公司进行招、投标及挑选施工队伍的详细工作；5、进行施工阶段的进度掌握，审查施工组织设计，监督进度方案的实施，完成工期目 标；6、负责治理施工队伍，并和谐好对内对外的关系；7、做好材料、设备、人员的治理工作；8、整理有关资料、图纸，做好归档工作；9、负责工程质量检查及工程验收、竣工验收工作，准时解决施工中的各种问题；十、 总工室职能欢迎下载精品学习资源1、向工程治理部负责；2、负责处理和解决各项工程技术问题；3、参加工程项目的设计方案的争论和审核工作；4、参加工程建设成本的分析和掌握工作；5、参加工程的建筑

9、材料的选用及材料进场的验收工作；6、参加工程招、投标及工程队伍的挑选工作；7、主持工程图纸的会审工作及工程的验收工作；8、审批各工程项目施工、组织设计方案；9、收编并保管工程项目的全部技术档案；十一、 装修部职能1、向工程治理部负责；2、负责工程项目的外装修及内装修的施工方案、资金方案的制定并组织实施；3、参加工程招、投标工作，帮助总工室对工程项目进行质量监控；4、主持工程图纸的会审工作及工程的验收工作；5、审批各工程项目施工、组织设计方案；6、解决装修工程中的各项工程技术问题.7、收编并保管工程项目的全部技术档案；十二、 预决算部职能1、向工程治理部负责；2、负责工程预结算书的编制工作；3、

10、参加工程施工合同的编写工作；欢迎下载精品学习资源4、帮助财务部审议工程付款情形；5、参加工程验收，并对工程适时进行预决算工作；十三、 项目拓展部职能1、各综合治理部负责2、负责项目的开发；3、负责对公司项目的立项、申报；4、负责土地的规划、征用开发和治理；5、负责办理土地证、房地产证、销售证等各类证件；6、帮助做好前期工程的服务工作；7、帮助办理企业注册等各项审批工作；8、和谐好与相关政府部门的关系十四、 人力资源部职能1、编写制定公司人事行政治理制度；2、组织统筹公司人力资源开发及聘用工作；3、据公司战略进展制订公司培训方案、培训费用、培训总结工作；4、订公司培训制度及建立完善的培训体系5、

11、帮助各部门，制订实施监督各部门的业务培训方案；6、组织统筹监督公司各部对职工的培训及考评工作；7、组织支配对新职工进行职前培训；8、组织治理、业务短训班、研讨班、讲座等培训活动；9、合理支配培训人员，检查培训质量，组织人员考核；10、 治理和掌握外派学习的职工， 审核职工申请报销业余学习的学费；欢迎下载精品学习资源十五、 行政部职能1、组织统筹并治理、监督公司行政治理运作；2、和谐并支持、协作公司各部对人力方案、行政开支的治理工作；3、和谐协作公司各部对人事、行政方面工作的支持；4、公司的各种规章制度的落实和执行；5、整理建立公司的档案，统一公司的公文格式6、对外和谐好政府劳动治理部门的关系；

12、7、负责公司企业文化建设的策划、支配组织实施工作；8、制订公司办公费用总开支的方案，并加以调控；9、协作支持公司对外人事、行政事务工作；十六、 公关部职能1、责树立公司良好的形象；2、责公司对外有关单位、政府职能部门的联系、沟通工作；3、参加公司重大新闻发布会组织筹备工作；接待重要来宾的来访；4、接待重要业务单位来访；5、常常调查争论、收集整理有关资料，明白国内外有关的经济政策和行业进展情形；6、负责办理公司所需的各种政府批文；十七、 财务部职能1、遵守财务纪律，建立和健全各项财务治理制度；2、抓好各项应收款项的核算的工作，督促经办部门限期清理；3、负责对各项经济合同及保护保养项目进行议及审定

13、欢迎下载精品学习资源4、按有关合同的要求，做好各类工程款项的拨付、结清工作5、执行审批制度，按规定的开支范畴和标准核报一切费用，负责发放职工 工资、奖金；6、严格执行现金治理制度和支票的使用规定，做好收费发票的购买、保管、使 用及回收；7、编制记帐凭证；准时编制各类报表，妥当治理睬计帐册档案8、拟定各项财务方案，供应财务分析报告呈总经办；十八、 物业后勤部职能1、起草、制订有关项目公司物业进展的各项策划方案，呈报主管副总经理；2、帮助制定有关公司的物业治理进展战略；3、负责帮助对本项目公司全部物业保护保养项目可行性争论工作；4、和谐所属各部门的工作关系以及与政府相关职能部门的公共关 系； 5 、 帮助主管副总经理审核本项目公司物业的保护保养项目的预算案； 6 、帮助主管副总经理适时主持例会及对外接待事宜；5、帮助主管副总经理做好年度、季度、月度物业保护保养报表及费用支出预算的审核 与掌握；6、帮助主管总经理处理各种突发及投诉大事；欢迎下载