2022年成本控制管理措施文档.docx

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1、誓 词安全第一诚恳守信孝敬父母珍爱家庭敬重领导关爱同事爱岗敬业专心工作成本掌握的治理与措施成本事先是企业在竞争中取胜的关键战略之一，成本掌握是全部企业都必需面对的一个重要治理课题；企业无论实行何种改革、鼓励措施都代替不了强化成本治理、降低成本这一工作，它是企业胜利最重要的方面之一；有效的成本掌握治理是每个企业都必需重视的问题，抓住它就可以带动全局；成本掌握治理的内容企业的成本掌握治理包括成本的安排与成本掌握 两大环节；成本安排解决了如何归集、安排产品或服务的成本问题，其核心内容是成本核算 ；成本掌握所面临的问题是如何使企业达到成本最小化，包括企业所做出的一切降低成本的努力；成本安排 ，即是将

2、间接成本、共同成本 或联合成本 安排到不同的 部门、工序 或产品中；成本安排的原就1、受益性原就成本安排的受益性原就可以概括为两句话，即谁受益、谁负担；负担多少，视受益程度而定；这一原就，要求选用的安排标准能够反映受益者受益的程度；2、准时性原就是指要准时将各项成本费用安排给受益对象，反对将本应在上期或下期安排的成本费用安排给本期；不准时安排成本费用必定会影响到成本的准时运算和运算结果的精确性，也必定会影响成本信息的质量，造成经济决策的失误；3、成本效益性原就成本安排也要讲究成本效益比，即成本安排本身也是有成本的，而成本安排所带来的效益要远大于成本安排的成本才行；当然这种成本效益比不太好运算，

3、这就要求我们在进行成本安排工作时，要留意适度，不要将大量的时间和精力放在一些意义不大的数据收集和运算上，而且要留意成本安排能带来何种成效；4、基础性原就成本安排要以完整的、精确的原始记录为依据，不能凭主观臆断乱安排，更不能有意搞乱成本安排秩序，制造虚假成本信息；假如各项基础工作做不好，必定使成本安排工作陷入被动局面；5、治理性原就成本安排要有利于企事业单位加强成本治理；成本是一个综合性指标，既可以用它来进行经济猜测和决策，又可以用它来编制成本方案，考核各部门的业绩， 因此提高成本安排的科学性，对提高成本治理水平是极为有利的；6、多元性原就成本安排包括以下基本步骤：1、确定成本对象； 企业必需确

4、定向什么部门、产成品或工序安排成本；成本对象经常是企业中的分部；假如企业中的一个分部被授予一些决策权，并成为成本对象，那么会计系统将对该分部进行业绩评判；2、归集共同成本并安排到成本对象中；成本安排标准是多元的，成本安排方法是多样化的，成本安排的目的也是多元的；因此在进行成本安排时，要敏捷地加以应用，不能固定不变地采纳一个安排标准、一种安排方法；成本安排只有遵循多元性原就，才能逐步科学化，才能更好地发挥其应有的作用；3、挑选成本安排基础； 成本安排基础是与将要安排计人成本对象的共同成本有关的作业指标；共同成本通常是通过成本安排基础安排计入成本对象；成本 安排基础能够大致反映成本对象对共同资源的

5、消耗方式；二 、成本掌握概述（一）、概念 :成本掌握，是指用以成本会计为主的各种方法，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额比较，衡量经营活动的成果和成效，并以例外治理原就订正不利差异，以提高工作效率，实现以至超过预期的成本限额；（二）、原就 :1、经济原就经济原就，是指因推行成本掌握而发生的成本，不应超过因缺少掌握而丢失的收益；（1） 、有用性：成本掌握要起到降低成本、订正偏差的作用，具有有用性；- 成本掌握系统应能揭示何处发生了失误，谁应对失误负责，并能确保实行订正措施；（2） 、例外治理：对正常成本费用支出可以从简掌握，而特殊关注各种例外情形；（3） 、重要性：对成本微

6、小尾数、数额很小的费用工程和无关大局的事项可以从略；（4） 、敏捷性：成本掌握系统应具有敏捷性；面对显现的预见不到的情形， 掌握系统仍能发挥作用；2、因地制宜原就成本掌握系统必需个别设计，要适合特定企业的特点、适合特定部门的要求、适合职务与岗位责任的要求、适合成本工程的特点；3、全员参加的原就有效掌握成本的关键，是调动全体员工的积极性；4、领导推动原就成本掌握涉及全体员工，不是一件受欢迎的事情，必需有最高层治理者的推动，才能开展；（三）、成本掌握与成本降低的区分成本降低，是指为不断降低成本而作出的努力；竞争对手的不断改进与提高，促使每个企业要为提高业绩而不断降低成本，进行不断努力；区分如下几点

7、：目标成本掌握以完成预定成本限额为目标，而成本降低以成本最小化为目标；不同工程成本掌握仅限于有成本限额的工程，而成本降低不受这种限制，涉及企业的不同全部活动；过程成本掌握是在执行决策过程中努力实现成本限额，而成本降低应包括正确选不同择经营方案，涉及制定决策的过程，包括成本猜测和成本分析；含 义 成本掌握是指降低成本支出的肯定额，又称肯定成本掌握；成本降低仍包括统筹支配成不 本、数量和收入的相互关系，以求收入的增长超过成本的增长，实现成本的相对节约， 同 又称为相对成本掌握；成本掌握治理的目标在企业进展战略中，成本掌握处于极其重要的位置；成本掌握治理目标必需第一是全过程的掌握，不应仅是掌握产品的

8、生产成本，而应掌握产品寿命周期成本的全部内容；实践证明，只有当产品的寿命周期成本得到有效掌握，成本才会显著降低；此外，企业在进行成本掌握的同时仍必需兼顾产品的不断创新，特殊是保证和提高产品的质量，绝不能片面地为了降低成本而忽视产品的品种和质量，更不能为了片面追求眼前利益，实行偷工减料、冒牌顶替或粗制滥造等歪门邪道来降低成本；否就，不但坑害了消费者，最终也会使企业丢失信誉，甚至破产倒闭；企业实施成本掌握治理的作用1. 成本掌握治理是企业增加盈利的根本途径，直接服务于企业目标；2. 成本掌握治理是企业抗击内外压力，求得生存的主要保证；3. 成本掌握治理是企业进展的基础；树立企业成本治理的系统观念在

9、市场经济环境下，企业应树立成本的系统治理观念，将企业的成本治理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业成本治理的对象、内容、方法进行全方位的分析讨论；通过讨论每种成本治理方法的本质及其适应的经济环境的特色，构建出系统的成本治理方法体系 ； 一方面，为使企业产品在市场上具有强大竞争力，成本治理就不能再局限于产品的生产过程，而是应当将视野向前延长到产品的市场需求分析、相关技术的进展态势分析，以及产品的设计；向后延长到顾客的使用、修理及处置；依据成本全程治理的要求，就会涉及到产品的信息来源成本、技术成本、后勤成本、生产成本、库存成本、销售成本，以及对顾客的修理成本、处置成本等成本范畴；对全部这些

10、成本内容都应以严格、细致的科学手段进行治理，以增强产品在市场中的竞争力，使企业在猛烈的市场竞争中立于不败之地；如在产品设计阶段推行价值分析；另一方面，随着市场经济的进展，非物质产品日趋商品化；与此相适应，成本治理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本，如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本，等等；在成本治理中引入战略成本治理思想现代，企业所处的经济环境发生了很大的变化：产品的大量生产使需求达到饱和时，也显现了多样化的趋势，顾客对产品的消费在质量、时间、服务等方面提出了新的要求；现代高科技被广泛应用于生产领域，如生产自动化设备、机器人、电脑帮助生产等，企业制造环境也从过去的

11、劳动密集型向技术密集型转化； 竞争日益猛烈，面对猛烈的行业竞争企业开头重视制定竞争战略，并随时依据顾客需求与竞争者情形的变动，做出相应调整；这样就进入了战略成本治理阶段；战略成本治理以企业的全局为对象，依据企业总体进展战略而制定的；战略成本治理的首要任务是关注成本战略空间、过程、业绩，可表述为 “不同战略选择下如何组织成本治理”；即将成本信息贯穿于战略治理整个循环过程之中，通过对公司成本结构、成本行为的全面明白、掌握与改善，寻求长期的竞争优势；它把企业内部结构和外部环境综合起来，企业的价值链贯穿于企业内部自身价值制造作业和企业外部价值转移作业的二维空间，价值链不同于价值增值，它是更宽阔的外在于

12、企业的价值系统链，企业不过是整个价值制造作业全部链节中的一部分，一个链节；因此，战略成本治理从企业所处的竞争环境动身，其成本治理不仅包括企业内部的价值链分析，而且包括竞争对手价值链分析和企业所处行业的价值链分析，从而达到知己知彼，洞悉全局的目的，并由此形成价值链的各种战略；例如，邯钢的战略成本治理体会；邯钢从实际动身，制定了低成本进展战略； 并充分利用战略治理睬计的外向性、整体性等特性进行战略规划，通过亲密关注整 个市场和竞争对手的动一直发觉问题，适当调整和转变自己的战略战术；实施有效 的价值链分析法，实行 “模拟市场核算 ”从产品在市场上被承认的价格开头，一个工序一个工序地剖析使企业成本治理

13、深化到各基本作业层，挖掘各作业层的增值能力，对不必要的和完成质量不佳的作业进行改进或拒绝；重视成本动因的掌握，采 用“总成本事先 ”战略，推行 “成本拒绝 ”突出实效、落实责任；邯钢在猛烈的市场竞争中运用战略治理成本的基本思想，制定了正确的竞争战略，获得并保持了竞争优 势，制造了我国冶金行业的一流佳绩；企业依据自身挑选适当的成本掌握方法由于成本掌握方法是多种多样的，既有传统的成本差异分析进行的价值掌握方法， 也有利用技术革新、组织结构的协作制约功能的非价值掌握方法；依据成本治理战略挑选成本掌握方法没有固定的范式，完全要依据企业的现实基础，考虑组织结 构、企业文化、生产方式等而定；当然，依据成本

14、掌握方法实施的需要，企业也可以对现实基础进行改革，如转换组织结构，建设新的企业文化等；同时，仍应意识到传统的责任成本法、标准成本法、预算掌握等成本掌握方法与现代的、作业成本治理法、成本企划法等方法并不是必定相互排斥的；相反，在肯定条件下经常是可以融合在一起的；例如，索恩照明公司就将标准成本法与成本企划法很好的结合起来；索恩公司将成本掌握分为对现有产品的成本掌握和对新产品的成本掌握；现有产品成本掌握的目标是维护现有水平的成本和成本水平的肯定降低，而新产品成本掌握的目标就是符合市场需要的成本节约；增强成本观念，实行全员成本治理由于目前有不少的企业领导和工程技术人员不懂成本，因而对他们进行的设计、拟

15、定的工艺，制定的方案，实行的措施，将对产品成本起什么作用，有多大的影响，一般心中很多；因此，加强成本治理，首要的工作在于提高广大职工对成本治理的熟悉，增强成本观念，贯彻技术与经济结合、生产与治理并重的原就，向全体职工进行成本意识的宣扬训练，培育全员成本意识，变少数人的成本治理为全员的参加治理；企业应当高度关心成本专业人才的培育和使用，实行措施，积极举办各种类型的成本培训班，借以提高成本方面的专业学问，从技术经济领域开创降低成本的宽阔途径；在企业内部形成职工的民主和自主治理意识；在日常成本治理中，积极运专心理学、社会学、社会心理学、组织行为学的讨论成果， 努力在职工行为规范中引入一种内在约束与鼓

16、励机制；依据西方心理学家斯洛提出的人类基本需求层次理论，人类的需要由低级到高级可分为五个层次：生理需要、安全需要、社交需要、敬重需要、自我实现需要；引入内在约束与鼓励机制就是要留意人的最高层次需求，即自我进展、自我实现的需求；这种机制强调的是人性的自我鼓励，不需要任何外在因素的约束；转变企业常用的靠惩处、嘉奖实施外在约束与鼓励的机制，实现自主治理，既是一种代价最低的成本治理方式，也是降低成本最有效的治理方式；发挥运算机技术在企业成本治理中的作用现代科学技术的进展，为企业成本治理信息的处理供应了现代化的工具；电 子运算机技术、现代通讯技术和数据处理技术的进一步进展，又推动着运算机信 息处理系统的

17、进展；将运算机技术应用于企业成本治理，可大大提高企业现代化 治理的进程； LOTUS 、EXCEL等电子表格软件有强大的表格处理、数据库治理与统计图表处理功能，是办公自动化的常用软件；它们不用编程，敏捷便利，使 用成本低、效率高，利用这些软件可以便利快捷地帮助治理人员对成本进行预测、决策，并可对掌握过程实施监控分析，收到良好的成效；实行措施保证成本信息有效企业应当建立健全的内部掌握制度，以保证企业财产的安全完整，检查会计资料的精确性和牢靠性，提高企业的经营效率以及促进企业贯彻既定的经营方 针；现代企业制度下的内部掌握已不是传统的查弊和纠错，其内容涉及到企业治理机构的各个方面和各个层次；而保证会

18、计信息的真实性贯穿于内部掌握进展的主线；提高企业治理者和会计人员的职业道德素养；作为企业治理者以及为治理者供应信息服务、参加经营决策的会计人员，要在实现愿望的同时尽到自己的责任，一方面是增强法制意识，一方面是增强道德自律意识，增强道德责任心和责任感，保持职业良知，实现企业经济目标和人的道德水准的双重提升 ；建立成本治理保证措施是为了保证成本治理方法措施的有效性和保证成本治理方法措施的顺当实施而建立的各种规范；建立成本治理保证措施主要通过建立起一系列的业务处理与报告应当遵循的程序和规范，以及通过对组织结构的设定、职能的划分与分工等，来保证组织内的各项活动依据有利于降低成本、有利于进行成本治理的方

19、式进行；这些措施的功能不直接作用于成本发生过程本身，而是对处理业务的行为依据成本治理的需要加以提倡或约束，其作用是基础性的和防范性的；工作流程的整合削减不必要的分工我国原有的工作流程中既有适应现代企业进展的部分，也有不适应的部分，企业必需对此进行仔细的讨论，并加以改进；在此基础上企业在分析自身的竞争优势，确定企业的核心任务，撤销与此不相关的环节，削减不必要的层级；另外企业以此为基础可以科学地设计和建设企业的信息渠道，使其在到达必要的环节的同时削减不必要的停滞，保证信息技术的通畅和有效；加强市场调查信息反馈在成本治理中应用信息作为企业经营活动的一个重要因素，也是企业成本治理的有机组成部分；随着经

20、济的进展，成本治理越来越复杂，特殊是在现代成本治理又与科技进步紧密相联，企业成本治理水平能否随形势进展而提高，经营能否顺当进行，很大程度上又取决于对成本的信息反馈水平；因此，企业成本治理也必需适应这一客观要求，不断提高信息治理水平；尽可能地吸取和借鉴中外成本治理的胜利体会，抓住机遇，真正成为市场竞争中的强者；任何一种有效的成本治理模式都不是一成不变的，它会随着社会的进展，环境的变化而不断变化，我们决不能静态地去看它，而要动态地去讨论成本治理模式，不断创新成本治理模式，以适应形势进展的需要；成本掌握的措施1 、材料费用掌握措施：材料费用的掌握就是采纳肯定的方法对产品生产过程中所耗费的材料成本实施

21、掌握，以节约材料消耗，降低产品成本；由于材料费用在产品成本中占有较大的比重，其耗费的高低对产品成本的高低具有打算性作用，因此，加强对生产过程中材料费用的掌握，节约材料消耗，是成本掌握工作中一个非常重要的方面，对于降低产品成本，提高经济效益具有重要意义；产品材料成本的高低主要由材料的消耗量与材料的单位选购成本两个因素打算，因此材料成本的控准入制度；建立价格档案和价格评判体系；建立材料的标准选购价格，对选购人员依据工作业绩进行奖惩；2 、人工费用掌握措施；在制定降低人工费计策时，第一要明白影响人工成本的因素，由人工成本的构成分析，影响人工成本的直接因素主要是劳动生产率、地区的物价水平和国家对企业人

22、员保证方面的要求，影响人工成本的其他因素包括销售规模与市场工资率，而其中地区的物价水平基本为不行控因素，最主要的因素是劳动生产率；3 、制造费用掌握措施；依据企业的详细情形，对制造费用进行归集和安排，企业的制造费用每年是一笔不小的开支，应有专人负责治理，责任也应层层落实，每个制就是要从掌握材料消耗和降低材料选购成本两个方面入手：第一，掌握材料消耗量；掌握材料消耗量是节约材料费用的关键；在实际工作中，有关部门要从影响材料消耗的各方面因素加以考察，并实行适当的方法进行掌握；其次，降低材料选购成本；掌握材料选购、降低选购成本，也是节约产品生产过程中材料费用的一个重要方面；为了降低材料选购成本，要从材

23、料选购成本的构成要素进行考察，分别实行不同的措施加以掌握；详细内容包括：建立严格的选购制度；建立供应商档案和人都应有负责的内容，使全部员工感到自己就是这里的主人，增强责任心，而且对于该项费用的发生情形应在下个月初进行公示，让大家看到治理的作用，对于责任心强的员工和治理有成果的员工应准时赐予精神上的嘉奖和适当赐予物质嘉奖，提高员工对此项治理的积极性；对于治理不佳而且该项费用增加的员工可以赐予批判和 扣 发 奖 金 ， 使 员 工 对 管 理 工 作 更 加 关 注 ；企业编制制造费用明细表，它是反映企业在报告期内发生的各项制造费用情形的报表；制造费用明细表的结构包括：本年方案数、上年实际数、本年

24、实际数；依据制造费用明细表，可以明白企业报告期内制造费用的实际支出水平；可以考核制造费用方案的执行情形；可以评判制造费用的变化趋势，以便于加强制造费用的掌握与管理；4 、废品缺失掌握措施；对废品缺失的掌握，总的说应从技术上加强治理，支配技术水平高的工人进行生产，并加强考核5 、其他成本掌握措施；另外，企业应从事前掌握、事中掌握和事后掌握进行系统的掌握；对于一个处于猛烈竞争的现代社会中的企业来说，不仅应当重视生产阶段的产品成本掌握，仍应当换个角度，讨论一下质量成本与企业生存与进展的关系；质量对于一个企业来说是至关重要的因素，质量高，产品畅销；质量低，产品滞销；因此，作为企业来说，既不能一味强调生

25、产阶段的产品成本掌握，以质量 低、功能差来换取较低的生产成本，这将导致产品最终无人问津，也不行能以追求大幅度提高成原来换取高质量，这将会使企业遭受不必要的缺失，因此，企业必需加强对质量成本的掌握；质量成本是指企业在产品质量上发生的一切费用支出，包括为了保持或提高产品质量所支出的一切费用，以及产品质量未达到质量标准所产生的一切缺失；因此，它包括两方面的内容：一是预防和检验成本；二是缺失性成本；这两者之间存在着相互联系、相互制约的依存关系，相互冲突的一对成本；前者与产品质量水平成正比，预防和检验成本增加，也就是相应加强了产品质量的掌握，产品质量就会相应提高，这时缺失性成本也就相应降低；而缺失性成本

26、就与产品质量水平成正比，产品质量下降，废次品及不合格品比率上升，缺失性成本就必定增高；相反，如产品质量上升，缺失性成本就会大大降低，因此，要想使一个企业的质量成本最低就必需使两者之和达到最小；可修复废品的缺失主要运算修复费用，应在成本运算中单独运算并加以掌握；总的来说，成本掌握方法就是依据治理的基本原就：“肯定的人对所分管的肯定的工作完全负责”，实行成本分级掌握责任制和成本归口掌握责任制；各级单位及全厂每个员工均负成本责任，以成本归口单位为中心，形成掌握成本的责任中心，进行成本方案执行情形的考核、检查、分析工作，依据经济责任制的要求进行考核，评比，奖惩；此外，企业应重视员工的主观动因具有庞大的

27、潜力；员工的成本治理意识、综合素养、集体意识、企业主人翁位置意识、工作态度和责任感、工人之间以及工人与领导之间的人际关系等，都是影响企业成本高低的主观因素， 因此应做好以下两个方面：第一，将成本掌握意识作为企业文化的一部分；排除认为成本无法再降低的错误思想，对企业全体员工进行培训训练，要求企业各级治理人员及全体员工充分熟悉到企业成本降低的潜力是无究无尽的，人人应对成本治理和掌握有足够的重视；其次，在企业内部形成职工的民主和自主治理意识；在日常成本治理中，积极运专心理学、社会学、社会心理学、组织行为学的讨论成果，努力在员工行为规范中引一种内在约束与鼓励机制；成本监督部2021 年 12 月 8 日